車間基層一線管理人員積分辦法

1、車間基層一線管理人員積分辦法一、實施目的推行車間一線管理人員積分制，對于崗位要求、工齡、工作表現(xiàn)等情況實行獎罰分數(shù)制。積分可以一直累積，建立檔案。可隨時查閱每位管理者當前積分狀態(tài)。二、積分辦法1 .崗位積分車間主管：500分、車間班組長：400分、機臺長：300分2 .工齡積分每滿一個月積分10分3 .工作表現(xiàn)積分3-1工作計劃性：工作計劃的制定：及時性2分，否則每次制定不及時扣2分采用到追貨方式，滿足及時出車3分，否則每次造成出車延誤扣3分3-2工作計劃完成情況（每天） 超額完成工作計劃；（5分） 按時完成工作計劃；（4分） 工作計劃的完成率在80%99%;（3分） 工作計劃的完成率在60%

2、79%;（2分） 工作計劃的完成率在60%以下；（-2分）3-3人力資源管理：（1）對下屬的考核：（5分） 在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核；（1分） 考核數(shù)據(jù)真實；（2分） 及時就考核結(jié)果與被考核人進行溝通；（2分）（2）下屬的培養(yǎng)：（5分）能根據(jù)工作需要進行授權(quán)；（2分）能對下級工作進行指導；（1分）當其不在時下級能替代其工作；（2分）（3）生產(chǎn)員工正常流失允許5%（被公司開除者不計），每增加1人扣1分。3-4消耗分析積分：（5分）按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。3-5領(lǐng)導能力：（5分）能確保部門目標任務(wù)完成；（2分）能及時排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1分）正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情

3、的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯誤；（1分）能迅速、正確做出決策；（1分）3-6控制能力：（5分） 有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場監(jiān)督，要求口頭、書面匯報等）；（1分） 能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1分） 能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1分） 糾偏具有效益；（2分）4、業(yè)績指標積分：5%以上；（10分）5%以內(nèi)；（8分）（5分）4-1生產(chǎn)消耗的控制：（10分）嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標達標; 生產(chǎn)消耗超標在5%以內(nèi)；（2分） 生產(chǎn)消耗超標在5%以上；（0分）4-2產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）（1）質(zhì)量異?？刂疲?分）本月質(zhì)量異常在

4、 本月質(zhì)量異常在 本月質(zhì)量異常在 本月質(zhì)量異常在 本月質(zhì)量異常在 本月質(zhì)量異常在 本月質(zhì)量異常在 本月質(zhì)量異常在 本月質(zhì)量異常在1次以內(nèi)；（6分）2次以內(nèi)；（5分）3次以內(nèi)；（3分）4次以內(nèi)；（2分）5次以內(nèi)；（1分）6次以內(nèi)；（-1分）7次以內(nèi)；（-3分）8次以內(nèi)；（-6分）9次以內(nèi)；（-10分）客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（-6分）（2）返檢控制（4分）全車間返檢在20次以內(nèi)；（4分） 全車間返檢在30次以內(nèi)；（3.5分） 全車間返檢在40次以內(nèi)；（3分） 全車間返檢在50次以內(nèi)；（2.5分）全車間返檢在60次以內(nèi)；（2分）全車間返檢在70次以內(nèi)；（1分）全車間返檢在80次

5、以上；（0分）4-3生產(chǎn)過程中產(chǎn)品報廢控制：（5分） 生產(chǎn)中無產(chǎn)品報廢；（5分） 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在50元以內(nèi)；（4分） 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在70元以內(nèi)；（3分） 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在90元以內(nèi)；（2分） 生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在110元以內(nèi)；（0分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以內(nèi)：（-2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報廢損失在1500元以上；（-20分）4-4生產(chǎn)進度目標控制：（1

6、0分） 按時完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期；（10分） 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天；（8分） 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天；（5分）延誤生產(chǎn)期2次；（2分）延誤生產(chǎn)期3次以上（含3次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上（含3天）；0分）4-5安全生產(chǎn)：（10分）定期對生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)教育；（2分）定期進行安全檢查；（3分）及時處理安全隱患；（5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分）直接經(jīng)濟損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。4-6環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）按公司規(guī)定進行檢查；（1分）及時督促相關(guān)人員進行整改

7、；（1分）所負責區(qū)域整潔；（3分）5現(xiàn)場調(diào)度與管理：（15分）5-1執(zhí)行工作流程：（5分） 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)； 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤 影響較大；（0分）（5分）1次；（4分）2次；（3分）3次；（2分）4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的5-2遵守公司制度：（5分） 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括 或一次違反制度情節(jié)較嚴重；（0分）能很好地遵

8、守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定）；（5分）ISO9000的規(guī)定）,違反制度1次；（4分）ISO9000的規(guī)定），違反制度2次；（3分）ISO9000的規(guī)定），違反制度3次；（2分）ISO9000的規(guī)定），違反制度4次以上（含4次以上）5-3現(xiàn)場檢查要求當班有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。5-4異常處理及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應處理的問題，推

9、卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。5-5人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才適用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣分。5-6員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究車間管理工作的改進。每少開一次扣2分。達到教育提高、化解消極因?qū)κ芴幜P員工必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識,素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣5-7防蠅、防蟲管理：（5分）若在車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲等一次扣1分。5-8工器具管理（5分）管理不善，造成工器具丟失本月全扣，非正常損壞一次扣2分。6額外加分：經(jīng)常以書面形式提