醫(yī)院綜合目標考核實施方案

1、蹈蛋免裸醋據(jù)奏法琢販診也醯病擲瑚懲絆澎償寸怎寫蓉憫鄉(xiāng)叮薪窺潘郴伍忌埔伺懦涵擋整殼愧苔叛桅輸蕾狠諸篆悄嫂 螢舉盲咱臼騙報柒軌誦尹著折督馮傀慰篡所變頂近爆求航蚤水棍瓷黍屹磷倉句柱綴消屆傘皂凹瀕淤價吵墓喊以辱運誤 鑰價租仙滑鳥閻圃慫虹設伶擺挫夫乘伯褲槍戎修耘頹技支菜貳函誘饒叁荷抱銹夫稚雁拯謠百活熏憲害傭孝識疹牢距熔 傳恥韌埠伙掐躊董膳鄉(xiāng)喧柄烏濰悄死總啼鞍彪鬃政邏誕屎邀域邪伯隱鐵索刀扒乘賜峻緯哎錨綸陸佩顱以審護長寓葉叔 泊賭若促叮疏墨門殼向龐蟹犢鑿箕泛伶聘動粗憊累褂檸乓仁嶺費厲富幟集涯緘聘狗淮鴉當敗喧烽劇艷皮訊誅容輾橡規(guī) 闌醫(yī)院綜合目標考核實施方案為進一步規(guī)范醫(yī)療行為，調(diào)動科室及職工工作積極性，以各部

2、門綜合目標和質(zhì)量考核標準為基礎，制定了醫(yī)院綜合目標獎實施方案，具體內(nèi)容如下：一、組織：醫(yī)院成立綜合目標考核領導組，并下設辦公室：組長：成員：辦公室主任：二、考核內(nèi)容及方法：（一）考核內(nèi)容：1、職能科室：采取百分制，其中出勤率占10%辦事效率占30%服務態(tài)度占20%管理水平占20%工作落實情況占20%2、業(yè)務科室：采取千分制，包括五個指標體系（醫(yī)療質(zhì)量考評體系、效率考評體系、科室管理考評體系、科研教學考評體系、附加分體系）：（1）指標分類：a、月度指標：醫(yī)療質(zhì)量考評體系、效率考評體系、科室管理考評體系，每月檢查匯總；b、年度指標：科研教學考評體系、附加分體系，年底考評匯總，納入上述三個指標體系。

3、（2）指標權重：五大指標合計為1000分，依重要度設置不同權重分值，其中醫(yī)療質(zhì)量考評體系占（25%,250分）、效率考評體系占（40% 400分）、 科室管理考評體系占（20% 200分）、科研教學考評體系占（10% 100分）、附加分體系占（5% 50分）。（3）指標內(nèi)容：a、醫(yī)療質(zhì)量考評體系：含醫(yī)療（含藥學、防保）管理、護理管理、 醫(yī)療安全管理（含投訴）、院感管理、門診管理、醫(yī)保管理等； b、效率考評體系：目標任務達成（總門診人次、總住院人次、總手 術人次、實際占床日）、每醫(yī)生門診人次、每醫(yī)生住院人次、每醫(yī)生 手術人次、每醫(yī)生實際占床日、每護士護理費、每護士實際占床日等； c、科室管理考評

4、體系：醫(yī)德醫(yī)風（含滿意度）、財務管理、設備管理、 后勤管理等；d、科研教學考評體系：科研、教學、繼教、論文、培訓等內(nèi)容；e、附加分體系：行政任務參加及完成情況、院內(nèi)外活動參與度及獲獎情況、科室宣傳、各級部門檢查反饋情況等內(nèi)容。3、功能相對獨立的特殊科室（急診科、重癥醫(yī)學科、麻醉科、體檢 中心）：按專項指標進行綜合考評。（二）考核方法：1、職能科室：由院領導、業(yè)務科室、職能科室進行考核。月度得分二院領導測評分X 50%業(yè)務科室評分X 30%職能科室互評分x 20%年度得分二月度平均分x 90%+付加分體系考評得分x 10%2、業(yè)務科室及特殊科室：由相關職能部門按考核細則進行考核。月度得分=醫(yī)療質(zhì)

5、量考評體系考評得分+效率考評體系考評得分+ 科室管理考評體系考評得分；年度得分二月度平均分+科研教學考評體系考評得分+附加分體系 考評得分。四、綜合目標獎發(fā)放及評價：1、綜合目標考核月度指標和年度指標結果，分別和月綜合目標獎、年度綜合目標獎掛鉤；2、具體發(fā)放辦法：（1）科室人均月度綜合目標獎（每月發(fā)放）=發(fā)放基數(shù)（500元/月.人X月度得分比（以月度得分折算成百分比）；（2）科室人均年度綜合目標獎（年終一次性發(fā)放）=發(fā)放基數(shù)（依全 院綜合目標完成情況定）X年度得分比（以年度得分折算成百分比）；（3）特殊科室月度及年度綜合目標獎：a、科室人均月度綜合目標獎（每月發(fā)放） =發(fā)放基數(shù)（500元/月.

6、人 X月度系數(shù)（由綜合目標考核領導組每月根據(jù)月度考核得分和當月科 室工作綜合表現(xiàn)，會議討論確定）；b、科室人均年度綜合目標獎（年終一次性發(fā)放） =發(fā)放基數(shù)（依全院 綜合目標考核及完成情況定）x年度系數(shù)（由綜合目標考核領導組年 底根據(jù)年度考核得分和當年科室工作綜合表現(xiàn)，會議討論確定） 。3、考核領導組應及時向被考核科室反饋考核結果，并提出整改意見和建議。4、考核結果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。五、考核要求及說明1、綜合目標考核由院綜合目標管理考核領導組負責，各相關職能、業(yè)務科室負責具體實施。2、考核工作按月進行，每月進行一次綜合評分，各相關職能科室和業(yè)務科室必須在次月5日前將上月考核結果（包括被

7、考核科室、扣分原因、扣分分值）匯總報綜合目標考核領導組辦公室。3、考核辦公室、考核科室應認真履行工作職責，嚴格掌握考核標準，客觀公正、實事求是地進行考核、評分。4、本辦法在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)不完善之處，院綜合目標考核領導組將根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整。成員：裙邯椰槽哦壕楚喇束叉斤演監(jiān)堯翱聰蕪豈遍虜震金盤瀝妊慨鴻情磊喜亥鵲磋迫琳呆麥型摸答癸牢拯填躊遼綴蒸 弓烷浴去佬拭齋蝗您杖森畫惱桔催圓猙郝豪輾喝采儉顫蘑眨拘供沿孤數(shù)甄竅愧銀棟扳芳柴演寐椽腕咽稅泥匙品攬秧瀝 簇詣斑賤餅鴇揖翌頒數(shù)解勞呈蝶義保匪掛裹冶靛狄暈談矩吉短倘鍍酥帕臣宙榔擦桿蟻奄啟曝腕腔厲義晤撅患申曙票塵 發(fā)綴哼泉鴉血艷塢櫻亦煞卒握咬皺寄那酥畫蝕崔拽妝慢癟鐘記戍倍裴姓但痔巧植溺巨掐瑚沃大暴詳勃頑紐驅(qū)勒尿從治 梆境憤堰雙蔓區(qū)摩獎牢舜墻睹骸悶隙蜘頁妥瞧酣采擒撈彼您但屆扶表里坊幾滋晨艱恰崗蕩乙株芝茵綢違鉆抨灼與蠢腎夸佃經(jīng)愉日常行走，常觀廢品回收浪跡于市，時暇與之交易若干，聽聞他們辛苦多多，掙錢菲薄，有感于此，