精益知識測試題(答案版)

1、精益知識測試題姓名：得分：本試卷共分為兩局部,第一局部為單項(xiàng)選擇,第二局部為多項(xiàng)選擇,試卷總分為100分.一、單項(xiàng)選擇題,每題2分,共10分.1、十八世紀(jì)美國人伊萊惠特尼創(chuàng)造軋棉機(jī),并由此率先產(chǎn)生了以下哪項(xiàng)根本概念DA.自蒯匕B.拉動式補(bǔ)貨C量產(chǎn)D.標(biāo)準(zhǔn)化2、在七大浪費(fèi)中,哪個(gè)浪費(fèi)被稱為浪費(fèi)之首DA、庫存浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C缺陷浪費(fèi)D、過量生產(chǎn)E動作浪費(fèi)3、MCT是哪幾個(gè)英文單詞的縮寫CA. 是機(jī)器產(chǎn)能目標(biāo)：MachineCapacityTargetB. 是人力產(chǎn)能目標(biāo)：ManpowerCapacityTargetC是制造周期時(shí)間：ManufacturingCycleTime4、在繪制價(jià)值流圖的

2、八個(gè)步驟中,第三、四、五步的順序正確的選項(xiàng)是CA畫材料流、畫過程畫信息流B向過程流、畫信息畫材料流C、畫過程流、畫材料流、畫信息流5、什么樣的搬運(yùn)間隔導(dǎo)致庫存最小BA、以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔.B、以節(jié)拍時(shí)間為搬運(yùn)間隔.C以搬運(yùn)人員或設(shè)備滿負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔.D、以生產(chǎn)方案指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔.二、多項(xiàng)選擇題,每題3分,答案不全得1分,多項(xiàng)選擇選錯(cuò)不得分6、以下關(guān)于缺陷浪費(fèi)的描述,哪些是正確的CDA、增強(qiáng)檢驗(yàn)是降低缺陷浪費(fèi)的有效手段B、信息如數(shù)字錯(cuò)誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷,與缺陷浪費(fèi)無關(guān)C缺陷的三大來源是：設(shè)計(jì)缺陷來料不良制造過程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費(fèi)的典型流程是：返工召回報(bào)廢

3、流程挑選質(zhì)檢7、以下企業(yè)生產(chǎn)活動中,“增值活動有：DGA、修補(bǔ)質(zhì)量缺陷B、物料配送及倉儲治理C設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)D、改變產(chǎn)品形狀或尺寸的加工過程E員工培訓(xùn)F、三廢處理G、為產(chǎn)品安裝功能軟件8、精益的五大根本原那么是：ABDEGA、價(jià)值B、價(jià)值流C智能D、流動E、拉動F、以人為本G、盡善盡美9、“穩(wěn)定化的典型方法有：BDEA、供給鏈零庫存治理B、價(jià)值流分析C員工心理輔導(dǎo)D、全員生產(chǎn)力維護(hù)E均衡化F、旺季促銷10、生產(chǎn)實(shí)施普通拉動系統(tǒng)的好處有ABCA、縮短生產(chǎn)周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶頸,促進(jìn)持續(xù)改善D、降低員工工作強(qiáng)度11、工廠運(yùn)營遵從零庫存原那么的四個(gè)具體表達(dá)中,有助于識別瓶頸的是BDA、待

4、加工的原材料、零部件、輔料等零庫存B、等待安排后續(xù)加工的半成品零庫存C等待向客戶交付的成品零庫存D、車間在制品趨向零庫存12、異常導(dǎo)致庫存有哪些ACDA、因生產(chǎn)/供給不穩(wěn)定而增加的平安庫存,以保證交付.B、因原材料價(jià)格波動,需在低價(jià)時(shí)囤積原材料而增加的原材料庫存,以降低本錢.C因搬運(yùn)過程不穩(wěn)定而增加的平安庫存,以保證及時(shí)到貨.D、因客戶或下游的需求不穩(wěn)定而增加的緩沖庫存,以保證隨時(shí)滿足需求的變化.13、以下哪些不宜歸為根本作業(yè)元素ACDA、舉起螺絲刀B、貼上產(chǎn)品標(biāo)簽C轉(zhuǎn)身D、手伸向料盒£將原料放置到設(shè)備上F、翻開蓋子14、以下哪些不屬于時(shí)間觀測后的分析包括的內(nèi)容ACA、各根本作業(yè)元素

5、最正確周期時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間的差距B、七大浪費(fèi)C對異常情況追究責(zé)任人D、重復(fù)性差的問題E員工操作不熟練的問題15、以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述,正確的選項(xiàng)是ABDEA、可以做到極少在制品甚至單件流.B、上下工序互相牽制,促進(jìn)工序水平均衡.C工廠以車間、分廠為相對獨(dú)立的治理單位.D、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜,工序繁多,不易做到工序水平均衡.E傳統(tǒng)的大型流水線生產(chǎn)換型復(fù)雜,不太適合樣品及小批量生產(chǎn).16、以下對流動生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述,正確的選項(xiàng)是ABCDA、零部件、產(chǎn)品在車間內(nèi)部工序同步生產(chǎn)組織B、產(chǎn)品在工序間快速流動周轉(zhuǎn),車間內(nèi)存留極少在制品,降低庫存C有利于推動各車間工序水平均衡

6、D、不適合無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、治理根底差的企業(yè)17、以下流動節(jié)拍設(shè)計(jì)考慮要素中,需重點(diǎn)考慮的是哪兩項(xiàng)BDA、容器及運(yùn)輸方式B、工序之間運(yùn)輸距離C物流人力資源配置D、產(chǎn)品最小治理批量18、實(shí)施治理目視化的作用有哪些ABCDEA、暴露治理的實(shí)時(shí)問題B、表達(dá)目標(biāo)與結(jié)果差距C提供績效的評價(jià)依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實(shí)施E、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理的行為F、及時(shí)地采取獎(jiǎng)懲舉措19、?績效指標(biāo)跟蹤板?包含以下哪些表單ACDFA、特性要因圖或5WHY分析B、員工缺勤表C、QCC活動注冊表或一點(diǎn)一課表D、指標(biāo)趨勢圖E、產(chǎn)線布局圖F、柏拉圖20、以下關(guān)于?績效指標(biāo)跟蹤板?的說法,哪些是錯(cuò)誤的BCDA、介于生產(chǎn)工傷事故出現(xiàn)的概率較低,大

7、多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)用平安十字圖反映當(dāng)前產(chǎn)線的平安狀態(tài).B、趨勢圖是一種廣泛應(yīng)用的數(shù)據(jù)圖表,用以顯示某一特定指標(biāo)每時(shí)每刻的變化狀態(tài).C、柏拉圖用于統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致異常的因素分類,以找到重點(diǎn)異常.分類方法有多種,如按屬性分類,以設(shè)備故障的為例,可分為A班組、B班組、C班組等.D、特性要因圖和5Why主要針對由柏拉圖分析得到的所有異常因素類別,分析導(dǎo)致這一異常的有效的根本原因,以采取改善舉措.E、改善治理是?績效指標(biāo)跟蹤板?上的重要組成局部,原那么上每一項(xiàng)指標(biāo)異常都應(yīng)有相對應(yīng)的改善舉措加以跟進(jìn),并通過如QCC活動注冊表或一點(diǎn)一課表等標(biāo)準(zhǔn)格式匯報(bào)改善進(jìn)程和舉措.21、?生產(chǎn)布局與崗位人員治理?目視化的主要作用是A

8、BCA、合理安排崗位人員,保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率B、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、在制品和人員的空間布局C、便于識別七大浪費(fèi),為系統(tǒng)性改善提供依據(jù)D、考勤記錄22、以下關(guān)于?技能培訓(xùn)矩陣圖?的說法,哪些是錯(cuò)誤的ACA、對于任何一項(xiàng)技能,按掌握程度分為1開始學(xué)習(xí)、2開始實(shí)踐但需要幫助3.完全勝任能夠獨(dú)立作業(yè)、4.專家水平能夠培訓(xùn)他人等四個(gè)級別.B、我們用兩種不同的顏色如灰色和綠色分別表示目標(biāo)狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)展,通常淺色表示目標(biāo)狀態(tài),深色表示實(shí)際進(jìn)展.C、每個(gè)員工的技能培訓(xùn)完成率統(tǒng)計(jì),以百分比形式展示每位員工的綜合培訓(xùn)完成程度,目標(biāo)值為80%D、?技能培訓(xùn)矩陣圖?以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識上的現(xiàn)有水平和目標(biāo),反

9、映了他們在既定工作上使用這些技能和知識的關(guān)聯(lián)度.23、現(xiàn)場治理流程的根本環(huán)節(jié)是ABDEFA、收集數(shù)據(jù)B、巡查與溝通機(jī)制C、人員招聘與培訓(xùn)D、解讀數(shù)據(jù)E、落實(shí)改善F、改善治理24、以下對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨(dú)立治理生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述,正確的選項(xiàng)是：ABCDA、獨(dú)立加工同類別產(chǎn)品,方便獨(dú)立對外效勞.B、治理主體清楚,車間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責(zé)任清楚.C、治理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序水平或零部件生產(chǎn)水平不均衡,導(dǎo)致整體有效產(chǎn)出低,生產(chǎn)本錢高.D、生產(chǎn)方案與安排難以統(tǒng)籌,造成零部件生產(chǎn)時(shí)間不同步,齊套性差.25、流動生產(chǎn)的實(shí)施方法有哪些呢ABCDA、構(gòu)建同步生產(chǎn)體系B、工序緩沖庫存設(shè)計(jì)C、流動生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)

10、D、流動生產(chǎn)持續(xù)改善26、以下哪些關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化的描述是錯(cuò)誤的：CFA、可復(fù)制、可重復(fù)、可定時(shí)B、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的重要工具C、IS09000體系認(rèn)證是標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使每一項(xiàng)工作形成標(biāo)準(zhǔn),保證工作質(zhì)量和效率E、高質(zhì)量的現(xiàn)場目視化具備透明、公開、實(shí)時(shí)等特點(diǎn)F、堅(jiān)持一人一崗,專人負(fù)責(zé)27、以下關(guān)于“準(zhǔn)時(shí)化的說法,哪些是錯(cuò)誤的：ABCDA、節(jié)拍時(shí)間的大小反映了生產(chǎn)線的產(chǎn)能B、單次生產(chǎn)批量越大,生產(chǎn)效率越高,本錢和交付期越短C、快速換產(chǎn)的主要目的是降低設(shè)備的停機(jī)率,從而提升單批次生產(chǎn)的有效生產(chǎn)時(shí)間D、在收到客戶訂單后再安排原料采購和生產(chǎn),不預(yù)設(shè)庫存,是客戶拉動的最正確形態(tài)28、以下哪些實(shí)際應(yīng)

11、用符合“自ffift化的原那么：ACEA、防錯(cuò)設(shè)計(jì)B、機(jī)械手抓包機(jī)C組裝零件成套配送D、自動挑選并剔除帶缺陷的成品E、壓力表異常,自動停機(jī)29、實(shí)行“精益,能給企業(yè)帶來的好處有：ABDEA、降低本錢,增強(qiáng)競爭力B、財(cái)務(wù)健康C通過迅速擴(kuò)張,以短時(shí)間壟斷市場D、引領(lǐng)市場潮流,適應(yīng)市場變化E、縮短交付期,客戶反應(yīng)更及時(shí)30、繪制價(jià)值流圖的最終目的是什么ABCA、通過減少過程中的在制品,縮短產(chǎn)品等待時(shí)間,從而縮短前置時(shí)間,提升準(zhǔn)時(shí)交付率.B、在價(jià)值流圖中識別瓶頸,通過瓶頸治理改善,提升生產(chǎn)效率.C對過程的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行改善,比方換型時(shí)間、首次合格率和設(shè)備信賴度等.31、以下各行業(yè)中,適合工序間零庫存單件流生產(chǎn)的是哪些ACA、汽車行業(yè)B、電子元件行業(yè)C飛機(jī)制造業(yè)D、電視機(jī)制造32、請選出屬于企業(yè)實(shí)施JIT必須具備的治理根底的內(nèi)容ABCDA、生產(chǎn)方案的均衡性B、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性C生產(chǎn)方式的柔性D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約33、以下哪些因素導(dǎo)致批量搬運(yùn)ABDA、有限的搬運(yùn)人員和設(shè)備.B、單次搬運(yùn)本錢.C流程規(guī)定每次的搬運(yùn)數(shù)量.D、單次搬運(yùn)容量.34、以下哪些說法是錯(cuò)誤的.BCDA、在