項目風險預測與防范-事故應急預案

1、項目風險預測與防范，事故應急預案我公司在公路方面的豐富施工經(jīng)驗，結(jié)合本項目的實際情況，并依據(jù)我公司計劃參建該項目的投入實力，我公司制定了相應的風險預測和防范措施，建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制，以目標管理作為手段，動態(tài)控制，并建立健全了施工應急預案保證體系。1風險預測與防范1.1 項目風險預測工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風險，風險是隨機的。對我們而言，重要的風險因素主要有：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹（總價合同）.一；承包商的工作能力；變更指令的談判；工程質(zhì)量；合

2、同延誤；財務控制能力；工程實際數(shù)量。通過對各個施工過程、潛在風險因素和有關(guān)細節(jié)進行科學的管理和控制，將降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。1.2 項目風險防范.企業(yè)制度保障，建立風險控制秩序I管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎(chǔ)，建立靈活務實的制度和組織形式。在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。適用的組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設立相應的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應與公司發(fā)展規(guī)模相適應。.建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制建立風險部門，并設立風險經(jīng)理。其作用

3、是對項目的潛在風險進行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。階段性風險管理是針對項目的前期經(jīng)營招標、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段進行的有效控制和根據(jù)相應風險決策而實行的動態(tài)前瞻式管理。.明確風險責任主體，加強目標管理風險管理的關(guān)鍵點，在于確立風險責任主體及相關(guān)的責任、權(quán)利和義務。有了明確的責任、權(quán)利和義務，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，定崗、定責，即確定崗位的數(shù)量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項目的進展或需要相應的變化。其次，進行目標管理。根據(jù)前面確定的責任、權(quán)利和義務

4、，列出規(guī)范化表格，同時對應進行計劃工作，使責任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。.按照風險分擔的原則，合理的分配風險明確的風險政策可以使企業(yè)風險發(fā)生的可能性和影響都落在風險容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。I.,.°.I,Z/,-2.2事故應急預案I_<>'I成立應急處置領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部將成立應急處置

5、領(lǐng)導小組，小組成員及職責見表10-1。I表10-1應急處置領(lǐng)導小組成員及職責小組成員在本工程中職位職責組長項目經(jīng)理全面負責本工程的救災工作，負責將災情向上級、業(yè)主、當?shù)卣畢R報，負責執(zhí)行當?shù)卣?、業(yè)主、上級的指示副組長總工程師負責救災時的技術(shù)工作。副組長.安質(zhì)部部長災害發(fā)生時負責防災自救的動員工作，救災指揮車輛的管理工作，救災通訊設備的管理工作；平時負責防災自救宣傳教育工作。組員專兼職安全員災害發(fā)生時負責救災人員、物資、設備的調(diào)動工作組員綜合辦公室主任災害發(fā)生時負責傷員救護工作，聯(lián)系傷員轉(zhuǎn)院治療事宜；平時負責施工人員防災自救常識的培訓。組員材設部部長災害發(fā)生時負責救災物資、設備的供應；平時負責

6、對救災物資的儲備情況進行檢查。組員各作業(yè)隊隊長全面負責本隊的救災工作，災害發(fā)生時負責卜情上達，上，tr下達，堅決執(zhí)行指揮部的救災命令。處理程序在災害發(fā)生時，第一時間向自然災害的應急處理領(lǐng)導小組組長匯報，組長根據(jù)災害情況一面向有關(guān)方面匯報，一面決定啟動應急預案，指揮救災工作的實施。處理程序見應急預案處理程序框圖。事件發(fā)生后向領(lǐng)導小組組長匯報組長向有關(guān)部門匯報啟動應急預案，組織救I_業(yè)主設計單位監(jiān)理單位研究救援方案執(zhí)行圖10-2應急預案處理程序I-2.2.3預案演練遇到突發(fā)性事件發(fā)生時，施工人員要緊急撤離。為此，要經(jīng)常對施工人員進行逃生訓練，使每個人熟悉逃生信號、路線、撤離時間和異常情況的避險措施。逃生訓練的主要內(nèi)容有：.使施工人員熟悉撤離信號，掌握撤離時機；.使施工人員熟悉撤離線路