人力資源配置方案

1、2006年年2月月人才爭奪：人才爭奪：國內(nèi)市場對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大國內(nèi)市場對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大, , 供需關(guān)供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈系緊張，人才爭奪激烈基礎(chǔ)薄弱：基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才不濟(jì)人才不濟(jì)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)象比較嚴(yán)重優(yōu)優(yōu)勢勢品牌引人：品牌引人：顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利

2、于吸引各類人才作環(huán)境有利于吸引各類人才事業(yè)引人：事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間臺(tái)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間待遇引人：待遇引人：積極探索的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，新出積極探索的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，新出臺(tái)的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競爭力和優(yōu)勢，臺(tái)的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競爭力和優(yōu)勢，5 51 1的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持組織引人：組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)

3、的高度重視，為外部人組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道才的引進(jìn)提供了寬敞的通道地域引人：地域引人：公司位于公司位于“長三角長三角”經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢劣劣勢勢地域發(fā)展：地域發(fā)展：隨著杭州錢江時(shí)代的到來和過江隧道的建設(shè)，公司的地理位置隨著杭州錢江時(shí)代的到來和過江隧道的建設(shè)，公司的地理位置正從劣勢轉(zhuǎn)向優(yōu)勢，同時(shí)杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部正從劣勢轉(zhuǎn)向優(yōu)勢，同時(shí)杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段人才的重要手段工作深化：工作深化：公司良好的人力資源管理

4、基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理、開公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化人才爭奪：人才爭奪：浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競爭激烈地區(qū)浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競爭激烈地區(qū)招聘成本與效率：招聘成本與效率：1 1、如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡化人才錄用程序、如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率；和審批流程，提高工作效率；2 2、如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；、如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；3 3、如何設(shè)計(jì)、開發(fā)針對(duì)崗位特定要求的面試測評(píng)工

5、具，以提高人員選擇過、如何設(shè)計(jì)、開發(fā)針對(duì)崗位特定要求的面試測評(píng)工具，以提高人員選擇過程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率文化沖突：文化沖突：如何緩解大量引進(jìn)外部人才所帶來的文化沖突，使新引進(jìn)員工如何緩解大量引進(jìn)外部人才所帶來的文化沖突，使新引進(jìn)員工快速融入傳化文化快速融入傳化文化機(jī)機(jī)遇遇挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)提高制造業(yè)科技類人員比例，控制提高制造業(yè)科技類人員比例，控制流失率（科技人員流失人數(shù)科技流失率（科技人員流失人數(shù)科技人員總?cè)藬?shù)）在人員總?cè)藬?shù)）在10%10%以下以下提高崗位的專業(yè)化水平，增提高崗位的專業(yè)化水平，增強(qiáng)人崗匹配度強(qiáng)人崗匹配度控制骨干人員的流失控制骨干人員的流失率在

6、率在10%以下以下努力改善員工隊(duì)伍努力改善員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù) 字字 目目 標(biāo)標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國際化程度較高的為實(shí)現(xiàn)打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國際化程度較高的“雙百億雙百億”現(xiàn)代化集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要現(xiàn)代化集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要積極引進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，積極引進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并走向國際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的

7、員工隊(duì)伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實(shí)踐、表現(xiàn)出較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐，推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展的員工隊(duì)伍善于實(shí)踐，推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展的員工隊(duì)伍。 十一五期間人力資源十一五期間人力資源配置目標(biāo)配置目標(biāo)堅(jiān)持“通過培訓(xùn)來提高通過培訓(xùn)來提高，通過調(diào)配來優(yōu)化，通過通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進(jìn)來加強(qiáng)引進(jìn)來加強(qiáng)”的原則，加大人才隊(duì)伍的專業(yè)化引進(jìn)力度，強(qiáng)勢推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)；按照“積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當(dāng)儲(chǔ)備青年優(yōu)秀人才當(dāng)儲(chǔ)備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一人，激活一片”；

8、有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機(jī)制，讓各種專業(yè)人才引得進(jìn)、引得進(jìn)、用得好、留得住用得好、留得住；建立一套科學(xué)、有效的人才測評(píng)體系建立一套科學(xué)、有效的人才測評(píng)體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實(shí)推進(jìn)干部管理；1234內(nèi)內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)化化外外部部引引進(jìn)進(jìn)招聘渠道和流程：招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評(píng)評(píng)價(jià)在人才選拔中的應(yīng)用多樣化面試方式及測評(píng)評(píng)價(jià)在人才選拔中的應(yīng)用1人才引進(jìn)：人才引進(jìn)：重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有五支專業(yè)化隊(duì)伍和重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有五支專業(yè)化隊(duì)伍和支撐新事業(yè)的專業(yè)人才。適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)

9、秀應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外支撐新事業(yè)的專業(yè)人才。適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資源，開辟部人力資源，開辟“借腦引智借腦引智”工程工程2內(nèi)部人才流動(dòng)：內(nèi)部人才流動(dòng)：建立內(nèi)部人才市場，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。關(guān)建立內(nèi)部人才市場，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。開展定編定員注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。開展定編定員的前期準(zhǔn)備工作的前期準(zhǔn)備工作3人才測評(píng)：人才測評(píng)：借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及對(duì)干部骨干的評(píng)價(jià)方法方法，及對(duì)干部骨干的評(píng)價(jià)方法4后備隊(duì)伍建設(shè)：后備隊(duì)伍建設(shè)：建立骨干人才庫，建立和規(guī)范建立骨干

10、人才庫，建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展骨干人才發(fā)展通道通道5現(xiàn)有渠道現(xiàn)有渠道基本思路基本思路現(xiàn)有分布及延伸拓展現(xiàn)有分布及延伸拓展綜合性人才綜合性人才招聘會(huì)招聘會(huì)省市內(nèi)招聘為主，針對(duì)性選省市內(nèi)招聘為主，針對(duì)性選擇省外人才密集地點(diǎn)的高層擇省外人才密集地點(diǎn)的高層次招聘會(huì)或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的次招聘會(huì)或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專業(yè)性招聘會(huì)專業(yè)性招聘會(huì)校園招聘校園招聘主動(dòng)出擊，搶先獵取具有較主動(dòng)出擊，搶先獵取具有較高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高?，F(xiàn)主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高校0606年拓展全國性重點(diǎn)院校、國內(nèi)專業(yè)學(xué)科帶頭院年拓展全國性重點(diǎn)院校、國內(nèi)專業(yè)學(xué)科帶頭院校的招聘校的招聘網(wǎng)絡(luò)

11、招聘網(wǎng)絡(luò)招聘及時(shí)維護(hù)網(wǎng)站招聘信息，增及時(shí)維護(hù)網(wǎng)站招聘信息，增加全國性、專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)加全國性、專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，完善公司外部網(wǎng)招聘廣告，完善公司外部網(wǎng)人才模塊人才模塊現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：省內(nèi)：無憂人才網(wǎng)、浙江人才現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：省內(nèi)：無憂人才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)；全國性：中國化工網(wǎng)網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)；全國性：中國化工網(wǎng)0606年考查增加年考查增加1-21-2個(gè)全國性網(wǎng)站，如中華英才網(wǎng)個(gè)全國性網(wǎng)站，如中華英才網(wǎng)等；等；2 2個(gè)以上專業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工個(gè)以上專業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工網(wǎng)）、農(nóng)博網(wǎng)網(wǎng)）、農(nóng)博網(wǎng)主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場組織的各層主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場

12、組織的各層次招聘會(huì)以及上海、南京、無錫等外地高層次人次招聘會(huì)以及上海、南京、無錫等外地高層次人才招聘會(huì)才招聘會(huì)嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類專場招聘會(huì)化工類專場招聘會(huì)拓展渠道拓展渠道基本思路基本思路現(xiàn)有分布及延伸拓展現(xiàn)有分布及延伸拓展專業(yè)報(bào)刊、專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘雜志招聘拓展與企業(yè)推廣、專業(yè)報(bào)刊拓展與企業(yè)推廣、專業(yè)報(bào)刊雜志、行業(yè)會(huì)議會(huì)展等結(jié)合雜志、行業(yè)會(huì)議會(huì)展等結(jié)合起來的招聘起來的招聘曾在曾在中國皮革中國皮革、印染印染、造紙化學(xué)品造紙化學(xué)品等專業(yè)雜志上進(jìn)行招聘等專業(yè)雜志上進(jìn)行招聘拓展其他專業(yè)雜志的招聘，如拓展其他專業(yè)雜志的招聘，如中國花

13、卉中國花卉、紙和造紙紙和造紙、中國塑料中國塑料、塑料工藝塑料工藝等，等，重視行業(yè)會(huì)議相關(guān)的招聘活動(dòng)重視行業(yè)會(huì)議相關(guān)的招聘活動(dòng)定點(diǎn)招聘定點(diǎn)招聘獨(dú)立組織針對(duì)性的定點(diǎn)專場獨(dú)立組織針對(duì)性的定點(diǎn)專場招聘會(huì)，尤其化工行業(yè)集中招聘會(huì)，尤其化工行業(yè)集中地點(diǎn)的定點(diǎn)物色地點(diǎn)的定點(diǎn)物色嘗試過吉林化工定點(diǎn)招聘嘗試過吉林化工定點(diǎn)招聘拓展南京、廣東、無錫、蘇州、蘭州等化工集中拓展南京、廣東、無錫、蘇州、蘭州等化工集中區(qū)塊開展的定點(diǎn)招聘區(qū)塊開展的定點(diǎn)招聘內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦積極制鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合積極制鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合適人選，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)適人選，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)暫無暫無對(duì)內(nèi)部推薦合適人選在對(duì)內(nèi)部推薦合適人選在OAOA上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大影響

14、上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大影響力，鼓勵(lì)員工積極參與，在力，鼓勵(lì)員工積極參與，在TFOA3.0TFOA3.0上開發(fā)上開發(fā)“內(nèi)內(nèi)部推薦俱樂部部推薦俱樂部”模塊，及時(shí)發(fā)布相關(guān)招聘信息模塊，及時(shí)發(fā)布相關(guān)招聘信息探索渠道探索渠道基本思路基本思路現(xiàn)有分布及延伸拓展現(xiàn)有分布及延伸拓展獵頭招聘獵頭招聘探索獵頭招聘新途經(jīng)，探索獵頭招聘新途經(jīng)，對(duì)于緊缺稀缺的崗位，對(duì)于緊缺稀缺的崗位，初步嘗試與獵頭公司的初步嘗試與獵頭公司的合作合作現(xiàn)與杭州地區(qū)個(gè)別獵頭取得初步合作；現(xiàn)與杭州地區(qū)個(gè)別獵頭取得初步合作；嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭廣東獵頭的合作，

15、比較及選擇合適的獵頭公司作為長期合作伙伴公司作為長期合作伙伴專業(yè)公司專業(yè)公司組織的獵頭組織的獵頭式招聘會(huì)式招聘會(huì)積極獲取由專業(yè)中介公積極獲取由專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高司（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會(huì)招層次人才小型見面會(huì)招聘信息并有選擇性的組聘信息并有選擇性的組織參加織參加暫無暫無積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見面會(huì)，有選擇性的參加綜合性洽談會(huì)及定面會(huì)，有選擇性的參加綜合性洽談會(huì)及定向推介會(huì)向推介會(huì) 修訂招聘管理規(guī)定，制定招聘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，規(guī)范招聘流程，明確集團(tuán)、用人單位的職責(zé)權(quán)限,時(shí)間要求在4月前完成。同時(shí)重點(diǎn)改進(jìn)下圖招聘管理11個(gè)環(huán)節(jié)中的3

16、個(gè)重要環(huán)節(jié)。提出招聘需求審核編制確定招聘任務(wù)和渠道確定面試方案獲得候選人并進(jìn)行簡歷篩選面試選拔 和筆試討論作出初步錄用方案領(lǐng)導(dǎo)審批錄用入職前引導(dǎo)組織初選和候選人推薦2-3天2周-5周不定06年重點(diǎn)關(guān)注改善環(huán)節(jié)有待今后進(jìn)步改善環(huán)節(jié)相對(duì)已比較完善的環(huán)節(jié)目的：目的：提高審批效率，減少工作量，便于相關(guān)人員及時(shí)動(dòng)態(tài)了解、反饋、查閱相關(guān)招聘需求信息，提高審批效率，減少工作量，便于相關(guān)人員及時(shí)動(dòng)態(tài)了解、反饋、查閱相關(guān)招聘需求信息，提高招聘計(jì)劃性。提高招聘計(jì)劃性。要求達(dá)成效果：要求達(dá)成效果：針對(duì)不同招聘崗位設(shè)置不同審批權(quán)限功能針對(duì)不同招聘崗位設(shè)置不同審批權(quán)限功能分類匯總招聘信息，供相關(guān)人員查閱功能分類匯總招聘

17、信息，供相關(guān)人員查閱功能相關(guān)人事專員動(dòng)態(tài)維護(hù)功能，審批催簽功能相關(guān)人事專員動(dòng)態(tài)維護(hù)功能，審批催簽功能途經(jīng)：途經(jīng)：人力資源部提供開發(fā)需求，通過信息中心協(xié)助開發(fā)，在人力資源部提供開發(fā)需求，通過信息中心協(xié)助開發(fā)，在TFOA3.0上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)推進(jìn)計(jì)劃：推進(jìn)計(jì)劃：6月底前完成招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批開發(fā)及測試，月底前完成招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批開發(fā)及測試，7月起推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)月起推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)目的：目的：提高招聘成功率提高招聘成功率,引進(jìn)更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。引進(jìn)更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。途經(jīng)：途經(jīng)： 結(jié)合集團(tuán)十一五發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才隊(duì)伍的要求，建立結(jié)合集團(tuán)十一五發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才隊(duì)伍的要求，建

18、立10個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘測評(píng)體系，包括個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘測評(píng)體系，包括專業(yè)筆試、素質(zhì)等相關(guān)測評(píng)等。專業(yè)筆試、素質(zhì)等相關(guān)測評(píng)等。推進(jìn)計(jì)劃：推進(jìn)計(jì)劃：1、確定需建立測評(píng)體系的、確定需建立測評(píng)體系的10個(gè)關(guān)鍵崗位個(gè)關(guān)鍵崗位2、組織相關(guān)部門建立專業(yè)筆試題庫，每個(gè)關(guān)鍵崗位筆試試卷需達(dá)到、組織相關(guān)部門建立專業(yè)筆試題庫，每個(gè)關(guān)鍵崗位筆試試卷需達(dá)到2套以上套以上3、人力資源部協(xié)同相關(guān)部門建立素質(zhì)等相關(guān)測評(píng)題庫、人力資源部協(xié)同相關(guān)部門建立素質(zhì)等相關(guān)測評(píng)題庫時(shí)間要求：時(shí)間要求：11月底前月底前目的：目的： 強(qiáng)化入職前引導(dǎo)的管理，通過對(duì)新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極強(qiáng)化入職前引導(dǎo)的管理，通過對(duì)新員工生活

19、、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動(dòng)的引導(dǎo)，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡主動(dòng)的引導(dǎo)，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)快進(jìn)入工作狀態(tài)途經(jīng)：途經(jīng)： 建立建立“新員工引導(dǎo)人新員工引導(dǎo)人” 制度和制度和“三六九三六九”跟蹤制度跟蹤制度推進(jìn)計(jì)劃：推進(jìn)計(jì)劃：1、建立傳化集團(tuán)新進(jìn)員工引導(dǎo)人隊(duì)伍、建立傳化集團(tuán)新進(jìn)員工引導(dǎo)人隊(duì)伍2、規(guī)范新進(jìn)員工實(shí)習(xí)合同約定、規(guī)范新進(jìn)員工實(shí)習(xí)合同約定3、按要求實(shí)施培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、按要求實(shí)施培訓(xùn)、實(shí)習(xí)4、實(shí)施、實(shí)施“三六九三六九”跟蹤、考核制度，相關(guān)考核記錄進(jìn)入員工考績檔案跟蹤、考核制度，相關(guān)考核

20、記錄進(jìn)入員工考績檔案時(shí)間要求：時(shí)間要求： 4月底前月底前充實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊(duì)伍充實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊(duì)伍圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生充分整合公司內(nèi)外部人力資源充分整合公司內(nèi)外部人力資源1234現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 管理人員相對(duì)比重偏高，但執(zhí)行力高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員比例偏低，尤其缺少既具備管理人員相對(duì)比重偏高，但執(zhí)行力高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員比例偏低，尤其缺少既具備職業(yè)化又具備專業(yè)特征的復(fù)合型管理人才職業(yè)化又具備專業(yè)特征的復(fù)合型管理人才配置方向：配置方向： 相關(guān)單位

21、共同關(guān)注骨干管理人才的引進(jìn)，適當(dāng)儲(chǔ)備管理類應(yīng)屆大學(xué)生相關(guān)單位共同關(guān)注骨干管理人才的引進(jìn)，適當(dāng)儲(chǔ)備管理類應(yīng)屆大學(xué)生配置途經(jīng)配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表人力資源配置方案附表現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，公司研發(fā)隊(duì)伍需加大力度引進(jìn)學(xué)科帶頭人、主研工程師等高素根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，公司研發(fā)隊(duì)伍需加大力度引進(jìn)學(xué)科帶頭人、主研工程師等高素質(zhì)專業(yè)人才，逐步建立起內(nèi)部人才梯隊(duì)質(zhì)專業(yè)人才，逐步建立起內(nèi)部人才梯隊(duì)配置方向：配置方向： 精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)創(chuàng)新、研發(fā)能力強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)人才，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)組培研發(fā)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)

22、創(chuàng)新、研發(fā)能力強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)人才，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)組培研發(fā)人才人才配置途經(jīng)配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表人力資源配置方案附表現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 工程技術(shù)方面缺少領(lǐng)軍人物和經(jīng)驗(yàn)豐富、懂設(shè)計(jì)、懂規(guī)劃的工程師隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)豐富的工工程技術(shù)方面缺少領(lǐng)軍人物和經(jīng)驗(yàn)豐富、懂設(shè)計(jì)、懂規(guī)劃的工程師隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員缺乏；應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人才流動(dòng)性較大，數(shù)量不足程技術(shù)人員缺乏；應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人才流動(dòng)性較大，數(shù)量不足配置方向：配置方向： 充實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、高工作效率的工程技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵人才充實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、高工作效率的工程技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)等

23、關(guān)鍵人才配置途經(jīng)配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表人力資源配置方案附表現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的總體技能偏低現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的總體技能偏低配置方向：配置方向： 培養(yǎng)一支產(chǎn)業(yè)工人班組長等骨干崗位人才；補(bǔ)充訓(xùn)練有素，有多年化工操作經(jīng)驗(yàn)的工人，培養(yǎng)一支產(chǎn)業(yè)工人班組長等骨干崗位人才；補(bǔ)充訓(xùn)練有素，有多年化工操作經(jīng)驗(yàn)的工人，儲(chǔ)備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人儲(chǔ)備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人配置途經(jīng)配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表人力資源配置方案附表現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 化

24、工產(chǎn)業(yè)營銷人才需向技銷合一方向轉(zhuǎn)型，營銷策劃人才隊(duì)伍有待補(bǔ)充；化工產(chǎn)業(yè)營銷人才需向技銷合一方向轉(zhuǎn)型，營銷策劃人才隊(duì)伍有待補(bǔ)充；國際貿(mào)易隊(duì)伍國際貿(mào)易隊(duì)伍有待加強(qiáng)，尤其是開拓國際市場，強(qiáng)化國際終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的外貿(mào)人才有待加強(qiáng)，尤其是開拓國際市場，強(qiáng)化國際終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的外貿(mào)人才配置方向：配置方向： 引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定化工背景的外貿(mào)人才，補(bǔ)充營銷策劃人才，推進(jìn)技銷合一，提引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定化工背景的外貿(mào)人才，補(bǔ)充營銷策劃人才，推進(jìn)技銷合一，提升營銷隊(duì)伍專業(yè)水準(zhǔn)；適當(dāng)提高單一能力營銷人員隊(duì)伍門檻升營銷隊(duì)伍專業(yè)水準(zhǔn)；適當(dāng)提高單一能力營銷人員隊(duì)伍門檻配置途經(jīng)配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視

25、程度多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表人力資源配置方案附表現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 置地業(yè)經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人才待配置置地業(yè)經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人才待配置配置方向：配置方向：1、引進(jìn)、引進(jìn)3-5名具有置地業(yè)豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才名具有置地業(yè)豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才2、多途徑與專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)專家合作、多途徑與專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)專家合作配置途經(jīng)配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)配置方向：配置方向： 蘇州本地招聘為主，集團(tuán)派駐相關(guān)人員蘇州本地招聘為主，集團(tuán)派駐相關(guān)人員職責(zé)分工：職責(zé)分工： 物流基地招聘為主

26、，集團(tuán)人力資源部配合、協(xié)助物流基地招聘為主，集團(tuán)人力資源部配合、協(xié)助招聘途徑：招聘途徑：人力資源配置方案附表人力資源配置方案附表現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：至至0505年公司已引進(jìn)近年公司已引進(jìn)近200200名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對(duì)傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對(duì)傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲(chǔ)備的生力軍，每年進(jìn)行用，很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲(chǔ)備的生力軍，每年進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備有利于形成良好的人才梯隊(duì)。適當(dāng)儲(chǔ)備有利于形成良好的人才梯隊(duì)。配置方向：配置方向：引進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局引

27、進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析：為實(shí)施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進(jìn)與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研為實(shí)施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進(jìn)與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才，和管理人才，0202年年1010月建立博士后工作站以來，共引進(jìn)博士月建立博士后工作站以來，共引進(jìn)博士5 5人，其中人，其中4 4人已在重要崗位發(fā)人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積極引進(jìn)。揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積

28、極引進(jìn)。通過內(nèi)部輪通過內(nèi)部輪崗、調(diào)配合崗、調(diào)配合理配置人力理配置人力資源資源與外部科研機(jī)構(gòu)的與外部科研機(jī)構(gòu)的合作，聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)合作，聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域顧問，建立合作域顧問，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長期關(guān)系，構(gòu)建能長期跟蹤并為推動(dòng)傳化跟蹤并為推動(dòng)傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團(tuán)隊(duì)的外部智囊團(tuán)隊(duì)通過和專業(yè)公通過和專業(yè)公司、咨詢公司司、咨詢公司的合作的合作, ,在公在公司內(nèi)部帶出一司內(nèi)部帶出一支隊(duì)伍支隊(duì)伍目的：目的： 為分析企業(yè)及條線組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及崗位設(shè)置狀況，提出人崗匹配改為分析企業(yè)及條線組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及崗位設(shè)置狀況，提出人崗匹配改善建議提供依據(jù)善建議提供依據(jù)推進(jìn)計(jì)劃：推進(jìn)計(jì)劃：1、初步分析現(xiàn)有主要崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范、統(tǒng)一崗位名稱、初步分析現(xiàn)有主要崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范、統(tǒng)一崗位名稱2、分單位編制現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人員使用狀況圖、分單位編制現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人員使用狀況圖3、合理界定、歸并現(xiàn)有崗位，統(tǒng)一人力資源統(tǒng)計(jì)口徑、合理界定、歸并現(xiàn)有崗位，統(tǒng)一人力資源統(tǒng)計(jì)口徑時(shí)間要求：時(shí)間要求：全年全年目的：目的： 滿足企業(yè)用人需求，防止員工職業(yè)倦怠，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，人盡其才，加強(qiáng)輪崗，促滿足企業(yè)用人需求，防止員工職業(yè)倦怠，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)