領(lǐng)工員述職報(bào)告（精選5篇）

1、領(lǐng)工員述職報(bào)告（精選5篇）日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，為此要寫好述職報(bào)告了。那么你有了解過(guò)述職報(bào)告嗎？下面是小編收集整理的領(lǐng)工員述職報(bào)告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。領(lǐng)工員述職報(bào)告11、在的領(lǐng)工區(qū)工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。2、組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。3、堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。4、忠于職守，協(xié)助工長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題

2、。領(lǐng)工員述職報(bào)告21、在的領(lǐng)工區(qū)工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。2、組織分管工班完成隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。3、堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。4、忠于職守，協(xié)助工長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。領(lǐng)工員述職報(bào)告3一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和措施。按照技術(shù)交底書，正確指導(dǎo)作業(yè)人員切實(shí)按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全措施和各項(xiàng)安全管理制度等進(jìn)行施工作業(yè)。二、根據(jù)作業(yè)任務(wù)合理安排勞動(dòng)力，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)是領(lǐng)工員的主要工作職

3、責(zé)。對(duì)工人提出的安全和工作上存在的問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，不能解決的及時(shí)向上級(jí)反映。三、會(huì)同或組織技術(shù)、機(jī)械、安質(zhì)、物資人員和工班長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、電力線路、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保安全可靠，保證工人在安全狀態(tài)下進(jìn)行操作。遇有緊急險(xiǎn)情，工人處于危險(xiǎn)狀態(tài)下操作時(shí)，有權(quán)立即停止施工，撤離危險(xiǎn)區(qū)。四、布置施工作業(yè)時(shí)，必須同時(shí)布置安全措施。督促、檢查作業(yè)人員安全措施的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)制止。五、組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和實(shí)際指導(dǎo)，教育工人正確使用機(jī)具，安全設(shè)備和防護(hù)用品。六、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。安質(zhì)員的

4、崗位職責(zé)一、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。二、對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未按技術(shù)交底，施工圖紙的施工，違反建筑工程強(qiáng)制性條文的建規(guī)行為有權(quán)進(jìn)行制止。三、負(fù)責(zé)組織并參與項(xiàng)目工序自檢，交接檢查及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。四、負(fù)責(zé)分部組織的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收，并填寫檢驗(yàn)記錄，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。五、參與分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽工程的檢查。六、負(fù)責(zé)一般不合格品的評(píng)審、處置、驗(yàn)證工作，對(duì)構(gòu)成工程質(zhì)量事故的應(yīng)按事故的等級(jí)和報(bào)告制度的要求逐級(jí)上報(bào)。七、參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)建省、市文明工地有關(guān)資料的收集整理工作。八、組織開展QC小組活動(dòng)，并做好QC小組

5、的注冊(cè)、登記、成果上報(bào)工作。九、參與公司工程質(zhì)量回訪及項(xiàng)目工程質(zhì)量保修階段的工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、處理。十、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類質(zhì)量記錄、有效文件的控制和保管，及時(shí)上報(bào)各類工程質(zhì)量報(bào)表。領(lǐng)工員述職報(bào)告4一、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分部施工生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果的技術(shù)管理負(fù)責(zé)。二、依據(jù)工程合同，制定、上報(bào)并實(shí)施月份、季度、或項(xiàng)目承包期內(nèi)的施工生產(chǎn)計(jì)劃。下達(dá)班組日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織分部的施工生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)。三、負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)管理工作，審查項(xiàng)目施工圖紙、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)的交底。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中與圖紙不

6、符的情況，提出變更。編制、上報(bào)并實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃。參與公司組織的圖紙會(huì)審。四、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按照放線工藝進(jìn)行測(cè)量。測(cè)量工作完成后需嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線，作好測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作。五、制定、上報(bào)并實(shí)施主要分部、分項(xiàng)工程或工序的施工方案以及質(zhì)量措施，調(diào)查、處理、上報(bào)施工中的主要技術(shù)事故。六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的整理、上報(bào)。七、執(zhí)行科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技、標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。八、參與分部工程防護(hù)和成品保護(hù)工作，檢查班組施工分部、分項(xiàng)和工序之間的防護(hù)情況。組織工程的竣工驗(yàn)交。九、負(fù)責(zé)配置到分部設(shè)備的管理，檢查其使用、維修、保養(yǎng)情況，制定上報(bào)維修計(jì)劃。領(lǐng)工員述職報(bào)告5領(lǐng)工員對(duì)所領(lǐng)管的工程項(xiàng)目負(fù)直接現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，其主要職責(zé)為：(一)、根據(jù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。(二)、負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種的人員需要。(四)、堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正