成果報(bào)告案例

1、減少1、2、3號(hào)爐主蒸汽并列系統(tǒng)壓力波動(dòng)一小組概況： 我們的QC小組主要由我們班組的運(yùn)行操作人員和車間的管理干部組成，自成立以來(lái)立足于生產(chǎn)實(shí)際，努力解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。追求安全和經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)過(guò)程是我們一直的目標(biāo)。2000/2001年我們的QC成果被評(píng)為公司三等獎(jiǎng)；2001/2002年我們的QC成果獲得熱電廠三等獎(jiǎng)；2003/2004及2005/2006我們的QC獲得熱電廠二等獎(jiǎng)。小組成員情況如下表：小組名稱火焰山小組成立日期20047課題名稱提高制粉系統(tǒng)啟停的平穩(wěn)率課題注冊(cè)時(shí)間20047小組類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間06.907.3注冊(cè)登記號(hào)200647性別年齡學(xué)歷組內(nèi)分工（工種）職務(wù)二:選題理由我車

2、間3臺(tái)鍋爐通常并列運(yùn)行，3臺(tái)鍋爐之間相互聯(lián)系也相互影響。任何一臺(tái)鍋爐的壓力波動(dòng)都會(huì)造成整個(gè)蒸汽母管系統(tǒng)的壓力波動(dòng)，這種波動(dòng)如果過(guò)大的話會(huì)影響到汽輪機(jī)的平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)整個(gè)電廠的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)危害。這種波動(dòng)也會(huì)影響電廠外供蒸汽的壓力平穩(wěn)，造成其他廠生產(chǎn)波動(dòng)甚至停運(yùn)，我車間曾經(jīng)發(fā)生過(guò)由于壓力低造成化纖廠切水運(yùn)的教訓(xùn)。我們要通過(guò)此次活動(dòng)找到影響的真正原因，保證整個(gè)蒸汽系統(tǒng)的更加平穩(wěn)。三、現(xiàn)狀調(diào)查 在正常運(yùn)行中，影響壓力平穩(wěn)的因素比較多，主要分為內(nèi)擾和外擾，這些擾動(dòng)大部分我們都能夠通過(guò)及時(shí)的調(diào)節(jié)和處理予以化解，從而迅速恢復(fù)正常和平穩(wěn)。但這其中有一些是沒(méi)有處理好的情況，雖未造成問(wèn)題，但是發(fā)展下去可能會(huì)影響安全

3、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們統(tǒng)計(jì)了8月到10月之間，由于處理不當(dāng)造成蒸汽母管壓力較大幅度波動(dòng)的次數(shù)，如下表。月份8月9月10月次數(shù)1298四、目標(biāo)確定從上表可以看出，我們每個(gè)月都有數(shù)次由于處理不當(dāng)造成母管壓力相對(duì)較大的人為影響，根據(jù)實(shí)際情況我們覺(jué)得可以盡量改善這種狀況，以保證壓力的平穩(wěn)，我們的目標(biāo)如下圖所示：如圖：每月不正常波動(dòng)次數(shù)平均9次活動(dòng)前2次活動(dòng)后四：可行性分析、 由于設(shè)備改造等原因，現(xiàn)在擁有了越來(lái)越先進(jìn)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)查詢方式，便于準(zhǔn)確找到原因。、 小組成員有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的實(shí)際能力和理論水平。五、目標(biāo)分析和要因確認(rèn) 根據(jù)觀察和實(shí)際的操作，我們分析和討論后認(rèn)為影響制粉系統(tǒng)啟停鍋爐平穩(wěn)率的因

4、素主要有以下下，繪制因果圖如下：技術(shù)水平低工作責(zé)任心差 人聯(lián)系協(xié)調(diào)差影響主蒸汽并列系統(tǒng)壓力波動(dòng)的因素對(duì)規(guī)程規(guī)定不熟執(zhí)行定期工作不嚴(yán)運(yùn)行制度不健全制度燃燒設(shè)備有缺陷表計(jì)指示不正確設(shè)備煤質(zhì)變化大風(fēng)量不夠物料要因確認(rèn)：序號(hào)末端因素驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果確認(rèn)人結(jié)論1操作水平低觀察司爐與副司爐操作的平穩(wěn)情況不同水平的人，壓力平穩(wěn)有影響主要因素2工作責(zé)任心差通過(guò)參數(shù)分析和監(jiān)盤情況觀察參數(shù)反映，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題主要因素3聯(lián)系協(xié)調(diào)差統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)擾動(dòng)時(shí)的聯(lián)系協(xié)調(diào)是否及時(shí)準(zhǔn)確出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)，聯(lián)系協(xié)調(diào)。或有操作時(shí)未相互通氣主要因素4對(duì)規(guī)程規(guī)定不熟對(duì)規(guī)程中的壓力調(diào)節(jié)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)基本能夠熟知規(guī)程次要因素5執(zhí)行定期工

5、作不嚴(yán)對(duì)定期工作的真實(shí)性和有效性檢查定期工作認(rèn)真完成次要因素6運(yùn)行制度不健全查運(yùn)行制度內(nèi)容制度健全次要因素7燃燒設(shè)備有缺陷檢查燃燒設(shè)備的運(yùn)行情況沒(méi)有大的缺陷次要因素8表計(jì)指示不正確對(duì)比各表計(jì)的變化表計(jì)變化基本滿足要求次要因素9煤質(zhì)變化大考察煤質(zhì)變化前后壓力的平穩(wěn)情況影響存在，但是不是決定性的次要因素10風(fēng)量不夠氣溫變化后對(duì)風(fēng)量造成影響，分析對(duì)擾動(dòng)的影響有多大。風(fēng)量造成帶負(fù)荷困難，對(duì)波動(dòng)影響不大次要因素從上表可以看出目前影響1、2、3號(hào)爐主蒸汽并列系統(tǒng)壓力波動(dòng)的主要因素主要來(lái)自于人，主要是以下幾條：l 操作水平低。l 工作責(zé)任心差。l 聯(lián)系協(xié)調(diào)差。六、制定對(duì)策從以上分析得出了目前影響制粉系統(tǒng)啟停

6、時(shí)鍋爐平穩(wěn)率的主要因素，針對(duì)這些要因我們通過(guò)分析討論，想出切實(shí)可行的解決辦法，制定了具體對(duì)策來(lái)消除和減少這些影響，以達(dá)到我們活動(dòng)的目的，并繪制出以下的對(duì)策表：序號(hào)要因項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)策措施責(zé)任人完成時(shí)間1操作水平低熟練應(yīng)對(duì)各種擾動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高要求結(jié)合實(shí)際主汽壓力調(diào)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)11-52工作責(zé)任心差操作時(shí)專心操作不干無(wú)關(guān)的事情嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，做好監(jiān)督和提醒對(duì)不能夠執(zhí)行者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)考核11-203聯(lián)系協(xié)調(diào)差對(duì)各爐子出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通氣，協(xié)同處理班長(zhǎng)分配好負(fù)荷，定好調(diào)壓爐，相互通告各自爐子運(yùn)行情況經(jīng)常電話聯(lián)系，由班長(zhǎng)進(jìn)行負(fù)荷分配，對(duì)燃燒有影響的操作事先通知。1120七、實(shí)施實(shí)施一、通過(guò)歷史數(shù)

7、據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)班里有幾位同志在壓力調(diào)節(jié)方面確實(shí)存在問(wèn)題，主要是調(diào)節(jié)的方法和調(diào)節(jié)的精細(xì)程度上明顯存在差距，對(duì)此，在崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，提高要求，對(duì)細(xì)微的參數(shù)變化要求能夠進(jìn)行分析判斷，做到提前預(yù)見，預(yù)先調(diào)整，特邊是在啟停磨前后的調(diào)整上?？偨Y(jié)煤一次操作的幅度和調(diào)整后參數(shù)變化的速度，逐漸對(duì)自己所在鍋爐的特性有比較清楚的了解。相互交流各自的調(diào)節(jié)經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高。實(shí)施二、統(tǒng)計(jì)和分析每月的壓力變化數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)參數(shù)不正常比較多的同志進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不能夠認(rèn)真監(jiān)視參數(shù)的進(jìn)行批評(píng)，即使提醒改正。做好監(jiān)盤分工，以便準(zhǔn)確確定各時(shí)段壓力超差的責(zé)任。實(shí)施三、由班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷情況，規(guī)定其中一臺(tái)爐子做為調(diào)壓爐，調(diào)節(jié)小的壓力變

8、化，由其最先開啟點(diǎn)火排氣，其他爐子協(xié)調(diào)配合。規(guī)定在啟停磨時(shí)錯(cuò)開安排，并在操作前進(jìn)行相互通知。負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，先盡快恢復(fù)壓力，然后再進(jìn)行調(diào)整。八、效果檢查經(jīng)過(guò)小組活動(dòng)的開展明顯發(fā)現(xiàn)班組在維持1、2、3號(hào)爐母管整體壓力平穩(wěn)的運(yùn)行水平上有了很大的提高，我們統(tǒng)計(jì)了1月和2月操作不當(dāng)造成母管壓力波動(dòng)的次數(shù)如表： 月份1月2月次數(shù)0次1次91由表可以看出我們達(dá)到了我們活動(dòng)的目標(biāo)，由于操作不當(dāng)造成的超差次數(shù)都不大于2次。 2、經(jīng)濟(jì)效益母管壓力的平穩(wěn)保證了汽輪機(jī)運(yùn)行的平穩(wěn)，為汽輪機(jī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保證。同時(shí)也保證了其他蒸汽用戶供汽壓力平穩(wěn)，保證其安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。另一方面平常的在參數(shù)調(diào)整方面的配合也必將不斷提高班組整體的配合能力，提高班組處理事故的整體配合能力。 但是這兩方面的經(jīng)濟(jì)效益不能用準(zhǔn)確的數(shù)值來(lái)衡量。九、標(biāo)準(zhǔn)化 通過(guò)車間的運(yùn)行分析會(huì)和班里的學(xué)習(xí)，對(duì)我們所采取的方法進(jìn)行討論，不斷探索，達(dá)到大家共同提高。十、遺留問(wèn)題和打算對(duì)并列母管壓