探索現(xiàn)代人力資源管理新機(jī)制的對(duì)策(1)

1、探究現(xiàn)代人力資源管理新機(jī)制的對(duì)策(1)-傳播學(xué)論文(1)摘要 在改革開展建立中，如何圍繞提升企業(yè)核心競爭力，貫徹以人為本的管理理念，開發(fā)好企業(yè)的第一資源，即加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)步人才素質(zhì)，優(yōu)化人才構(gòu)造，擴(kuò)大人才總量，構(gòu)筑人才優(yōu)勢，以繼續(xù)保持企業(yè)開展勢頭，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的開展戰(zhàn)略目的成為當(dāng)前非常關(guān)注的大事。 【論文關(guān)鍵詞】 以人為本 第一資源 人力資源管理 任何一個(gè)管理體制或體系都是在不斷變革中逐步完善起來的，只有適用、適應(yīng)，沒有完美無缺的。盡管人力資源管理在興隆國家已有成功形式，但不能照搬照抄。必須積極探究適宜我國國情、適宜本企業(yè)實(shí)際的具有中國特色的人力資源管理形式。一、建立企業(yè)培訓(xùn)制度 培

2、訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人力資源管理提出的要求之一，企業(yè)不但要建立培訓(xùn)制度，還要求全員培訓(xùn)，就是把企業(yè)按不同層次、不同對(duì)象組織起來，有方案、有步驟地組織他們參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步他們的知識(shí)程度、技術(shù)程度及管理程度。企業(yè)要進(jìn)展全員培訓(xùn)，首先，必須明確培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，根據(jù)工作崗位對(duì)員工才能的要求來進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)。為此必須對(duì)每個(gè)員工的素質(zhì)構(gòu)造、智力構(gòu)造、體力構(gòu)造進(jìn)展調(diào)查測定，弄清員工的實(shí)際才能，本著對(duì)高能者進(jìn)展深化培訓(xùn)，對(duì)低能者進(jìn)展補(bǔ)課，對(duì)中能者進(jìn)展進(jìn)步的培訓(xùn)原那么通過來進(jìn)展全員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使企業(yè)員工的才能都有不同程度的進(jìn)步。其次，培訓(xùn)要立足企業(yè)的長足開展，預(yù)測企業(yè)將來的開展對(duì)企業(yè)人員的需要，要抑制短視現(xiàn)象

3、、只顧眼前利益的做法，本著對(duì)企業(yè)和員工開展負(fù)責(zé)的態(tài)度來重視員工的培訓(xùn)工作。另外，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化。隨著經(jīng)營形勢和市場競爭的開展，企業(yè)對(duì)員工教育培訓(xùn)的要求越來越高，為此企業(yè)要采取多種形式，開展靈敏多樣的培訓(xùn)，比方，企業(yè)內(nèi)審本身是一次很好的貫標(biāo)培訓(xùn)；分公司對(duì)工程部各類人員工程經(jīng)理、資料員、質(zhì)檢員、采購員、保管員等崗前的對(duì)口指導(dǎo)培訓(xùn)；施工過程中的體系檢查等。這些靈敏的按需進(jìn)展的培訓(xùn)形式針對(duì)性較強(qiáng)，培訓(xùn)記憶得要深，理解得要透，問題找得要準(zhǔn)，效果較好，起到了集中授課培訓(xùn)的輔助作用。二、建立企業(yè)評(píng)價(jià)考核制度 人員才能評(píng)價(jià)：企業(yè)對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員按崗位要求應(yīng)進(jìn)展才能評(píng)價(jià)，對(duì)從事產(chǎn)品過程的人員都進(jìn)展

4、崗后才能評(píng)價(jià)，這也是一種崗位才能的考核，這種評(píng)價(jià)考核應(yīng)是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的。另外，評(píng)價(jià)要準(zhǔn)確，要真真正正地反映某一崗位人員的實(shí)際才能是否滿足體系及產(chǎn)品過程的要求，以保證體系運(yùn)行的有效性。培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)：培訓(xùn)是要付出本錢的，不能外表化、形式化，培訓(xùn)應(yīng)是有效的，使參加培訓(xùn)的人員能滿足工作崗位的才能要求，到達(dá)培訓(xùn)的目的。評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性的方法有：學(xué)員的自我評(píng)價(jià)；教師對(duì)學(xué)員的測試評(píng)價(jià)；學(xué)員在以后工作中的變化；培訓(xùn)是否有助于企業(yè)業(yè)績的進(jìn)步。評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性的目的是為了不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)本錢，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，能完好地反映歷次培訓(xùn)的情況，只有針對(duì)性作出公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)

5、，并施以相應(yīng)的改進(jìn)，才能真正進(jìn)步企業(yè)培訓(xùn)工作的程度。三、引入競爭機(jī)制 人力資源管理必須是在競爭和雇傭制根底上確定企業(yè)員工的長短期合作關(guān)系的。企業(yè)穩(wěn)定開展主要依賴于同員工建立長期合作關(guān)系，通過競爭和雇傭制的建立，使員工受到市場的壓力，才會(huì)有創(chuàng)新創(chuàng)造的動(dòng)力，使其處于被啟動(dòng)狀態(tài)。海爾集團(tuán)就采取了這種形式：競爭上崗，人人可獲升遷，一線員工工作出色者也可以走上管理崗位、專業(yè)崗位或技術(shù)崗位，管理干部也可淘汰，轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位或一線員工；新老員工沒有差異，人人能升能降，待遇能增能減，員工能進(jìn)能出，抑制了員工沉淀現(xiàn)象。再次，必須建立公正合理的價(jià)值分配體系。價(jià)值分配體系是企業(yè)開展的內(nèi)在推動(dòng)力。一是鼓勵(lì)機(jī)制的價(jià)值分配，使個(gè)人處于鼓勵(lì)啟動(dòng)狀