總經(jīng)理工作細則

1、目錄第一章：總那么2第二章：聘任2第三章：總經(jīng)理職權(quán)2第四章：總經(jīng)理辦公會4第五章：總經(jīng)理班子分工5第六章：報告制度5第七章：考核和解聘6第八章：獎懲和工作紀律7第九章：附那么8第一章總那么第一條：為了保證公司總經(jīng)理行使職權(quán)的合法性,標準工作程序,提升工作效率,根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制訂?XXXXXXXXXXXX物業(yè)治理總經(jīng)理工作守那么?以下簡稱守那么第二條：本守那么所稱經(jīng)營治理層是指由總經(jīng)理、副總總經(jīng)理和其它高級治理人員組成的公司經(jīng)營治理班子,包括財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān).第二章聘任第三條：公司設(shè)總經(jīng)理一名,由董事會聘任.任期為3年,任期滿后,由甲乙方根據(jù)公司章程推薦、留任或

2、更換人選,經(jīng)董事會通過決定聘用.第四條：公司工作需要,設(shè)副總經(jīng)理一名,財務(wù)總監(jiān)一名,工程總監(jiān)一名,將根據(jù)合資公司章程規(guī)定安排推薦人選,經(jīng)董事會會議決議聘任.第三章總經(jīng)理職權(quán)第五條：總經(jīng)理對董事會負責,依法履行?公司法?和公司?章程?規(guī)定的以下責任：1 、執(zhí)行董事會通過的各項決議；2 、全面負責合資公司的經(jīng)營治理；3 、組織和治理合資公司的日常治理及經(jīng)營工作,并定期向董事會呈交治理報告；4 、組織實施合資公司年度經(jīng)營方案；5 、向董事會呈交年度的經(jīng)營、治理與財務(wù)方案及預算,供董事會審議通過；6 、提出適應合資公司業(yè)務(wù)需要的組織結(jié)構(gòu)建議,擬訂合資公司經(jīng)營治理的規(guī)章制度,確定各部門責任和職能的分工,

3、經(jīng)董事會批準后執(zhí)行上述制度；7 、聘用并辭退除由董事會聘用或解聘的合資公司的職工,決定此類職工的獎懲、提升與薪金,但職工的獎懲、提升與薪金需經(jīng)董事會批準.負責制定員工培訓方案,并經(jīng)董事會審查批準后組織執(zhí)行上述方案；8 、協(xié)調(diào)與物業(yè)治理工程開發(fā)商等相關(guān)方的關(guān)系,洽談物業(yè)治理委托協(xié)議及其它物業(yè)治理事項；9 、執(zhí)行合資公司章程和董事會授予的其它職權(quán).第六條：受董事會委托總經(jīng)理應當于合資公司成立三個月內(nèi)及每年第一季度內(nèi)制定公司年度治理方案,經(jīng)公司董事會批準生效的年度治理方案由總經(jīng)理負責組織實施.第七條：合資公司年度經(jīng)營方案的根本內(nèi)容包括：1 、對本年度公司經(jīng)營治理形式與市場環(huán)境及所管物業(yè)工程的總體分析

4、和把握；2 、本年度公司經(jīng)營治理工作的根本方針和工作思路；3 、本年度公司經(jīng)營治理工作的主要指標含經(jīng)營治理收入、營業(yè)本錢及費用、營業(yè)利潤及同比增長率等；4 、本年度公司治理費用含工資總額限制指標；5 、本年度公司業(yè)績的預定指標；6、公司未來開展的調(diào)整和規(guī)劃；7 、董事會認為應納入年度經(jīng)營方案的其它內(nèi)容；8 、總經(jīng)理認為應納入年度經(jīng)營方案的其它內(nèi)容.第八條：公司日常經(jīng)營治理工作主持權(quán)屬于總經(jīng)理,公司年度經(jīng)營治理方案通過后,在年度方案范圍內(nèi)的公司日常經(jīng)營活動,在獲得公司董事會授權(quán)后由總經(jīng)理全權(quán)主持和實施.第九條：凡超出公司年度經(jīng)營治理方案和范圍的經(jīng)營治理決策及費用支出均由董事會決議通過,通過后總經(jīng)

5、理根據(jù)決定組織實施.第四章總經(jīng)理辦公會第十條：總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職權(quán)的根本形式,在董事會授權(quán)范圍內(nèi)總經(jīng)理辦公會有權(quán)決定公司日常經(jīng)營治理事項.第十一條：總經(jīng)理辦公會分為定期會議和臨時會議,定期會議每月召開一次,臨時會議根據(jù)需要召開.第十二條：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集并主持,總經(jīng)理因故不能到會時可改期召開或指定副總經(jīng)理召集并主持.第十三條：總經(jīng)理辦公會的通知方式分為書面通知和通知,凡已將總經(jīng)理辦公會的召開時間列入總經(jīng)理周工作安排并對外發(fā)布的,視為已將召開總經(jīng)理辦公會的書面通知送達各參會人員.第十四條：總經(jīng)理辦公會的出席人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)和工程的治理人員,上述人員因

6、故不能出席時應事前向總經(jīng)理請假第十五條：總經(jīng)理辦公會列席人員如必要時包括：向會議匯報議題的公司中層干部或其它職員；第十六條：出席總經(jīng)理辦公會會議的人員對會議所議事項有發(fā)言權(quán)和建議權(quán),最后在董事會授權(quán)范圍內(nèi)總經(jīng)理行使決定權(quán).第十七條：出席或列席總經(jīng)理辦公會會議的大多數(shù)人員對總經(jīng)理決定有異議,認為總經(jīng)理決定超越了經(jīng)理權(quán)限或該決定有可能對公司產(chǎn)生不利后果的,可提出保存意見或向董事會提出申訴意見.第十八條：總經(jīng)理辦公會應有會議記錄,會議記錄經(jīng)記錄人員整理后形成會議紀要,會議紀要作為公司文件由總經(jīng)理簽發(fā),上報董事會,會議紀要下發(fā)至出席會議人員及公司各部室,會議記錄和會議紀要由公司存檔.第五章總經(jīng)理班子的

7、分工第十九條：董事會授權(quán)由總經(jīng)理決定總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)的總經(jīng)理班子中的工作分工,該工作分工以總經(jīng)理辦公會會議紀要的形式予以明確,并報董事長、董事會備案.第二十條：根據(jù)經(jīng)營治理工作的需要,總經(jīng)理可以將董事會授予總經(jīng)理的職權(quán)予以分解后授予副總總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān),該授權(quán)決議以總經(jīng)理辦公會會議紀要的形式予以明確,并報董事長、董事會備案.第六章報告制度第二十一條：總經(jīng)理應當根據(jù)董事會的要求向董事會報告公司運行的有關(guān)情況,總經(jīng)理必須保證報告的真實性和完整性.第二十二條：以下事項,總經(jīng)理應按要求定期向董事會作出報告：1 、公司日常經(jīng)營治理概況；2 、公司財務(wù)狀況、盈虧情況；3 、公

8、司現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況；4 、公司所管工程平安及突發(fā)事件處理等情況；5 、公司完成年度工作方案比率情況；6 、公司主要骨干人員變動情況；7 、公司所涉法律問題的處理情況；8 、董事會臨時交辦事項的辦理情況；9 、董事長要求報送的其它情況.第二十三條：遇有突發(fā)事件和緊急情況出現(xiàn),總經(jīng)理及其指定的工作人員應及時到達事發(fā)現(xiàn)場,籌措安排,對事件進行緊急處理.第七章考核和解聘第二十四條：對總經(jīng)理的考核分為年度考核和任期考核,由董事長主持,考核結(jié)果由董事會決定,考核內(nèi)容由董事會制定并予以明確.見附件第二十五條：年度考核于公司年度工作總結(jié)公布后兩個月內(nèi)完成,考核結(jié)果通報總經(jīng)理本人和公司董事,考核結(jié)果合格的,總經(jīng)理繼

9、續(xù)履行其責任；考核結(jié)果不合格的,董事長應提請董事會予以解聘.第二十六條：任期考核于總經(jīng)理任期到期前三個月內(nèi)完成,考核結(jié)果通報公司董事,考核結(jié)果合格且董事會有意續(xù)聘的,由董事會在總經(jīng)理任期結(jié)束后予以續(xù)聘；考核結(jié)果不合格或董事會無意續(xù)聘的,總經(jīng)理任期到期后自然解聘.第二十七條：對副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)的考核形式和考核期限由總經(jīng)理制定具體方案落實執(zhí)行.考核結(jié)果通報董事會決定,考核合格的,繼續(xù)履行責任；考核不合格的,由董事會批準予以解聘.第二十八條：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)在任期屆滿前因故可以向董事會提出辭職,其辭職申請自董事會批準之日起生效.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)在其

10、辭職申請未得到批準前,還應當審慎勤勉地履行責任,同時董事會對提出辭職申請人員的職權(quán)應進行必要的限制.第二十九條：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)被董事會解聘或董事會批準其辭職申請的應進行離任審計,一般情況下,離任審計時間不得超過三個月,離任審計結(jié)束,方可正式辦理調(diào)離手續(xù).第八章獎懲和工作紀律第三十條：在總經(jīng)理領(lǐng)導下,總經(jīng)理班子工作成績突出為公司開展做出奉獻的,董事會對經(jīng)理及總經(jīng)理班子成員進行獎勵,董事會對總經(jīng)理及總經(jīng)理班子進行獎勵的辦法和形式由董事會另行制定.第三十一條：在總經(jīng)理領(lǐng)導下,總經(jīng)理班子工作失誤給公司造成損失的,董事會首先追究總經(jīng)理責任,其次應根據(jù)具體情況追究直接責任人員的責任,必要時應給予懲罰.第三十二條：以總經(jīng)理為首的公司全體成員應遵守法律和公司章程的規(guī)定,忠實