實(shí)業(yè)公司部門標(biāo)準(zhǔn)匯編

1、目 錄實(shí)業(yè)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)2實(shí)業(yè)總公司經(jīng)營管理部工作標(biāo)準(zhǔn)3實(shí)業(yè)總公司人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)4實(shí)業(yè)總公司綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)6實(shí)業(yè)總公司粉煤灰公司工作標(biāo)準(zhǔn)7實(shí)業(yè)總公司建筑分公司工作標(biāo)準(zhǔn)8實(shí)業(yè)總公司通訊分公司工作標(biāo)準(zhǔn)9實(shí)業(yè)總公司檢修分公司工作標(biāo)準(zhǔn)10實(shí)業(yè)總公司運(yùn)輸分公司工作標(biāo)準(zhǔn)11實(shí)業(yè)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作范圍、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)確定了實(shí)業(yè)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 主要職責(zé)2.1.1 貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和其他法規(guī)，以及國家統(tǒng)一的最新會(huì)計(jì)制度；2.1.2 貫徹實(shí)施總公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理方針、

2、措施和目標(biāo)；2.1.3 規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行；2.1.4 通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理保護(hù)我公司各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；2.1.5 保證經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。2.2 財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)2.2.1 組織資金供應(yīng)平衡，提高資金利用效率；2.2.2 降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤；2.2.3 參加經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟(jì)效益；2.2.4 實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制。2.3 計(jì)劃管理的主要任務(wù)2.3.1 根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合市場營銷預(yù)測與公司實(shí)際擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)；2.3.2 組織收集、整理各個(gè)部門（單位）擬訂的各項(xiàng)年度子計(jì)劃，

3、并進(jìn)行匯總形成公司年度經(jīng)營計(jì)劃；2.3.3 依據(jù)上報(bào)核定的年度經(jīng)營計(jì)劃，組織各個(gè)部門進(jìn)行計(jì)劃分解，并下達(dá)年、季、月部門子計(jì)劃；2.3.4 依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，組織進(jìn)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，并提出公司年度經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整建議。3 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)按廠部有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。實(shí)業(yè)總公司經(jīng)營管理部工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司經(jīng)營管理部部門的工作范圍、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)確定了實(shí)業(yè)總公司經(jīng)營管理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 經(jīng)營管理制度建設(shè)2.1.1 組織制定公司安全生產(chǎn)、物資集中管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算及合同管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。2.1.2 根據(jù)

4、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司營銷規(guī)劃、營銷策略及方案。2.2 安全技術(shù)質(zhì)量管理2.2.1 負(fù)責(zé)建立公司的安全責(zé)任分級(jí)管理體系，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。2.2.2 組織制定落實(shí)公司安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度。2.2.3 組織公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織QC小組活動(dòng)。2.3 營銷管理2.3.1 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司市場營銷調(diào)研、分析，并進(jìn)行銷售預(yù)測。2.3.2 負(fù)責(zé)市場信息管理及公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的可行性調(diào)研等工作。2.3.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的廣告、宣傳工作。2.4 預(yù)、決算及合同管理2.4.1 負(fù)責(zé)組織總公司及各公司工程項(xiàng)目預(yù)、決算的審核統(tǒng)計(jì)工作。2.4.2 負(fù)責(zé)組織總公司及各公司經(jīng)濟(jì)合同

5、的初審、管理工作。2.5 物資管理2.5.1 負(fù)責(zé)管理公司物資集中采購工作。2.5.2 負(fù)責(zé)組織公司物資采購合同的簽訂工作。2.5.3 組織公司物資招標(biāo)工作。2.5.4 負(fù)責(zé)公司物資保管管理工作。2.6 資產(chǎn)管理2.6.1 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)租賃工作。2.6.2 負(fù)責(zé)公司不良資產(chǎn)重組工作。3 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核統(tǒng)一按公司經(jīng)營管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并接受公司相關(guān)管理規(guī)定的檢查與考核。實(shí)業(yè)總公司人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司人力資源部部門的工作范圍、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)確定了實(shí)業(yè)總公司人力資源管理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 人力資源

6、規(guī)劃及制度建設(shè)2.1.1 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度以及中長期人力資源規(guī)劃。2.1.2 組織建立、完善公司人力資源管理體系。2.1.3 建立、健全公司人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。2.2 聘任與調(diào)配管理2.2.1 負(fù)責(zé)全廠集體工定員定編計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施。2.2.2 根據(jù)各部門及各單位的用人需求及定編計(jì)劃，按照公司的人員選聘規(guī)定，組織實(shí)施所需人員的選聘工作。2.2.3 負(fù)責(zé)辦理本公司人員調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù)。2.2.4 負(fù)責(zé)全公司職工的人事檔案管理工作，建立特殊工種人員的檔案資料。2.2.5 負(fù)責(zé)全公司一般員工的競爭上崗的組織管理工作。2.2.6 負(fù)責(zé)全公司人力資源的調(diào)配。2.

7、2.7 負(fù)責(zé)全公司外聘工的管理。2.3 薪酬福利管理2.3.1 負(fù)責(zé)核定本公司各部門、各單位員工薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2 負(fù)責(zé)全公司各部門職工的考勤管理。2.3.3 負(fù)責(zé)計(jì)算本公司各部門員工工資、稅金、社保交納等項(xiàng)目的數(shù)額，并及時(shí)發(fā)放。2.4 績效管理2.4.1 制定并完善本公司績效考核管理辦法。2.4.2 組織公司各部門進(jìn)行月度、年度績效考核工作。2.4.3 負(fù)責(zé)對公司各部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督及審核。2.4.4 受理公司各部門員工考核投訴，并提交績效管理委員會(huì)處理。2.4.5 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門根據(jù)考核結(jié)果對職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)或懲罰，并將有關(guān)情況書面上報(bào)相關(guān)部門。2.4.6 負(fù)責(zé)建立全公司

8、員工績效管理檔案。2.5 培訓(xùn)與發(fā)展2.5.1 負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施全公司職工在崗年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.5.2 負(fù)責(zé)組織職工培訓(xùn)取證、技能鑒定工作。2.6 勞動(dòng)關(guān)系管理2.6.1 參與勞動(dòng)爭議調(diào)解、仲裁等的評定工作。2.6.2 負(fù)責(zé)協(xié)助、監(jiān)督公司各部門對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。2.6.3 負(fù)責(zé)全公司員工勞保用品的計(jì)劃、采購、發(fā)放等管理工作。3 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核統(tǒng)一按公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受公司相關(guān)管理規(guī)定的檢查與考核。實(shí)業(yè)總公司綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司綜合辦公室的工作范圍、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)確定了實(shí)業(yè)總公司綜合辦公室管

9、理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 日常事務(wù)工作2.1.1 協(xié)助總經(jīng)理積極推進(jìn)管理效益年活動(dòng)，全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；2.1.2 加強(qiáng)文秘及會(huì)務(wù)管理工作，及時(shí)撰寫總公司各項(xiàng)工作報(bào)告、總結(jié)及相關(guān)材料；2.1.3 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定，落實(shí)公司企業(yè)管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的規(guī)劃；2.1.4 做好公司的涉法事務(wù)管理工作；2.1.5 做好公司文檔的管理及機(jī)要保密工作；2.1.6 負(fù)責(zé)總公司接待用餐通知單的管理與簽發(fā)工作；2.1.7 做好部門及個(gè)人績效考核工作；2.1.8 負(fù)責(zé)相關(guān)印章的使用及管理；2.1.9 做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外部來賓的日常接待工作；2.1.10 加強(qiáng)與企業(yè)外部機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門

10、的公關(guān)聯(lián)絡(luò)工作；2.1.11 負(fù)責(zé)總公司機(jī)關(guān)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用的使用與管理。2.2 黨政工作2.2.1 協(xié)助總支書記開展公司的黨建工作；2.2.2 協(xié)助總支書記做好宣傳思想工作，落實(shí)公司精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作；2.2.3 做好黨總支的文秘及保密工作；2.2.4 做好公司團(tuán)組織的建設(shè)及管理工作。3 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)按廠部有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。實(shí)業(yè)總公司粉煤灰公司工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司粉煤灰公司的工作范圍、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)確定了實(shí)業(yè)總公司粉煤灰公司管理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 組織與管理2.1.

11、1 負(fù)責(zé)建立健全公司的各種規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。2.1.2 負(fù)責(zé)派人參加廠部和總公司的各類會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議精神。2.1.3 負(fù)責(zé)召開公司內(nèi)部的行政例會(huì)。2.1.4 負(fù)責(zé)擬定公司的各類工作計(jì)劃，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。2.1.5 負(fù)責(zé)收集基層各部門及班組的考核結(jié)果，按月進(jìn)行考核。2.1.6 編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和審核公司費(fèi)用使用計(jì)劃。2.1.7 負(fù)責(zé)完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2 支部和工會(huì)工作2.2.1 負(fù)責(zé)建立健全公司黨支部、工會(huì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.2.2 負(fù)責(zé)定期開展支部和工會(huì)的各類活動(dòng)。2.2.3 負(fù)責(zé)黨支部的組織建設(shè)和發(fā)展工作。2.2.4 負(fù)責(zé)落實(shí)黨支部和工會(huì)工作的完成情況。

12、2.2.5 組織職工參加政治學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)。2.3 安全文明生產(chǎn)工作2.3.1 負(fù)責(zé)制定公司安全文明生產(chǎn)管理制度及目標(biāo)。2.3.2 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。2.3.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核公司文明生產(chǎn)的工作情況。2.3.4 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司安全文明生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法。2.4 生產(chǎn)與銷售工作2.4.1 負(fù)責(zé)干灰和燒結(jié)磚的生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)分析和資金的回籠。2.4.2 負(fù)責(zé)灰壩和清水泵房的安全運(yùn)行和濕灰外運(yùn)，確保灰壩的安全渡汛。2.4.3 搞好粉煤灰的綜合利用，做好新項(xiàng)目的開發(fā)和市場開發(fā)。2.4.4 負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，并確保合同的正確實(shí)施。2.4.5 負(fù)責(zé)配合市級(jí)和廠級(jí)環(huán)保部門檢查

13、灰壩灰水的品質(zhì)，使其達(dá)到環(huán)保的排放要求。2.5 技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量管理工作2.5.1 負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.5.2 定期開展崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)工作能力。2.5.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定期送檢工作。2.6 其他工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核統(tǒng)一按粉煤灰公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受公司相關(guān)管理規(guī)定的檢查與考核。實(shí)業(yè)總公司建筑分公司工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司建筑分公司工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于實(shí)業(yè)總公司建筑分公司管理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 經(jīng)營管理2.1.1 負(fù)責(zé)承接工程建筑、土石方工

14、程、室內(nèi)外裝潢、設(shè)備安裝及拆除、維修、設(shè)備防腐保溫、房屋維修、水電安裝等工程；2.1.2 參與施工合同的談判和組織合同會(huì)簽；2.1.2 編制審核預(yù)決算，做到認(rèn)真、細(xì)致、無漏項(xiàng)，符合預(yù)決算要求；2.1.3 負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)方案，符合建筑施工要求； 2.1.5 組織施工并進(jìn)行施工監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算工作，確保施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.2 計(jì)劃管理2.2.1 擬訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，符合本部門實(shí)際與上級(jí)部門要求，可操作性強(qiáng)； 2.2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，符合本公司經(jīng)營目標(biāo)；2.2.3 負(fù)責(zé)編制公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織召開月度計(jì)劃會(huì)，向?qū)崢I(yè)總公司提供月、旬、季生產(chǎn)經(jīng)營

15、分析報(bào)告，符合實(shí)際，能充分體現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。2.3 安全管理2.3.1 負(fù)責(zé)制定各級(jí)生產(chǎn)管理制度，確定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)到位，責(zé)任明確； 2.3.2 負(fù)責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，明確各崗位安全責(zé)任，安全網(wǎng)絡(luò)健全；2.3.3 負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)，定期組織召開安全例會(huì)，通報(bào)安全工作情況，提出整改措施。2.4 其他2.4.1 配合相關(guān)部門開展有關(guān)工作，達(dá)到相關(guān)工作要求；2.4.2 完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，按時(shí)、保質(zhì)完成。3 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核統(tǒng)一按公司建筑管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受公司相關(guān)管理規(guī)定的檢查與考核。實(shí)業(yè)總公司

16、通訊分公司工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司通訊分公司的工作范圍、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)確定了實(shí)業(yè)總公司通訊分公司管理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 日常事務(wù)工作2.1.1 建立、完善分公司管理體系；2.1.2 建立、健全分公司管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；2.1.3 組織開展公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)管活動(dòng)；2.1.4 制定通訊分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，及時(shí)向總公司匯報(bào)；2.1.5 組織分公司人員對所屬設(shè)備進(jìn)行巡視、維護(hù)、搶修；2.1.6 保障行政通訊設(shè)備正常運(yùn)行，受理用戶電話及設(shè)備障礙的申告并處理；2.1.7 程控交換機(jī)正常運(yùn)行率達(dá)到99.5%以上，線路維護(hù)及時(shí)

17、，定期安排線路大修；2.1.8 保障全廠調(diào)度通訊設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率達(dá)到99.9%；2.1.9 保障微波、載波、光纖通信系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)到99.9%；2.1.10 確保RTU自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%；2.1.11 建立安全生產(chǎn)管理體系，執(zhí)行廠部安全生產(chǎn)管理制度；2.1.12 負(fù)責(zé)分公司辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用的使用，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理；2.1.13 完成廠部和總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。3 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)按廠部有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。實(shí)業(yè)總公司檢修分公司工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)總公司檢修分公司的工作范圍、工作內(nèi)容與要求、

18、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)確定了實(shí)業(yè)總公司檢修分公司管理方面的一般原則。2 工作內(nèi)容與要求2.1 日常工作2.1.1 負(fù)責(zé)1#、2#、3#、4#電梯、一、二期中央空調(diào)所屬設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理，并符合電梯運(yùn)行要求；三期辦公樓中央空調(diào)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理。根據(jù)缺陷單的內(nèi)容，按工藝要求，及時(shí)清除設(shè)備缺陷。2.1.2 負(fù)責(zé)排水電站、供水廠所屬設(shè)施、設(shè)備的檢修、維護(hù)和管理，并按照檢修工藝規(guī)程和安全規(guī)程按時(shí)、保質(zhì)完成。2.1.3 負(fù)責(zé)各種散裝空調(diào)的檢修、維護(hù)和管理，按照操作規(guī)程和安全規(guī)程按時(shí)、保質(zhì)完成。2.1.4 負(fù)責(zé)1#至6#機(jī)組大小修的架子及保溫的搭拆、施工和管理，按照相關(guān)規(guī)程和安全要求按時(shí)

19、、保質(zhì)完成。2.1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與其它部門的工作關(guān)系，建立良好的合作關(guān)系，積極配合，并符合相關(guān)規(guī)定。2.1.6 負(fù)責(zé)完成廠部、總公司臨時(shí)交辦的工作，積極配合，并符合相關(guān)規(guī)定。2.2 安全工作2.2.1 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神，定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況并符合相關(guān)規(guī)定。2.2.2 定期開展安全教育，進(jìn)行安規(guī)考試，及時(shí)、到位，并達(dá)到安全目標(biāo)。2.2.3 制定安全管理措施，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽訂安全工作責(zé)任制，及時(shí)、合規(guī)，可操作性強(qiáng)。2.2.4 對發(fā)生的障礙以及異常情況進(jìn)行分析，對嚴(yán)重違章的責(zé)任人做出處理意見，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的審核、材料上報(bào)工作，及時(shí)、到位，并符合相關(guān)規(guī)定。2.3 經(jīng)營管理2.3.1 緊緊抓住廠內(nèi)非