2020年企業(yè)組織架構(gòu)與工作分析教材

1、(（內(nèi)部資料）2015年2月第一節(jié)企業(yè)常設(shè)部門責權(quán)劃分2.1營銷類部門責權(quán)劃分1.營銷中心(1)對戰(zhàn)H標制定與公司重大事項的參與權(quán);(2)完成銷售目標的經(jīng)營決策權(quán)；(3)對產(chǎn)品改進的建議權(quán)；部門權(quán)限(4)對設(shè)下各部門的管理權(quán)；(5)營銷中心內(nèi)部人員編制與人事任免權(quán);(6)營銷中心內(nèi)部各崗位考核獎懲權(quán)。目標;(1)達成企業(yè)銷售目標、市場占有率目標等與業(yè)績相關(guān)的戰(zhàn)(2)開展市場調(diào)研工作，預(yù)測客戶需求，研究產(chǎn)品銷售情況，積極開拓公司各項銷售業(yè)務(wù);將業(yè)績目標分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度銷售計劃；(4)研究制定市場營銷與客戶關(guān)系管理策略并組織實施;(5)負責客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管

2、理;(6)建立客戶檔案，對客戶的需求信息進行收集和分析;部門四主(7)對客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理；耳八貝(8)為公司產(chǎn)品研究開發(fā)提供咨詢與建議；(9)負責產(chǎn)品的交付，完善客戶服務(wù)體系；(10)產(chǎn)品說后信息反饋；(11)制定市場推廣、企業(yè)策劃方案規(guī)織實施；(12)銷售中心財務(wù)預(yù)算與成本管控；(13)協(xié)助公司財務(wù)部門進行產(chǎn)品成本核算。2.銷售部(1)銷售目標制定參與權(quán)；(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)；部門權(quán)限(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；(4)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(5)要求相關(guān)部門配合權(quán)。(1)接受并完成銷售目標、客戶開發(fā)目標、市場占有目標；(2)銷售目標分解及銷售計劃安排；(3)部

3、門費用預(yù)算、成本管控工作；(4)擬定銷售工作計劃及時間進度，以期達成并超越銷售目標；部門職責(5)負責新市場、新客戶的開發(fā)，原有客戶的精細化管理和維護工作；(6)負責搜集渠道內(nèi)潛在客戶信息，完成潛在客戶篩選和開發(fā)準備工作;(7)負責應(yīng)收賬款的安全回收工作；(8)提供客戶服務(wù)建議；(9)負責銷售團隊打造。3.市場部(1)營銷政策制定、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的參與權(quán);部門內(nèi)部員工考核權(quán)；部門權(quán)限部門職責(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；(4)部門內(nèi)內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；要求相關(guān)部門配合權(quán)及影響市場部工作的部門外人員提請?zhí)幜P權(quán);(6)對銷售策劃的建議權(quán)。(1)負責開展市場調(diào)查，搜集競爭產(chǎn)品的價格、銷售通路、促銷手

4、段等信息，結(jié)合戰(zhàn)略目標,分析并提出策略性建議;(2)參與新產(chǎn)品可行性研究；(3)對現(xiàn)有產(chǎn)品進行綜合分析與定義，提出推廣建議與方案；(4)對企業(yè)品牌的樹立與推廣維護；(5)依據(jù)市場分析結(jié)果，結(jié)合本公司產(chǎn)品提出產(chǎn)品價格策略建議;(6)制定產(chǎn)品推廣方案并實施，進行渠道資源整合；(7)市場部內(nèi)部團隊的打造與管理;(8)部門若用預(yù)算、成本管捽丁作。4.企劃部(1)企業(yè)文化制定、產(chǎn)品策、營銷策劃的參與建議權(quán);部門權(quán)限(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)；(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；(4)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);要求相關(guān)部門配合權(quán)。(1)創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源；(2)進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)

5、，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息；(3)協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃；部門(4)提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案并組織實施；職責(5)負責組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，并分解落實完成;(6)負責公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動方案；(7)負責部門內(nèi)費用預(yù)算與成本管控；(8)負責對廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準的廣告經(jīng)費;(9)負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計等。5.客月艮部部門權(quán)限(1)企業(yè)產(chǎn)品策略、營銷策劃的參與建議權(quán)；(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)；(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；(4)部門內(nèi)部工

6、作開展的自主權(quán)。部門職責(1)客戶資料收集與管理；(2)客戶分類服務(wù)于管理，建立客戶回訪制度并監(jiān)督實施；(3)高效處理客戶投訴；(4)與各部門密切溝通，參與營銷活動，協(xié)助市場銷售；(5)孤兒客戶的管理與再消費；(6)急?？蛻魜黼?，跟蹤事件處理結(jié)果；(7)對客戶進行分析，為各部門提供相關(guān)支持。2. 2生產(chǎn)類部門責權(quán)劃分1 ,生產(chǎn)中心部門權(quán)限(1)對戰(zhàn)略目標制定與公司重大事項的參與權(quán)；(2)完成生產(chǎn)目標的自主決策權(quán)；(3)對產(chǎn)品改進的建議權(quán)；(4)對下設(shè)部門的管理權(quán)；(5)生產(chǎn)中心內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)。部門職責(1)制定生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，按時完成生產(chǎn)計劃；(2)合理配置

7、人力資源，搞好生產(chǎn)平衡工作；(3)制定生產(chǎn)管理中的各項規(guī)章制度及勞動紀律；(4)管理生產(chǎn)中的各種物資(設(shè)備、工具、原材料)；(5)執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系和IS0014000環(huán)境管理體系，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；(6)控制生產(chǎn)費用預(yù)算，降低生產(chǎn)成本；(7)加強文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴防各種工傷事故發(fā)生和設(shè)備事故發(fā)生；(8)生產(chǎn)中心團隊打造與管理；(9)生產(chǎn)現(xiàn)場6S”管理;(10)對牛產(chǎn)過程中的重大牛產(chǎn)拈術(shù)問題、質(zhì)量問題講行分析與解決C2.生產(chǎn)部部門權(quán)限(1)對生產(chǎn)目標實現(xiàn)的建議權(quán)；(2)對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；(3)部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)。部門職責(1)依生產(chǎn)計劃，全

8、面負責生產(chǎn)目標的完成工作；(2)合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司卜達的各項生產(chǎn)任務(wù)；(3)各類生產(chǎn)報表的匯總分析，為技術(shù)部、銷售部提供建議；(4)對生產(chǎn)部所有設(shè)備的管理車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常維護與保養(yǎng)等；(5)生產(chǎn)部團隊的打造、培養(yǎng)與管理；(6)負責生產(chǎn)現(xiàn)場“6S達標工作；(7)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。AOUJANGELECTRIC奧強科技3.質(zhì)檢部(1)有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；(2)對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；部門權(quán)限(3)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢與問題上報權(quán)；(4)部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)；(5)對產(chǎn)品質(zhì)量提升建議權(quán)。(1)原材料、半成品、產(chǎn)成

9、品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗；(2)制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃(含原材料)，并監(jiān)控實施；(3)負責公司質(zhì)量管理體系的正常運作；(4)負責公司質(zhì)量文件的控制、管理；部門(5)負責對產(chǎn)品的標識狀況、可追溯狀況進行監(jiān)督控制；職責(6)組織對公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進行判定及控制；(7)負責檢驗文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行情況；(8)不合格品的控制、統(tǒng)計和分析；(9)配合銷售與客服部做好售后服務(wù)工作；(10)組織對公司內(nèi)審人員進行培訓及對公司全體員工進行全面質(zhì)量知識的培訓4.設(shè)備部(1)有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；(2)對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；部門權(quán)限(3)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢與問題上報權(quán)；(4)部門內(nèi)人員編制

10、、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)；(5)對產(chǎn)品質(zhì)量提升建議權(quán)。(1)原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗；(2)制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃(含原材料)，并監(jiān)控實施；(3)負責公司質(zhì)量管理體系的正常運作；(4)負責公司質(zhì)量文件的控制、管理；部門(5)負責對產(chǎn)品的標識狀況、可追溯狀況進行監(jiān)督控制；職責(6)組織對公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進行判定及控制；(7)負責檢驗文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行情況；(8)不合格品的控制、統(tǒng)計和分析；(9)配合銷售與客服部做好售后服務(wù)工作；(10)組織對公司內(nèi)審人員進行培訓及對公司全體員工進行全面質(zhì)量知識的培訓2 .3技術(shù)類部門責權(quán)劃分3 .產(chǎn)品工藝部(1

11、)對工藝文件的更改權(quán)與解釋權(quán)；(2)對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；部門(3)對車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)；權(quán)限(4)對違反工藝紀律行為的制止與處罰權(quán)；(5)有權(quán)召開工藝專業(yè)會議；(6)部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)。(1)負責組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；(2)負責工藝審核與設(shè)計工作；(3)負責配合ISOWOO、IS0M001體系審核;部門職責(4)負責工藝清單的監(jiān)督執(zhí)行；(5)負責打樣、EU樣、簽樣的收集與保管；(6)負責召集、組織工藝評審；(7)組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作。4 .技術(shù)開發(fā)部(1)對產(chǎn)品設(shè)計方向選擇的建議權(quán)；部門權(quán)限后開展設(shè)計工作的自主權(quán)

12、；(3)有隊設(shè)計方案的審核權(quán)；(4)部門內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎懲建議權(quán)。奧強科技(1)負責制定企業(yè)各產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標準；(2)負責新產(chǎn)品開發(fā)、研制、技術(shù)鑒定工作；(3)負責編制企業(yè)技術(shù)改造方案與實施計劃；部門職責(4)制定質(zhì)量控制的各種程序文件并督導執(zhí)行；(5)負責根據(jù)營銷部下達的生產(chǎn)訂單要求為生產(chǎn)車間繪制施工圖紙、料單;(6)制定：產(chǎn)品制作總工時表；審查批準工藝圖紙、產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)文件；管理技術(shù)檔案，協(xié)助建立企業(yè)技術(shù)資料庫；(9)負責新產(chǎn)品專利申報、企業(yè)標準編制。2. 4職能類部門權(quán)劃分1 .行政中心(1)對戰(zhàn)目標制定與公司重大事項的參與權(quán)部門(2)對企業(yè)用人

13、計劃的建議權(quán)與決策權(quán)；權(quán)限(3)對下設(shè)各部門的管理權(quán)；(4)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)。(1)建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；(2)執(zhí)行企業(yè)人力資源管理職能，健全組織系統(tǒng)；(3)保證企業(yè)內(nèi)部行政職能的運轉(zhuǎn)順暢，為各部門提供輔助支持;(4)負責企業(yè)人員供給，保證崗位編制達標；部門(5)負責公司后勤管理工作；職責(6)負責外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；(7)負責公司辦公設(shè)備及物料的管理，確保公司資產(chǎn)及物料配置及時、合理有效使用;(8)組織文件草擬、下發(fā)、傳閱、控制等管理工作；(9)制定部門預(yù)算報告，進行成本管控；(10)對員工進行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓。2 .行政部(1

14、)對辦公用品采購的分級決策權(quán)；部門(2)對企業(yè)流程改進的建議權(quán)；權(quán)限(3)對下設(shè)各崗位的管理權(quán)；(4)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎懲權(quán)。(1)負責接聽電話、接待來訪；(2)負責文件制作、發(fā)放及檔案管理工作；(3)負責公司例會的組織與紀要工作；(4)負責車輛使用、維護與管理工作；部門(5)負責日常制度監(jiān)管工作；職責(6)負責行政管理制度的建立與完善；(7)負責各部門的溝通與協(xié)助工作；(8)負責企業(yè)日常用品采購與管理工作；(9)負責公司證照年檢及資質(zhì)審核工作；(10)負責公司內(nèi)部突發(fā)事件的協(xié)調(diào)工作；3.人力資源部(1)對企業(yè)用人計劃的建議權(quán)；(2)對員工調(diào)配、獎罰的建議權(quán)與提名權(quán);(3)

15、對違反公司人事規(guī)章行為的處罰權(quán);部門(4)對人力資源管理制度的解釋權(quán)；權(quán)限(5)對員工考核數(shù)據(jù)與事項的核實權(quán);(6)對員工投訴的受理權(quán)；(7)對下設(shè)各部門的管理權(quán);(8)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。(1)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，修訂企業(yè)人力資源管理制度;(2)負責人員招聘與錄用手續(xù)、任免與調(diào)配、考勤管理、離職手續(xù)辦理等工作；(3)分析各部門人員變動情況、掌握人員需求；(4)負責制定、調(diào)整企業(yè)人事政策，進行日常人事管理；部門(5)負責建立企業(yè)培訓體系，制定年度培訓計劃并監(jiān)督實施，跟進培訓效果評估;職責(6)制定人事考核制度，建立績效考核標準并監(jiān)督實施；(7)負責員工保險

16、、薪資福利制度的制定、調(diào)整與執(zhí)行;(8)責員工工資的計算與發(fā)放；(9)負責組織系統(tǒng)各大模塊的修訂、完善與推廣；(10)負責企業(yè)各職系生涯規(guī)劃體系的建立；(11)負責企業(yè)文化的內(nèi)部宣傳推廣。4.后勤部(1)對員工違反后勤制度的處罰建議權(quán);部門權(quán)限(2)對下設(shè)各部門的管理權(quán);(3)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(1)負責公司安保工作；(2)負責公司劃、境保護與廠區(qū)綠化工作；(3)負責公司員工宿舍管理、食堂管理工作；(4)負責后勤保障物資采購管理工作；(5)負責公司浴室、醫(yī)務(wù)室管理工作。AOUJANGELECTRIC5.財務(wù)部(1)對戰(zhàn)目標制定與公司重大事項參與權(quán);(2)對預(yù)算

17、制度的審核權(quán)；(3)對違反財務(wù)制度的處罰權(quán)；部門權(quán)限(4)對各部門財務(wù)審查權(quán)；(5)對下設(shè)各部門的管理權(quán)；(6)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。(1)定期向董事會匯報公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況；(2)建立健全公司財務(wù)管理制度，經(jīng)審核后負責組織貫徹執(zhí)行；(3)嚴格執(zhí)行財政稅務(wù)法規(guī)、政策，對不符合國家和公司財經(jīng)方針、政策、制度、規(guī)定的情況及時制止；(4)考核、分析公司重大經(jīng)濟活動，對公司的投融資項目提出可行性意見；(5)參與擬定公司年度的財務(wù)預(yù)算、決算方案，監(jiān)督年度投資計劃、財務(wù)計劃的實施；(6)審核公司重要財務(wù)事項及資金支出事項；(7)監(jiān)督調(diào)動工作或因故離職的會計工作人員，及

18、時辦好會計交接手續(xù)，保證會計記錄的連續(xù)和會計資料的完整性；(8)溝通與協(xié)調(diào)公司各部門工作，理順與財政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系；部門開口主(9)及時掌握國家新頒布的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及稅收政策，對公司財務(wù)人員進行培訓，不斷提高財務(wù)職責人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；(10)按企業(yè)會計制度規(guī)定，設(shè)置會計科目、會計憑證和會計帳簿；(11)按時填制會計憑證、科目余額平衡表及會計報表，保證帳表、帳帳、帳實相符；(12)嚴格按照公司制定的費用開支報銷標準審核費用報銷單，對不符合公司規(guī)定的予以退回重奧強科技填；(13)按時填報納稅申報表，加強與財政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系、溝通，及時反饋信息；(14)按時編制各種成本報表和費用

19、表，與年度計劃、去年同期比較，分析存在問題，提出控制成本和費用的方法；(15)負責會計憑證、帳簿、報表及其他會計資料的裝訂、妥善保管，按國家規(guī)定立卷、歸檔、調(diào)閱、銷毀等。2. 3儲運類部門責權(quán)劃分1 .采購部部門權(quán)限(1)對供方進行篩選與評估的權(quán)力；(2)對產(chǎn)品報價、物料計劃、采購訂單的審核權(quán)；(3)對銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門提出合理化建議；(4)對下設(shè)各部門的管理權(quán)；(5)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(1)搜集、分析、匯總及考查評估供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫并定期更新；(2)了解原材料市場的價格動向，提前做好采購計劃并實施采購；(3)簽訂和送審小額采購合同；(4)所有物

20、料采購單的下達，交期跟催、呆滯料處理、品質(zhì)異常處理及配合財務(wù)對帳；(5)整理貨物入庫相關(guān)單據(jù)，配合庫房完成采購貨物的入庫手續(xù)；(6)編制單項采購活動的分析總結(jié)報告；(7)采購流程、制度的編制與完善；(8)要求供方報價并議價，降低采購成本，提升企業(yè)利潤空間；(9)保證采購物品質(zhì)量。2.倉儲部部門權(quán)限(1)對倉儲物資出入庫的審核權(quán)與提貨順序建議權(quán)；(2)對倉儲物資的管理權(quán)；(3)對存貨上、下限的預(yù)警權(quán)；(4)對下設(shè)各部門的管理權(quán)；(5)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。部門職責(1)制定、審核、監(jiān)督執(zhí)行物料管理制度與庫存管理操作流程；(2)根據(jù)送貨單、采購單及進倉單驗收物品，辦理入庫手續(xù)

21、；(3)根據(jù)流程與出庫單進行生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉；(4)按貨物類別、性狀、特點等合理規(guī)化區(qū)域，明確標識，建立存催卡，碼放整齊，良性保管，達到倉庫“5S”管理標準；(5)日常進出單據(jù)核對保管，統(tǒng)計表數(shù)據(jù)處理及核對、定期盤點，與財務(wù)部對帳；(6)負責倉庫安全管理，定期巡查物品存貯質(zhì)量并及時上報，進出倉庫人員的管制；(7)對倉儲設(shè)施倉儲物資的管理、保管；(8)對倉庫物品存量上、下限的控制。3.物流部(1)對物品出入庫的建議權(quán)；部門(2)對運輸車輛使用的自主權(quán)；權(quán)限(3)對下設(shè)部門的管理權(quán)；(4)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎罰權(quán)。(1)根據(jù)出入庫訂單，制定出車計劃，并監(jiān)督貨物按時送達;部門職責

22、(2)對貨車的管理，定期維護保養(yǎng)、車輛保險等事宜;(3)對行車的安全管理；(4)協(xié)助庫房進行物品搬運碼放工作；(5)對出庫物品的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查。第二節(jié)工作分析表與其他模塊的對應(yīng)關(guān)系工作分析是企業(yè)一切管理工作開展的基礎(chǔ)依據(jù)。本節(jié)將側(cè)重于工作分析表與其他管理模塊的對應(yīng)關(guān)系和各個模塊中的使用情況進行呈現(xiàn)與介紹。工作分析表與組織系統(tǒng)各模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系如下圖所示：工作分析表在各管理模塊中的使用組織優(yōu)化工作職責權(quán)限劃分：將崗位工作防止于戰(zhàn)略目標分解與工作流程中所處位置來思考 該崗位的位置。人力資源規(guī)劃人力需求與供給的預(yù)測參考依據(jù)：在規(guī)劃需求預(yù)測時，要對人力資源數(shù)量及其質(zhì)量要 求進行預(yù)測及依據(jù)工作分析表中

23、的數(shù)據(jù)信息。崗位任取資格依據(jù)：用于辨認應(yīng)聘者是否符合崗位要求。生涯規(guī)劃薪酬標準制定：根據(jù)崗位的任職資格要求對崗位進行價值評估打分，出崗位 進而得 固定工資標準。考核指標提?。焊鶕?jù)工作內(nèi)容及其重要性，提取關(guān)鍵考核指標進行考核與評價。培訓項目選擇：根據(jù)崗位任職資格及工作內(nèi)容界定可培訓項目，過培訓實現(xiàn)崗位通后滿足崗位任職資格要求。晉升直系中層級準的確定：將所有崗位進行分類，得出企業(yè)的多條晉升直系根據(jù)崗位任職資格要求確定各層級晉升標準第三節(jié)各層級崗位職責描述與要求示例5.1各層級崗位職責描述示例1.高層崗位職責描述l-L-l/-L.網(wǎng)位職責描述戰(zhàn)略規(guī)劃：1）主持制定中長期企業(yè)戰(zhàn)略目標；2）推動、監(jiān)督戰(zhàn)

24、略目標執(zhí)行情況，并定期向董事會進行匯報；3）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略目標。會議召開：定期召集相關(guān)人員召開董事會議，組織各項議程的討論、決策，并審批董事會會議綱要。日常管理：1）聘任、考核企業(yè)高層管理人員確定其薪酬，并保持高管管理職位的穩(wěn)定性；2）協(xié)調(diào)股東與高層管理人員間關(guān)系，監(jiān)督企業(yè)高層管理人員的工作，保證溝通順暢，完董事長成企業(yè)年度經(jīng)營目標；3）審批企業(yè)重要規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。財務(wù)管理：1）管理和控制財務(wù)工作，審查、批準企業(yè)財務(wù)報告；2）監(jiān)督企業(yè)重大財務(wù)活動的執(zhí)行情況，保證企業(yè)財務(wù)安全及完成年度財務(wù)指標。關(guān)系維護：1）處理企業(yè)重大對外關(guān)系問題；2）建立維護企業(yè)同政府、重要客戶

25、等的關(guān)系；3）參加企業(yè)重大公關(guān)活動。職責描述方案提交:1）根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定或組織實施;2）向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。制度管理:1）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;2）審定公司具體規(guī)章、獎懲條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。日常管理:1)主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;2)主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;3)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;4)處理公司重大突發(fā)事件;5)推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)形象。

26、會議:1）召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展;2）主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。戰(zhàn)略規(guī)劃：1）全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;2）向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。系統(tǒng)建設(shè):人力資源H IIA-心、rm1）建立并完善人力資源管理系統(tǒng)，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等系統(tǒng)的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度;2）組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。日常管理:1）塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;2）對公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃

27、設(shè)計;3）及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。同位職責描述莖匕II/T力心nn戰(zhàn)略制定：1）利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；2）協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。系統(tǒng)建設(shè)：建立和完善財務(wù)部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算系統(tǒng)和財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，進行有效的內(nèi)部控制。日常管理：1）制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；2）籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；3）審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；4）協(xié)調(diào)公司同銀行、工商稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。風險管控：1）主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的

28、風險評估、知道、跟蹤和財務(wù)風險控制；2）參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；3）對公司投資活動所需的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的籌資方式。營銷總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃：1）依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；2）制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作，貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，塑造企業(yè)形象。制度管理：1）建立、健全各項規(guī)章制度；2）推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步。銷售方案制定：1）規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導團隊建設(shè)；2）依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施

29、銷售全過程，完成銷售任務(wù)；3）培訓市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。I_LJ/-L.網(wǎng)位職責描述ZU)心、rm戰(zhàn)出1)2)3)各規(guī)戈IJ：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算生產(chǎn)管理：1）按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；2）隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；3）知道、監(jiān)督、檢查所腐卜級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；4）綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制5達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。質(zhì)量管理：1）領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織并

30、實施監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)的運行；2）確保尢重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。工N及設(shè)備管理：1）組織新技術(shù)、新工N、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；2）組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；3）領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。安全管理：1）年度無重大安全生產(chǎn)事故；2）年度無重大人身傷害事故。技術(shù)總監(jiān)戰(zhàn)出1)2)3)各管理：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。日常管理：1）管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方

31、案；2）領(lǐng)導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標；3）制定技術(shù)人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓；4）研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品。技術(shù)指導：1）主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作；2）指導、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估；3）與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。AOUJANGELECTRIC2.部門經(jīng)理層級崗位職責描述網(wǎng)位職責描述人力資源部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃：1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2）協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說

32、明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；3）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度日常管理：1）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；2）配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展系統(tǒng)的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；3）根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價系統(tǒng)能夠落到實處，并不斷完善績效管理系統(tǒng)；4）組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)。計劃擬定：1）制定招聘計劃、招聘程序，進行面試和篩選，做好各部門之

33、間的協(xié)調(diào)工作等；2）制定薪酬政策和晉升政策，組織薪酬評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理：1）對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；2）比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。系統(tǒng)建設(shè)：建立、健全財務(wù)管理系統(tǒng)，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制。信息提供：1）主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常運行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整；2）對公司重大的投資、融資、并

34、購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；3）向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。關(guān)系維護：負責與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系OuXj/-I-網(wǎng)位職責描述行政經(jīng)理預(yù)算管控：1）組織制定行政部工作發(fā)張規(guī)劃、計劃于預(yù)算方案；2）對控制成本的方法提出建議。日常管理：1）組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；2）組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；3）主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。會議：1）組織、

35、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議；2）負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照。文檔管理：1）起草及歸檔公司重要文件、信息；2）搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；3）管理公司重要資質(zhì)證件。銷售經(jīng)理銷售目標：1）根據(jù)全國區(qū)t或市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標，調(diào)整銷售區(qū)域布局業(yè)務(wù)評估；2）制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標；3）分解銷售任務(wù)指標，制定責任、費用評價辦法；4）制定全年銷售費用預(yù)算，控制費用在預(yù)算范圍內(nèi)；5）組織、領(lǐng)導銷售隊伍完成銷售目標。協(xié)調(diào)管理：1）協(xié)調(diào)與維護各銷售渠道關(guān)系；2）處理各類市場問題；3）

36、匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計劃以及制定貨源調(diào)配計劃。網(wǎng)位職責描述生產(chǎn)經(jīng)理制度修訂：1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后監(jiān)督實施；2）定期對各項規(guī)章制度進行適時的補充、修改、完善。安全管理：1）定期組織員工進行安全生產(chǎn)教育；2）及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患；3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件；4）年度無重大安全生產(chǎn)事故。日常管理：1）負責生產(chǎn)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督；2）定期組織本部門人員進行崗位培訓；3）組織、主持本部門績效考核相關(guān)事宜工作。生產(chǎn)管理：1）編制各車間年度、季度、月度工作計劃，組織召開生產(chǎn)計劃會議，向各車達生產(chǎn)任務(wù)單；2

37、）根據(jù)生產(chǎn)情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，安排生產(chǎn)作業(yè)時間。技術(shù)經(jīng)理戰(zhàn)略制定與實施：1）協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃；2）組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導。規(guī)章制度：1）組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導審批后嚴格執(zhí)行；2）定期對各項規(guī)章制度進行補充、修改、完善。技術(shù)支持與創(chuàng)新：1）組織對技術(shù)與H藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項技術(shù)、工藝標準，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；2）組織新技術(shù)的引進、消化、培訓工作；3）參與營銷合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進行確認與協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持；4）根據(jù)市場變化，及時了解客戶在技術(shù)方

38、面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項目并組織實施；5）關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，對各技術(shù)信息進行專業(yè)分析研究，編制形成國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告。日常管理：1）調(diào)配、安排本部門的各項工作，保證各項工作的順利開展；2）定期對本部門人員進行技術(shù)知識培訓；3）組織、主持本部門人員績效考核相關(guān)事宜工作。同位職責描述采購經(jīng)理計劃制定：1）擬定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；2）根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的采購計劃和分配。信息分析：1）調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；2）管理員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要。采購管理：1）發(fā)展和維護總部及區(qū)域

39、采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；2）改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流逋環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標；3）發(fā)展、選擇和處理當?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；4）定期向管理層提供采購報告。公關(guān)經(jīng)理公關(guān)管理：1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)年度公關(guān)工作計劃，獲得批準后組織實施；2）根據(jù)公關(guān)宣傳計劃、宣傳方案，組織人員開展宣傳活動，包括與媒體的聯(lián)絡(luò)，資料的設(shè)計印刷，活動的安排等，確保達到宣傳目的；3）審閱所有對外發(fā)布的稿件，組織公共關(guān)系調(diào)查，及時調(diào)整公關(guān)宣傳政策、方案。關(guān)系管理：1）企

40、業(yè)對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，與有關(guān)政府部門、半官方機構(gòu)、高層決策人士保持良好的溝通關(guān)系，保持暢通的信溝通渠道；2）不斷開發(fā)媒體渠道并保持與各媒體間的良好關(guān)系，監(jiān)督各種形式的媒體宣傳工作，檢測媒體宣傳效果，定期進行工作總結(jié)；3）協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；4）參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動。!_!_!/-X.網(wǎng)位職責描述客月艮經(jīng)理規(guī)章制度：1）組織建立并完善客戶服務(wù)管理制度，組織貫徹實施；2）定期對管理制度進行補充、修改、完善。客戶管理：1）安排接待客戶日常來訪、來電、來函等咨詢信息的登記、整理工作，編制客戶信息報告；2）組織受理客戶的投訴，解決客戶投訴的問題并及

41、時向客戶反饋信息；3）組織客戶服務(wù)人員通過適當方式對客戶進行回訪。日常管理：1）定期進行員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓；2）組織、主持本部門績效考核相關(guān)事宜工作；3）負責控制、審核部門的預(yù)算和費用情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理制度管理：1）制定企業(yè)網(wǎng)、計算機管理的各項規(guī)章制度，上報領(lǐng)導審批后貫徹實施；2）監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；3）定期對規(guī)章制度進行補充、修干、完善。系統(tǒng)建設(shè)與維護：1）推動信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護，保證企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公，推進企業(yè)信息化管理步伐；2）安排人員為各部門人員提供技術(shù)指導，促進信息化系統(tǒng)操作技術(shù)的有效使用。網(wǎng)絡(luò)維護：1）本企業(yè)網(wǎng)站的運營管理，監(jiān)督、檢查企業(yè)新聞、信息在網(wǎng)站上得到及時發(fā)布；2）負

42、責企業(yè)硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修管理，組織對設(shè)備電路及系統(tǒng)進行日常維護、定期檢修測試和故障處理，保證設(shè)備、電路、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運行正常、完好。AOUJANGELECTRIC3,部門主管層級崗位職責描述職責描述系統(tǒng)建設(shè):1）建立和完善公司的招聘流程和招聘系統(tǒng);2）建立后畬人才選拔方案和人才儲畝機制。招聘管理:1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃;2）利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構(gòu)；3）充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；4）進行聘前測試和簡歷甄別工作；5）知行切H里.制度編制：1）制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施；2）編制

43、、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓系統(tǒng)。日常管理:1）建立和實施群組培訓系統(tǒng)，并指導各部門的落實；2）按照ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；3）與外部培訓機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓；4）統(tǒng)一安排和辦理培訓實習人員的工作。培訓管理：1）掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓11種類；2）為內(nèi)部培訓1師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果；3）拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實。系統(tǒng)建設(shè):1）協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標準的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；2）調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；

44、3）建立公司職位流動和晉升系統(tǒng)?？冃Ч芾恚簥W強科技1）協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；2）改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核系統(tǒng)和規(guī)范；3）指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;4）組織實施績效評價面談；5）根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。lXj/-l-網(wǎng)位職責描述薪酬主管方案擬：1）起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃；2）參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；3）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法。薪酬管理：1）定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)；2）按時完成人工成本、費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫；3）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；4）辦理養(yǎng)老

45、保險。醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金；5）負責考勤、管理休假。預(yù)算主管預(yù)算管理：1）建立、改進、完善預(yù)算管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章；2）按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財務(wù)規(guī)劃；3）格局公司短期發(fā)展目標，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略分析：1）對公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可能性進行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施；2）對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)方面的可行性分析。預(yù)算管控：1）將各部門編制的預(yù)算草案進行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、米購預(yù)算、費用預(yù)算；2）編制公司財務(wù)預(yù)算及財

46、務(wù)部門費用預(yù)算；3）通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報告定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報告；4）根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準確。會計主管賬目管理：1）定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；2）登記保管各種明細賬、總分類賬；3）核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案。財務(wù)管理：1）具體執(zhí)行自己預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、已付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊費等費用項目；2）協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃；3）設(shè)計、修訂會計制度、會計表單，

47、分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計報告、報表。網(wǎng)位職責描述務(wù)主管預(yù)算編制：1）編制企業(yè)各項財務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)批準后監(jiān)督實施；2）編制企業(yè)各項資金使用計劃預(yù)算，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。財務(wù)管理：1）審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，認真審查對外提供的會計報表；2）對企業(yè)當期的經(jīng)營狀況進行財務(wù)分析，定期提交財務(wù)報告；3）監(jiān)控企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行和費用的支出。行政主管規(guī)章制度：1）協(xié)助制定公司行政規(guī)章制度；2）監(jiān)督公司行政規(guī)章執(zhí)行情況；3）嚴格執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。會議：1）負責會議、娛樂等各項活動的組織工作；2）負責會前人員接待；3）負責會議紀要的記錄與規(guī)定。固定資產(chǎn)管理：1）負責固定資產(chǎn)采購；2）固定資產(chǎn)備案與編號管理；3）固

48、定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)與維修。資料管理：1）非技術(shù)資料、計算機磁盤、光盤等資料的管理；2）行政管理資料的歸檔與備案。日常管理：1）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；2）組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；3）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；4）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利。lXj/-X-網(wǎng)位職責描述客月艮主管客戶管理：1）負責進行有效的客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求；2）發(fā)展維護良好的客戶關(guān)系。團隊管理：1）建立客戶服務(wù)團隊；2）對團隊人員進行崗位知識培訓；3）制定團隊激勵方案；4）定期對團隊人員進行工作評價；5）定期對團隊人員績效考核。售后管理：1）建立客戶服務(wù)檔案系統(tǒng)；2）建

49、立售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)系統(tǒng)；3）建立售后產(chǎn)品質(zhì)量反饋系統(tǒng)；4）負責組織產(chǎn)品售后服務(wù)和維修管理。產(chǎn)品信息管理：1）整理產(chǎn)品信息，為解決問題提供建議；2）提供產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，為解決問題提供建議。市場策劃主管市場信息管理：1）研究市場發(fā)展動態(tài)信息及趨勢；2）研究技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息及趨勢；3）研究國家與地方政策變化及趨勢；4）收集相關(guān)產(chǎn)品與市場信息。方果制TE：1）設(shè)計、建立與維護公司產(chǎn)品品牌定位，設(shè)計與實施具體市場方案；2）組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案；3）編寫方案設(shè)計報告、實施方案報告；4）獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；5）指導制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。uXj/-I-職責描

50、述促銷主管促銷活動制定：1）組織實施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動；2）擬定各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果評估；3）設(shè)計、發(fā)放、管理促銷用品；4）指導監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動計劃的擬定和實施，制定各市場促銷活動經(jīng)費的申報細則以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督。銷量分析與計劃實施：協(xié)調(diào)各區(qū)域進行銷量的分析并提出推進計劃。預(yù)算管理：制定不同時期，不同促銷活動的各項預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。生產(chǎn)主管生產(chǎn)管理：1）規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標；2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；3）指導完成生產(chǎn)線組裝工N,并進行產(chǎn)品調(diào)試；4）與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。文檔編寫：1）

51、主持編寫工幺文件；2）主持制定產(chǎn)品使用說明文檔。lX-i/-I-網(wǎng)位職責描述車間主任生產(chǎn)管理：1）監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度；2）規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；3）解決工人操作過程中的問題；4）協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度。持續(xù)改進：1）根據(jù)生產(chǎn)需要，提出合埋化工幺流程改進建議；2）根據(jù)生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備缺陷提出改進建議；3）在不影響生產(chǎn)前提下，對生產(chǎn)環(huán)境提出改進建議。安全管理：1）全年無重大安全事故發(fā)生；2）全年無人身傷害事故；3）設(shè)備完整率95%以上。倉儲主管庫房管理：1）根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量；2）及時與生產(chǎn)部和市場部溝通

52、，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；3）組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；4）制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。臺賬編制：1）定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部；2）定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。AOUJANGELECTR104.員工層級崗位職責描述職責描述日常工作:1）辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；2）協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，收集審核各類表格、表單；人力資源助理3）協(xié)助做好招聘與任用的具

53、體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；4）協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。文檔管理：1）管理員工信息資料及各類人事資料;2）辦理各類職稱評定；3）辦理勞動年檢。報表及制度編寫:1）擬定公司規(guī)章制度、招聘制度草案；2）填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。檔案管理:1）管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;2）管理勞動爭端解決程序。人力資源專員員工關(guān)系:1）協(xié)助建立積極的員工關(guān)系；2）協(xié)助員工與管理層的關(guān)系；3）組織策劃員工的各類活動。輔助工作:1）協(xié)助上級拿捏人力資源狀況；2）協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施；3）協(xié)助上級完成