工期管理保證措施

1、工期治理保證舉措一組織舉措1、建立施工進(jìn)度限制的組織體系建立有效的組織體系是施工方案能否正確實(shí)施的前提保證.工程部由工程副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作.并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度限制的組織系統(tǒng),對(duì)每個(gè)流水段確定進(jìn)度目標(biāo),建立目標(biāo)體系,并確定進(jìn)度限制工作制度,并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反應(yīng),以便提出改良舉措和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序.成立以工程經(jīng)理為首,以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組,做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)一致,建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度.工程部成立工期預(yù)控小組,全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào),同時(shí)根據(jù)施工組織安排,抓住關(guān)鍵限

2、制工序,在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配,使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài).2、組成精干高效的兩級(jí)工程班子,保證指令暢通.做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備方案,專人逐項(xiàng)落實(shí),保證后勤保證工作的高質(zhì)、高效.在治理制度上合理安排施工進(jìn)度方案,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡.3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備.使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體方案進(jìn)行.4、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工程經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度,采取施工前發(fā)

3、動(dòng)、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng),按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)方案,采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收,實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰,充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰清楚,并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)治理人員和施工隊(duì)的積極性,提升效率,加快進(jìn)度.5、制定科學(xué)施工進(jìn)度方案以工程總體施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵線路為限制主線,制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度方案,包括各工序作業(yè)進(jìn)度方案、材料使用方案、勞動(dòng)力使用方案、設(shè)備使用計(jì)劃.通盤(pán)考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合,平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置,使生產(chǎn)有節(jié)

4、奏地均衡推進(jìn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)治理.根據(jù)全面進(jìn)度治理的原那么,不斷反應(yīng)和修正實(shí)施進(jìn)度方案,指導(dǎo)施工.增強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度.二技術(shù)保證舉措1、編制施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)施細(xì)那么分階段編制施工進(jìn)度方案,分解工程進(jìn)度限制目標(biāo),編制施工作業(yè)方案；認(rèn)真落實(shí)施工資源供給方案,嚴(yán)格限制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門(mén)或班組之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度限制信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效限制舉措,保證工程進(jìn)度限制目標(biāo).2、編制施工質(zhì)量限制實(shí)施細(xì)那么分解施工質(zhì)量限制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量限制點(diǎn),落實(shí)其質(zhì)量限制舉措；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效

5、質(zhì)量限制舉措,保證工程質(zhì)量限制目標(biāo).3、編制施工本錢限制實(shí)施細(xì)那么分解施工本錢限制目標(biāo),確定分項(xiàng)工程施工本錢限制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效本錢限制舉措,跟蹤監(jiān)控施工本錢；減少業(yè)主索賠時(shí)機(jī)；按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款,加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工本錢限制信息,保證施工本錢限制目標(biāo).4、熟悉和審查圖紙工程開(kāi)工前,應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、工程經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí),詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面分局部項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作.同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使工程從開(kāi)始就受控于技術(shù)治理,從而保證工程質(zhì)量.5、編制、審核施工組織設(shè)計(jì),并做

6、好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過(guò),成為施工的指導(dǎo)文件.自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底原那么下,工程經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對(duì)各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、平安等交底.編制分部項(xiàng)工程詳盡的施工方案和進(jìn)度方案,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理,做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作,預(yù)防因返工造成工期延誤.6、優(yōu)化方案,提升作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提升作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量保證工期.7、做好崗前培訓(xùn),定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員,均須進(jìn)行崗前培訓(xùn),熟悉、掌握各種操作及平安規(guī)程.安排專職機(jī)械維修工,做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,保證工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行

7、.8、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的根本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)均衡流水施工.本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工到達(dá)了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益.9、采用長(zhǎng)方案與短方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的限制和管理,并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)治理,通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)限制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò)各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期限制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).10、采用成熟的道路排水施工新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期,從而縮短

8、工程的施工工期.11、針對(duì)工程材料用量大,局部土工材料需要提前備料的情況,所有材料及半成品按方案分批分量提前加工進(jìn)場(chǎng).12、合理安排工序,合理安排工序,適時(shí)插入緊后工序程.13、施工期間增強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系,入場(chǎng)前做好季節(jié)性和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案.三施工準(zhǔn)備保證舉措增強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào),及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜.合同簽訂后,隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng),并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作,進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè),同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及局部施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng),以保證工程按期開(kāi)工.及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,對(duì)深基槽方案、混凝土配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行,同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的

9、要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案.選擇素質(zhì)較高且有良好的合作根底的勞務(wù)隊(duì)伍,不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍.四資源調(diào)配舉措1、資金保證舉措本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?以預(yù)防施工中由于資金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng).隨著工程各階段限制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證.2、材料保證舉措對(duì)工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的局部材料,如鋼材、砌體、管材等供給的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排,超前方案,供給及時(shí),滿足施工所需.根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購(gòu),工程經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合,并嚴(yán)格根據(jù)物資采購(gòu)程序來(lái)操作,以

10、保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量.如有幸中標(biāo),中標(biāo)后5天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場(chǎng)方案,在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)方案,以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作.工程經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收.無(wú)論甲供材料還是自購(gòu)材料,必須嚴(yán)格根據(jù)物資驗(yàn)收程序,不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用.材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析,各種管材及構(gòu)配件和制品加工要求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制需要量和構(gòu)配件和制品加工方案,考察生產(chǎn)廠家,簽定管材采購(gòu)、構(gòu)配件加工合同.施工材料供給保證舉措根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點(diǎn),應(yīng)采取舉措保證材料供給的及時(shí)、足量.做到周密安排、超前方案；除業(yè)主提

11、供的料源以外,自行組織足夠的料源儲(chǔ)藏；組織運(yùn)輸工具,保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；增強(qiáng)材料、物資的治理,及時(shí)檢驗(yàn)、維修.3、機(jī)械、設(shè)備保證舉措根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場(chǎng)將投入足夠的施工機(jī)械,以滿足道路工程的順利進(jìn)行施工機(jī)械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配,同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性.進(jìn)場(chǎng)后,我單位將立即對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備根底施工,設(shè)備安裝調(diào)試.對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)方案分批進(jìn)場(chǎng),并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最正確的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài).對(duì)于缺少且需用的施工機(jī)具,應(yīng)根據(jù)需要量方案,同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同,根據(jù)施工方案和進(jìn)度方案的要求,編制施工機(jī)具需要量方案,為組織運(yùn)

12、輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù).根據(jù)工程量清單和工程進(jìn)度方案,確定每月的勞動(dòng)力方案和調(diào)配設(shè)備方案.計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人,及時(shí)檢查和催促,反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并作出相應(yīng)調(diào)整,以保證每一個(gè)步驟到位.加大資源投入,增強(qiáng)技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置,提升施工生產(chǎn)效率,加快工程施工進(jìn)度；同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況作好施工機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)藏,預(yù)防由于局部機(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn).為縮短工期,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,最大限度地提升機(jī)械化施工水平,大型要提前安裝,盡早投入正常使用,各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具.4、人員保證舉措信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的根本條件之一,工程部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行

13、本工程的施工,通過(guò)工程經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)治理和全面協(xié)調(diào),保證工程按方案進(jìn)行.五工序治理保證舉措為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序的穿插要緊湊,工序施工時(shí)間盡量壓縮.道路工程盡快同時(shí)開(kāi)展,形成作業(yè)面,照明工程緊接插入,以保證施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合,預(yù)防互相干擾和破壞,影響施工正常進(jìn)行,造成工序時(shí)間的延長(zhǎng).全體施工人員都要樹(shù)立“平安就是進(jìn)度的生產(chǎn)觀念.從工程經(jīng)理開(kāi)始就將施工平安做為施工進(jìn)度限制過(guò)程中的重中之重,加大平安治理力度和投入.增強(qiáng)各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,從第一線工人抓起,使全體施工人員明白平安與進(jìn)度的關(guān)系,懂得平安施工對(duì)保證進(jìn)度的重大意義.六施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)保證舉措1、做

14、好“四通一平盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通暢和場(chǎng)地墊層施工,以保證工程的順利開(kāi)展.2、施工現(xiàn)場(chǎng)限制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程,已經(jīng)根據(jù)建筑總平面圖要求,進(jìn)行了施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性限制測(cè)量標(biāo)樁.3、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng),按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放,并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作.4、組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和制品需要量方案,組織其進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)前,必須檢查材料合格證是否齊全,抽樣檢查前方可接收,并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放.5、制訂試驗(yàn)、新技術(shù)工程方案建筑材料進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn).對(duì)于新技術(shù)工程,應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗(yàn)方

15、案,并均應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施.6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求,認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工工程的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織舉措.7、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)采用的施工組織方式,對(duì)本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍施工,突出專業(yè)化施工在開(kāi)工之前,所有施工治理人員將全部就位,而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,分批進(jìn)場(chǎng)并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員.8、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)根據(jù)開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量方案,組織工人進(jìn)場(chǎng),安排好職工生活,并進(jìn)行平安、防火和文明施工等教育.9、做好職工入場(chǎng)教育和生活后勤保證工作為落實(shí)施工方案和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按治理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底.交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案；各項(xiàng)平安技術(shù)舉措、降低

16、本錢舉措和質(zhì)量保證舉措；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等,都應(yīng)詳細(xì)交底,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)遵紀(jì)守法教育.對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育,教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一,平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī).在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮,應(yīng)傳達(dá)落實(shí),以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性.10、作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行方案交底和質(zhì)量、技術(shù)和平安交底,下達(dá)工程施工任務(wù)單,使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度等要求.做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路是否暢通,施工機(jī)械是否平安

17、,操作場(chǎng)所是否清理干凈等.對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行訂購(gòu),并有相當(dāng)一局部運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn).施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn),做好維護(hù)保養(yǎng)等工作,以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行.工序的質(zhì)量.在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工.11、建立工程治理制度根據(jù)我單位工程治理文件的統(tǒng)一規(guī)定,制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的工程治理制度,使工程的各項(xiàng)治理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的良性軌道.七交通舉措本工程場(chǎng)外道路已可滿足運(yùn)輸需要,道路工程施工期間,尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供給需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要.我們將對(duì)場(chǎng)外與場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度,保證必要的道路通行

18、水平.八經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰舉措引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同治理力度,保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求.九平安施工保證舉措全體施工人員都要樹(shù)立“平安就是進(jìn)度的生產(chǎn)觀念.從工程經(jīng)理開(kāi)始就將施工平安做為施工進(jìn)度限制過(guò)程中的重中之重,加大平安治理力度和投入.增強(qiáng)各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,從第一線工人抓起,使全體施工人員明白平安與進(jìn)度的關(guān)系,懂得平安施工對(duì)保證進(jìn)度的重大意義.十外部環(huán)境保證舉措積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)聯(lián)系,取得他們的支持和理解,并多為施工提供方便條件.H一施工協(xié)調(diào)保證舉措1、施工工作面協(xié)調(diào)根據(jù)總體施工部署和總平面布置,各施工區(qū)段、各專業(yè)根據(jù)實(shí)際情況提供工作面周作業(yè)方案,協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作,采用流水施工組織形式,對(duì)各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào).2、技術(shù)協(xié)調(diào)舉措在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下,各分項(xiàng)