攪拌站機(jī)修人員崗位職責(zé)等

1、一、負(fù)責(zé)全站所有生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和公司的安全生產(chǎn)的規(guī)定，牢固樹立 安全生產(chǎn)意識。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排，技術(shù)交底，保證重要設(shè)備能 按規(guī)定得到適當(dāng)?shù)木S修、保養(yǎng)。三、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)期間設(shè)備巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)及時(shí) 向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保生產(chǎn)期間設(shè)備正常運(yùn)行。四、設(shè)備在生產(chǎn)狀態(tài)維修或搶修時(shí)，務(wù)必報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在相應(yīng) 崗位或項(xiàng)目位置掛安全警示牌，以防設(shè)備的非預(yù)期操作。五、負(fù)責(zé)對本崗位使用的工具及輔助設(shè)備進(jìn)行妥當(dāng)使用及保管。六、向攪拌站領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修主管提出零配件采購及設(shè)備改進(jìn)建議。七、負(fù)責(zé)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，按相關(guān)規(guī)定“十字作業(yè)”（清 潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防護(hù)）

2、及“五定潤滑”（定人、定期、定 點(diǎn)、定質(zhì)、定量）。八、按規(guī)定及時(shí)填制本崗位的質(zhì)量記錄， 積累設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備故障預(yù)見及維修水平一、砼泵工作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并按規(guī)定作業(yè)。二、砼輸送泵啟動運(yùn)轉(zhuǎn)后必須按規(guī)定進(jìn)行控制， 認(rèn)真按操作使用說 明書的程序進(jìn)行操作。三、在輸送砼過程中，嚴(yán)禁向砼中摻水，作業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)守職責(zé)，認(rèn) 真作業(yè)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員不得擅離職守或讓無證人員代行 操作。四、每班必須認(rèn)真做好砼泵的運(yùn)行記錄并予以保存。五、按規(guī)定認(rèn)真做好砼泵輸送的維修，保養(yǎng)、清潔、管理工作，砼 泵使用后要進(jìn)行清洗，保持設(shè)備的清潔。六、砼泵需要維修時(shí)，砼泵班必須提前填寫“設(shè)備修理報(bào)告”，報(bào) 副

3、站長批準(zhǔn)后進(jìn)行修理。七、不斷學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，改進(jìn)崗位各項(xiàng)工作一、在公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和攪拌站站長的行政領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材 料采購的全面管理工作，是攪拌站材料供應(yīng)和材料質(zhì)量的直接負(fù) 責(zé)人。二、適時(shí)掌握延期的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)與站長溝通，根據(jù)材料合同及 時(shí)組織合格原材料進(jìn)場，不得隨意更改供應(yīng)商。三、按原材料驗(yàn)記辦法組織原材料的驗(yàn)證和合理堆放。四、對上報(bào)的零星配件采購需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造表， 報(bào)請公司審批后實(shí) 施米購。五、負(fù)責(zé)組織編制原材和各類物質(zhì)收、發(fā)、存、報(bào)表及臺賬編制年 度清倉盤點(diǎn)報(bào)表；做到帳、表、物相符。六、負(fù)責(zé)組織開展本站生產(chǎn)產(chǎn)品直接成本核算， 并采取積極有效的 措施努力降低直接成本。七、

4、負(fù)責(zé)組織收集原材料質(zhì)量記錄并進(jìn)行歸檔， 以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的 可追溯性。八、負(fù)責(zé)組織對客戶提供給本站的原材料的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識、維護(hù)及合理堆放攪拌站站長崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和作用的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和本公 司質(zhì)量體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面主持?jǐn)嚢枵镜墓芾砉ぷ鳎菙嚢枵举|(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、安 全、銷售、服務(wù)的直接負(fù)責(zé)人。三、組織全站員工進(jìn)行以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識教育， 使全體員工 樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，使顧客滿意的意識和思想。四、將攪拌站質(zhì)量目標(biāo)分解到各崗位或?qū)哟危?建立、健全攪拌站質(zhì) 量目標(biāo)考核管理制度，確保攪拌站質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五、確定攪拌站各崗位的職責(zé)，權(quán)限及相互關(guān)系，建

5、立、健全各崗 位履取考核制度。六、組織收集站內(nèi)員工的改進(jìn)建議，營造全員參與的環(huán)境，積極推 進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。七、組織提高攪拌站已配置資源的使用效率和效果， 必要時(shí)向公司 主管部門提出資源配置申請。八、根據(jù)公司各崗位入職條件及崗位人員現(xiàn)狀， 組織對相關(guān)員工進(jìn) 行培訓(xùn)，逐步改善攪拌站工作環(huán)境，倡導(dǎo)節(jié)約至上。九、及時(shí)處理砼生產(chǎn)和服務(wù)過程中的意外情況， 對違反規(guī)定的事件 作出處罰決定。十、 積極參與市場競爭，搞好市場銷售。組織銷售人員又快又好的 完成銷售任務(wù)。一、本站實(shí)行運(yùn)輸“人車一體化”管理，駕駛員作為砼運(yùn)輸車輛的“車長”對運(yùn)輸?shù)捻女a(chǎn)品和所駕車輛負(fù)責(zé)， 專車專人且相對固定， 責(zé)任與利益掛

6、鉤。二、嚴(yán)格遵守道路交通管理?xiàng)l例、操作規(guī)程、機(jī)動車運(yùn)行安 全條例等有關(guān)規(guī)定。三、出車前，要認(rèn)真檢查車輛狀況，以保證砼運(yùn)輸暢通，砼運(yùn)送途 中，車輛安生故障，應(yīng)及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)安排修理人員快速進(jìn)行 搶修，確保砼在有效時(shí)間內(nèi)（初凝前）入倉。四、認(rèn)真查看送料單，仔細(xì)核對單位、工地、砼標(biāo)號等詳細(xì)內(nèi)容， 并按要求準(zhǔn)確及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場交付，不得有誤。五、運(yùn)輸途中注意觀察是否有砼滲漏，防止砼潑灑而造成城區(qū)街道 污染及砼損失。六、車輛在卸料過程中，應(yīng)積極主動聽從工地施工人員安排， 做好 服務(wù)工作。七、砼運(yùn)輸中，不得無故擅自改變行車路線，不得擅自讓他人駕車， 不準(zhǔn)中途停留辦私事，服從交通指揮，不得延誤施工。八、砼未卸

7、完時(shí)，嚴(yán)禁駕駛員擅自拉回站內(nèi)，對多發(fā)到工地?zé)o法交 付的多余砼產(chǎn)品，駕駛員無權(quán)私自處置，應(yīng)及時(shí)請示站長，聽侯 處理。九、在澆筑中，發(fā)現(xiàn)與澆筑標(biāo)號、部位及地點(diǎn)不吻合時(shí)，駕駛員必須及時(shí)與分管副站長聯(lián)系，并讓施工方在送料單上注明一、配合并服從攪拌站站長和副站長的日常管理和統(tǒng)酬安排。二、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和 本公司質(zhì)量體系文件及規(guī)章制度。三、在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和攪拌站站長、副站長的行政領(lǐng)導(dǎo)下，分 管攪拌站質(zhì)量技術(shù)工作，是攪拌站質(zhì)量、技術(shù)的直接負(fù)責(zé)人。四、負(fù)責(zé)審核攪拌站重要質(zhì)量記錄及實(shí)驗(yàn)室相關(guān)質(zhì)量記錄，督促相關(guān)人員按要求填制質(zhì)量記錄。五、負(fù)責(zé)對攪拌站實(shí)驗(yàn)室的全面管理， 審核配合，比對生產(chǎn)過程中 的配合比進(jìn)行監(jiān)督。六、負(fù)責(zé)對攪拌站重要崗位人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。七、協(xié)助實(shí)驗(yàn)室完成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃文件，負(fù)責(zé)攪拌站技術(shù)交 底。八、負(fù)責(zé)實(shí)