采購經(jīng)理心得體會

1、采購經(jīng)理心得體會【篇一：采購工作心得】采購工作心得來公司已經(jīng)五年多了,我的采購工作也在忙忙碌碌中度過了,對于公司的根本規(guī)章制度及采購的工作內(nèi)容及工作流程都有了根本的了解,覺得做好采購工作就像買一件滿意得體的衣服一樣,要貨比三家,爭取用最低的價格買到最優(yōu)的品質(zhì).1、收集新產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品,但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,從別人那去學到自己本來不知道的東西.那怕是一絲絲信息都算是學習和進步.2、做事必須要有條理.我根本上會每天記錄下來,我所做過的工作,處理的事,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決.3、工作有方案：在每一天結束前我會在頭腦

2、里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個方案.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交叉處理.4、學會主動與人溝通,交流：經(jīng)常與我公司所用原輔料供給商各部門的相關人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提升工作效率.5、難點重點有總結：對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗.要求廠家處效勞處理事得交書面說明.6、對于工作總結這一塊,我做的還很有欠缺,對所做的工作,以后必須每個月至少做個簡短的總結.從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作方案等方面做個簡短的總結.7、供給商的治理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他

3、們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.8、訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供給商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供給商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西.要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關部門做好工作.9、問題處理：反響要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做個適宜的談判結論.10、本錢限制：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,必須有本錢概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌水平、有交流溝通好習慣.這些都有助于我自己的成長.總的來說：我感受到采購不是賭博和猜想,廉價不是目的,謀

4、求最優(yōu)惠的采購才是正確的努力方向.王云鋒【篇二：erp采購總監(jiān)心得體會】erp沙盤模擬心得體會一一采購總監(jiān)剛開始接觸erp,就從學長們那里了解到這門課比擬有意思,然后又聽老師說我們還有一個為期兩周的erp沙盤模擬,這讓我對這門課更有了極大的興趣.一直期待著沙盤模擬對抗早點到來,快到期末的是后,他終于來了.在模擬之前,我們分為8個人一個小組,并且分好了各自擔任的職位,由于我一向比擬勤快,辦事認真,所以我被大家選為采購總監(jiān),我們組為的d組,ceo由我們班長鄧紫鐘同學擔任,我將于各位成員共同努力,爭取為我們組拿一個好名次.也希望自己能在這幾天當中學到自己想學的知識.剛開始做這個沙盤模擬時,一切都是那

5、么的陌生但又充滿著樂趣,模擬一共分六年進行,由于第一次接觸的原因,學長帶著我們經(jīng)營了初始年,通過一年的認真經(jīng)營以及學長的耐心指導,這一次我們對這個模擬的整體概念,對抗規(guī)那么,經(jīng)營業(yè)務以及一些需要注意的問題有了大致的了解,這對于我們后面的團隊合作、經(jīng)營運作、戰(zhàn)略的制定是非常重要的,為我們以后的對抗打下了一個堅實的根底.所謂erp模擬對抗賽就是,每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動.通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)水平規(guī)劃與排程、物料需求方案、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面

6、.每個公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn),在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應對策略,最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況,并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次.通過比賽,我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營治理的理念,熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程.在練習過程中我們分別擔任不同的角色-ceo:一名企業(yè)決策者,銷售總監(jiān)：產(chǎn)品銷售者,生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)治理者,財務總監(jiān)：負責公司資金的運轉,采購總監(jiān)：負責原材料的采購.這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,他們發(fā)揮的作用息息相關,環(huán)環(huán)相扣,一個都不能少,就像一臺汽車一樣,少了哪個零件都不能正常工作.我是我們組的采購總

7、監(jiān),在我看來,采購總監(jiān)的責任是把好每一個原材料的關.要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購置.pl,p2原材料提前一個季度購置,提前兩個季度下定單；p3,p4原材料提前兩個季度購置,就得提前三個季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn),進而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應的違約金,這樣權益就會降低,我們整個團隊就會受到損害.在整個模擬對抗中,最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單,什么時候購置,起初第一年只生產(chǎn)pl產(chǎn)品還可以搞清楚,但是隨著市場的擴大,生產(chǎn)線的完備我們開始轉向復合產(chǎn)品,就是開p1,p2產(chǎn)品,或

8、者開p3,p4產(chǎn)品我就會痛苦,所以干這個職務一定要小心細心.還有就是中間轉產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動,自動,柔性之分,柔性轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購置原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時就得慎重慎重再慎重了,計算好時間,不要出任何小錯誤了.在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中,由于害怕計算失誤而導致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨,需要非常小心的計算,算了一次又一次,有時候還需要其他人的協(xié)助,即使是這樣,我在第3年的風時候還是出現(xiàn)了計算錯誤,由于沒有計算好下一年的產(chǎn)能,導致我們在投廣告中出現(xiàn)了失誤,緊接著就是拿訂單錯誤,到年底產(chǎn)品大量庫存,資金鏈一度斷鏈,在此,我要做出檢討,向

9、我的隊友們真摯的抱歉,不過我們是一個團隊,我相信我的隊友一定會原諒我的.在短短的幾天里,我覺得最令人沖動的莫過于是在投廣告方面的事了.這簡直就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭?。∑鋵嵨艺f這話一點也不過,每次課間的時候你就會看到有一伙人聚在一塊,低著頭,小聲的商量著什么,沒錯,那就是大家在商量著自己組在本年度的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量,大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊,不僅要結合自己的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,資格認證,資金狀況,也就是自己公司的長遠開展戰(zhàn)略,更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營情況來預測他們的廣告投放來合理,高效的投放自己的廣告.所以,廣告的投放也是十分重要的,因此,一到放單、選單的時候,別提有多么

10、沖動緊張了.在整個六年的對抗比賽中,由于我們沒有經(jīng)驗,在開始的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略,總是處于被動中,走一步算一步.而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營,從而影響整個盤局.第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌?對競爭對手分析不到位,而沒有準確的投入相應廣告費,最終導致我們投了大量廣告,只拿到少量的產(chǎn)品訂單,造成生產(chǎn)過量,庫存過多.到第二年的時候,我們吸取課前面的教訓I,也總結了經(jīng)驗,情況有所好轉,當?shù)降谌?我們似乎對對抗已經(jīng)信心十足,由于我們第三、四年做了區(qū)域市場和國內(nèi)市場的老大.但是好景不長啊,從第四年開始,由于我們開發(fā)了全部市場,又新投產(chǎn)了一條全自動生產(chǎn)線,還有研發(fā)p4產(chǎn)品,我們已經(jīng)開始但資金周

11、轉不靈,權益不夠貸款,唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營,僅僅貼現(xiàn),我記得我們每年最少都要支付十多個灰?guī)?尤其第五年的時候,我們貼現(xiàn)的風數(shù)量竟然接近三十,每年年末總結的時候,大家都特別心疼,但是沒有方法,前期沒有明確的方案,已經(jīng)沒有方法挽救,到最后,由于實在沒有經(jīng)濟來源,我們只得賣掉大廠房,靠支付租金來維持企業(yè)的正常運轉.然而,在這一段時期里,其他企業(yè)開展較為迅速,他們抓住了企業(yè)開展的黃金時期,逐漸壯大自己的經(jīng)濟實力,扭虧為盈,把我們的市場老大地位一步步吃掉,而我們只能眼睜睜的看著.唉,是不是我們前期太驕傲了呢？最后,我們組的成績也不出所料,處于下游位置,在整個八組之中排到第六.結果出來以后,組里的幾個女生感

12、到特別沮喪,不過我覺得我們努力了,也知道了自己的缺乏之處,如果還有這樣的一次時機的話,我相信我們絕對不會像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識,我相信我們會做的更好,同時在這里也說一句,我們組里的沒個人都是好樣的！縱觀整個過程,我們遇到了很多困難,尤其讓人哭笑不得的是我們的年度報表老是平不了,前兩年還好,由于業(yè)務少,報表也比擬簡單,沒有出現(xiàn)什么問題,但是隨著年份的增加,問題也漸漸出現(xiàn),有一年怎么也平不了,即使把學長叫來幫助也沒能解決,沒方法,最后只能從現(xiàn)金里邊扣除.其實我們每一步都按著流程,認真的做了,但還是出現(xiàn)了問題,可見要成功的做成一件事是多么困難.還有就是大家協(xié)調(diào)不好,老是出現(xiàn)越位、錯位、缺位,大

13、家想法很多,但是都沒有集體商討,以至于一些特別有建設性的意見沒有被采納,沒能為企業(yè)的開展做出幫助.再就是大家沒有實際的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗,所以就會出現(xiàn)許多比擬幼稚的想法,也不了解商場如戰(zhàn)場,在一些環(huán)節(jié)中不果斷,錯失了企業(yè)開展壯大的時機.短短的幾天模擬對抗就這樣過去了,雖然我們d組的成績不太理想,不過我們還是很享受整個比賽過程的,與此同時,自己也有很多感受.首先,我覺得團結就是力量.剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務,但是由于是剛剛開始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇.導致有時本不是自己的任務自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,是大家協(xié)調(diào)不好,老是出現(xiàn)越位、錯位、缺位,大

14、家想法很多,但是都沒有集體商討,以至于一些特別有建設性的意見沒有被采納,沒能為企業(yè)的開展做出幫助從而使整個局面有點混亂.但是后來熟悉到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務,與此同時還盡量讓各項任務有機的結合起來,使整個流程更順利的走下去.我們是一個團隊,我們必須發(fā)揮我們每個人的才能,讓每個人都投入進來,協(xié)調(diào)并有效的利用資源,調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情.還有就是我們得從一開始就要有長期戰(zhàn)略的意識.原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)開展方向,是一個很概括,不好度量的概念,離我們這個對抗游戲很遙遠,但是并不是這樣,我們就是一個活生生的例子,前面

15、也說過,我們由于這個是吃盡苦頭呀.我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握,即從整體上來思考問題,遠比各管一攤有效率得多,也不能走一步看一步,兵來將擋水來土掩,必須要有戰(zhàn)略意識.最后一個就是要有一顆不怕失敗的心.雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中,但我認為我們的風收獲也很大,不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,我們都會從中吸取經(jīng)驗,總結教訓,失敗了不可怕,大不了多費點時間,重新再來,我們d組甚至在大家完成后的兩三個小時里,再重新運作一年.通過本次erp沙盤模擬對抗賽,我對企業(yè)資源方案有了一個系統(tǒng)的熟悉和了解,體驗到了

16、一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程,樹立了良好的全局意識,熟悉到了erp系統(tǒng)在企業(yè)治理中的重要作用.更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性.留給我深刻印象的是,企業(yè)治理者做好自己的本職工作,協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作,對實際工作具有重要引導作用.大家都是第一次接觸erp沙盤,有很多地方都沒有估算好.在成功與失敗的體驗中,我們學到了治理知識,掌握了治理技巧,感受到了治理真諦,增強了同學之間的溝通與理解,體驗了團隊協(xié)作精神.說實話,這個模擬就這樣結束了心里還是會有一中總覺得沒完的感覺,我認為erp模擬實驗對我們將來

17、的工作有很大的影響,讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,為我們以后走入社會奠定了一定的根底.明白了只有理論沒有實踐是不行的,成功之路在于不斷的實踐,我們必須先學好專業(yè)理論知識,這是我們走向社會的根底,同時我們也要注重實踐,實踐是檢驗真理的唯一標準,我們只有把理論知識用到實踐中才有意義.最后要感謝學校提供給我們這樣一個時機,讓我們能在即將步入社會之時初步了解到一些根本的治理知識.最重要的是感謝帶我們的學長,是他認真負責的講解以及不厭其煩的幫助,才讓我們順利的經(jīng)營完六年.總之這次模擬讓我收獲頗豐！【篇三：采購員的開展前景及心得】采購員的開展前景及心得一采購員開展前景中國是全球制造業(yè)的加工廠,國際供給鏈體系的

18、重要環(huán)節(jié),近幾年來國際采購巨頭紛紛將中國地區(qū)作為自己跨國采購業(yè)的基地.采購人才是中國地區(qū)最缺行業(yè)之一.國家采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求,已經(jīng)快速催生采購治理隊的迅猛成長,并由原來的區(qū)域性向全球性采購邁進.一方面,大批外資、合資企業(yè)涌入,它們對具有專業(yè)知識、技能的采購人員的需求量與日俱增；另一方面,眾多國內(nèi)企業(yè)也必須迅速提升自身采購人員的素質(zhì)和技能,以更好地應對挑戰(zhàn)和沖擊.因此,對專業(yè)采購人員的爭奪成為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略之一.那些既具有專業(yè)理論知識,又具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)采購人員,已成為我國目前非常緊缺的人才.很多跨國公司在加速擴張的同時,也在拼命挖人工從高級治理者到普通采購人員,無不成為被

19、挖的對象,整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢.依據(jù)國家權威媒體的報道：未來3-5年,我國專業(yè)采購人才需求量約為100-150萬,而目前該領域正規(guī)的國家職業(yè)資格認證和高等教育尚屬空白.在人們的傳統(tǒng)觀念里,只有生產(chǎn)和銷售才是利潤中央,而采購是當然的消費中央,但如果由專業(yè)人才,采用科學的采購方法,就會少花錢,就成了利潤中央,而且少花的錢都是純利潤,有權威機構研究說明,本錢每降低1%,銷售收入就會增加16%,從而使采購成為撬動利潤的白金杠桿.在國內(nèi),目前采購從業(yè)者的薪金水平呈現(xiàn)水漲船高的趨勢.某招聘網(wǎng)提供的今年第一季度薪酬謝告顯示,東莞地區(qū)采購人員每月平均薪資在400010000左右,國內(nèi)在3200元

20、左右.外企人才交流機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前在大城市的職業(yè)采購經(jīng)理的平均月薪都在7000元以上,在外企工作的職采購經(jīng)理年薪在15-20萬.以上數(shù)據(jù)可能略有出入至于采購人員未來的職業(yè)生涯開展,有多條職業(yè)通道可供選擇：一,走治理之路,做一個職業(yè)的采購經(jīng)理人,現(xiàn)在的職業(yè)采購經(jīng)理人的報酬不菲；二,升級采購到做供給鏈治理,供給鏈治理在制造企業(yè)中也是一個很重要的地位,也會有豐厚的報酬；三,自主創(chuàng)業(yè),采購工作最大的優(yōu)勢就在于接觸的人多,了解的信息多,如果你能把握和利用好這些資源,自主創(chuàng)業(yè)并非難事.二采購的心得在這幾個月中從事采購這方面,讓我收獲不少,與吸取了不少經(jīng)驗,時間總是在悄無聲息中流逝.真的很感謝公司給

21、我提供了一個磨練自已的時機,現(xiàn)在我將過去幾個月工作中的心得體會作一個匯報.眾所周知采購部是公司很敏感的部門,也是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任,讓我在一個如此重要的崗位上,給我一個實習的時機,讓我從原來對采購的一無所知到熟悉了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學到一些新的知識,增長了更多見識.在公司各位領導的關心支持下,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距.了解到一個采購員所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上,要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,在考慮全部因素的根底上,從提供最正確價格的

22、供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；不斷努力提高自已在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等,相信這些我都已經(jīng)做到了.在剛開始接觸采購這個行業(yè)時,在對與供貨商的熟悉上有一些錯誤的觀念.在采購部延部長的提醒下,及時的調(diào)整好了對供貨商的態(tài)度和觀念,改變了過去的錯誤意識,我們和供貨商的關系應該是友好的,而不是我們是買家就要比賣家高人一頭,我們和供貨商應該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求,雙方培養(yǎng)長期伙伴關系,配合我公司降低本錢,提升質(zhì)量的供給商,才是我們最后的選擇.在這里我想說作為一個采購員,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個,簽個合同那樣簡單,這只是其中之一,也是最根本的.

23、在采購部延部長的領導下我們要做到：1需要掌握各種物資的市場供給情況；2選擇三家以上的供應商進行詢價、比價,最終以最低的價格采購到質(zhì)優(yōu)價廉的商品；3嚴格審核合同款項,簽訂采購合同后,注意采購進度的跟蹤.注意交貨日期、產(chǎn)品驗收、催收發(fā)票和辦款等；4嚴格把好質(zhì)量關；5努力學習業(yè)務知識,提升業(yè)務水平,接待來訪業(yè)務要熱情有禮,外出采購時要注意維護企業(yè)的禮儀,利益和聲譽.在采購部工作的這三年來,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,我公司與供給商建立了非常良好的合作關系,從原來的訂貨必須支付預付款開展到月結款和不定期的結款方式,大大方便了公司的資金轉周.從原來的采購商品需要到超市采購開展到由經(jīng)銷商、代

24、理商和廠家送貨,不僅降低了采購本錢也加快了采購周期.采購的時候要多比擬聯(lián)系幾家,多聽聽報價.要多了解市場的情況,而讓自己保持適度的神秘感,不要讓你聯(lián)系的工廠或者供給方看出你有多急,多需要他們的材料,這樣他們就吃定你了,價格也是高的離奇.對不懂的產(chǎn)品,咱們要會騙,會蒙,會裝.經(jīng)常會碰到此類產(chǎn)品,我會把產(chǎn)品或零件先根本了解下,有了2,3點東西,就去找專業(yè)的工廠.再在交流時候,少說話,偶爾插下話,成心透露你懂行,那些銷售的或者老板會把很多有用的信息透露給你,這時候就可以記下來.多問幾家.到最后信息越累越多,可以變成專家了.哈哈做采購的,不要把自己的姿態(tài)抬的很高.自以為了不起,我最看不起這些人了.以為

25、沒有他,工廠的東西就賣不出去了.其實他們都有感覺的.工廠有求于你,會低聲下氣的來迎合你,但不要被外表給迷惑,其實他們心理對你是有距離的,大家都知道,每個人對4眼朝天看的人都會套要,除非別人有求于你.如果工廠不怎么缺活,但你姿態(tài)還是高的話,這樣肯定要吃閉門羹,搞的自己灰頭灰臉.所以咱們采購要放低姿態(tài),態(tài)度謙虛點,總會有意想不到的結果的.做什么事情都要學做人,面對各式各樣的人,能采取不同的對待方式,而且能和平的相處,是做人的最高境界.即使你看不慣的人,也不要表現(xiàn)出來,俗話說：多一個朋友,多一.什么來著,反正樹敵越少,在社會上立足的越好.對于那些經(jīng)常來推銷的各式人等,對有用的,咱們可以跟他們了解下,

26、這樣對大家都有好處.沒用的,或者煩人的,可以禮貌點拒絕.:三采購的原那么1、采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有隨便兩字.2、與供給商的任何業(yè)務往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚,并將相關信息及時同業(yè)務溝通,嚴禁單方面進行操作.3、采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.4、采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要

27、收供貨商回扣或禮品如有都交給上級做處理這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.5、同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有方法同供貨商建立好關系的.6、采購不能以公司名私自開采購單購置自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).8、倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析,并追蹤材料的去向.9、后勤在發(fā)給?供貨商進料不良通知?時,采購了解情況后,如有挑選所所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承當一切費用給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款.10、采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.11、供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在?樣品登記明細表?上,然后再給業(yè)務部門確認,結果回復供貨商,讓供給商做相關記錄并存檔以備用.12、供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務員多交流.才了解材料最低價.13、采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,由于這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否那么會損壞公司的利益.14、對于利潤過低的銷售報價,采