建材股份公司項(xiàng)目流程管理

1、工程項(xiàng)目管理流程1、施工準(zhǔn)備工作流程合同、概算（套報(bào)幕單）審批項(xiàng)目部成立注:編制施工組織規(guī)劃3預(yù)算編制2工程量計(jì)算書圖紙修改及審批 2天下料單1天預(yù)算審核審批2天工人進(jìn)場(chǎng)供貨計(jì)劃，同時(shí)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（包括過程中的調(diào)整1、物料需求計(jì)劃提一個(gè)總計(jì)劃，一個(gè)材料 進(jìn)度計(jì)劃）也需發(fā)供應(yīng)鏈一份2、建議技術(shù)下料單不計(jì)提調(diào)節(jié)板，盡量在窗口部位消耗掉誤差，協(xié)調(diào)總包單位考慮在外墻放線后開始門窗尺寸的測(cè)量，設(shè)計(jì)時(shí)盡量以軸線為小單元進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過上述做法以達(dá)到在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)目的3、工程合同簽訂時(shí)必須確認(rèn)可行的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間4、前期準(zhǔn)備工作形成的文件：技術(shù)資料：圖紙、施工方案，施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄管理資料： 工程

2、合同、 勞務(wù)合同、 勞務(wù)比價(jià)單、 下料單、 材料需求計(jì)劃表、 材料供貨計(jì)劃表、 施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目人員任命書、工程量計(jì)算書、預(yù)算書、概算書、勞務(wù)安全協(xié)議2、施工階段工作流程材料、設(shè)備到場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工人安全培訓(xùn)水電線路安裝s現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試工人安全、質(zhì)量交底一一簽發(fā)任務(wù)單不合格施工班組領(lǐng)料各施工段工序施工合格安全、質(zhì)量檢查施工段工序報(bào)驗(yàn)重復(fù)循環(huán)至工程結(jié)束工程報(bào)驗(yàn)1、安全培訓(xùn)，只要工人到場(chǎng)，立刻做安全培訓(xùn)，杜絕湊人數(shù)，可以通過發(fā)放安全資料，觀看安全光盤。這條內(nèi)容寫入勞務(wù)合同（發(fā)放的資料：項(xiàng)目安全管理制度（包含處罰）、安全質(zhì)量連帶責(zé)任制度、安全培訓(xùn)答卷，安全培訓(xùn)記錄）2、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)：施工圖紙交底、方案交底、以往施工質(zhì)量問題圖片教育3、 技術(shù)交底：著重于詳細(xì)的施工部位或施工段，安全交底：針對(duì)施工部位的危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)操 作，有針對(duì)性進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計(jì)中一識(shí)別的危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)因素必須做到安全交底。4、樣板的施工可分工序進(jìn)行，必須保證各工序在大面展開