建筑施工監(jiān)理工作制度

1、建筑施工監(jiān)理工作制度一、分項工程、隱蔽工程驗收制度1、主要分項工程施工前，施工單位應將施工工藝、原材 料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等基本情況報監(jiān)理工程 師，經(jīng)審查核實同意后方可開工。2、所有分項工程、隱蔽工程完成后，施工單位應先進行 自檢，報承包總包單位核定合格后，由承包單位填寫分項工 程報驗單（ A4 表）并附分項工程質(zhì)量評定表，隱蔽工程檢查 記錄表（要求內(nèi)容填寫齊全） ，需附圖的應有附圖，交項目 監(jiān)理部請求檢查確認。3、項目監(jiān)理部接到報驗后，組織相關的人員，對工程進 行外觀、幾何尺寸，以及內(nèi)在質(zhì)量等方面按規(guī)范要求進行檢 驗、核實，合格后予以簽認。4、對不合格的項目（1）、項目監(jiān)理部下達

2、監(jiān)理通知提出改正意見，施工單 位根據(jù)監(jiān)理通知單要求及時整改，并將整改措施采用監(jiān)理回 執(zhí)的形式報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對其進行復驗，并填 寫復驗整改結論。（2）、要求施工單位填寫所有報驗單和附件、明細，均 應一式兩份，雙方各存一份。監(jiān)理存檔一份，按要求分類、 編號、登記目錄、備查。3、分部工程結構驗收制度（1）、一般分部工程，由施工單位組織企業(yè)自查，報承 建單位核定等級，由承建單位填寫分部工程報驗單，交監(jiān)理 單位。（2）、項目監(jiān)理部接到報檢后，及時組織相關人員，按 規(guī)范標準要求進行評定、核定等級并簽字。（3）、主要分部工程驗收項目監(jiān)理部應報請監(jiān)理公司、 業(yè)主、設計單位參加驗收，并填寫驗收記錄，

3、驗收意見由設 計單位填寫。（4）、如檢查驗收發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，由承建單位確切 的進行記載，提出意見，限期整改。結構質(zhì)量缺陷須有技術 鑒定處理方法（按質(zhì)量事故處理程序辦理）處理方案處理結 論及復驗簽證，無遺留未了事項。4、分部工程內(nèi)部報驗制度（1）、項目監(jiān)理部須將待驗的項目提前報公司工程技術 部。（2）、公司工程技術部組織相關人員，對該項目監(jiān)理部 報驗的分部工程質(zhì)量檢驗評定表進行分部檢查。（3）、將評定結果呈報公司總工批準，做為該分部工程 的獎懲條件依據(jù)，并將評定結果轉項目監(jiān)理部一份存檔。（4）、施工單位將有關資料送市質(zhì)監(jiān)備案。二、工程竣工驗收備案制度1、保證工程建設項目能達到要求的質(zhì)量標準，在

4、施工單 位完成合同項目，自檢認為達到合格規(guī)定的質(zhì)量等級，應填 報竣工驗收表，報項目監(jiān)理部。2、項目總監(jiān)理工程師組織相關人員進行驗收，合格后上 報公司工程技術部。3、公司工程技術部組織相關的監(jiān)理工程師，對完成的合 同項目，按規(guī)范要求進行預驗如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到要求的，提 出處理意見反饋給總監(jiān)理工程師。4、總監(jiān)理工程師將預驗提出的問題，書面通知施工總包 單位，并限期整改直至合格為止。5、初驗通過后，協(xié)助業(yè)主將竣工驗收備案表報送質(zhì)量監(jiān) 督站進行驗收備案。6、項目竣工驗收程序（1）、施工單位按規(guī)定整理有關竣工資料，包括：工程 竣工前檢查申請表、單位工程質(zhì)量綜合評（核）定表、單位 工程觀感資料評定表、單位工

5、程質(zhì)量分部匯總表、分部質(zhì)量 評（核）定表，工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告，初驗前 10 天，報送項目監(jiān)理部審查，要求資料必須齊全、合格。（2）、項目監(jiān)理部（工程技術部）審查竣工資料合格后， 由監(jiān)理單位 10 天內(nèi)組織竣工初驗。參加竣工驗收單位 有：1. 建設單位： （總工、技術負責人、負責該工作的有關人員）2. 監(jiān)理單位： （公司有關領導、總監(jiān)、監(jiān)理工程師）3.設計單位4. 勘查單位：（技術負責人） 5. 施工單位：（總工、技術 負責人等）（3）、監(jiān)理單位組織初驗后，所參加驗收人員認為符合 要求，由建設單位填報工程竣工前檢查申報表。質(zhì)監(jiān)機構派 出竣前檢查人員按照有關規(guī)定對工程進行竣前檢查，如工

6、程 具備竣工驗收條件，可通知建設單位，同意建設單位按照有 關規(guī)定組織有關單位進行竣工驗收。（4）、建設單位對符合竣工驗收條件的工程，組織勘察、 設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員組成驗收小組。建設單位 在竣工驗收 7 個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單書 面通知負責該工程的質(zhì)監(jiān)機構，建設單位組織實施工程竣工 驗收，監(jiān)督科長會同質(zhì)監(jiān)工程師對工程竣工驗收進行現(xiàn)場監(jiān) 督，驗收組人員在單位工程綜合驗收記錄表、竣工驗收備案 表的相應位置簽字、蓋章。（5）、建設單位在工程竣工驗收合格之日起十五日內(nèi)將 竣工備案表和所需文件交到市質(zhì)監(jiān)站備案室。三、簽證制度1、對設計修改的簽證。業(yè)主提出修改意見，由設計單位確認

7、，經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。2、對工地洽商的設計變更的簽證。監(jiān)理工程師會簽后交業(yè)主簽認，由業(yè)主交設計方確認。3、監(jiān)理工程師會簽各種設計變更應提交總監(jiān)理工程師 簽字。4、對認定工程量的簽證。對施工單位工程進度月報所 反映完成工程數(shù)量，監(jiān)理工程師進行認真核實后簽字。5、對付款憑證的簽證。按照建設單位與施工單位簽訂 的承包合同的工程付款辦法，根據(jù)核實的完成工程量，簽發(fā) 付款憑證。6、對設計修改、變更后的經(jīng)濟簽證。監(jiān)理工程師應詳 細查明工程預算，并核實工作量后簽證。7、監(jiān)理工程師各種經(jīng)濟簽證均應提交總監(jiān)理工程師簽 字。四、安全檢查制度1、監(jiān)理部成立以總監(jiān)理工程師為組長，總監(jiān)理代表為 副組長，各

8、監(jiān)理工程師為組員的安全管理小組。2、監(jiān)理部每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容為安 全組織措施、安全生產(chǎn)防護措施、人員上崗情況及文明施工 等，檢查結果形成報告，隨月總結上報建設單位。3、監(jiān)理工程師隨機檢查施工過程中的安全生產(chǎn)。五、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、 圖紙，在工程開工前， 會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖 紙中的差錯、遺漏，監(jiān)理人員不僅要認真復查設計圖紙建筑 結構，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質(zhì)勘探報告，以便進行 對照，及早發(fā)現(xiàn)大的出入。六、技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施 工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（ 設

9、計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施 ） ，并根據(jù)討論決定的事項做出 書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。七、施工組織設計與施工方案審核制度 合理劃分施工流水段，保證施工資源供給，優(yōu)化技術方 案，措施到位，是審核施工組織的關鍵。這直接關系到三大 目標的實現(xiàn)。施工單位編制的施工組織設計或施工方案，必須在三天 內(nèi)由總監(jiān)組織有關監(jiān)理人員進行審查，提出審查意見，總監(jiān) 認為有必要 （ 如涉及措施費用或設計變更）召開有關方 （ 業(yè)主、設計、施工 ） 會審時，應及時組織會審，并在五天內(nèi)由 總監(jiān)給予批復。八、監(jiān)理工作交底制度 工程開工前，由總監(jiān)或總監(jiān)委托監(jiān)理工程師向施工單位 進行監(jiān)理工作交底。九、單位工程測量、定位

10、、復測制度單位工程開工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報送的“施 工放樣報審單”后二天內(nèi)對該工程的座標、軸線、標高進行 復測，并作好書面記錄。認為合格后簽認“報審單” ，施工 單位方可開工。建 （ 構） 筑物的沉降觀測，應按有關規(guī)定及設 計要求，督促施工單位進行設置和觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行 抽查、復測。十、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出 廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填材料、構件合格證。對于 有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對施工 單位使用設備進行復查，不準使用不合格材料。對于按規(guī)定須進行復試合格后方可使用的材料，其取樣 和送試過程必須由監(jiān)理人員

11、見證，并在見證單上簽認，否則 復試無效。十一、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可 提出工程開工申請報告 ，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后， 報總監(jiān)理工程師審批。十二、設計變更審核制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由建 設單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同 意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)設計變更指令加強設計變更的管理，建立設計變更處理流程，并要求 各方通力配合。十三、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)驗收標準進行自檢，并將評定 資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽 前二日提

12、出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通 知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同 建設、設計單位共同檢查簽認。十四、旁站監(jiān)理制度對于重要的工序、分項工程或重點部位實行旁站監(jiān)理， 對作業(yè)及結構混凝土澆筑必須進行全過程的旁站監(jiān)理。 十五、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān) 理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施 工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見， 限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工 程師正式填寫“指令單”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理 工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知 監(jiān)

13、理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事 故時，應按規(guī)定程序辦理。十六、工程質(zhì)量檢驗制度1 、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。2 、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師 可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令 ， 指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位 改正后，報監(jiān)理站進行復驗，合格后發(fā)出復工指令 。3 、分部分項工程、分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格， 可填寫各種工程報驗單， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后， 發(fā)給分 項、分部工程檢驗認可書或竣工證書 。 十七、工序交接檢查制度必須堅持上道工序不合格或未經(jīng)驗收簽認，下道工序不 得施工的原則。上一道

14、工序完成后必須進行檢查驗收及做好 檢查實測記錄，同時須督促施工單位做好與下道工序的交接 工作。凡涉及多專業(yè)的工序，監(jiān)理人員還應組織會檢交接， 并辦好書面交接。堅持上道工序不合格或未結驗收簽認，下 道工序不得施工的原則。十八、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收制度分項或分部工程完成后，施工單位在自檢合格并整理好 質(zhì)保資料后填報有關驗收單，監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內(nèi)審 查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場按施工圖紙及施工驗收規(guī)范與標準進 行測量、檢驗，認為合格方可簽認有關驗收單，分部工程尚 須經(jīng)總監(jiān)進行審查，并到現(xiàn)場檢驗合格后簽認分部工程驗收 單。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師及總監(jiān)都必須對自己所簽認的報驗 單負責。十九、單位工程驗收制

15、度 單位工程的全部分項分部工程完成經(jīng)施工單位的檢查 驗收合格并質(zhì)保資料整理完畢后，施工單位報送單位工程竣 工驗收報告，總監(jiān)在收到報告 7 天內(nèi)組織單位工預驗收，預 驗收時設計、施工、業(yè)主派代表參加，與有關監(jiān)理人員共同 組成預驗收小組開展預驗收工作。預驗收時必須細致察看現(xiàn) 場，對工程實體進行實測實量，認真審查質(zhì)保資料，對檢查 與審查中發(fā)現(xiàn)的問題，預驗收小組應指令施工單位限期整 改、補充完畢。預驗收通過后，應及時寫出預驗收報告及質(zhì) 量評估報告， 報送業(yè)主， 然后內(nèi)業(yè)主組織單位工程正式驗收。 二十、質(zhì)量事故處理制度施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單” ，抄報建設單 位和監(jiān)理各一份。對于一般工程質(zhì)量事

16、故，應由施工單位研 究處理，填寫事故報告報監(jiān)理；對大質(zhì)量事故，由施工單位 填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關單位研究處理；對 重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理， 由站組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工 單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復查，確認 無誤，方可繼續(xù)施工。二十一、施工安全控制制度按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 ，監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理 制度及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機具、 施工用電安全。施工現(xiàn)場做到“工完，料盡，場地清” 二十二、施工進度監(jiān)督及報告制度1 、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)

17、定的計劃進度組織實 施，監(jiān)理組每周、月以周、月報的形式向建設單位報告各項 工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。要求施工單位 采取措施，對進度的偏差進行糾偏。2 、審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 二十三、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理組進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適 應的中標資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動 情況，按期統(tǒng)計分析，進行預控與糾偏。2 、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較 大投資的工程，監(jiān)理應及時掌握并報建設單位，以便控制投 資。二十四、工程索賠簽審制度工程發(fā)生索賠事件，必須按制定的索賠程序進行簽審。二十五、工程竣工驗收制度在保證質(zhì)量的同時，應加強對日常資料的收集管理和對 竣工資料的整理歸檔，以便日后的查對和維護。1 、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件 （ 包括變更設計 ） ， 設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準及合同及協(xié)議文件 等。2 、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣 工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不 能驗收