技術(shù)部薪酬及崗位制度

1、技術(shù)崗位員工薪酬管理制度一、目的為規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)部門員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，提高員工的工作積極性，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二、原則1. 按勞分配為主的原則2. 效率優(yōu)先兼顧公平的原則3. 技術(shù)人員工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則4. 優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則5. 公司技術(shù)崗位員工的平均薪酬水平高于公司同級(jí)別單位平均水平10%-30%三、薪酬結(jié)構(gòu)（一）、薪酬構(gòu)成本部門技術(shù)崗位員工薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金（包含提成）、福利三個(gè)方面。1. 工資，工資為月薪制工資。2. 獎(jiǎng)金，主要包括全勤獎(jiǎng)、年終項(xiàng)目獎(jiǎng)（新產(chǎn)品開發(fā)）、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)（新客戶開發(fā)

2、獎(jiǎng)），全勤獎(jiǎng)每月考核發(fā)放，年終項(xiàng)目獎(jiǎng)、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)年底考核發(fā)放。3. 福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。獎(jiǎng)金在人力資源制度中詳細(xì)描述并以該制度規(guī)定執(zhí)行。（二）、月工資結(jié)構(gòu)我公司每月實(shí)得工資由基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、全勤獎(jiǎng)和超產(chǎn)獎(jiǎng)組成;1. 基礎(chǔ)工資是指公司為公司轉(zhuǎn)正員工發(fā)放的無差別的基礎(chǔ)性生活保障費(fèi)用。金額為：2000元。2. 工齡工資是根據(jù)員工入職時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，滿一年的員工方可取得工齡工資。每滿1年0元，在發(fā)放前離職人員、已經(jīng)提出辭職申請(qǐng)或已審批同意的員工不在享受工齡工資，當(dāng)月事假超過2天當(dāng)月不享受工齡工資。3. 技能工資是部門人員的技能評(píng)定，根據(jù)評(píng)定等級(jí)核發(fā)技能

3、工資。部門技能工資評(píng)定方法及定級(jí)見下文。4. 崗位工資是部門員工在不同定崗而發(fā)放的工資。5. 全勤獎(jiǎng)是根據(jù)員工出勤情況進(jìn)行評(píng)定，全勤基本獎(jiǎng)金為200元，實(shí)得構(gòu)成為200元-合計(jì)工資（基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、技能工資之和）/26天*缺勤天數(shù)；事假和曠工都算缺勤。6. 超產(chǎn)獎(jiǎng)按公司綜合評(píng)定后方案執(zhí)行，系數(shù)按技術(shù)等級(jí)評(píng)定。（三）、年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是對(duì)新市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)成果的肯定，評(píng)定方法及實(shí)施方案見下文。四、技能等級(jí)技術(shù)部技能等級(jí)共分7級(jí)，由技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)技能兩部組成，即技能等級(jí)=技術(shù)技能級(jí)別+能力等級(jí)。（一）、技術(shù)等級(jí)通過員工掌握的技能和運(yùn)用程度來定等級(jí)。1:掌握現(xiàn)場(chǎng)某工序設(shè)備的調(diào)試和操作技能

4、（實(shí)習(xí)經(jīng)歷）；2:了解機(jī)械制造基本理論知識(shí)，能利用檢具對(duì)產(chǎn)品尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量；3:能夠熟練應(yīng)用MicrosoftOffice辦公軟件；4：能夠熟練應(yīng)用CADCAP咨軟件繪制零件圖；5:能獨(dú)立完成部門對(duì)項(xiàng)目的日常維護(hù)工作（產(chǎn)品的跟蹤和數(shù)據(jù)記錄等）該級(jí)主要具備實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、畫圖能力和檢測(cè)能力，對(duì)產(chǎn)品有個(gè)基本認(rèn)識(shí)，能夠幫忙項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)工作二級(jí)1:掌握1中技能；2:熟孫輪制造七流程，能夠熟練應(yīng)用CADCAPP等軟件編制機(jī)械作業(yè)指導(dǎo)書；3:熟悉PDM能夠識(shí)別產(chǎn)品的特殊特性，并能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行分類；4:熟悉開發(fā)流程、項(xiàng)目官理相關(guān)知識(shí)，熟悉16949質(zhì)里官理體系，熟悉質(zhì)里55理工具（SPC,MSA,FMEA,AP

5、QP,PPAP并能夠組織編制PPAP相關(guān)材料；所謂的PPAP就是生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。PPAPAPQP的一部分，是批量生產(chǎn)前的驗(yàn)證，即對(duì)正式的工裝和工藝的驗(yàn)證，通過驗(yàn)證后，就可以按照驗(yàn)證時(shí)使用的工裝和七進(jìn)行批量生產(chǎn)了。而APQP一般的負(fù)責(zé)部門是技術(shù)部，所以供應(yīng)商的PPAP文件是由技術(shù)部門發(fā)起，項(xiàng)目小組的所有成員參與，由技術(shù)部門保存的。5:掌握公司的加工能力和檢測(cè)能力，能準(zhǔn)確判斷出能否滿足客戶需求，并提出解決方案；該級(jí)主要是讓技術(shù)人員具備產(chǎn)品開發(fā)、流程設(shè)計(jì)能力，能夠獨(dú)立完成齒輪產(chǎn)品的開發(fā)工作。來圖加工三級(jí)1:1,2中的技能；2:深刻理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理和使用狀況，能夠幫助客戶進(jìn)行問題分析和提供解決方案，

6、具備售后能力；3:能夠熟練應(yīng)用SolidWorks、ProE等軟件繪制三維圖形；4:根據(jù)客戶需求，具備廣品自主設(shè)計(jì)開發(fā)能力；該級(jí)主要是讓技術(shù)人員具備設(shè)計(jì)開發(fā)能力和售后服務(wù)功能四級(jí)1:1,2,3中的技能；2：能夠熟練應(yīng)用romax或master等軟件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行校核優(yōu)化3:能獨(dú)立開展產(chǎn)品系列的培訓(xùn)工作，具備演講培訓(xùn)能力；該級(jí)主要讓技術(shù)人員具備校核優(yōu)化能力和培訓(xùn)能力（二）、技術(shù)等級(jí)評(píng)定1、技能采用硬性規(guī)定，考評(píng)表列出相應(yīng)等級(jí)需要掌握的技術(shù)要求，以全部掌握為原則；2、部門主管以平時(shí)工作每個(gè)人體現(xiàn)掌握知識(shí)能力情況進(jìn)行初步評(píng)定；每個(gè)人可以根據(jù)自己情況進(jìn)行申請(qǐng)，部門主管進(jìn)行考核，考核通過進(jìn)行技術(shù)等級(jí)認(rèn)定；若

7、出現(xiàn)工作中相關(guān)技術(shù)能力的問題不能及時(shí)處理或出現(xiàn)問題，采用立刻降級(jí)方式。3、每年進(jìn)行一次技術(shù)等級(jí)評(píng)定，及等級(jí)調(diào)整。（三）、能力等級(jí)從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的靈活度，項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識(shí)來定等級(jí)。一級(jí)1:工作有責(zé)任心、積極主動(dòng)；2:具有良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力；有產(chǎn)品開發(fā)，項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)及組織能力；3:服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽、溝通有效、服從安排、熱愛本職工作；成長(zhǎng)（設(shè)計(jì)層）二級(jí)1:工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、有責(zé)任心、積極主動(dòng)、認(rèn)真高效；工作勤奮努力、善于思考、有時(shí)間觀念、獨(dú)立性強(qiáng)；2:能獨(dú)面，考慮問題面面具到，把握項(xiàng)目能力強(qiáng)，能意識(shí)到潛在問題并著手解決；3:強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目

8、標(biāo)明確且工作重心圍繞目標(biāo)進(jìn)行，能夠準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目；4:執(zhí)行力強(qiáng)，具有鉆頭精神，能得到部門領(lǐng)導(dǎo)和客戶認(rèn)可；5:誠(chéng)實(shí)、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；6:需要獨(dú)立負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目，具有協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)歷作為考核參考依據(jù)；成熟（校核層）1:具有1,2的能力；2:具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力與權(quán)衡能力；3:具有演講陳述能力；4:有公司及部門大局意識(shí)，心胸寬廣；5:有大量的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造過程十分了解，具備報(bào)價(jià)能力；及對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有自己的見解，能從容面對(duì)各種難度大的項(xiàng)目實(shí)施，管理，協(xié)調(diào)，把握工三級(jí)作；6:溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能把握關(guān)系及事情的輕重緩急，具有廣泛的溝通的能力；能搞好各方的關(guān)系；7:具有獲得充分資源的能力（內(nèi)

9、部資源及社會(huì)資源）解決項(xiàng)目問題；及市場(chǎng)開拓能力；8:具有項(xiàng)目開發(fā)、準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和商務(wù)溝通的能力領(lǐng)導(dǎo)（批準(zhǔn)層）（四）、能力等級(jí)評(píng)定1、能力從工作狀態(tài)，工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的靈活度，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控能力，溝通能力及管理知識(shí)來定等級(jí)。2、部門主管以平時(shí)工作情況及各等級(jí)要求中的各要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，以售后及項(xiàng)目管理表現(xiàn)情況為依據(jù)。3、出現(xiàn)一次項(xiàng)目上的嚴(yán)重失誤，或者是售后及項(xiàng)目協(xié)調(diào)把控上的失誤，立即降一級(jí)，直到下一個(gè)考核周期重新進(jìn)行評(píng)定，每個(gè)季度進(jìn)行一次能力等級(jí)評(píng)定。出現(xiàn)三次失誤，本年度不進(jìn)行升級(jí)評(píng)定。（五）、各級(jí)別對(duì)應(yīng)工資技術(shù)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)級(jí)別工資20060010002000經(jīng)驗(yàn)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)級(jí)別工資20

10、06001000五、崗位等級(jí)（一）、崗位工資技術(shù)部分為5個(gè)崗位等級(jí)。崗位名稱崗位工資岡位技能要求崗位義務(wù)技術(shù)總監(jiān)2000必須達(dá)到技能4+3（技術(shù)等級(jí)+能力等級(jí)）等級(jí)，有足夠的市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)能力項(xiàng)目管理、售后管理、部門管理能力等管理經(jīng)驗(yàn)，由總經(jīng)理推薦，人力資源部審評(píng)。）部門主管1200必須達(dá)到技能3+3（技術(shù)等級(jí)+能力等級(jí)）等級(jí)，有足夠的售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有管理能力，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審評(píng)。培養(yǎng)至少一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)/售后組長(zhǎng)晉升為部門主管的義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理700必須達(dá)到技能2+2等級(jí)或以上等級(jí)，有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，由部門主管評(píng)定，人力資源部審評(píng)。幫市或培養(yǎng)至少一個(gè)技術(shù)人貝

11、成為項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)員400必須達(dá)到技能2+1的等級(jí)或以上等級(jí)，具有售后問題處理經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目實(shí)施及管理能力，由部門主管評(píng)定。技術(shù)實(shí)習(xí)200必須達(dá)到技能1+1的等級(jí)，符合公司要求進(jìn)入公司的員工。（二）、崗位晉升及降低崗位晉升1. 部門提供人員培養(yǎng)及崗位的持續(xù)晉升辦法，每個(gè)部門人員都享有晉升的權(quán)利。2. 晉升途徑：技術(shù)實(shí)習(xí)-技術(shù)員-項(xiàng)目經(jīng)理-部門主管-技術(shù)總監(jiān)。3. 崗位義務(wù)：技術(shù)總監(jiān)、部門主管，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員有培養(yǎng)相應(yīng)崗位的幫帶義務(wù)，完成幫帶人員優(yōu)先享有晉升機(jī)會(huì)。4. 崗位晉升考評(píng)：每年進(jìn)行一次崗位晉升考評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理及以下崗位由部門主管直接進(jìn)行考評(píng)，報(bào)人力資源部審評(píng)。5. 部門主管崗位由部門主

12、管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（崗位技能達(dá)標(biāo)且具有相應(yīng)管理能力）崗位降低1. 出現(xiàn)技能等級(jí)降低，且在下一個(gè)季度內(nèi)沒有繼續(xù)達(dá)到相對(duì)崗位技能要求的，崗位自動(dòng)降低。2. 出現(xiàn)工作嚴(yán)重失誤，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部一起評(píng)定進(jìn)行崗位降低。六、績(jī)效工資1、績(jī)效工資的定義：為提高員工的工作積極性，對(duì)員工基礎(chǔ)工資按照比例加提績(jī)效工資?？?jī)效工資根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)，按照本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定核算后發(fā)放。2、績(jī)效工資金額底數(shù)計(jì)算：按照技術(shù)部職務(wù)級(jí)別確定的，個(gè)人基本工資*30%*績(jī)效系數(shù)為個(gè)人績(jī)效工資的全額數(shù)。績(jī)效系數(shù)表崗位評(píng)定級(jí)別績(jī)效系數(shù)崗位工作能力一般1.0崗位工作能力良好1.5岡位工作能力優(yōu)秀2.0績(jī)效工資的考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):考核指標(biāo)該項(xiàng)總分

13、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得分項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付20當(dāng)月應(yīng)兀成項(xiàng)目，未兀成一個(gè)項(xiàng)目扣5分項(xiàng)目完成質(zhì)量20返工一個(gè)產(chǎn)品扣3分，報(bào)個(gè)產(chǎn)品重新投料的扣10分制圖質(zhì)量20按圖執(zhí)行過程中，反嚀處低級(jí)錯(cuò)誤扣5分，因圖紙問題造成產(chǎn)品報(bào)廢的該項(xiàng)不得分流程執(zhí)行情況10未粉發(fā)流程執(zhí)行的，缺失一項(xiàng)扣5分PDM管理20項(xiàng)目資料未按規(guī)定及時(shí)上傳PDM的，缺一項(xiàng)扣3分，項(xiàng)目完成時(shí)資料未上傳PDM的該項(xiàng)不得分溝通協(xié)作能力10相關(guān)人員或部門投訴一次扣3分當(dāng)月個(gè)人績(jī)效工資的核算：該員工每月的績(jī)效工資全額數(shù)X當(dāng)月績(jī)效考核的評(píng)分?jǐn)?shù)的白分比。七、年終項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)按該項(xiàng)目量產(chǎn)后12個(gè)月開票總量所產(chǎn)生的毛利潤(rùn)總額的1防3%S行提取，年終合計(jì)發(fā)放。個(gè)人年終項(xiàng)目獎(jiǎng)總額按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目所得金額累加計(jì)算。具體規(guī)則如下：1、提取辦法項(xiàng)