工期管理保證措施

1、工期治理保證舉措一組織舉措1、建立施工進度限制的組織體系建立有效的組織體系是施工方案能否正確實施的前提保證.工程部由工程副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作.并以各專業(yè)工種的負責(zé)人為骨干組建進度限制的組織系統(tǒng),對每個流水段確定進度目標,建立目標體系,并確定進度限制工作制度,并及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反應(yīng),以便提出改良舉措和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序.成立以工程經(jīng)理為首,以各作業(yè)隊負責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組,做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)一致,建立嚴格的工期目標責(zé)任制度.工程部成立工期預(yù)控小組,全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào),同時根據(jù)施工組織安排,抓住關(guān)鍵限

2、制工序,在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配,使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài).2、組成精干高效的兩級工程班子,保證指令暢通.做好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備方案,專人逐項落實,保證后勤保證工作的高質(zhì)、高效.在治理制度上合理安排施工進度方案,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡.3、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會,及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準備.使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體方案進行.4、積極開展勞動競賽工程經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度,采取施工前發(fā)

3、動、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評選活動,按旬、月下達施工生產(chǎn)方案,采取質(zhì)量、工期雙驗收,實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準.嚴格考核,獎罰清楚,并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動治理人員和施工隊的積極性,提升效率,加快進度.5、制定科學(xué)施工進度方案以工程總體施工進度方案中的關(guān)鍵線路為限制主線,制訂詳細的是施工作業(yè)進度方案,包括各工序作業(yè)進度方案、材料使用方案、勞動力使用方案、設(shè)備使用計劃.通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置,使生產(chǎn)有節(jié)

4、奏地均衡推進,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)治理.根據(jù)全面進度治理的原那么,不斷反應(yīng)和修正實施進度方案,指導(dǎo)施工.增強資源配置、加快施工進度.二技術(shù)保證舉措1、編制施工進度限制目標實施細那么分階段編制施工進度方案,分解工程進度限制目標,編制施工作業(yè)方案；認真落實施工資源供給方案,嚴格限制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度限制信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效限制舉措,保證工程進度限制目標.2、編制施工質(zhì)量限制實施細那么分解施工質(zhì)量限制目標,建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量限制點,落實其質(zhì)量限制舉措；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效

5、質(zhì)量限制舉措,保證工程質(zhì)量限制目標.3、編制施工本錢限制實施細那么分解施工本錢限制目標,確定分項工程施工本錢限制標準；采取有效本錢限制舉措,跟蹤監(jiān)控施工本錢；減少業(yè)主索賠時機；按時結(jié)算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工本錢限制信息,保證施工本錢限制目標.4、熟悉和審查圖紙工程開工前,應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、工程經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí),詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點,對施工班組進行詳細的書面分局部項工程施工圖的技術(shù)交底工作.同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書,使工程從開始就受控于技術(shù)治理,從而保證工程質(zhì)量.5、編制、審核施工組織設(shè)計,并做

6、好技術(shù)交底編制實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過,成為施工的指導(dǎo)文件.自上而下逐級進行交底原那么下,工程經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術(shù)、平安等交底.編制分部項工程詳盡的施工方案和進度方案,增強現(xiàn)場技術(shù)治理,做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗收工作,預(yù)防因返工造成工期延誤.6、優(yōu)化方案,提升作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提升作業(yè)水平降低工程造價,以科技含量保證工期.7、做好崗前培訓(xùn),定期維護機械設(shè)備各種機械操作人員,均須進行崗前培訓(xùn),熟悉、掌握各種操作及平安規(guī)程.安排專職機械維修工,做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作,保證工程機械、電氣設(shè)備正常進行

7、.8、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的根本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間,實現(xiàn)均衡流水施工.本單位在以往的許多工程中均實施流水施工到達了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益.9、采用長方案與短方案相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)方案進行施工進度方案的限制和管理,并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)方案實施動態(tài)治理,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點限制目標的實施來保證各限制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各限制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て谙拗七M度方案的實現(xiàn).10、采用成熟的道路排水施工新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短

8、工程的施工工期.11、針對工程材料用量大,局部土工材料需要提前備料的情況,所有材料及半成品按方案分批分量提前加工進場.12、合理安排工序,合理安排工序,適時插入緊后工序程.13、施工期間增強與氣象部門聯(lián)系,入場前做好季節(jié)性和其他特殊氣候的施工準備和作業(yè)指導(dǎo)方案.三施工準備保證舉措增強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào),及時安排進場事宜.合同簽訂后,隊伍立即進場,并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場清理工作,進行臨時設(shè)施的建設(shè),同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及局部施工材料等也陸續(xù)組織進場,以保證工程按期開工.及時進行施工技術(shù)準備工作,對深基槽方案、混凝土配合比設(shè)計等工作均應(yīng)超前進行,同時根據(jù)施工組織總設(shè)計的

9、要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案.選擇素質(zhì)較高且有良好的合作根底的勞務(wù)隊伍,不會因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動力缺乏的施工隊伍.四資源調(diào)配舉措1、資金保證舉措本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?以預(yù)防施工中由于資金問題而影響工程的進展,充分保證勞動力、機械的充足配備,材料的及時進場.隨著工程各階段限制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用,為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證.2、材料保證舉措對工程進展影響關(guān)鍵的局部材料,如鋼材、砌體、管材等供給的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排,超前方案,供給及時,滿足施工所需.根據(jù)招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資采購,工程經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合,并嚴格根據(jù)物資采購程序來操作,以

10、保證進場材料的質(zhì)量.如有幸中標,中標后5天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場方案,在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場方案,以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作.工程經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收.無論甲供材料還是自購材料,必須嚴格根據(jù)物資驗收程序,不合格物資嚴禁進場使用.材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析,各種管材及構(gòu)配件和制品加工要求及施工進度計劃的要求,編制需要量和構(gòu)配件和制品加工方案,考察生產(chǎn)廠家,簽定管材采購、構(gòu)配件加工合同.施工材料供給保證舉措根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點,應(yīng)采取舉措保證材料供給的及時、足量.做到周密安排、超前方案；除業(yè)主提

11、供的料源以外,自行組織足夠的料源儲藏；組織運輸工具,保證及時將材料運到現(xiàn)場；增強材料、物資的治理,及時檢驗、維修.3、機械、設(shè)備保證舉措根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場將投入足夠的施工機械,以滿足道路工程的順利進行施工機械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配,同時保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性.進場后,我單位將立即對大型設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)備根底施工,設(shè)備安裝調(diào)試.對一些小型機具將按進場方案分批進場,并使所有進場設(shè)備均處于最正確的運轉(zhuǎn)狀態(tài).對于缺少且需用的施工機具,應(yīng)根據(jù)需要量方案,同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同,根據(jù)施工方案和進度方案的要求,編制施工機具需要量方案,為組織運

12、輸和確定機具停放場地提供依據(jù).根據(jù)工程量清單和工程進度方案,確定每月的勞動力方案和調(diào)配設(shè)備方案.計劃下達至各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人,及時檢查和催促,反應(yīng)現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整,以保證每一個步驟到位.加大資源投入,增強技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置,提升施工生產(chǎn)效率,加快工程施工進度；同時針對實際情況作好施工機械設(shè)備儲藏,預(yù)防由于局部機械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn).為縮短工期,降低勞動強度,最大限度地提升機械化施工水平,大型要提前安裝,盡早投入正常使用,各專業(yè)配備專用中、小型施工機具.4、人員保證舉措信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一,工程部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進行

13、本工程的施工,通過工程經(jīng)理部直接負責(zé)治理和全面協(xié)調(diào),保證工程按方案進行.五工序治理保證舉措為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序的穿插要緊湊,工序施工時間盡量壓縮.道路工程盡快同時開展,形成作業(yè)面,照明工程緊接插入,以保證施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合,預(yù)防互相干擾和破壞,影響施工正常進行,造成工序時間的延長.全體施工人員都要樹立“平安就是進度的生產(chǎn)觀念.從工程經(jīng)理開始就將施工平安做為施工進度限制過程中的重中之重,加大平安治理力度和投入.增強各級平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,從第一線工人抓起,使全體施工人員明白平安與進度的關(guān)系,懂得平安施工對保證進度的重大意義.六施工進度現(xiàn)場保證舉措1、做

14、好“四通一平盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢和場地墊層施工,以保證工程的順利開展.2、施工現(xiàn)場限制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程,已經(jīng)根據(jù)建筑總平面圖要求,進行了施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性限制測量標樁.3、組織施工機具進場組織施工機械、設(shè)備和工具進場,按規(guī)定地點和方式存放,并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作.4、組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和制品需要量方案,組織其進場,進場前,必須檢查材料合格證是否齊全,抽樣檢查前方可接收,并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放.5、制訂試驗、新技術(shù)工程方案建筑材料進場后,應(yīng)進行各項材料的試驗、檢驗.對于新技術(shù)工程,應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗方

15、案,并均應(yīng)在開工前實施.6、做好季節(jié)性施工準備根據(jù)施工組織設(shè)計要求,認真落實雨季和高溫季節(jié)施工工程的臨時設(shè)施和技術(shù)組織舉措.7、施工隊伍的準備根據(jù)采用的施工組織方式,對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工,突出專業(yè)化施工在開工之前,所有施工治理人員將全部就位,而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要,分批進場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員.8、組織勞動力進場根據(jù)開工日期和勞動力需要量方案,組織工人進場,安排好職工生活,并進行平安、防火和文明施工等教育.9、做好職工入場教育和生活后勤保證工作為落實施工方案和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按治理系統(tǒng)逐級進行交底.交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度方案和月、旬作業(yè)方案；各項平安技術(shù)舉措、降低

16、本錢舉措和質(zhì)量保證舉措；質(zhì)量標準和驗收標準要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等,都應(yīng)詳細交底,必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度,增強遵紀守法教育.對工人進行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī).在大批施工人員進場前,必須做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮,應(yīng)傳達落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性.10、作業(yè)條件準備向班組進行方案交底和質(zhì)量、技術(shù)和平安交底,下達工程施工任務(wù)單,使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進度等要求.做好工作面準備：檢查道路是否暢通,施工機械是否平安

17、,操作場所是否清理干凈等.對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行訂購,并有相當一局部運到指定的作業(yè)地點.施工機械就位并進行試運,做好維護保養(yǎng)等工作,以保證施工機械能正常運行.工序的質(zhì)量.在前道工序的質(zhì)量合格的才能進行下道工序的施工.11、建立工程治理制度根據(jù)我單位工程治理文件的統(tǒng)一規(guī)定,制訂一套適合于本工程特點的工程治理制度,使工程的各項治理工作步入標準化、制度化、標準化的良性軌道.七交通舉措本工程場外道路已可滿足運輸需要,道路工程施工期間,尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供給需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進度的需要.我們將對場外與場區(qū)內(nèi)道路進行全面的效能調(diào)度,保證必要的道路通行

18、水平.八經(jīng)濟獎罰舉措引進競爭機制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采取經(jīng)濟獎罰手段,加大合同治理力度,保證工程的進度和質(zhì)量要求.九平安施工保證舉措全體施工人員都要樹立“平安就是進度的生產(chǎn)觀念.從工程經(jīng)理開始就將施工平安做為施工進度限制過程中的重中之重,加大平安治理力度和投入.增強各級平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,從第一線工人抓起,使全體施工人員明白平安與進度的關(guān)系,懂得平安施工對保證進度的重大意義.十外部環(huán)境保證舉措積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系,取得他們的支持和理解,并多為施工提供方便條件.H一施工協(xié)調(diào)保證舉措1、施工工作面協(xié)調(diào)根據(jù)總體施工部署和總平面布置,各施工區(qū)段、各專業(yè)根據(jù)實際情況提供工作面周作業(yè)方案,協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作,采用流水施工組織形式,對各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào).2、技術(shù)協(xié)調(diào)舉措在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下,各分項