服裝廠公司規(guī)章制度

1、服裝廠公司規(guī)章制度【篇一：服裝廠企業(yè)管理制度員工手冊文本】一、 責(zé)任控制制度（1） 、我廠主要分為以下部門：（1 ）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（ 3）技術(shù)實驗室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11 ）后勤部（12）倉庫（2） 、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（ 1 ）、廠長工作職責(zé)a ：抓人員1 、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。2 、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。3 、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。4 、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才

2、。b ：抓貨源1 、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。2 、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。3 、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。4 、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。c ：抓管理1 、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。2 、分解各項指標(biāo)計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3 、明確工作職責(zé)按iso9001 標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。4 、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5 、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。6 、利用晨會檢查上

3、日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃。（ 2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)按計劃的120% 承攬貨源，并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2 、負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。3 、負(fù)責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4 、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。5 、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤最大化。6 、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。7 、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8 、負(fù)責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，

4、以備工廠依樣操作。9 、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。11 、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（ 3） 技術(shù)實驗室工作職責(zé)1 、 按 iso9001 要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2 、 充分利用cad 的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3 、 根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進行修正，并簡化操作流程，達(dá)到客戶滿意。4 、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。5 、 負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。6 、 嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。7 、 樣板

5、，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8 、 控制單耗用量，減少庫存。9 、 做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。10 、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。11 、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（ 4） 質(zhì)管部工作職責(zé)1 、 按 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2 、 負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。3 、 負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。4 、 負(fù)責(zé)樣品的挑選與整理。（ 5） 裁剪車間工作職責(zé)1 、 負(fù)責(zé)面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。2 、 根據(jù)下

6、達(dá)的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。4 、 負(fù)責(zé)殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5 、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6 、 加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。（ 6） 縫制車間工作職責(zé)1 、 進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2 、 嚴(yán)格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。3 、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4 、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。5 、 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。6 、 嚴(yán)格執(zhí)行iso9001 和 5s 管理，并落實檢查。7 、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊

7、伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。8 、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。（ 7） 后整理工作職責(zé)a ：輔工車間1 、 核對工票與實物是否相符。2 、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3 、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。4 、 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5 、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。b ：整燙1 、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。2 、 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。3 、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。c ：檢查1 、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2 、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。3 、 交

8、接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。4 、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。d ：包裝1 、 包裝時對照工藝、洗滌、合格單三者相符。2 、 按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。3 、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。（ 8） 辦公室工作職責(zé)1 、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達(dá)各種信息。2 、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3 、 做好全廠的基層統(tǒng)計工作。4 、 負(fù)責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。5 、 負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。6 、 按時上報各種報表。（

9、 9） 設(shè)備部工作職責(zé)1 、 維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2 、 加強特種機的專人專用及專人維護。3 、 定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。4 、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。5 、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。6 10 ） 餐廳部工作職責(zé)【篇二：服裝廠管理制度】服裝廠管理制度一、 責(zé)任控制制度（1） 、我廠主要分為以下部門：（ 1 ）廠長辦公室（ 2）業(yè)務(wù)部（ 3）技術(shù)實驗室（ 4）質(zhì)管部（ 5）裁剪車間（ 6）縫制車間（ 7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（ 8）廠部辦公室（ 9）設(shè)備部（ 10 ）餐廳部（ 11 ）后勤部（ 12 ）倉庫（2

10、） 、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（ 1 ）、廠長工作職責(zé)a ：抓人員1 、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。2 、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。3 、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。4 、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。b ：抓貨源1 、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。2 、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。3 、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。4 、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。c ：抓管理1 、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每

11、個人的工作積極性。2 、分解各項指標(biāo)計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3 、明確工作職責(zé)按iso9000 標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。4 、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5 、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、 生活環(huán)境。6 、利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃。（ 2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)按計劃的120%承攬貨源（含外放10 萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負(fù)責(zé)進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。3 、負(fù)責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并

12、跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4 、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。5 、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤最大化。6 、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。7 、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8 、負(fù)責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9 、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。11 、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（ 3） 技術(shù)實驗室工作職責(zé)1 、 按 iso9000 要求加強資料

13、、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2 、充分利用cad 的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3 、根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進行修正，并簡化操作流程，達(dá)到客戶滿意。4 、根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。5 、負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。6 、嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。7 、樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8 、控制單耗用量，減少庫存。9 、做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。10 、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。11 、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（ 4） 質(zhì)管部工作職責(zé)1

14、、 按 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2 、負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。3 、負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。4 、負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。（ 5） 裁剪車間工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。2 、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。3 、檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4 、負(fù)責(zé)殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5 、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6 、加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維

15、護與保養(yǎng)。7 、 負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗收。（ 6） 縫制車間工作職責(zé)1 、 領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2 、 嚴(yán)格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。3 、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4 、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。5 、 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。6 、 嚴(yán)格執(zhí)行iso9000和5s管理，并落實檢查。7 、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。8 、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。（ 7） 后整理工作職責(zé)a ：輔工車間1 、 核對工票與實物是否相

16、符。2 、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3 、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。4 、 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5 、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。b ：整燙1 、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。2 、 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。3 、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。c ：檢查1 、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2 、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。3 、 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。4 、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。d ：包裝1 、

17、包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。2 、 按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。3 、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。（ 8） 辦公室工作職責(zé)1 、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達(dá)各種信息。2 、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3 、 做好全廠的基層統(tǒng)計工作。4 、 負(fù)責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培 訓(xùn)等。5 、 負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。6 、 按時上報各種報表。（ 9） 設(shè)備部工作職責(zé)1 、 維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2 、 加強特種機的專人專用及專人維護。3 、 定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路

18、及蒸汽管道，確保正常 運轉(zhuǎn)。4 、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。5 、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。（ 10 ） 餐廳部工作職責(zé)1 、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。2 、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3 、 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。4 、 加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。（ 11 ） 后勤部工作職責(zé)1 、 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細(xì)記錄。2 、 每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。3 、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4 、 嚴(yán)格出、入門證的管理使用。5 、 維持工廠工作的秩序。6 、 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)

19、的工作態(tài)度，禮貌待人。7 、 保證車輛的正常安全使用。（ 12 ） 倉庫工作職責(zé)1 、 清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準(zhǔn)備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）2 、 清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3 、 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。4 、 按 iso9000 要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按 5s 要求管理現(xiàn)場。5 、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。6 、 對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。7 、 嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。8 、 定期盤點庫存，做到帳物相符。9 、 做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。10

20、、 對采購計劃按量及時出入庫。11 、 嚴(yán)格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100% 。（三） 、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：（ 1 ） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。（ 2） 月工作考核與工資掛鉤。（ 3） 具體細(xì)節(jié)控制：1 、 考核指標(biāo)中，有兩項沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2 、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30% ，對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50 元。3 、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10 分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。4

21、 、 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2 分。5 、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5 分。6 、 質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50 件以上批量返修扣班長工資50 元，凡是造成100 件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5 分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5 分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20 分。7 、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項指標(biāo)完不成扣考核分5 分。8 、 各車間、部工作現(xiàn)場按5s 要求管理，連續(xù)三次5s 考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5 分。9 、 因個人原因給工廠造成損失在1000 元以內(nèi)的人員

22、，扣當(dāng)月工資的 305， 1000 元以上 2000 元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。 2000 元以上的，調(diào)離崗位。10 、 各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。二、 生產(chǎn)管理制度：生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù) 技術(shù) 倉庫 裁剪 縫制 后整理 出庫具體控制如下：1 、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。2 、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。3 、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)4 、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)

23、，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。5 、 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。6 、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨?！酒悍b廠規(guī)章制度】安 徽 x x 服 裝有限公司制定：審核：核準(zhǔn)：規(guī) 章 制 度 日期：日期：日期： 目錄序 言 3第一章總則4第二章員工守則4第三章人事管理6第四章第五章第六章第一節(jié)員工的招聘6 第二節(jié)員工的錄用 6第三節(jié)員工證件辦理 6第四節(jié)員工培訓(xùn) 7第五節(jié)人員調(diào)動 7第六節(jié)考勤打卡規(guī)則 7第七節(jié)請假規(guī)則類

24、類度準(zhǔn)遇理度度度度度度度度理度度度度度8第八節(jié)員工投訴規(guī)8第九節(jié)獎勵種9第十節(jié)懲罰種9第十一節(jié)辭工制11第十二節(jié)員工薪酬標(biāo)12第十三節(jié)員工福利待12行政管13第一節(jié)辦公室管理制13第二節(jié)門衛(wèi)管理制15第三節(jié)員工住宿管理制17第四節(jié)員工食堂管理制18第五節(jié)公共生活區(qū)管理制19第六節(jié)機修車間管理制19第七節(jié)鍋爐房管理制20第八節(jié)消防制21生產(chǎn)管22第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制22第二節(jié)車間管理制22第三節(jié)設(shè)備工具管理制23第四節(jié)品質(zhì)管理制24第五節(jié)倉庫管理制26附則 序言歡迎加入xx 大家庭，共創(chuàng)公司和個人之業(yè)績與美好之明天。我們經(jīng)營的目的：以有利潤的方式為中國及世界服裝行業(yè)和市場提供高價值、高質(zhì)量的服裝

25、，促進服裝文化之發(fā)展，為客戶、社會和本企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工提供良好的成長機會和勞動報酬。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要像您一樣優(yōu)秀的人才。人力資源是xx 的第一資源，我們奉行人力資源增值優(yōu)于其它增值的戰(zhàn)略，為使人盡 其能，人盡其才，我們需要和諧、協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系和良好的工作環(huán) 境。為了讓員工充分了解本公司管理方式，規(guī)章制度，我們將公司 相關(guān)管理制度匯編成冊，希望大家熟悉并能自覺遵守。我相信您定會愛司如家，無私奉獻，不論在任何崗位，做什么工作，均忠于職守，敬職敬業(yè)，勤于思考。公司每時每刻都在關(guān)心著您，公司愿為您每一點進步，每一次出色工作表現(xiàn)感到高興和自豪。您應(yīng)堅信：自己的奉獻與才能在公司不會被埋沒，一份

26、耕耘必有一份收獲。忠誠敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，高效貢獻是每位員工的精神規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。“人才是企業(yè)發(fā)展之動力，利潤是企業(yè)永恒之追求”。憑借全體員工的勤奮工作和聰明才智，xx 強大的經(jīng)濟后盾，領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)，以及良好的企業(yè)文化與管理組織，我深信xx 必能健康持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。讓我們相互理解，相互信任，攜手共進，共創(chuàng)輝煌。預(yù)祝各位工作愉快！總經(jīng)理第一章總則1. 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。2. 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的

27、各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。3. 凡違反本章程的員工，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。4. 各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報公司審核批準(zhǔn)生效。5. 各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。6. 對違反本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。7. 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。8. 本章程經(jīng)公司會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第二章員工守則1 .員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。2 . 努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、

28、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。3 . 遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。4 . 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團結(jié)協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。5 . 嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違反廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。6 . 樹立關(guān)心、互助、團結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。7 . 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧 ”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金 ”庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。8 . 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，