探究關(guān)于建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式構(gòu)建

1、探究關(guān)于建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式構(gòu)建隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)要想得到更好的生存與開(kāi)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)資源配置形式進(jìn)展優(yōu)化和更新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要工作，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面都有著顯著的影響。企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展目的，獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益，就應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)資源的充足，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)當(dāng)在資源配置當(dāng)中充分發(fā)揮自用，通過(guò)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式，推動(dòng)企業(yè)更好的向前開(kāi)展。一、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當(dāng)中存在的問(wèn)題在以往的企業(yè)資源配置當(dāng)中，存在著諸多方面的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)部門自身職責(zé)范圍

2、不明確，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的根據(jù)與質(zhì)量及效益不相關(guān)，資源配置中時(shí)機(jī)本錢缺乏等，這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展造成了不良的影響。部分企業(yè)在制定開(kāi)展戰(zhàn)略的時(shí)候存在失誤，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大中不計(jì)本錢，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致了企業(yè)資源供需不平衡的情況，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展造成了較大的阻礙。企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒(méi)能在這種錯(cuò)誤開(kāi)展形式中發(fā)揮作用，只能采取平均分配的方式進(jìn)展資源配置，缺乏合理性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，時(shí)機(jī)本錢非常重要，對(duì)于企業(yè)方案工程的施行較為關(guān)鍵。但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中，對(duì)于時(shí)機(jī)本錢缺乏充分的認(rèn)識(shí)，資源配置存在不合理現(xiàn)象，造成了大量的

3、資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的現(xiàn)象。二、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中問(wèn)題的主要原因?qū)τ谝酝髽I(yè)資源配置中存在的問(wèn)題，其主要原因包括了微觀和宏觀兩個(gè)方面。微觀層面，企業(yè)開(kāi)展當(dāng)中由于缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制，因此財(cái)務(wù)部門和方案部門沒(méi)能形成有效協(xié)作，財(cái)務(wù)部門只能根據(jù)方案進(jìn)展事后分配，難以發(fā)揮事前控制的作用，無(wú)法對(duì)資源配置形成有效約束。雖然企業(yè)內(nèi)部對(duì)于控制力度在不斷加強(qiáng)，對(duì)于責(zé)任制也在進(jìn)展明確，但仍然欠缺有效的與本錢效益掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任與報(bào)酬不對(duì)等，進(jìn)而對(duì)資源配置效益產(chǎn)生影響。宏觀層面，企業(yè)受到長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)的影響，在經(jīng)營(yíng)管理中，管理集權(quán)度較高，下屬公司及部門自主經(jīng)營(yíng)權(quán)缺乏，因此對(duì)本錢效益缺乏重視。部分大型企

4、業(yè)在市場(chǎng)中始終占據(jù)有利位置，因此缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，不重視資源配置，企業(yè)將來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略及開(kāi)展方向不明確，從而對(duì)資源配置造成不利影響。三、以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式的意義在企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展當(dāng)中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展有著重要的意義。通過(guò)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式，可以使企業(yè)的管理效率得到提升，同時(shí)進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，讓企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)更為有力的位置?；谄髽I(yè)開(kāi)展的整體利益，對(duì)以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式進(jìn)展建立，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)絡(luò)，使之形成有機(jī)的整體，讓各個(gè)部門可以實(shí)現(xiàn)互

5、相促進(jìn)和互相聯(lián)絡(luò)。在企業(yè)資源配置當(dāng)中，對(duì)于時(shí)機(jī)本錢的引入，可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各方面的因素進(jìn)展綜合性的考量，從而確保在工程中的資源投入，可以換取最大化的利潤(rùn)，使企業(yè)通過(guò)最低的本錢投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，可以逐漸形成穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到更為良好的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展。四、以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式的建立由于受到長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)的影響，因此企業(yè)在自身開(kāi)展當(dāng)中，在面臨社會(huì)利益、自身利益相矛盾的時(shí)候，難以很好的平衡二者關(guān)系，因此使得資源投入可能超出預(yù)期。企業(yè)在投入及本錢之間，缺乏明確的劃分，因此企業(yè)難以形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的本錢管理制度，企業(yè)本錢投入不符合經(jīng)營(yíng)職能，財(cái)務(wù)分

6、配平安性缺乏，財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍不明確。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當(dāng)中存在的問(wèn)題及原因，同時(shí)基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義，應(yīng)當(dāng)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，以及內(nèi)部管理控制的加強(qiáng)都較為有利，可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，得到更為良好的開(kāi)展。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，以確保在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的統(tǒng)一配置，充分的聯(lián)絡(luò)企業(yè)開(kāi)展當(dāng)中的財(cái)務(wù)、物力、人力等資源，實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理化配置，使財(cái)務(wù)管理的作用可以在資源配置中得到充分發(fā)揮。在企業(yè)管理體系當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理部門作為核心，可以有效的聯(lián)絡(luò)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作開(kāi)展情況進(jìn)展整體性的把握。同

7、時(shí)，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展及時(shí)有效的監(jiān)視和控制，防止發(fā)生不良的突發(fā)事件。在監(jiān)控與管理當(dāng)中，對(duì)于出現(xiàn)的各類問(wèn)題，可以及時(shí)的采取相應(yīng)措施進(jìn)展解決，防止對(duì)企業(yè)造成不必要的損失，從而使企業(yè)整體的管理效率、管理程度得到進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本錢管理工作進(jìn)展加強(qiáng)，在企業(yè)開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理部門掌握著各方面的信息，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本錢進(jìn)展有效的管理和控制，對(duì)有效的本錢管理組織進(jìn)展建立，并建立一支可以與企業(yè)本錢管理現(xiàn)代化開(kāi)展相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確保有效的開(kāi)展管理工作，對(duì)企業(yè)開(kāi)展中各方面的信息進(jìn)展分析、整理和搜集。在企業(yè)開(kāi)展當(dāng)中，主要遵循自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的原那么，同時(shí)注重流動(dòng)性、平安性、效益

8、性。雖然其為企業(yè)開(kāi)展提供了支持，但是缺乏統(tǒng)一的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，因此可能出現(xiàn)資源分配不公平、不公正的情況。在企業(yè)開(kāi)展中，由于資源有限，因此需要對(duì)部分次要工程進(jìn)展放棄。假設(shè)使用效益超過(guò)了被放棄的效益，那么企業(yè)時(shí)機(jī)本錢低，資源使用效率高。在企業(yè)資源配置當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)綜合各方面因素，盡量降低資源占用小的時(shí)機(jī)本錢還應(yīng)當(dāng)在受益較大的工程中投入更多資源，形成最正確的資源配置。企業(yè)應(yīng)對(duì)本錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展制定，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照本錢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還應(yīng)對(duì)本錢認(rèn)證制度進(jìn)展建立，在財(cái)務(wù)資源配置中引入時(shí)機(jī)本錢，在高收益工程中投入有限的資源，幫助企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，確保資源配置可以更好的發(fā)揮效應(yīng)，保證企業(yè)各

9、項(xiàng)業(yè)務(wù)可以按照制度開(kāi)展。在監(jiān)控過(guò)程中，對(duì)于不合理的工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置形式可以更好的發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)展確定，這對(duì)于資源配置的合理有效進(jìn)展，發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)此，企業(yè)要立足于自身實(shí)際情況，對(duì)各方面因素進(jìn)展綜合考慮，制定出有效、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)管理范圍進(jìn)展明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。五、結(jié)論企業(yè)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展之間，存在著親密的聯(lián)絡(luò)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資源配置是一項(xiàng)重要工作，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資源配置工作中存在的問(wèn)題及原因，應(yīng)進(jìn)展系統(tǒng)的分析，同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，要建立以財(cái)務(wù)管理為核心