探析新時期論企業(yè)創(chuàng)新型管理的模式構(gòu)建

1、探析新時期論企業(yè)創(chuàng)新型管理的形式構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)鼓勵制度是一種維持員工工作熱情和工作效率的重要機制，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)創(chuàng)新型管理形式的論文范文，供大家閱讀借鑒。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新型管理，主要是結(jié)合企業(yè)開展的內(nèi)部和外部環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及的各個方面和領(lǐng)域進展分析和調(diào)整，使其可以適應(yīng)不斷開展變化的客觀環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定開展。新時期，企業(yè)面對著新的開展形勢，必須從自身的詳細情況出發(fā)，構(gòu)建創(chuàng)新型管理形式，以適應(yīng)經(jīng)濟開展的需要。一、新時期企業(yè)面臨的客觀形勢隨著我國社會經(jīng)濟的快速開展以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，作為市場主體的企業(yè)面臨著新的開展形勢，對于企業(yè)的經(jīng)營管理提

2、出了許多新的要求。當(dāng)前，企業(yè)面臨的客觀形勢主要表達在以下幾個方面：(一)動態(tài)化的產(chǎn)品市場構(gòu)造科學(xué)技術(shù)的持續(xù)開展，使得許多新的工藝技術(shù)不斷涌現(xiàn)，同時也促進了產(chǎn)品市場構(gòu)造的動態(tài)開展，例如，機械化消費極大的進步了產(chǎn)品的消費效率，使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度不斷加快，同時，同類產(chǎn)品之間的競爭不再局限于價格方面，更多的傾向于技術(shù)層面。對此，企業(yè)需對本錢投入和消費技術(shù)進展協(xié)調(diào)，加強技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的資金投入。(二)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織構(gòu)造產(chǎn)品市場構(gòu)造的動態(tài)變化，使得企業(yè)消費開始向著合作式的方向開展，一件產(chǎn)品通常需要多個分工與合作程序，在當(dāng)前新的開展時期，這種分工與合作由企業(yè)內(nèi)部延伸到了企業(yè)外部，甚至開展到了國際領(lǐng)域。不

3、過，考慮到空間與時間的差異性，上述協(xié)作必須在網(wǎng)絡(luò)的輔助下進展，也就形成了網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織構(gòu)造。(三)多樣化的變化性因素在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化趨勢日益凸顯的背景下，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)與國際市場的雙重競爭壓力，開放環(huán)境下的不確定因素和變化性因素也隨之增加，如不斷變化的商品市場規(guī)模、無法預(yù)知的貿(mào)易壁壘以及不確定的世界經(jīng)濟形勢等，都在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營管理形式確實立。二、新時期企業(yè)創(chuàng)新型管理的形式構(gòu)建從新時期企業(yè)面臨的客觀形勢可知，要想得到長遠穩(wěn)定開展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展需求，企業(yè)必須不斷增強創(chuàng)新意識，構(gòu)建創(chuàng)新型管理形式，促進自身管理程度的進步。(一)重組企業(yè)組織架構(gòu)在新的開展時期，企業(yè)要想提升產(chǎn)

4、品的創(chuàng)新才能，順應(yīng)經(jīng)濟開展的客觀需要，就必須可以及時準(zhǔn)確地獲取市場信息，而在傳統(tǒng)組織科層架構(gòu)下，企業(yè)決策與市場信息的獲取之間存在著嚴(yán)重脫節(jié)，想要保證產(chǎn)品創(chuàng)新定位的準(zhǔn)確性，是一個相當(dāng)困難的工作。同時，作為企業(yè)管理的核心和重點，財務(wù)管理必須重視對于各個職能部門的監(jiān)視管理，對資金配置進展全過程控制，這就對企業(yè)的組織架構(gòu)提出了更高的要求。而網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的U型組織架構(gòu)難以有效滿足分工協(xié)作的需求。在這種情況下，對企業(yè)組織架構(gòu)進展重組就顯得尤其重要。在實際操作中，應(yīng)該充分考慮降低部門協(xié)作本錢和信息獲取本錢，引入矩陣式組織架構(gòu)。對于資源相對匱乏的中小企業(yè)而言，應(yīng)該以工程小組為單元，及時獲

5、取市場信息，同時以工程內(nèi)容為對象，實現(xiàn)資金的配置和管控，進步資金的使用效益?？梢栽趯蛹墮?quán)屬關(guān)系不變的情況下，與價值鏈上的其他企業(yè)進展合作，提升網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織的分工協(xié)作效率。(二)調(diào)整企業(yè)鼓勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)鼓勵制度是一種維持員工工作熱情和工作效率的重要機制。新時期，企業(yè)應(yīng)該對鼓勵機制進展適當(dāng)調(diào)整和改進，進一步激發(fā)員工的潛能，促進企業(yè)經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)。在進展鼓勵機制的適應(yīng)性調(diào)整時，應(yīng)該遵循鼓勵兼容的原理，確保鼓勵機制在可以有效滿足員工個人利益訴求的同時，其工作行為產(chǎn)生的結(jié)果可以與企業(yè)管理目的互相吻合。對此，企業(yè)應(yīng)該立足自身的實際開展情況，做好薪酬分配體系的設(shè)計，對員工薪酬進展合理分配

6、，將其與工作績效互相掛鉤，激發(fā)員工對于工作的積極性和主動性，使得員工可以對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，將個人利益與企業(yè)利益互相結(jié)合起來，推動企業(yè)的快速開展。同時，在對企業(yè)文化進展構(gòu)建時，應(yīng)該從企業(yè)特色出發(fā)，將企業(yè)的相關(guān)制度融入其中，在企業(yè)內(nèi)部形成獨特的文化氣氛，使得每一個員工都可以自覺承受企業(yè)文化的熏陶，在思想層面上真正融入到企業(yè)中去，在創(chuàng)新型管理形式的帶動下，開發(fā)自身的潛能，為企業(yè)的開展做出更大的奉獻。(三)完善企業(yè)績效評估企業(yè)績效評估設(shè)計是創(chuàng)新型管理的最終環(huán)節(jié)，同時也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以為上述兩個方面形式的構(gòu)建提供反響，同時對形式的運行效果進展優(yōu)化?？紤]到不同企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、資金本錢以及以及經(jīng)營內(nèi)容等方面的差異性，在績效評估設(shè)計中，應(yīng)該遵循兩個根本的原那么：一是資金使用效益評估，應(yīng)該根據(jù)不同的工作類型，設(shè)計出相應(yīng)的資金使用效益標(biāo)準(zhǔn)，確保資金的合理利用;二是員工工作績效評估，對于不同的部門和崗位，應(yīng)該采取不同的績效評估方式，例如，對于一線員工，可以將其工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量作為績效考核標(biāo)準(zhǔn);對于營銷部門，應(yīng)該以產(chǎn)品的銷售量為考核標(biāo)準(zhǔn);對于人力資源管理部門，那么應(yīng)該以人才儲藏量及人員流動情況為考核標(biāo)準(zhǔn)。三、結(jié)語總而言之，在當(dāng)前新的開展形勢下，企業(yè)面對著日趨劇烈的市場競爭，要想獲得良好的生存和開展，就必須順應(yīng)時代開展潮流，構(gòu)建創(chuàng)新型