工程部個(gè)人年度總結(jié)

1、工程部個(gè)人年度總結(jié)20xx 年已經(jīng)快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報(bào)年度工作總結(jié)。一 工作態(tài)度 在院領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，以單位為家，遵守各項(xiàng) 院規(guī)，深入實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)，不斷完善自我。二 生產(chǎn)工作方面 貫徹落實(shí)院安全用電精神，積極工作，配合院進(jìn)行升級(jí)改造，并且能完成院 安排的其他工作。 院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng)常巡視， 發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修并處理，保障全院正常運(yùn)行，能做到無安全隱患，全年無一例 安全事故發(fā)生 。三 節(jié)能降耗 開源節(jié)流合理使用生產(chǎn)材料， 愛護(hù)工具，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時(shí)指出， 在全院職工配合下，做到了人走燈滅 。回顧一年的

2、工作，許多不足之處也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指證，面對(duì)新的一年，一切從新做 起，一如既往的扎實(shí)工作，力爭(zhēng)在平凡的崗位做出不平凡的事。充實(shí)而忙碌的 20xx 年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平 臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常 感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更 加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、工程建設(shè)方面：20xx 年是緊張而忙碌的， 躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目

3、十幾項(xiàng)， 其中有 南大門工程、大堤支護(hù)工程、 7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化 及港區(qū)一些生產(chǎn)、 生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。 現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用， 有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)約公司 投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工 程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方 案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不 同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工

4、得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程 招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職 工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有 28 歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足， 但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到 位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己 的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶” ；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的 同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念， 激發(fā)員工的工作激情， 做到工作著眼于細(xì)、 事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，

5、他們將盡快在工作 中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自 身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司 內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定 大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活 解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益 的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來

6、的 20xx 年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情， 迎接挑戰(zhàn)！ 在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和 分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門 做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱 難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！20xx 年即將過去，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn) 政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風(fēng)波。據(jù)相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨 勢(shì)報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱： “宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了 20xx 年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵 詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化 ，全國的大環(huán)境

7、對(duì)和縣這樣一個(gè)四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作 思路、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本 控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不 是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標(biāo)。作為工程管理一 線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)技能、如 何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而不斷提 高自己能力目的，就自己在 20xx 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn)， 延續(xù) 12年的工程

8、管理工作， 我更加 全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種 困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝 修分部工程等， 在年底前爭(zhēng)取具備分戶驗(yàn)收條件， 三期工程其他各地塊樁基施工、 基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理， 努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。 目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也 存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：(1) 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考

9、慮欠周， 對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問 題欠敏感性和前瞻性。(2) 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響(3) 設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4) 部分施工單位紀(jì)律松解， 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位， 計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通 過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀。二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，為使工 程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。所 有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合 格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的

10、施 工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工 過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥 帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)” ，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤” 。 經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中， 我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題， 還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了

11、上傳下達(dá)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 規(guī)范有序的工 作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)， 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工 作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排”，做好一切施工前 后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、 技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差， 不能滿足施工管理的實(shí) 際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入 不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不 足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判， 為下一步工作理清思路， 明確目標(biāo)， 制

12、訂措施， 提供參考和保障。 從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析， 找到解決困難的方法， 對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是 20xx 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)， 20xx 年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng) 工作：1. 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程 20xx 年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；2. 中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭(zhēng)取在 20xx 年第 二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；五、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略， 有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)， 造就一支精管理、 懂技術(shù)、 善

13、經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦 法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著 20xx 年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。 面對(duì)公司發(fā)展， 工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制， 將“精心” 是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，我們正 以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！總結(jié)人：劉正軍20xx年12月23日第一部分 20xx 年工作總結(jié)本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本

14、工作流程。通過調(diào)取各項(xiàng) 目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，基本了解了各項(xiàng)目部的 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提 高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況（一）工程進(jìn)度（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備， 有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；2、審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；3、初步建立了資料管理制度；4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；5、組織每月的項(xiàng)目管理

15、情況月檢工作并形成文字資料。二、存在的主要問題（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是 項(xiàng)目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留 在書面上，沒有徹底執(zhí)行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形 式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查， 而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。 并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部未能通過認(rèn)真的 自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收 時(shí)暴露的問題比較多；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

16、用水平有待提高從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來 看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而 做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用；3、進(jìn)度控制計(jì)劃 需要提前謀劃一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條 件。必須通過詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做 出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得 到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周全，在施 工過程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)；安 全生產(chǎn)責(zé)

17、任制沒有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱， 農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司 各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管 理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí) 發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 解決問題；3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制 工

18、程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì) 致開展，這需要工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明 確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。第二部分 20xx 年工作計(jì)劃20xx 年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要 求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” ， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在 20xx 年的工作中， 工程管理部將 “以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向， 以項(xiàng)目管 理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主 要工作思路。二、主要管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率 100%；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95

19、%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于 1 次/ 月；5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于 1 次/月、過程檢查不少于 2 次/ 周。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度（1）健全項(xiàng)目部崗位責(zé)任制及各崗位管理人員績(jī)效考核表制度；（2）健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度；（3）健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度；2、加強(qiáng)質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制，計(jì)劃推 行建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ；3、做好安全文明施工管理 每周及每月組織對(duì)

20、項(xiàng)目的定期和不定期檢查，計(jì)劃推行安全生產(chǎn)文明施工 管理細(xì)則；4、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程 管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃。并且在施工過程中將年度計(jì) 劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程 中提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項(xiàng)目 部確定趕工措施，確?？傆?jì)劃工期的 ' 實(shí)現(xiàn)；5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中， 認(rèn)真審核技術(shù)要求， 并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮； 主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底， 使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解； 合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行；6、做好信息管理對(duì)于

21、和合作單位的信息溝通 建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作；7、做好溝通協(xié)調(diào)工作 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維 護(hù)公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程 部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展；2、推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)

22、一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管 理制度、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí) 的培訓(xùn)， 使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查， 及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。20xx 年即將結(jié)束，在這一年的工作中我感觸良多。我于 20xx 年 3 月來到君 正地產(chǎn)工程部工作，擔(dān)任工程部行政專員一職?？偟膩碚f行政專員的工作較為瑣 碎、單調(diào)，但為了做好工作就得要求自己在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作流程，盡快上 手。在這將近一年的時(shí)間里，本著對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，將工作做快、做仔 細(xì)，逐步提高工作效率，完成以下本職工作：1、做好各類往來公文的登記，上報(bào)、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存 檔工作，嚴(yán)格

23、規(guī)范流程，學(xué)習(xí)檔案管理。2、做好往年積攢下文件的分類、歸檔工作，逐步形成完整體系。3、做好電子圖紙的管理工作，對(duì)收到來自研發(fā)的電子圖紙進(jìn)行編檔并建立 臺(tái)賬，協(xié)助各工程師及時(shí)查找，必要時(shí)刻錄成光盤存檔。4、做好公章的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行部門公章的管理規(guī)定，不濫用公章，不 做違法、違背道德的事情。5、做好辦公用品的管理工作，對(duì)每季度辦公用品的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算 等工作。對(duì)主要辦公用品打印機(jī)、傳真機(jī)等做好日常維護(hù)清點(diǎn)。6、做好部門備用金的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行部門備用金的使用制度，并做好 備用金使用的流水臺(tái)賬。7、做好部門人員請(qǐng)假后的工作交接手續(xù)，避免耽誤正常的工作流程，延誤 時(shí)機(jī)。8 做好每日部門人員

24、工作任務(wù)的整理及 0A錄入工作，以備每月編制部門會(huì) 議紀(jì)要并報(bào)批，每季度編排任務(wù)績(jī)效考核。9、 做好項(xiàng)目工程月報(bào)的資料收集工作，每月編輯工程月報(bào)，以便公司員工 了解工程概況。在今年的工作中我也存在著一些不足之處和需要改進(jìn)的地方：1、文件存檔工作還不夠完善，由于往年積攢下的文件較多，一直以來未作 詳細(xì)的分類、歸檔處理，也沒有較為規(guī)范的文檔管理標(biāo)準(zhǔn)，我進(jìn)入部門的時(shí)間較 短，對(duì)甲方工程部的工作流程及管理體系了解尚淺，以至于自己仍就未能將部門 內(nèi)的重要往來文件規(guī)范的管理起來，今后我要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，力求建立起完 整的文檔管理體系。2、未能在工程月報(bào)的編輯上做到滿意，由于剛邁出校門不久，工作經(jīng)驗(yàn)尚 淺

25、，對(duì)月報(bào)的制作上沒有一個(gè)完整的理念。 起初在月報(bào)的資料收集上也無從下手， 致使每月上報(bào)的月報(bào)均為達(dá)到效果，未見提高，也對(duì)幫助我做月報(bào)的工程師造成 了一定的負(fù)擔(dān)。今后我會(huì)多收集優(yōu)秀項(xiàng)目上的工程月報(bào)，逐步豐富自己，制定合理的資料收集標(biāo)準(zhǔn)，力求編輯出精美的工程月報(bào)。以下是我對(duì)這一年工作的一些體會(huì)。 工程部可以說是一個(gè)大家庭，每一位同事對(duì)我來說都是亦師亦友。可能是我 的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，說話、做事、與人相處上有時(shí)還略帶孩子氣，但我所收獲的更 多是寬容、幫助和孜孜教誨，并不是過多的批評(píng)和指責(zé)。做事先做人，我懂得什 么是責(zé)任、什么是擔(dān)當(dāng)、什么是集體榮譽(yù)感。在接下來的工作中，我會(huì)在專業(yè)技 能上有所提高，在做好工

26、程部行政專員的基礎(chǔ)上，朝工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師發(fā)展，爭(zhēng) 取在崗位上有一個(gè)提高。20xx 年已經(jīng)過去， 我們將迎來新的一年，回首 20xx ，有成績(jī)也有不足， 我將 總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力 做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪 盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將 20xx 年的工作情況做以下匯報(bào)。（一） 20xx 年工作內(nèi)容：20xx年6月份以來，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積 192777。31 平方米，結(jié)構(gòu)采用框架核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二 層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓

27、為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座 塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx 年 6 月 18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降 水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人 防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方 開挖也已過半。（二）工程招標(biāo)工作： 完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng) 的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。（三）工程總體的控制目標(biāo) ;（1）工程質(zhì)量完成情況：林橋社區(qū)生活保障房工

28、程是公司 20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工，開 始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了 質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。林橋社區(qū)生活保障房工程 的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建 “無質(zhì)量通病工程”，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。 為 保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的 特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在 施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí) 組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員 的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度

29、控制： 林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了 質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生 產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了 控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工 程進(jìn)度緩慢。 對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員， 經(jīng)過努力， 基本上保證了施工的要求。（3）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了 布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的

30、生 命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。 框架工程， 支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)， 為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全 交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建 筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng) 和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。（四）工作存在的不足： 工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑 降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)

31、理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不 理想。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖 延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一 步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（五）下一年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作： 繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目管理工作： 在 20xx 年的主要工作為 基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生 產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部

32、完成。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 繼續(xù)提高管理水平： 隨著時(shí)代的前進(jìn)、 新技術(shù)的運(yùn)用， 必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專 業(yè)知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想 認(rèn)識(shí)，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： 很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3 個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有 全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作 才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 20xx 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限 額領(lǐng)料制度，并且

33、進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制 定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ) 上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便 于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，將 來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力?；仡欉^去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程 來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：一、工程部的職責(zé) 如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程

34、部的 水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán) 節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形 象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀 態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用 餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大 家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也 因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎 樣解決呢？我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào) 系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋

35、爐房供應(yīng)僅有的 50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來， 從而達(dá)到空調(diào) 所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時(shí)期， 我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常， 時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。 我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得 到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電 磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證 了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水 1500 噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我 們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電

36、量與 以往相比增加了百分之 0.42 在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光 照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益， 最后決定將 91 間客房的地?zé)簦?臺(tái)燈 由原來 40 瓦蘑菇泡改成 11 瓦節(jié)能燈，把 40 瓦床頭燈改成 25 瓦燭光泡，這樣可 節(jié)約 8.8 千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的 50 瓦降至 35瓦可節(jié)電 2.2 千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的 10盞 400瓦鈉燈，降至 3盞，可節(jié)電， 3.88 千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13 。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠 家更換，全套的制冷裝置， 成

37、本是 160元，那么 90 多臺(tái)冰箱要這樣下去， 是必造 成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料 以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)， 終于找出問題的關(guān)鍵所在， 只要更換制冷片即可解決問題， 其成本只需要 26。5元，一項(xiàng)，就可節(jié)約 1 萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶 來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上?，重新購 買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫 鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這 種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)1、在次

38、客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中， 卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是 8層、9 層的棚面已經(jīng)脫 落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才 又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自己有石膏 板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研 究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室 內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后， 再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁?怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得

39、名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不 分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律， 加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施， 領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工 程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群 力，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑 起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。3、在十月份的消防檢查中， 消防部門提出了我們油、 汽路管線的材料不合乎 標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。 將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在 不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了 3 個(gè)通宵，

40、將所有的油、氣路管線全部改 造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。四、20xx年中工作的不足之處20xx 年的工作已經(jīng)告一段落， 有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直， 有時(shí) 難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻 煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工 作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在 20xx 年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。五、20xx 年工作計(jì)劃我們已擬定了在 20xx 年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：1、為保證全酒店的空調(diào)， 能在夏季正常使用， 我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地 大修。

41、2、我們酒店的水資源受外界的控制， 為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損 失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。3、按市局的要求， 也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失， 我們要為客戶的每 個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。4、各部門所使用的電量免遭非議， 我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表， 以便于監(jiān) 控。5、 客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新 粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我 要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！ 因?yàn)槭悄銈兊闹С?給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)

42、想，我要贊美你們吃苦 耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞?huì)再創(chuàng)佳績(jī)。集團(tuán)總公司將 20xx 年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為 主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：1、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、 跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、 配電房滲水和屋面漏水；2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；3、規(guī)范管理機(jī)制， 完善管理制度， 以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量， 減少 租戶投訴；4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

43、 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃 分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工 作的質(zhì)量和效率。2、配合行政和財(cái)務(wù)部， 建立庫房工程材料最低庫存量， 保證維修材料的供應(yīng)； 過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周 期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了工程部常用維 修材料限量表，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)， 定下工程材料合格供方， 保證了 常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首

44、位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定 節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、 保養(yǎng)和維修工作會(huì)議， 制定工作計(jì)劃， 落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、 完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保 商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工 傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今 后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理； 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn) 行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修

45、訂工程三標(biāo)文 件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用； 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早 損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力 度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件， 明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)， 檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主 力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求 主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。 消防

46、設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全 的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有 消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置 與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間 緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全 面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè) 試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好 率保持在 95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在 98%以上。7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率； 工程部為

47、了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求： 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日 常維修出現(xiàn)的各類問題；工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn) 行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè) 備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗； 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參 數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到

48、節(jié)能降耗的目的。9、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)； 由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng) 維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作 的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。10、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作； 寧波萬達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去 年底還有 11 項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決， 今年工程部配合項(xiàng)目公司主要 解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng) 目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地

49、溝滲水的維修工作，地下 停車場(chǎng)地面維修工作。11、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修； 寧波萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新 型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位， 在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有 條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前 來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。12、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營； 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的 報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只 要電

50、話打過來，有求必應(yīng)；13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；(a )組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；(b )組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；(c )不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；20xx 年工作亮點(diǎn) 通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題，使消 防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)為萬達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。20xx 年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系， 強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)

51、， 固化管理機(jī)制；3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。5、通過對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。20xx 年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各 職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、 新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位 職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之

52、 余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探 討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù) 支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組 織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過 程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安 全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體 系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目 標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng))施工

53、過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在 公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下， 使得工程得以順利進(jìn)行， 通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互 之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。在進(jìn)度控制方面，XXX項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目 所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工 程進(jìn)度如下： 1 號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁； 2 號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、 地下室 底板； 3 號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室； 4 號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層 地下室； 5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體 1-

54、10層；6-11 號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程；單層地 下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系 為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量 責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全 過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問 題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。 到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí) 得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全文明施工管

55、理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單 位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在 實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地， 施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工 單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出 事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地 范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和 環(huán)境衛(wèi)生均符合

56、要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間 的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基 礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、 各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順 利實(shí)施；積極配合上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在 項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)， 積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)， 最后均圓滿解決； 在 11 月份 的余土外運(yùn)過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多

57、次與其溝通，最后順利的保 障了所以余土外運(yùn)工作） ，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽 訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證 合同行之有效、順利實(shí)施。在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù) 責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便 隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一 年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工 管理文件，按照制定的

58、部門目標(biāo)， 腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù) ;及時(shí)學(xué)習(xí)更新， 以使 應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn) 相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一 些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán) 隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來年將繼 承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接 新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全 體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告， 聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間， 既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示 個(gè)人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來我所取得的成績(jī)及 下一步工作打算。20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一 直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從 事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具