中基層培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)需求調(diào)查表（適用于中層管理）為使公司的培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和實(shí)用性，并以便各部門對(duì)公司培訓(xùn)工作看法、實(shí)際需求、建議和期望，現(xiàn)開展培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查結(jié)果將作為制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃重要依據(jù)。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)您在2017年3月1日前填報(bào)完畢，特此感謝。第一部分基本信息姓名：_ 部門：_ 在本公司工作年限：_現(xiàn)任職務(wù)：_ 部門現(xiàn)有人數(shù)：_第二部分 培訓(xùn)認(rèn)同度1、 上年度您參加的各類培訓(xùn)的總次數(shù)是多少？ 0次 1-3次 3次以上2、 您認(rèn)為基層管理人員是否需要培訓(xùn)： 非常需要 需要 一般 不需要3、 您認(rèn)為公司是否

2、應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)工作？：是否，理由是: _4、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：非常迫切比較迫切有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫無所謂，可有可無沒有培訓(xùn)需求5、 目前您獲得崗位所需的專業(yè)技能的途徑主要為什么？（可多選） 個(gè)人工作中積累 部門內(nèi)訓(xùn)交流 公司組織培訓(xùn) 其他_6、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)）：培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為公司，業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工的工作時(shí)間、休息時(shí)間。以公司行業(yè)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。公司招聘來

3、的員工基本上都是有經(jīng)驗(yàn)的員工，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來損失。其他：_7、 2016年參加過的培訓(xùn)有哪些？效果如何？請(qǐng)列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）:第三部分：培訓(xùn)的組織和安排8、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)建立公司圖

4、書庫，供借閱其他：_ 9、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么?請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：課堂講授案例分析模擬及角色扮演音像多媒體播放游戲競(jìng)賽分享交流會(huì)其他：_10、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)間段比較合適：上班期間，如周五下午2-3小時(shí)工作日下班后2-3小時(shí)周末1天雙休日2天無所謂，看課程需要來定其他：_11、 您希望或者所能接受的培訓(xùn)頻率是多少：每周一次 半月一次 每月一次兩月一次 每季度一次 其他：_12、 您認(rèn)為培訓(xùn)的測(cè)評(píng)方式應(yīng)當(dāng)采取 （ ） 書面考試 口頭考試 撰寫心得體會(huì) 課下討論、分享 其他：_13、 您希望公司組織的培訓(xùn)，對(duì)于每次測(cè)評(píng)較好的受訓(xùn)員工給予何種獎(jiǎng)勵(lì)？ （ ）禮品獎(jiǎng)勵(lì)

5、（50元） 書籍獎(jiǎng)勵(lì)（50元） 口頭表揚(yáng) 其他第四部分 培訓(xùn)需求信息14、 您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？提高業(yè)務(wù)績(jī)效 提高管理水平 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 發(fā)展企業(yè)文化 提高員工個(gè)人能力 其他_15、 您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是什么樣子？與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn) 相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn) 基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn) 直接針對(duì)工作中實(shí)際問題的方法培訓(xùn) 其他_ 16、 您認(rèn)為哪些還不是很清楚或想進(jìn)一步了解？（可多選） 公司發(fā)展歷程及前景 企業(yè)文化 員工行為規(guī)范 薪酬福利保險(xiǎn)政策 本崗位職責(zé) 公司組織架構(gòu) 規(guī)章制度 法律法規(guī) 其他： _17、 未來一年您最需要參加的管理通識(shí)類培訓(xùn)是什么？（多選，每人最多3項(xiàng)） 戰(zhàn)

6、略管理 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 決策力 危機(jī)與沖突管理 變革管理 管理基本技能 執(zhí)行力 非人力資源的人力資源管理 績(jī)效管理 溝通藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 下屬激勵(lì) 其他_ 18、 您認(rèn)為您所了解的公司同事，誰可以擔(dān)任內(nèi)部講師，他能為大家?guī)硎裁凑n程？講師1：姓名：_ 課程方向：_講師2：姓名：_ 課程方向：_19、 如有有機(jī)會(huì)，哪些課程，您覺得可以擔(dān)任內(nèi)部講師，向員工分享您的經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)?jiān)谡n程前面打“”。 管理角色認(rèn)知 高效時(shí)間管理 管理者的有效溝通 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 如何有效授權(quán) 問題分析與決策 沖突管理 員工激勵(lì) 目標(biāo)與績(jī)效管理 培育下屬 贏在執(zhí)行 壓力與情緒管理 成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法 商務(wù)禮儀 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 從專業(yè)人才走向管理 新員工培養(yǎng)與成長 企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 excel使用 word使用 PPT高效制作 其他：_第五部分 具體特殊需求20、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培訓(xùn)？2）您本人在日常工作中（包括個(gè)人與管理能力）經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？（列舉三項(xiàng)）21、 除本問卷所涉及到的