規(guī)章制度-企業(yè)人事管理制度

1、企業(yè)人事管理制度篇一：公司人事管理制度范本 小企業(yè)管理 /index.html 公司人事管理制度范本 第一章人事管理制度 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權限 第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 第五條 人力資源部工作職責： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、 負責管理公司人事檔案資料。 三、

2、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 七、 組織公司人事培訓工作。 八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。 九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。 第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求 第

3、七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。 第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行： 一、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。 二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 三、 到人力資源部領取人員增補申請表，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。第十一條 各部

4、門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行： 一、 所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表，由人力資源部門進行初試。 二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫應聘人員工作履歷表和應聘人員工作經歷、社會關系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。 四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。 五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗

5、，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 第五章 職員報到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表； 第十七條 擔保書 一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經人力資源審核后方可報到； 二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔

6、保。 四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任： 1、 虧空公款或借用財物不還者 2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者 4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者； 5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者 6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者 五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任； 六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效； 七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保； 第十八條 一、 本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交

7、流中心；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出示下崗證； 二、 如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證、畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人； 第十九條 一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部 主管與其簽定試聘協(xié)議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。 二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料： 1、 員工手冊 2、 員工資料卡（填寫交行政中心） 3、 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到

8、用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部。 第六章：職員試用 第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。 一、 新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 第二十三條 試用期的考核 一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分

9、”。 二、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。 三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。 第二十四條 轉正 用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。 第二十五條 提前結束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將職員轉正考核表報請人力資源主管、總經理批準。 二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員

10、，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉正考核表，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結果的評定 一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。 二、 考核結果的評定標準： 1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 2、考核結果8594分 按期轉正 晉升工資； 3、考核結果7584分 按期轉正 不予晉升工資； 4、考核結果6074分 延長試用期； 5、 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用； 第七章 職員錄用 第二十七條

11、被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽定職員聘用合同，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。 第二十八條 職員聘用合同按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。 第二十九條 人力資源部根據職員聘用合同填寫工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第八章 職員培訓 第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業(yè)務的需要和員工的表

12、現選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。 第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。 一、職前培訓由人力資源部負責，內容為： 1、 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解； 2、 企業(yè)文化知識的培訓； 3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 4、 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓； 二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力； 三、 視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。 第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益

13、，公司制定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。 二、服務期條款 具體服務期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。 三、賠償標準條款： 乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為： 培訓前服務年限為M1，培訓所花費用Y。 培

14、訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。 應服務期限為M3，年限以月份為單位。 X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3 小企業(yè)財務制度范本 某房地產開發(fā)有限公司財務管理制度 財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有： 1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日?，F金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。 2.負責公司會計核算

15、工作。遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)，按照會計制度，進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。 3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助賬的設置，健全各項統(tǒng)計數據。 4.建立經濟核算制度，利用會計核

16、算資料、統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。 5.配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。 第一章 資金審批制度 1.總則 所有款項的支付，須經公司主管領導批準。如果主管領導不在公司，應以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見； 篇二：公司人事管理制度大全 四川XX建設工程試驗檢測有限責任公司 人 事 管 理 制 度 目 錄 總則··········&

17、#183;·······························（2） 第一章聘用················

18、3;······················(3-5) 第二章報到··························

19、;·············（6-9） 第三章培訓···································

20、··（10-11） 第四章試用······································（12-13） 第五章轉正·····

21、3;·······························（14-15） 第六章勞動合同················&

22、#183;················（16-30） 第七章考核·······························

23、······（31-53） 第八章人事調整·································（54-61） 第九章公司員工獎懲辦法·····&#

24、183;···················（62-73） 第十章員工行為準則和規(guī)范·······················（74-80） 第十一章 辦公室管理制度

25、3;··························（81-84） 第十二章 會議制度·····················

26、;············（85-93） 第十三章 QQ群管理制度·····························（94-96） 第十四章 廉政管理制度··&#

27、183;··························（97-99） 第十五章 安全管理制度····················&

28、#183;······（100-105) 第十六章 檔案管理制度···························（106-113) 第十七章 考勤管理制度·········&

29、#183;·················（114-127） 人事管理制度 總 則 第一條 為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎管理，特制定本制度。本制度為公司人力資源方面的基本制度。 第二條 本制度適用于自總經理以下所有員工。 第三條 本公司員工的聘用、報到、培訓、試用、轉正、勞動合同、考核、人事調整、公司員工獎懲辦法、員工行為準則和規(guī)范、辦公室管理制度、會議制度、QQ群管理制度、廉政管理制度、安全管理制度、檔

30、案管理制度、考勤管理制度等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理 第四條 本公司各級員工，均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。 第五條 人事管理制度解釋權歸有綜合辦公室。 第一章聘用 第一條 招聘原則 1.公平、公正、公開 2.擇優(yōu)錄取，唯才是舉，寧缺毋濫 3.規(guī)范化，程序化 4.所聘人員：試驗室人員必須具有大專及大專以上的文化程度；辦公室文職人員必須具有高中及其以上的文化程度；臨聘人員必須具有初中以上的文化程度（如司機） 第二條 人員需求的確認 1.各部門根據公司年度計劃，確定自己部門的人員編制，增補人員 2.根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經總經理批準進行的人才儲備 3.因人員的離職、調崗而增補人員 4.因部門工作量

31、的增加，現有人員不能完成，確需增加人員。 附表1-1： 四川XX建設工程試驗檢測有限責任公司 第三條 聘用程序 1.用人部門填寫人員增補申請表，交由綜合辦、財務處審核后，報經 總經理批示。 2.綜合辦接到總經理批準的人員增補申請表后，優(yōu)先以內部調動的方式解決，報財務處和總經理批準后施行。 3.若不能以內部調動方式解決時，則組織對外招聘。 第四條 招聘方式的選擇 場 1.網絡招聘：1-3人時，則通過網絡招聘，招聘地點在公司總經理辦公室 2.人才市場招聘：3人以上時，則通過人才市場進行招聘，招聘地點在人才市 第五條 招聘的組織及分工 1.招聘工作由綜合辦具體組織實施，包括： （1） 整理招聘廣告內

32、容，報總經理批準。 （2） 回答應聘人員的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時間、崗位職責等， 但不包括工資待遇。 （3） 組織應聘人員填寫面試人員登記表。 附表1-2 四川XX建設工程試驗檢測有限公司 面試人員登記表 （4）提出面試計劃，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此組織實施。 （5）通知應聘人員參加面試。 （6）通知錄用人員按指規(guī)定時間報到。 2.分工 (1) 總經理和綜合辦主任負責篩選和初次面試,評估和考察內容為: A. 應聘者的知識背景,驗畢業(yè)證書、學位證書、職稱證等。 B. 應聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。 C. 應聘者的個性品質、語言表達能力、

33、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調溝通能力等。 D. 應聘者是否適應公司企業(yè)文化。 (2) 綜合辦匯總初次面試結果交二次面試人員。 (3) 需求部門的負責人負責二次面試，評估和考察內容為： A. 應聘者對應聘崗位所需知識的掌握情況。 B. 應聘者勝任工作的能力和工作經驗。 C. 應聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。 必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。 (4) 對應聘項目負責人的面試最后必須經由總經理綜合考察后作出錄用決定。 (5) 綜合辦公室依據人員增補申請表中的用人標準和公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用 擁有否決權，部門負責人和主管副主任依據崗位職責對人員錄用擁有決定權，總經理擁有最終裁定權。所有人員的錄

34、用決定均由綜合辦主任匯總后報總經理批準。 (6) 除綜合辦公室，任何部門無權招聘人員，特殊情況應報總經理批準。 (7) 面試錄用后，均為試用人員。 篇三：公司員工管理制度范本(全) 公司員工管理制度范本 一、 公司形象 1、 員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。 2、 在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。 3、 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。 5、 接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人

35、不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 6、 員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。 7、 員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。 8、 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、 員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。 2、 作息時間規(guī)定 1）、夏季作息時間表（4月9月） 上班時間 早 9：00 午休12：0013：00 下班時間 晚 18：00 2）、冬季作息時間表（10月3月） 上班時間 早 9：00 午休12：00

36、12：30 下班時間 晚 17：30 3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。 4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 5、 員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。 6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。 7、 事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。 8、 員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，準許后方可加班。

37、 三、 衛(wèi)生規(guī)范 1、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。 2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現不清潔的情況，應及時清理。 3、 員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。 4、 辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。 5、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。 四、工作要求 1、 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。 2、 新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見員工試用期考核表。 3、 公司內所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據,要

38、求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。 4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。 5、 加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。 6、 經?？偨Y工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。 7、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。 8、 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。 9、 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)現，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。 10、 員工須保管好個人的