G2012黨政干部競(jìng)聘上崗管理辦法(試行)

1、 黨政干部競(jìng)聘上崗管理辦法 FTOP.10007.04.1-2012福田汽車(chē)集團(tuán)管理制度 黨政干部競(jìng)聘上崗管理辦法（試行）FTOP.10007.04.1-20122012年1月18日發(fā)布 北汽福田汽車(chē)股份有限公司1.目的1.1通過(guò)干部競(jìng)聘上崗，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，公開(kāi)公正選拔干部，使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)員工在職能部門(mén)、事業(yè)部之間合理流動(dòng)，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置、達(dá)成人崗匹配； 1.2通過(guò)干部競(jìng)聘上崗，搭建公司中基層干部溝通交流的平臺(tái)，上下層互動(dòng)，便于公司了解青年員工思想，鼓勵(lì)成材；2.適用范圍本管理辦法適用于福田汽車(chē)集團(tuán)副經(jīng)理級(jí)及以下黨政干部的競(jìng)聘上崗。3.術(shù)語(yǔ)3.1競(jìng)聘上崗：采取公開(kāi)報(bào)

2、名、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、評(píng)委提問(wèn)/評(píng)價(jià)等多種考核方法相結(jié)合的形式，按照規(guī)定選拔聘用干部的方式；3.2 競(jìng)聘上崗率：通過(guò)競(jìng)聘上崗形式配置人員到位的職位數(shù)量占公司內(nèi)部需求職位總體數(shù)量的百分比率；3.3公司級(jí)競(jìng)聘上崗：指由集團(tuán)人力資源本部干部管理科牽頭組織，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與的，副經(jīng)理級(jí)（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）黨政干部職位競(jìng)聘；或由集團(tuán)人力資源本部干部管理科牽頭組織的總部職能部門(mén)的副經(jīng)理級(jí)及以下黨政干部職位競(jìng)聘；或以各職能系統(tǒng)為單位組織的競(jìng)聘報(bào)名范圍跨部門(mén)、跨事業(yè)部的干部職位競(jìng)聘。3.4事業(yè)部級(jí)競(jìng)聘上崗：指由各事業(yè)部牽頭組織的，集團(tuán)人力資源本部干部管理科選擇性參與、集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)選擇性參加的，副經(jīng)理級(jí)（非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3、）及以下黨政干部職位競(jìng)聘；競(jìng)聘報(bào)名范圍可以跨部門(mén)、跨事業(yè)部或僅限本單位員工。4.引用文件FTOP.10007.009-2006黨政干部任免管理規(guī)定FTOP.10007.33.0-2008黨政干部考評(píng)管理辦法FTOP.10007.48.0-2010任職資格管理辦法5.組織機(jī)構(gòu)競(jìng)聘組織包括公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、各單位競(jìng)聘工作組，對(duì)各職能/業(yè)務(wù)系統(tǒng)競(jìng)聘選拔進(jìn)行專業(yè)能力考察，并協(xié)同“集團(tuán)各級(jí)團(tuán)委”對(duì)競(jìng)聘公正、公開(kāi)進(jìn)行監(jiān)督，建設(shè)競(jìng)聘上崗文化，保障競(jìng)聘工作有效開(kāi)展。5.1 組織機(jī)構(gòu)與職能分工 6.競(jìng)聘上崗工作流程6.1 黨政干部競(jìng)聘上崗流程6.2 確定競(jìng)聘職位6.2.1競(jìng)聘職位的提出：年度人力資源計(jì)劃中的黨政

4、干部需求職位，原則上通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行內(nèi)部配置，由各單位用人部門(mén)根據(jù)年度人力資源計(jì)劃提出競(jìng)聘職位并上報(bào)至人力資源部門(mén)； 6.2.2競(jìng)聘職位審核：競(jìng)聘職位設(shè)置以服務(wù)于組織建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，要求職位職能職責(zé)清晰明確，職位職數(shù)符合制度規(guī)定；競(jìng)聘職位在年度人力資源計(jì)劃內(nèi)，由各用人單位人力資源部門(mén)審核；年度計(jì)劃外的職位，由集團(tuán)人力資源本部干部管理科審核；6.3 競(jìng)聘報(bào)名與實(shí)施方案6.3.1競(jìng)聘報(bào)名通知擬定及下發(fā)6.3.1.1競(jìng)聘報(bào)名通知（見(jiàn)附件1）經(jīng)由各單位一把手審批后，報(bào)人力資源本部干部管理科統(tǒng)一下發(fā)；6.3.1.2公司級(jí)競(jìng)聘上崗由集團(tuán)人力資源本部干部管理科組織報(bào)名啟動(dòng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，事業(yè)部級(jí)

5、競(jìng)聘上崗由各單位人力資源部門(mén)自行組織報(bào)名，啟動(dòng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)。6.3.2競(jìng)聘者篩選6.3.2.1職位基本任職條件審核：各單位競(jìng)聘需求部門(mén)按照競(jìng)聘職位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的基本條件與素質(zhì)要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行篩選；6.3.2.2干部任職資格審核：各單位競(jìng)聘需求部門(mén)按照黨政干部任免管理規(guī)定中的任職要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行審核，不符合要求者原則上不予參加競(jìng)聘，若在職位急需或報(bào)名者不足的情況下，允許僅有一項(xiàng)不符合競(jìng)聘職位級(jí)別任職條件的報(bào)名者參與競(jìng)聘；6.3.2.3專業(yè)任職資格審核：在已建立任職資格管理體系的系統(tǒng)/單位，要求報(bào)名者具備競(jìng)聘職位相符合的任職資格等級(jí)；對(duì)于尚未建立任職資格管理體系的系統(tǒng)/單位，可參照已有專業(yè)技術(shù)職務(wù)

6、進(jìn)行審核，若成功競(jìng)聘上崗，待任職資格管理體系建立后則根據(jù)任職資格管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)任職資格等級(jí)認(rèn)證；暫不對(duì)跨系統(tǒng)報(bào)名者的專業(yè)任職資格進(jìn)行要求，若成功競(jìng)聘上崗，待任職資格管理體系建立后則根據(jù)任職資格管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)任職資格等級(jí)認(rèn)證；若在職位急需或報(bào)名者不足的情況下，允許不符合職位專業(yè)任職資格等級(jí)要求的報(bào)名者降一級(jí)參與競(jìng)聘；6.3.3確定評(píng)委范圍6.3.3.1對(duì)于副科長(zhǎng)級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)職位，要求用人部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)及以上人員參加，主管副總經(jīng)理可選擇性參加；6.3.3.2對(duì)于副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)職位，總部職能部門(mén)的要求競(jìng)聘職位需求部門(mén)經(jīng)理/本部長(zhǎng)及副經(jīng)理/副本部長(zhǎng)、相關(guān)該職位業(yè)務(wù)

7、的部長(zhǎng)級(jí)及以上人員（2-3人）參加；事業(yè)部的要求競(jìng)聘職位需求部門(mén)的主管副總經(jīng)理/副廠長(zhǎng)、本事業(yè)部相關(guān)該職位業(yè)務(wù)的部長(zhǎng)級(jí)及以上人員參加，事業(yè)部一把手可選擇性參加；6.3.3.3對(duì)于副經(jīng)理級(jí)（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）職位，總部職能部門(mén)的要求集團(tuán)主管副總經(jīng)理、競(jìng)聘職位需求部門(mén)經(jīng)理/本部長(zhǎng)及副經(jīng)理/副本部長(zhǎng)、相關(guān)該職位業(yè)務(wù)的副經(jīng)理級(jí)及以上人員（2-3人）參加；事業(yè)部的要求集團(tuán)主管副總經(jīng)理、事業(yè)部一把手及其他副經(jīng)理級(jí)（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）人員、相關(guān)該職位業(yè)務(wù)的副經(jīng)理級(jí)及以上人員（2-3人）參加；6.3.3.4對(duì)于副經(jīng)理級(jí)（非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）職位，總部職能部門(mén)的要求競(jìng)聘職位需求部門(mén)經(jīng)理/本部長(zhǎng)及副經(jīng)理/副本部長(zhǎng)、相關(guān)該職位業(yè)務(wù)的副經(jīng)理

8、級(jí)及以上人員（2-3人）參加；事業(yè)部的要求競(jìng)聘職位需求部門(mén)的主管副總經(jīng)理/副廠長(zhǎng)、相關(guān)該職位業(yè)務(wù)的副經(jīng)理級(jí)及以上人員（3-5人）參加，事業(yè)部一把手可選擇性參加；6.3.4 競(jìng)聘方案擬定及下發(fā)：競(jìng)聘候選人確定后，人力資源部門(mén)擬定競(jìng)聘方案（見(jiàn)附件2），總部職能部門(mén)的競(jìng)聘方案經(jīng)競(jìng)聘職位需求部門(mén)經(jīng)理/本部長(zhǎng)、人力資源本部本部長(zhǎng)審批后，由人力資源本部干部管理科下發(fā)；事業(yè)部的競(jìng)聘方案經(jīng)人力資源總監(jiān)或主管人力資源副總經(jīng)理/副廠長(zhǎng)審批后，由人力資源部門(mén)下發(fā)；6.4 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)主要是考察競(jìng)聘候選人的現(xiàn)職位業(yè)績(jī)、管理能力及潛在的能力素質(zhì)，可采用以下方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)考察項(xiàng)可選/必選規(guī)

9、定內(nèi)容/目的責(zé)任部門(mén)管理能力必選環(huán)節(jié)各單位可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的考察形式對(duì)競(jìng)聘候選人的領(lǐng)導(dǎo)力/職業(yè)興趣/行為風(fēng)格及潛在能力素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，輸出的評(píng)價(jià)結(jié)果可作為評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。人力資源部門(mén)職位業(yè)績(jī)及能力可選環(huán)節(jié)視競(jìng)聘職位重要程度及需要對(duì)競(jìng)聘候選人的現(xiàn)職位工作業(yè)績(jī)及能力進(jìn)行考察，由其直管領(lǐng)導(dǎo)所填寫(xiě)的職位業(yè)績(jī)及能力評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附件3）可作為評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。人力資源部門(mén)6.5現(xiàn)場(chǎng)組織：現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘主要考察候選人的專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)以及潛力?？刹捎靡韵路绞街械囊环N或幾種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織：現(xiàn)場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)組織可選/必選規(guī)定內(nèi)容/目的備注個(gè)人述職必選環(huán)節(jié)主要對(duì)個(gè)人基本情況、現(xiàn)職位工作業(yè)績(jī)及成

10、功競(jìng)聘上崗后的工作思路進(jìn)行闡述。評(píng)委提問(wèn)/評(píng)價(jià)必選環(huán)節(jié)1、當(dāng)競(jìng)聘候選人均為競(jìng)聘部門(mén)內(nèi)部人員時(shí)，采用評(píng)委提問(wèn)及評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式對(duì)其進(jìn)行考察，主要從工作思路、領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)思維能力等方面進(jìn)行提問(wèn)，并對(duì)其工作中所表現(xiàn)出的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從競(jìng)聘者所對(duì)競(jìng)聘職位的不足之處出發(fā)，提出改進(jìn)提升的建議。必須包括對(duì)專業(yè)能力的考察與評(píng)價(jià)2、當(dāng)競(jìng)聘候選人不全為競(jìng)聘部門(mén)內(nèi)部人員時(shí)，采用評(píng)委提問(wèn)的形式，主要從工作思路、領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)思維能力等方面對(duì)其進(jìn)行提問(wèn)，并現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件4），給出聘任建議。案例分析可選環(huán)節(jié)規(guī)定時(shí)限內(nèi)以管理類或?qū)I(yè)類案例的形式考察競(jìng)聘候選人的專業(yè)能力、管理能力及分析解決問(wèn)題能力。民主評(píng)議可選環(huán)節(jié)根據(jù)

11、競(jìng)聘候選人的數(shù)量，選取若干其平級(jí)及下級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行打分評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件5）。6.6 競(jìng)聘后期管理6.6.1競(jìng)聘結(jié)果應(yīng)用6.6.1.1對(duì)于職位基本任職條件、干部任職資格、專業(yè)任職資格及各項(xiàng)能力都符合競(jìng)聘職位要求，在競(jìng)聘環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，直接聘任；6.6.1.2對(duì)于干部任職資格、專業(yè)任職資格不符合但限于職位急需或報(bào)名者不足的情況下允許參與競(jìng)聘的，在競(jìng)聘環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，進(jìn)行競(jìng)聘職位帶職實(shí)習(xí)，或在職數(shù)范圍內(nèi)聘任副職職務(wù)以作為正職候選人培養(yǎng)使用；6.6.1.3對(duì)在競(jìng)聘環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出良好基本素質(zhì)與潛力的參聘人員，由集團(tuán)人力資源本部干部管理科納入后備人才庫(kù)跟蹤管理。6.6.2任職公示6.6.2.1對(duì)于

12、本單位跨部門(mén)的競(jìng)聘成功人員，人力資源部門(mén)根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果輸出聘任建議明細(xì)表（見(jiàn)附件6）并擬定公示文件（見(jiàn)附件7），經(jīng)一把手審批后下發(fā)公示； 6.6.2.2對(duì)于跨單位的競(jìng)聘成功人員：6.6.2.2.1用人單位人力資源部門(mén)根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果輸出聘任建議明細(xì)表，經(jīng)用人部門(mén)與競(jìng)聘成功人員現(xiàn)部門(mén)溝通協(xié)商一致后，由用人單位人力資源部門(mén)擬定公示文件，經(jīng)本單位一把手審批后上報(bào)人力資源本部干部管理科，由人力資源本部干部管理科下發(fā)；6.6.2.2.2若用人部門(mén)與競(jìng)聘成功人員現(xiàn)部門(mén)未能溝通協(xié)商一致，在競(jìng)聘成功人員滿足如下條件的情況下，要求其現(xiàn)單位必須準(zhǔn)予公示及調(diào)動(dòng)：工作經(jīng)驗(yàn)：在同一單位工作滿3年，在同一職位工作滿2年

13、，工作業(yè)績(jī)良好及以上；滿足黨政干部任免管理規(guī)定中的干部任職條件，由用人單位人力資源部門(mén)擬定公示文件，經(jīng)本單位一把手審批后上報(bào)人力資源本部干部管理科，由人力資源本部干部管理科下發(fā)。6.6.2.3公示異議處理程序6.6.2.3.1需在公示期結(jié)束3日內(nèi)，各單位人力資源部門(mén)需對(duì)收到的公示異議情況進(jìn)行核實(shí)并處理，以書(shū)面或郵件形式反饋異議提出人；6.6.2.3.2 若收到關(guān)于擬聘人員工作重大失誤或廉政問(wèn)題等情況的舉報(bào)，暫停競(jìng)聘程序，各級(jí)人力資源部門(mén)與組織監(jiān)察部門(mén)查實(shí)情況，若情況屬實(shí)則不予任用的，取消其競(jìng)聘上崗資格，并告知競(jìng)聘候選人。6.6.3 競(jìng)聘上崗與帶職實(shí)習(xí)6.6.3.1公示結(jié)果無(wú)異議后，對(duì)于本單位內(nèi)

14、部的競(jìng)聘成功人員，由各單位自行辦理調(diào)動(dòng)及工作交接手續(xù)；對(duì)于跨單位的競(jìng)聘成功人員，各單位人力資源部門(mén)履行員工流動(dòng)審批程序，由人力資源本部統(tǒng)一開(kāi)具調(diào)令，自接到調(diào)令之日起，給予競(jìng)聘成功人員現(xiàn)職位至少1個(gè)月、最長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)月的工作交接期（對(duì)于不履行調(diào)動(dòng)手續(xù)或不配合調(diào)動(dòng)工作的單位，直接由人力資源本部開(kāi)具調(diào)令）；6.6.3.2 工作交接期滿后履行人員調(diào)動(dòng)程序，根據(jù)關(guān)于規(guī)范公司轄部長(zhǎng)級(jí)干部任免權(quán)限調(diào)整的通知由事業(yè)部人力資源部門(mén)/人力資源本部干部管理科下發(fā)職務(wù)任免文件，其中對(duì)6.6.1.2條規(guī)定的競(jìng)聘職位試用人員，職務(wù)聘任文件以帶職實(shí)習(xí)形式下發(fā)，具體帶職實(shí)習(xí)期規(guī)定如下：1）帶職實(shí)習(xí)期不超過(guò)6個(gè)月，帶職實(shí)習(xí)人

15、員履行職位所有職能職責(zé)，并對(duì)其行為及工作結(jié)果負(fù)責(zé)，帶職實(shí)習(xí)期內(nèi)薪酬待遇暫不調(diào)整；2）帶職實(shí)習(xí)期滿后，由本單位人力資源部門(mén)和用人部門(mén)組織對(duì)帶職實(shí)習(xí)人員進(jìn)行考評(píng)，并填寫(xiě)競(jìng)聘上崗人員帶職實(shí)習(xí)期考評(píng)表（見(jiàn)附件8）：Ø 管理能力考評(píng)參照黨政干部考評(píng)管理辦法中的指標(biāo)體系，對(duì)其個(gè)人能力及價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)價(jià)；Ø 專業(yè)能力考評(píng)參照實(shí)習(xí)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；Ø 競(jìng)聘上崗人員帶職實(shí)習(xí)期考評(píng)表經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，考評(píng)合格者取消帶職實(shí)習(xí)，按照競(jìng)聘職位聘任并調(diào)整薪酬待遇，考評(píng)不合格者延長(zhǎng)帶職實(shí)習(xí)期。6.6.3 競(jìng)聘上崗人員與帶職實(shí)習(xí)人員的競(jìng)聘職位直管領(lǐng)導(dǎo)，需根據(jù)業(yè)務(wù)需要及其個(gè)人能力

16、短板，制定新晉干部培訓(xùn)提升計(jì)劃表（見(jiàn)附件9），以幫助其提升。7.競(jìng)聘工作計(jì)劃管理7.1競(jìng)聘工作計(jì)劃管理流程7.2集團(tuán)人力資源本部干部管理科對(duì)公司級(jí)競(jìng)聘職位與事業(yè)部級(jí)競(jìng)聘職位實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃管理，年度下發(fā)競(jìng)聘工作計(jì)劃，并分解到月度監(jiān)管實(shí)施；7.3 各單位如確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或管理職能的調(diào)整而導(dǎo)致的競(jìng)聘職位增加或減少，可月度調(diào)整競(jìng)聘工作計(jì)劃，經(jīng)本單位競(jìng)聘需求部門(mén)的主管副總經(jīng)理/副廠長(zhǎng)審批后報(bào)集團(tuán)人力資源本部干部管理科，審批通過(guò)后實(shí)施；7.4集團(tuán)人力資源本部干部管理科依據(jù)各職位層級(jí)競(jìng)聘上崗率指標(biāo)，季度核定各單位競(jìng)聘上崗率完成情況。8.考核激勵(lì)8.1競(jìng)聘工作計(jì)劃考核：對(duì)于不能按競(jìng)聘計(jì)劃開(kāi)展工作的單位，視情況

17、季度通報(bào)并考核單位一把手1000元，考核人力資源總監(jiān)或主管人力資源副總經(jīng)理/副廠長(zhǎng)1000元，考核人力資源部部長(zhǎng)/綜合管理部部長(zhǎng)500元。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行情況較好的單位，視情況季度給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元5000元；8.2 競(jìng)聘工作質(zhì)量考核：對(duì)于競(jìng)聘工作質(zhì)量較差或操作不規(guī)范，公正性受到質(zhì)疑并收到員工投訴的單位，視情況季度考核人力資源總監(jiān)或主管人力資源副總經(jīng)理/副廠長(zhǎng)1000元/次，考核人力資源部部長(zhǎng)/綜合管理部部長(zhǎng)500元/次；8.3其他：對(duì)于違反本辦法或相關(guān)管理規(guī)定未通過(guò)競(jìng)聘聘任干部的單位，視情況季度考核人力資源總監(jiān)或主管人力資源副總經(jīng)理/副廠長(zhǎng)1000元/次，考核人力資源部部長(zhǎng)/綜合管理部部長(zhǎng)500

18、元/次；8.4集團(tuán)人力資源本部干部管理科根據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定性文件，不定期地參與并檢查各事業(yè)部競(jìng)聘工作開(kāi)展情況。9.附則9.1各事業(yè)部可根據(jù)第6條的競(jìng)聘工作流程，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)自主制訂二級(jí)制度及競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源本部干部管理科備案實(shí)施；9.2本文件自2012年1月1日起執(zhí)行。10.附件：附件1關(guān)于XX單位XX職位競(jìng)聘報(bào)名的通知、競(jìng)聘人員報(bào)名表、XX職位說(shuō)明書(shū)附件2關(guān)于下發(fā)XX單位XX職位競(jìng)聘方案的通知附件3職位業(yè)績(jī)及能力評(píng)價(jià)表附件4XX競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表附件5XX民主評(píng)議表附件6XX單位競(jìng)聘人員聘任建議明細(xì)表附件7關(guān)于對(duì)XX職位競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行公示的通知附件8競(jìng)聘上崗人員帶職實(shí)習(xí)期考評(píng)

19、表附件9新晉干部培訓(xùn)提升計(jì)劃表（此頁(yè)無(wú)正文）附加說(shuō)明：本規(guī)定提出部門(mén)：人力資源本部本規(guī)定歸口管理部門(mén)：人力資源本部本規(guī)定起草人：郝 琳 本規(guī)定審核人：羅曉梅、潘 平 本規(guī)定審定人：趙寶瑞 本規(guī)定批準(zhǔn)人：張夕勇 本規(guī)定發(fā)放范圍：福田汽車(chē)集團(tuán)本規(guī)定使用范圍：福田汽車(chē)集團(tuán)附件1關(guān)于XX單位XX職位競(jìng)聘報(bào)名的通知福田XX知字2012第 號(hào)通知 通報(bào) 紀(jì)要 報(bào)告 計(jì)劃表號(hào): FTBG.10002.02.B生效日期:2009-5-31 編號(hào)：會(huì)簽人簽字各單位： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作需要，現(xiàn)面向 組織 職位公開(kāi)競(jìng)聘，具體報(bào)名事宜通知如下：一、競(jìng)聘職位序號(hào)單位名稱職位名稱職級(jí)1注：工作地點(diǎn)二、競(jìng)聘報(bào)名要求 1

20、、報(bào)名范圍：2、基本條件：3、素質(zhì)要求： 三、報(bào)名方式1、采用員工推薦、個(gè)人自薦兩種方式報(bào)名，將競(jìng)聘人員報(bào)名表發(fā)送至指定郵箱，郵件主題請(qǐng)注明應(yīng)聘職位名稱； 2、報(bào)名時(shí)間： 3、競(jìng)聘報(bào)名聯(lián)系人：特此通知！附件1：競(jìng)聘人員報(bào)名表附件2: 職位說(shuō)明書(shū)批示批 準(zhǔn)審 定審 核擬 文主送：集團(tuán)人力資源本部抄報(bào)：相關(guān)單位批準(zhǔn)時(shí)間： 20XX年 月 日 發(fā)放時(shí)間： 20XX年 月 日 競(jìng)聘人員報(bào)名表表號(hào): FTBG.10007.51.A生效日期：2012-1-18編號(hào)：姓名性別出生年月民族照 片專業(yè)最高學(xué)歷戶籍所在地職稱健康狀況婚 否計(jì)算機(jī)水平外語(yǔ)語(yǔ)種及水平聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位及職位擬競(jìng)聘職位受教育及培訓(xùn)經(jīng)歷

21、起止時(shí)間院?；蚺嘤?xùn)單位專業(yè)或培訓(xùn)內(nèi)容獲何證書(shū) 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月工作經(jīng)歷 起止時(shí)間工作單位職務(wù)、職位及從事的主要工作主要業(yè)績(jī) 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月自我評(píng)價(jià)（特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)等）競(jìng)聘理由 XX 職位說(shuō)明書(shū)表號(hào): FTBG.10007.52.A生效日期：2012-1-18編號(hào)：一、職位基本信息職位名稱及級(jí)別所在單位及部門(mén)到位時(shí)間公開(kāi)招聘的原因二、職位職能職責(zé)三、職位素質(zhì)要求基本條件要求性別年齡學(xué)歷專業(yè)社會(huì)職稱身體素質(zhì)要求心理素質(zhì)要求從業(yè)經(jīng)歷要求專業(yè)知識(shí)和工作能力要求（專業(yè)知識(shí)、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平、工作能力）文

22、化與品德要求（積極向上的心態(tài)，較強(qiáng)的協(xié)作和溝通意識(shí)，配合意識(shí)強(qiáng)）附件2關(guān)于下發(fā)XX單位XX職位競(jìng)聘方案的通知福田XX知字2012第 號(hào)通知 通報(bào) 紀(jì)要 報(bào)告 計(jì)劃表號(hào): FTBG.10002.02.B生效日期:2009-5-31 編號(hào)：會(huì)簽人簽字各單位：XX單位XX職位公開(kāi)競(jìng)聘報(bào)名程序已結(jié)束，擬于XX年XX月 XX日組織公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)議，具體實(shí)施方案如下： 一、競(jìng)聘原則：二、競(jìng)聘工作組：1、評(píng)審小組（合計(jì)X人）：XX、XXX. 2、工作小組：XX、XXX三、競(jìng)聘工作時(shí)間安排：序號(hào)項(xiàng)目具體工作內(nèi)容責(zé)任單位時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作輸出1資格審查1、職位任職資格審核2、干部任職資格審核3、專業(yè)任職資格審核工作小組X

23、月X日通過(guò)審核人員參加競(jìng)聘2干部競(jìng)聘會(huì)舉行公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)工作小組X月X日具體內(nèi)容附后3競(jìng)聘結(jié)果應(yīng)用1、競(jìng)聘上崗人員，公示期滿后，如無(wú)爭(zhēng)議則履行任免手續(xù)；2、對(duì)素質(zhì)較好、潛能較大的未競(jìng)聘上崗者，列入后備干部人才庫(kù)工作小組X月X日競(jìng)聘上崗結(jié)果公示及任免文件四、競(jìng)聘會(huì)議程：1、時(shí)間： 2、地點(diǎn)： 3、參會(huì)人員：競(jìng)聘評(píng)審小組與工作小組成員五、競(jìng)聘會(huì)流程：1、公開(kāi)競(jìng)聘流程規(guī)則及要求介紹 2、競(jìng)聘答辯環(huán)節(jié)：六、競(jìng)聘結(jié)果：1、擇優(yōu)錄取競(jìng)聘上崗人員，競(jìng)聘結(jié)果在公司內(nèi)網(wǎng)公示，公示期X天；2、競(jìng)聘公示通過(guò)后，按照常規(guī)干部任免審批流程報(bào)批，審批通過(guò)后下發(fā)任命文件；3、對(duì)素質(zhì)較好、潛能較大，但未能成功競(jìng)聘上崗的人員，列入

24、后備干部人才庫(kù)。特此通知！批示批 準(zhǔn)審 定審 核擬 文主送：各單位抄報(bào)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 20XX年 月 日 發(fā)放時(shí)間： 20XX年 月 日附件3 職位業(yè)績(jī)及能力評(píng)價(jià)表表號(hào): FTBG.10007.53.A生效日期：2012-1-18編號(hào)：競(jìng)聘職位： 姓名性別現(xiàn)職位直管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)競(jìng)聘候選人的直管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合其日常工作業(yè)績(jī)及能力，從下述各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。一、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)秀（16-20分）良好（11-15分）合格（6-10分）有差距（1-5分）職位重要度工作完成質(zhì)量工作及時(shí)與準(zhǔn)確性工作責(zé)任心創(chuàng)新與改善總分二、個(gè)人能力評(píng)價(jià)注：“能力項(xiàng)排序”要求競(jìng)聘候選人的直管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)競(jìng)聘者個(gè)

25、人能力的評(píng)價(jià)結(jié)果，按照從“1至6”的順序?qū)ζ溥M(jìn)行排序，“1”為最優(yōu)秀能力項(xiàng)，“6” 為最有差距能力項(xiàng)，依此類推。評(píng)價(jià)等級(jí)能力項(xiàng)優(yōu)秀良好合格有差距能力項(xiàng)排序系統(tǒng)思維分析判斷服務(wù)意識(shí)溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)管理三、評(píng)價(jià)結(jié)論請(qǐng)競(jìng)聘候選人的直管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、能力的評(píng)價(jià)結(jié)果，并結(jié)合其現(xiàn)任職位勝任度情況，對(duì)其進(jìn)行整體的綜合性評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)結(jié)論： 優(yōu)秀 良好 合格 有差距競(jìng)聘候選人直管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 附件4 XX競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表表號(hào): FTBG.10007.54.A生效日期：2012-1-18編號(hào)：序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)關(guān)注要點(diǎn)分值得分1專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)掌握一定的專業(yè)理論知識(shí)、公司基本制度、行業(yè)知識(shí)等12關(guān)鍵技能能

26、夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能，在工作中轉(zhuǎn)化與應(yīng)用122管理能力系統(tǒng)思維能夠準(zhǔn)確的理解問(wèn)題、具有較強(qiáng)的邏輯思維、能夠系統(tǒng)的思考與解決問(wèn)題12分析判斷能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行合理分析判斷，有獨(dú)到見(jiàn)解12服務(wù)意識(shí)解決問(wèn)題時(shí)能夠站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題12溝通協(xié)調(diào)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，能夠在準(zhǔn)確理解評(píng)委提問(wèn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上較好的與評(píng)委進(jìn)行溝通12目標(biāo)管理針對(duì)問(wèn)題，能夠制定合理的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)實(shí)施步驟14團(tuán)隊(duì)管理有提升團(tuán)隊(duì)凝聚的方法，有培養(yǎng)他人的意識(shí)14 總分合計(jì)： 聘任建議： 建議直接任用上崗： 建議納入后備人才庫(kù)； 建議暫時(shí)不聘任。 其他建議： 評(píng)委簽名：附件5 XX民主評(píng)議表表號(hào): FTBG.10007.55.A生效日期：201

27、2-1-18編號(hào)：序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)關(guān)注要點(diǎn)分值得分1專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)掌握一定的專業(yè)理論知識(shí)、公司基本制度、行業(yè)知識(shí)等12關(guān)鍵技能能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能，在工作中轉(zhuǎn)化與應(yīng)用122管理能力系統(tǒng)思維能夠準(zhǔn)確的理解問(wèn)題、具有較強(qiáng)的邏輯思維、能夠系統(tǒng)的思考與解決問(wèn)題12分析判斷能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行合理分析判斷，有獨(dú)到見(jiàn)解12服務(wù)意識(shí)解決問(wèn)題時(shí)能夠站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題12溝通協(xié)調(diào)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，能夠在準(zhǔn)確理解評(píng)委提問(wèn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上較好的與評(píng)委進(jìn)行溝通12目標(biāo)管理針對(duì)問(wèn)題，能夠制定合理的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)實(shí)施步驟14團(tuán)隊(duì)管理有提升團(tuán)隊(duì)凝聚的方法，有培養(yǎng)他人的意識(shí)14 總分合計(jì)： 附件6 XX單位競(jìng)聘人員聘任建議明細(xì)表表

28、號(hào): FTBG.10007.56.A生效日期：2012-1-18編號(hào)：序號(hào)競(jìng)聘崗位競(jìng)聘人員現(xiàn)崗位競(jìng)聘結(jié)果排序分?jǐn)?shù)聘任建議1、直接任用上崗/納入后備人才庫(kù)/暫時(shí)不聘任2、其他評(píng)價(jià)建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫(kù)/暫時(shí)不聘任2、其他評(píng)價(jià)建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫(kù)/暫時(shí)不聘任2、其他評(píng)價(jià)建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫(kù)/暫時(shí)不聘任2、其他評(píng)價(jià)建議：1、直接任用上崗/納入后備人才庫(kù)/暫時(shí)不聘任2、其他評(píng)價(jià)建議：審核審定批準(zhǔn)附件7關(guān)于對(duì)XX職位競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行公示的通知福田xx知字2012第 號(hào)通知 通報(bào) 紀(jì)要 報(bào)告 計(jì)劃表號(hào): FTBG.10002.02.B生效日期:2009-

29、5-31 編號(hào)：會(huì)簽人簽字各單位： XX單位XX部門(mén)于XX月XX日舉辦了“XX職位競(jìng)聘會(huì)”，主要從綜合素質(zhì)、專業(yè)能力及管理能力等三個(gè)維度對(duì)競(jìng)聘候選人進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并根據(jù)各位評(píng)委的聘任建議擇優(yōu)錄取，擬聘任人員現(xiàn)公示如下：序號(hào)姓名綜合得分（可選）現(xiàn)職位擬聘任職位公示程序：1、 1、公示時(shí)間為X個(gè)工作日（XX月XX日-XX月XX日），超出X個(gè)工作日不做反饋者視同無(wú)意見(jiàn)；2、若對(duì)聘任人員名單有任何意見(jiàn)，請(qǐng)反饋至郵箱：XXX；3、競(jìng)聘公示通過(guò)后，按照常規(guī)干部任免審批流程報(bào)批，審批通過(guò)后下發(fā)任命文件。特此通知！ 批示批 準(zhǔn)審 定審 核擬 文主送：各單位抄報(bào)： 批準(zhǔn)日期：20XX年 月 日 發(fā)放日期：20XX年 月 日 第18頁(yè) 共19頁(yè)附件8 競(jìng)聘上崗人員帶職實(shí)習(xí)期考評(píng)表表號(hào)：FTBG.10007.57.A生效日期：2012-1-18編號(hào)：基本情況姓名性別年齡學(xué)歷社會(huì)職稱考評(píng)成績(jī)考評(píng)項(xiàng)目管理能力考評(píng) 工作業(yè)績(jī)合計(jì)基本素質(zhì)個(gè)人能力個(gè)人價(jià)值觀考評(píng)周期自