佰利奧體城監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章工程項目概況第二章監(jiān)理工作范圍與工作內(nèi)容第三章監(jiān)理工作目標(biāo)第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃第六章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)第七章監(jiān)理工作程序第八章監(jiān)理工作方法與措施第九章監(jiān)理工作制度第十章項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作第章施工現(xiàn)場女全施工、文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化控制第十二章監(jiān)理設(shè)施佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃第一章工程項目概況一、工程名稱：佰利.奧體城工程二、工程地點：湘潭市九華大道與奔馳路交匯處三、K程一期(首開)建筑面積：建筑總面積40166平方米。四、工程基本概況見下表:棟卜基石郵式帶mtH積層數(shù)、i1I防水等級摩等級砌#料牌4aaMW2攜4611C35c4011HI五、建筑物用途：商住

2、樓六、建設(shè)單位：湖南佰利置業(yè)有限公司七、設(shè)計單位：中機國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司八、施工單位：湖南華僑建設(shè)開發(fā)集團有限公司第二章監(jiān)理工作范圍與工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：按照與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同約定，我單位負責(zé)對佰利.奧體城工程建筑安裝包括基礎(chǔ)、地下室、主體、電氣、給排水、消防、空調(diào)、采暖通風(fēng)、強電、弱電、電梯設(shè)備、普通裝修、室外附屬、監(jiān)理工程場地范圍內(nèi)管線、管溝、空調(diào)設(shè)施工程的施工階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制(1)、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案；(2) 、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審和設(shè)計交底；(3) 、檢查施工單位的質(zhì)量體系是否健全并正常運行，如不滿足要求，

3、督促其完善；(4) 、審查分包單位資質(zhì)；(5) 、簽認建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件與設(shè)備的質(zhì)量。對影響工程使用功能、觀感質(zhì)量的材料、設(shè)備進行預(yù)控。必要時對廠家進行考察(費用由定貨方負責(zé))；(6) 、查驗施工機械的性能與完好程度；(7) 、對工程質(zhì)量實行動態(tài)控制，進行巡回監(jiān)控，對重點部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；(8) 、組織隱蔽工程檢查驗收；(9) 、組織分項、分部工程質(zhì)量檢查和驗收；(10)、組織單位和單項工程質(zhì)量檢查和驗收；(11)、核簽施工試驗報告和質(zhì)量檢查記錄等；(12)、嚴(yán)格控制和審查設(shè)計變更后的工程使用功能，報建設(shè)單位審批；(13)、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；(14)、嚴(yán)

4、格審批單項工程開工報告與停工后工程復(fù)工報告；(15)、督促施工單位向監(jiān)督部門申報對工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與裝修樣板的質(zhì)量核查；(16)、督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，防止違章作業(yè)；(17)、組織工程質(zhì)量評定；(18)、組織工程中間交接；(19)、組織項目竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；(20)、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對工程技術(shù)資料、經(jīng)濟資料的收集、整理、歸檔，應(yīng)達到城建檔案的規(guī)定；(21)、協(xié)助建設(shè)單位組織整個工程項目的竣工驗收；(22)、審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；(23)、嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和

5、建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實施監(jiān)理，針對工程的特點制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理細則。(24)、總監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案審查并簽字認可。專業(yè)監(jiān)理工程師對工程使用的墻體材料、保溫材料、門窗部件、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備、以與涉與建筑節(jié)能功能的重要部位施工質(zhì)量檢查驗收并簽字認可。(25)、對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以與墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取旁站形式實施監(jiān)理。(26)、保修階段負責(zé)檢查工程狀況，簽定質(zhì)量問題責(zé)任，督促施工單位定期回訪，按有關(guān)規(guī)定督促保修。2、進度控制(1) 、根據(jù)總進度計劃，審查施工單位編制的各年、季、月進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃

6、提出調(diào)整建議；(2) 、審核施工單位的材料、設(shè)備進場計劃和定、供貨計劃并檢查督促和控制其執(zhí)行。(3) 、進行工程進度動態(tài)管理，與時采取糾偏措施，每月向建設(shè)單位提交工程進度報告；(4) 、核定有關(guān)進度、計量方面的簽證；、參與項目第一次工地會議，組織工程例會、協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、費用、安全方面的問題；(5) 、做好工程進度記錄，包括照相等方法；(6) 、與時向業(yè)主報告進度和保證進度的措施；3、投資控制(1)、檢驗、量測簽認已完工工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，不能用作支付工程款的憑證；(2) 、審查施工單位月工程計量申請表和月付款申請表，簽署工程付款憑證；(3) 、協(xié)助建設(shè)單位處理

7、工程索賠；(4) 、對發(fā)生工程量變化、設(shè)計修改、材料代用的工程，要嚴(yán)格審核變化的量，控制不合理的費用支出；(5) 、協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算和工程結(jié)算。4、合同與信息管理(1)、督促各方嚴(yán)格履行合同，與時糾正違約的行為；(2) 、編制并向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報等資料；(3) 、建立施工過程中的監(jiān)理檔案，如監(jiān)理日記等。(1) 5、安全管理、將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細則中制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方法。(2) 、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員與特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書。(3) 、審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制

8、、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)理機構(gòu)建立與人員配備情況。(4) 、審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。(5) 、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。(6) 、復(fù)查施工單位機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)是否符合要求。、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。(7) 、定期巡視檢查危險性較大工程的作業(yè)情況。(8) 、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并與時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)與時向有關(guān)主管部門報

9、告。佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃第三章監(jiān)理工作目標(biāo)一、工期目標(biāo)：（1）建設(shè)周期：18個月。（2）計劃開工日期：年月日。（3）計劃竣工日期：年月日。二、質(zhì)量目標(biāo)：本工程項目要求質(zhì)量等級達到優(yōu)三、投資目標(biāo)：本工程項目預(yù)計總投資元。第四章監(jiān)理工作依據(jù)1、國家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、規(guī)定與建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計文件。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理服務(wù)合同。3、建設(shè)單位與施工、設(shè)計、材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙與有關(guān)技術(shù)資料、說明。5、上級主管部門批準(zhǔn)的工程項目概（預(yù)）算。6、國家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程施工

10、技術(shù)資料管理規(guī)定。7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。8、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定、辦法。第五章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與人員配備計劃按合同規(guī)定的工作范圍并依據(jù)工程現(xiàn)場監(jiān)理實際，湖南天鑒工程項目管理有限公司在項目現(xiàn)場設(shè)立工程監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)見表一本項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）與現(xiàn)場監(jiān)理人員名單見表二表一：現(xiàn)場監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)（根據(jù)實際情況編制組織結(jié)構(gòu)框圖）監(jiān)理員表二：現(xiàn)場監(jiān)理人員名單（人員的配置根據(jù)工程進度的需要進行增減）序號|生癥；性別年齒令只|職務(wù)備注1L王均男54工程師工民

11、建才場國紅男28工程師工民建1張浩工程師4徐程男47工程師第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故和

12、調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的

13、工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收與隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資歷料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況，根據(jù)實施情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理

14、員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，本監(jiān)理部擬定了十四項主要工作的操作程序，并用工作流程框圖的形式予以表述。今后如在實際工作中發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善、不全面之處，將隨時加以修改、完善、補

15、充。1、施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序見附圖一。2、圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理工作程序見附圖二。3、材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序見附圖三。4、工程開工審批監(jiān)理工作程序見附圖四。5、隱蔽工程和和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序見附圖五6、單位、單項工程驗收監(jiān)理工作程序見附圖六。7、設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序見附圖七。8、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序見附圖八。9、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序見附圖九。10、工序交接檢驗監(jiān)理工作程序見附圖十。11、施工階段工程進度監(jiān)理工作程序見附圖一。12、竣工驗收監(jiān)理程序見附圖十二。13、工程進度監(jiān)理程序見附圖十三。14、工程投資監(jiān)理程序見附圖十四。（圖附后）附圖

16、一施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序施工單位編制施工組織（方案）涉與增加措施費填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2）進現(xiàn)場前報監(jiān)理單位同意建沒單位同意不同意一監(jiān)理審查（有原則性改變）（或作少量改變）同意1F總監(jiān)批準(zhǔn)附圖二工實施效果需改動圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理工作程序附圖三材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序不合格合格附圖四工程開工審批監(jiān)理工作程序佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃合格附圖五隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序合格不合格附圖六單位、單項工程驗收監(jiān)理工作程序合格附圖七設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序設(shè)計方變更建設(shè)方變更填寫工程變更單C2*否監(jiān)理審查I可建設(shè)單位簽認L設(shè)計單位審查并簽可附圖八工程質(zhì)量事

17、故監(jiān)理工作程序附圖九工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序認可總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報審表附圖十工序交接檢驗監(jiān)理工作程序不合格合格附圖一施工階段工程進度監(jiān)理工作程序內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料設(shè)備進場計劃3、主要施工機械設(shè)備進退場計劃4、施工準(zhǔn)備工程計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃同意不符合符合附圖十二竣工驗收監(jiān)理程序施工單位驗收合格后提出工程竣工報驗單A10否監(jiān)理部審查竣工檔案質(zhì)量、套數(shù)是否符合合同要求與有關(guān)規(guī)定建設(shè)單位、施工單位參加監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施建設(shè)單位組柴竣工驗收施工單位整理好全部技術(shù)資料送檢驗專項檢驗（消防、人防、電梯、空調(diào)等）參加驗收各方簽署竣工驗收報告，加蓋單位公章施工階段監(jiān)理工

18、作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段進行工程質(zhì)止預(yù)%I攵監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正總監(jiān)簽署工程竣工報驗單提供相關(guān)監(jiān)理資料附圖十三工程進度監(jiān)理程序監(jiān)理工程師審批總監(jiān)簽署工程開工報審表A1監(jiān)督計劃實施總監(jiān)審批延期計劃拖延的原因是否關(guān)鍵線路施工單位調(diào)整月計劃每月進行監(jiān)督直到工程完工總監(jiān)理工程師審褚執(zhí)行調(diào)整進度計劃附圖十四工程投資監(jiān)理程序施工單位申請工程變更依據(jù)工地洽商依據(jù)21/33第八章監(jiān)理工作方法與措施一、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主；2、按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，與時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題驗證糾正效果；3、采用必要的檢查、測

19、量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職人員與不合格的分包單位；（二）、質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工與有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；2、協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量體系；3、通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助業(yè)主或施工單位正確選擇材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家；4、嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中控制為主，事后控制為輔的方針；5、嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，按形象進度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故者將給予罰款。二、進度

20、控制（一）、進度控制的方法1、審批進度計劃、承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃，按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；、審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；、對季度與年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料與設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排是否符合要求；、對進度計劃有重要修改意見時要求承包單位重新申報；、進度計劃由總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位確認實施。2、進度計劃的實施監(jiān)督、在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師

21、應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作出記錄；、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；、發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位與時采取措施，保證進度計劃的落實；、督促承包單位按月報送工、料、機動態(tài)表；3、工程進度計劃的調(diào)整、工程進度嚴(yán)重偏離計劃必須做出調(diào)整時，總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，或提出建議，提出調(diào)整意見，并簽發(fā)監(jiān)理通知；、召開各有關(guān)單位協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃、承包單位提出延長工期時，應(yīng)填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批（二）、進度控制主要監(jiān)理措施1、組織措施落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；2、技術(shù)措

22、施、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；、增加同時作業(yè)的施工面；、建議施工單位采用高效能的施工機械；、建議采用新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；3、經(jīng)濟和合同措施、在承包合同中要明確工期要求，明確規(guī)定獎懲辦法；、按合同要求與時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度要求；三、投資控制（一）、投資控制的方法1、依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳；2、審核承包單位編制的工程項目各階段與各年、季、月度資金使用計劃；3、通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因與部位，采取防范措施；4、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行

23、分析、比較；5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量與時限要求；6、與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議；（二）、投資控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工與有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；2、技術(shù)措施通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；3、經(jīng)濟和合同措施、與時對計劃費用與實際開支費用進行對比分析；、對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益者，按監(jiān)理合同予以一定的獎勵；、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；、正確處理索賠；四、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的目的旁站監(jiān)理是對

24、現(xiàn)場某些特殊過程、關(guān)鍵部位或重要的隱蔽工程的施工操作過程實施隨班監(jiān)理，以便與時獲得真實、準(zhǔn)確的信息，消除質(zhì)量隱患。2、旁站監(jiān)理的范圍（房屋建筑工程）、在基礎(chǔ)方面包括：樁基、回填土壓實、現(xiàn)場重要或關(guān)鍵部位鋼筋碌的鋼筋焊接和碌的澆筑。、在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，重要或關(guān)鍵部位碌的澆筑。、質(zhì)量不易于穩(wěn)定的工序，如屋面防水層等。、未在施工中進行過實踐并驗證過的新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用項目。3、旁站監(jiān)理的程序、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。、施工前旁站監(jiān)理人員應(yīng)查閱旁站

25、項目的圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。、隨班堅持不間斷地進行旁站觀察、檢查、監(jiān)督直至該項目施工完畢。、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，旁站監(jiān)理人員可先口頭指出，使其糾正，在口頭指出仍不糾正時，與時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。、做好旁站監(jiān)理記錄表（旁站監(jiān)理記錄表見附二）4、旁站監(jiān)理人的主要職責(zé)、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以與施工機械建筑材料準(zhǔn)備情況。、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備和商品碌的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)

26、進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、建筑節(jié)能、保溫分部的監(jiān)理措施詳見建筑節(jié)能、保溫的監(jiān)理實施細則內(nèi)容附一施工階段監(jiān)理工作的基本表式附一施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表（承包單位用表）1、工程開工/復(fù)工報審表見A1。2、施工組織設(shè)計（方案）報審表見A2。3、分包單位資格報審表見A3。4、報驗申請表見A405、工程款支付申請表見A5。6、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單見A6。7、工程臨時延期申請表見A7。8、費用索賠申請表見A8。9、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表見A9。10、工程竣工報驗單見A10。B類表（監(jiān)理單位用表）1、監(jiān)理工程師通知單見B1

27、。2、工程暫停令見B2。3、工程款支付證書見B3。4、工程臨時延期審批表見B4。5、工程最終延期審批表見B5。6、費用索賠審批表見B6。C類表（各方通用表）1、監(jiān)理工作聯(lián)系單見C1。2、工程變更單見C2。第九章監(jiān)理工作制度一、會議制度1、每周由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持召開有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等方參加的工程例會(1) 檢查上周工程例會決議執(zhí)行情況。(2) 研究一周工程質(zhì)量、進度、資金控制情況；施工單位人員、機具配備情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況。提出存在問題與解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(3) 安排下周工作，對工程質(zhì)量、進度、投資提出預(yù)控意見，對施工單位人員、機具和材料、設(shè)備供應(yīng)提出要求。(

28、4) 由監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容與決議編寫會議紀(jì)要，經(jīng)參加各方人員簽認后發(fā)各單位認真執(zhí)行。2、由監(jiān)理單位主持召開不定期的各專業(yè)會議，討論研究解決有關(guān)問題。3、監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)組織召開工作會議。(1) 每周四召開工作會議，主要總結(jié)上周工作，提出下周監(jiān)理要求，討論研究監(jiān)理有關(guān)的共性問題。(2) 每月三十日召開全體監(jiān)理人員工作會議，主要總結(jié)當(dāng)月工作，布置安排下月工作，討論處理監(jiān)理月報與監(jiān)理工作中有關(guān)問題。(3) 施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理，并與時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)匯報。二、施工圖紙會審與設(shè)計交底制度施工圖紙會審與設(shè)計交底制度由建設(shè)單位組織。會

29、前監(jiān)理單位、施工單位認真熟悉、了解圖紙，對圖紙中存在的問題和差錯進行記錄。交底會上，設(shè)計單位對施工圖進行全面技術(shù)交底，(設(shè)計意圖，采用的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求與施工中應(yīng)特別注意的事項等)；設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位提出的問題進行落實，施工單位負責(zé)整理設(shè)計交底會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽認后分發(fā)各方。三、工程開工申請制度承包單位認為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時，向現(xiàn)場監(jiān)理部報送工程開工報審表，監(jiān)理工程師核查開工與附件資料，具備開工條件時，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位備案。四、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度對用于工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，進入現(xiàn)場

30、時，施工單位必備填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請表，并附上申請清單與相應(yīng)的準(zhǔn)用證明，出廠合格證與試驗技術(shù)報告等有關(guān)資料，對新材料、新產(chǎn)品，還需報送經(jīng)省以上有關(guān)部門鑒認，并記好臺帳。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書單，書面通知承包單位限期清出現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用不合格產(chǎn)品。五、隱蔽工程驗收制度承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填寫報隱蔽工程報驗申請表，監(jiān)佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃理工程師接到報告后，對申報全部資料進行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行核查，重要的隱蔽工程設(shè)計單位和市工程質(zhì)量監(jiān)督部門也派人參加，核查合格后給予簽認。

31、重要部位和工序做好旁站監(jiān)理，并作出旁站監(jiān)理記錄后驗收簽認。對不合格的隱蔽工程作業(yè)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師給予簽認。六、工程變更處理制度工程變更包括設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更。工程變更需由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，填報工程變更單，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、總監(jiān)理工程師簽認，施工單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不予工程計量簽認。七、設(shè)計變更處理制度在工程實施中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，由

32、設(shè)計完成并填寫變更通知單，總監(jiān)審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計變更指令。八、報表制度1、施工單位季進度計劃應(yīng)于季前月份二十五日前報監(jiān)理部；月進度計劃應(yīng)于前月二十五日報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核簽認后返回施工單位執(zhí)行。2、施工單位月進度報表應(yīng)于每月二十五日報送監(jiān)理部，監(jiān)理部于三十日前審核簽認完返回施工單位。3、施工單位月付款申請表，應(yīng)于每月五日前報送監(jiān)理部，監(jiān)理部于十日前審核簽認完返回施工單位。4、材料價格調(diào)整申請表應(yīng)于下季度第二個月份上旬前報送監(jiān)理部，監(jiān)理部七日內(nèi)審核簽認完返回施工單位。5、其他有關(guān)報表與資料，施工單位應(yīng)隨時報送監(jiān)理部，監(jiān)理部隨時審核辦理簽認。九、監(jiān)理月報與監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理單位每月五號前向建

33、設(shè)單位與有關(guān)主管部門報送監(jiān)理月報。2、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）應(yīng)按日填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理主要問題。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按專業(yè)情況，每日隨時記入專業(yè)工作日記。4、監(jiān)理工作日記應(yīng)認真記載，做到真實、準(zhǔn)確、完整并妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。十、技術(shù)資料管理制度1、建立技術(shù)資料臺帳，設(shè)專人管理技術(shù)資料。2、建立收、發(fā)文臺薄，凡收或發(fā)的文件均需編號并登記入薄。3、收、發(fā)文必須履行簽字手續(xù)，收文由收件人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃4、技術(shù)資料應(yīng)隨時分類整理，嚴(yán)格禁止擅自涂改、偽造和后補。工程竣工驗收后，監(jiān)理資料同步移交建設(shè)單位和監(jiān)理公司。十一、現(xiàn)場值班制度1、施工單位

34、在節(jié)假日與夜間施工時，監(jiān)理部應(yīng)妥善安排好監(jiān)理工程師值班，以便密切配合施工單位正常施工。2、值班監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)處理監(jiān)理部各項監(jiān)理工作業(yè)務(wù)，如處理不了時，在第二天上班時向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，以便使問題得以與時處理。十二、安全防護制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工知識，熟悉本專業(yè)的安全要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。2、進入施工現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽和有關(guān)個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護規(guī)定。3、監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工防護情況與施工人員個人安全防護的執(zhí)行情況。4、監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時應(yīng)認真注意施工安全防護措施的采取，如發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理

35、意見，要求施工單位切實糾正，并寫入監(jiān)理月報。十三、工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的問題，應(yīng)隨時通知施工單位與時改正，并做好記錄。檢查站不合格時，可發(fā)出監(jiān)理工程通知單限期改正，并做到交圈閉口。2、若施工單位不與時改正，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師與時簽發(fā)復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工報審表時，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。3、檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，應(yīng)與時填報報驗申請表經(jīng)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師檢查

36、合格后給予簽認，不經(jīng)簽認,施工單位不得進行下道工序施工。4、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。十四、質(zhì)量事故處理制度施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達工程暫停令，要求施工單位整改、返工。1、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計、修改施工方案進行施工者；2、未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工者；3、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認可的分包單位進入現(xiàn)場施工者；4、使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料者；5、工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進

37、行下道工序施工者；6、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽者；7、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師要求進行處理或已發(fā)生質(zhì)量隱患，質(zhì)量故事，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位隱瞞不報，私自處理者。總監(jiān)理工程師下達停工令或復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告、質(zhì)量問題處理意見。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由原設(shè)計單位提出，或由設(shè)計單位委托施工單位或其它單位提出，由設(shè)計單位簽認，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后施工單位實施。監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)

38、按國家規(guī)定上報，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。十五、旁站監(jiān)理制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目監(jiān)理部監(jiān)理員對正在施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，必須實施旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理中按旁站監(jiān)理方案要求主要檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工圖和施工方案組織施工，是否符合技術(shù)規(guī)范、遵循操作規(guī)程和強制性條文，使用的原材料、建筑構(gòu)配件是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須有旁站記錄，具體要求見公司文號制定的對旁站記錄的要求。十六、巡視監(jiān)理制度項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對正在施工的部位或工序的施工現(xiàn)場，必須進行定期或不定期的巡視檢查，巡視檢查要做到五勤

39、，即“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量，施工機械和施工安全方面的問題，要與時口頭通知或書面通知施工單位進行糾正，同時詳細記錄在監(jiān)理日記中。十七、平行檢驗制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范制定，項目監(jiān)理部必須對正在施工的各分項工程、分部（子分部）工程，重要的隱蔽驗收等進行平等檢驗。原材料、碌、砂漿檢驗實行見證取樣送樣制度。十八、工程竣工驗收制度1、工程達到竣工驗收條件后，施工單位進行自審、自查、自評、合格后按規(guī)定組卷建檔，填寫工程竣工預(yù)驗報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工工程進行初驗（審查竣工資料，對工程質(zhì)量進行全面檢查，檢測）。

40、3、初驗合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗報驗單并向建設(shè)單位提出佰利.奧體城監(jiān)理規(guī)劃工程質(zhì)量評估報告（工程質(zhì)量評估報告需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認）。4、竣工驗收活動由建設(shè)單位組織，參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和市質(zhì)量和安全監(jiān)督部門?？偙O(jiān)理工程師匯報工程監(jiān)理情況，并在竣工驗收報告上簽署意見。工程竣工備案工作由建設(shè)單位負責(zé)。十九、監(jiān)理工程師守則1、認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)。2、堅持原則，遵紀(jì)守法，廉潔公正，誠實信用。3、堅持科學(xué)態(tài)度，工作嚴(yán)肅認真，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映建設(shè)情況，與時妥善處理問題。4、嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程實施，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。5、熱心服務(wù)，虛心聽取建設(shè)單位對監(jiān)理單位的意見，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，與時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平。6、不從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接和間接的中介人活動。7、不泄露監(jiān)理項目的有關(guān)機密。第十章項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作（一）組織協(xié)調(diào)1）