機具設(shè)備投入計劃

1、第五章機具、設(shè)備、勞動力計劃一、勞動力投入計劃（一）勞動力組織施工隊伍是決定本工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。1、勞動力計劃根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“

2、計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的原則。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。并制定勞動力計劃表（見下頁）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1-10天11-26天27-43天44-60天61-77天78-94天95-109天110-124天125-140天141-150天土方工1015105555500測量工4666664422水電工0006688442司機4668864444砌筑工24681010101084鋼筋工004461010840綠化工0068101520201510綜合工66101015152010105養(yǎng)護工02222222442、勞動力安排保證

3、措施（1）勞動力的管理勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要

4、量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。二、施工機械、設(shè)備計劃（一）主要施工機具設(shè)備配置一覽表工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備的配套必須考慮主機和輔機的配套關(guān)系，在綜合機械化組列中前后工序機械設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機械及勞動力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。根據(jù)目前設(shè)計施工圖和工程量清單為基本依據(jù)，對各種施工設(shè)備和材料的需求(見下頁)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1套絲機/2國產(chǎn)2009/良好/2砂輪機/1國產(chǎn)20

5、09/良好/3攪拌機/2國產(chǎn)2010/良好/4裝載機/1國產(chǎn)2008/良好/5煨彎機/1國產(chǎn)2009/良好/6臺鉆/1國產(chǎn)2010/良好/7氣焊工具/2國產(chǎn)2011/良好/8運輸車1.5T4國產(chǎn)2008/良好/9氣動夯300W1國產(chǎn)2008/良好/10挖掘機PC1203國產(chǎn)2008/良好/11發(fā)電機/1國產(chǎn)2009/良好/12壓路機/4國產(chǎn)2009/良好/13吊車16T2國產(chǎn)2008/良好/14電焊機BX3-4004國產(chǎn)2009/良好/15手板葫蘆/1國產(chǎn)2008/良好/16潛水泵40-40-7.4國產(chǎn)2009/良好/20鋼筋切割機5/2/5國產(chǎn)2011/良好/21鋼筋若曲機/5國產(chǎn)2011/

6、良好/22鋼筋對焊機/5國產(chǎn)2011/良好/23攪拌樁機sjd-h2國產(chǎn)2009/良好/24灰漿泵HB6-3柱塞2國產(chǎn)2009/良好/25灰漿攪拌機200L2國產(chǎn)2011/良好/26灑水車NJZ5100G3國產(chǎn)2009/優(yōu)良/27挖掘機SSPC1201國產(chǎn)2008/優(yōu)良/28割灌機BC34105國產(chǎn)2010/優(yōu)良/29草坪修剪LY5309B66國產(chǎn)2009/優(yōu)良/30緬融剪5HT2305國產(chǎn)2009/優(yōu)良/機附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀ZS1臺/2007/測量/2水準儀DS31臺/2008/測量/3卷尺50m10把

7、/2007/測量/4土壤硬度計TE-31支/2009/檢測/5直徑測量儀/4臺/2008/測量/6全站儀TS6321臺/2006/測量/7土壤分析儀GMK-771臺/2009/檢測/0S8激光測距儀/1臺/2007/測量/9試模/50/2008/試驗/10坍落度筒/2/2007/試驗/11混凝土試塊標養(yǎng)箱/1/2009/試驗/12混凝土試塊振動臺/1/2006/試驗/13焊劑烘培箱/1/2005/試驗/14干濕溫度計毛發(fā)型1/2009/試驗/15大氣溫度計直棒型6/2009/試驗/16天平HCTP11B101/2012/試驗/（二）機械設(shè)備的合理使用1、機械設(shè)備的綜合利用機械設(shè)備的綜合利用是指

8、現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。要按小時安排好機械工作，充分利用時間，大力提高其利用率。2、組織機械設(shè)備的流水施工當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務(wù)能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇。一個施工項目有多個單位工程時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。3、施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力供應(yīng)，照明的安裝、障礙物的拆除，以及機械設(shè)備的運行路線和作業(yè)場地等?，F(xiàn)

9、場負責人要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械使用管理的矛盾，既要支持機械操作人員的正確意見，又要向機械操作人員進行技術(shù)交底和提出施工要求。4、操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。（三）施工機械安排保證措施我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：1

10、、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本三、主要材料進場計劃對進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不符合要求的不得使用；凡設(shè)計或業(yè)主指定的材料樣品，堅持按原料采購使用，從材料使用方面來保證工程質(zhì)量（1） 材料的采購、保管、檢驗和使用原則1

11、、采購各種材料的采購，須由施工人員運用施工圖紙計算，到現(xiàn)場實測實量核定用量，依材料的品種規(guī)格計算損耗后的精確購料量，經(jīng)項目負責人審批后提交物資部采辦。材料采購，須從合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)單位，并對其供應(yīng)材料的質(zhì)量情況作出合理的評價。2、保管材料員需將領(lǐng)回材料全數(shù)移交保管人員，保管人員核實數(shù)量后辦理簽證，保管人員將材料、用具列冊入庫。3、發(fā)放各班組領(lǐng)用材料，須到保管人員處填單領(lǐng)用，由班組長于用料前辦理簽字手續(xù)或補辦手續(xù)。材料的領(lǐng)用，以數(shù)量合理、夠用為原則，限額領(lǐng)料，禁止大材小用，優(yōu)質(zhì)劣用，禁止將整料在放工后遺留工場。各式材料的領(lǐng)用，嚴格依技術(shù)組出具的發(fā)放單依實用量發(fā)放；用料人員領(lǐng)用的材料

12、，在該分項工程完工后須將多余材料收集回庫，由保管人員辦理核減用料登記；工程完工退場，保管人員應(yīng)將多余材料進行妥善處理，運回公司倉庫保管。（2） 材料供應(yīng)保證措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行

13、定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理。（三）材料進場方法1、由采購員建立有關(guān)材料的合格分供方名單，報項目部批準，然后建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入施工使用4、在場材料物資

14、，需作好嚴格的防雨防潮措施。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂.閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人

15、工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。合同管理部門履行以下職責:建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同