高等教育自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》課程復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理課程復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一章 公司的產(chǎn)生和發(fā)展單選1、 早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域。2、 最早出現(xiàn)的公司形式是無限公司。3、 信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。4、 商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。多選1、 公司作為法人組織，必須具備的三個條件有：1.公司必須有自己獨(dú)立的財產(chǎn)、2.公司必須是一個組織體或組織機(jī)構(gòu)、3.公司必須承擔(dān)責(zé)任。2、 在近代特許成立的公司中，主要類型有契約公司、股份公司。3、 目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有行政組合型、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型、科企聯(lián)合型、跨地區(qū)協(xié)作型、優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型。簡答一、公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？P5答：公

2、司產(chǎn)生的根源有以下幾個方面：1、分散單個資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。2、滿足大規(guī)模資本需求。3、適應(yīng)科學(xué)管理的需要論述一、詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。P22答：西方國家公司經(jīng)過戰(zhàn)后時期的發(fā)展，其影響日益增加，在公司發(fā)展中出現(xiàn)了一些新的趨勢，這些趨勢反映了20世紀(jì)70年代后公司發(fā)展的新方向，其主要表現(xiàn)為：1、跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢。3、國有公司私有化趨勢。4、公司經(jīng)營多樣化趨勢。5、公司管理“民主化”趨勢。公司董事會、監(jiān)事會的工會代表制度；工廠委員會中的工人代表制度；公司職工建議制度。6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢。二、改革開放時期我國公司存在哪些問題？答：我國80年代兩次進(jìn)

3、行公司清理整頓，反映了我國公司發(fā)展中存在諸多問題。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、公司行為的行政化。2、公司組建的非規(guī)范化。3、公司經(jīng)營的非法化。4、公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。5、集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。6、公司行業(yè)分布的畸形化。7、公司財務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。第二章 現(xiàn)代公司的特征、功能及類型單選1、公司是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織。2、盈利性是設(shè)立公司的目的和歸宿。3、公司獨(dú)立的財產(chǎn)是公司作為主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。4、股份兩合公司由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東出資設(shè)立。5、公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。6、二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取準(zhǔn)則主義方

4、式。多選1、從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采取特許主義、許可主義、準(zhǔn)則主義。2、按法律形式分類，公司可以分為無限公司、有限公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司。3、按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為人合公司、資合公司、人資兩合公司。名詞1、企業(yè)集團(tuán)：是指由一個或若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體。P41 2、無限公司：是指由兩個以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。P51 3、有限公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任,公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)

5、責(zé)任的公司。P52 4、股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。P54 5、民營公司：是由國家和其他組織或個人共同出資，國家出資占資本總額50%以下的公司。P58 簡答一、如何理解公司是法人？P39答：公司是法人可以從以下三方面來解釋：1、公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2、公司是法人，但只是法人的一種組織形式。3、公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因為這些單位不能超越公司而獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。二、制定公司章程要遵循哪些原則？P61答：制定公司章程必須遵循以下原則：1、章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政

6、策規(guī)定。2、章程所載明的事項必須齊全。3、公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。論述一、現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？P43答：公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，又反過來促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會分工協(xié)作和社會化生產(chǎn)的發(fā)展。因而，公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)為：1、有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實現(xiàn)。3、有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、有利于資源綜合利用。5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品。第三章 現(xiàn)代公司的組建單選1、公司要開展經(jīng)營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上稱為公司的生產(chǎn)經(jīng)營地。2、有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為2個以上50個以下。3、有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，以生產(chǎn)經(jīng)

7、營為主的公司，不少于人民幣3萬元。4、股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣1000萬元。多選1、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有自主供應(yīng)權(quán)、自主生產(chǎn)權(quán)、自主銷售權(quán)、勞動用工權(quán)、自主分配權(quán)和投資權(quán)。2、組建公司的基本過程包括公司組織的可行性分析、公司章程的制定、公司的審批、公司的注冊登記、公司的開業(yè)。名詞解釋1、公司住所：是指為使法律關(guān)系集中于一處而確定的民事法律關(guān)系主體（自然人或法人）的地址。P78簡答一、組建新公司要進(jìn)行可行性要析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。P67答：新辦公司所處地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品和市場等都尚未確定，因此新辦公司風(fēng)險較大。這類公司設(shè)立的可行性研

8、究包括如下主要內(nèi)容：1、公司設(shè)立的機(jī)會研究。包括地區(qū)機(jī)會分析和行業(yè)機(jī)會分析。2、公司設(shè)立的可行性研究：技術(shù)可行性；經(jīng)濟(jì)可行性；組織體制可行性；社會可行性。第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度單選1、公司的產(chǎn)權(quán)制度是公司的法人財產(chǎn)制度。2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。3、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于出資者（股東）。4、股份公司是由法人治理機(jī)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。5、董事會是法人財產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險。6、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是企業(yè)產(chǎn)權(quán)。多選1、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。2、在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)。3、界定后的產(chǎn)權(quán)，主

9、要形式有私有產(chǎn)權(quán)、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)、集體產(chǎn)權(quán)、國有產(chǎn)權(quán)。4、產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有兼并、拍賣、合并、出售、租賃。名詞1、產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。P962、企業(yè)法人財產(chǎn)：是企業(yè)設(shè)立時出資者（可以是一個，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財產(chǎn)。P1013、一級市場：是企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場所。P1054、二級市場：是已發(fā)行的有價證券的買賣場所。P106簡答一、產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？P96答：1、財產(chǎn)約束的功能。2、自主經(jīng)營和激勵機(jī)制功能。3、提高資源配置效益功能。4、規(guī)范市場交易行為功能。二、公司產(chǎn)權(quán)制度有哪

10、些基本內(nèi)容？P102答：通過股東會、董事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間關(guān)系的制衡和約束機(jī)制。1、公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。2、公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。3、由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理機(jī)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。三、公司產(chǎn)權(quán)動行市場化必須具備哪些條件？P108答：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化必須具備兩個條件：1、原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離。2、原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等證券形

11、式表現(xiàn)出來。論述一、產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？P96答：產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的功能有：1、財產(chǎn)約束的功能。在合理的產(chǎn)權(quán)制度下，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以使所有者通過產(chǎn)權(quán)有效地約束經(jīng)營者，從而保證資產(chǎn)增值，實現(xiàn)所有者利益。2、自主經(jīng)營和激勵機(jī)制功能。產(chǎn)權(quán)具有排他性和獨(dú)立性，企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權(quán)，其生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利即可得到法律保護(hù)，進(jìn)而使經(jīng)營者在激勵機(jī)制的作用下，真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。3、提高資源配置效益功能。由于產(chǎn)權(quán)的各項功能是可以分解的、轉(zhuǎn)讓的，因此，通過以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合、兼并等形式，可以促進(jìn)資產(chǎn)合理流動。4、規(guī)范市場交易行為功能。

12、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關(guān)的行為規(guī)范，每個人在與他人的相互交往中都必須遵守這些規(guī)范，或者必須承擔(dān)不遵守這些規(guī)范的成本。這樣，保障受益和受損索賠的原則可以有效抑制企業(yè)的不正當(dāng)交易行為，從而使企業(yè)行為合理化。第五章 現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)單選1、從法律意義上講，股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。2、董事會是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。3、公司經(jīng)理層是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。4、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。5、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，產(chǎn)品市場是基礎(chǔ)。6、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生。多選1、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)

13、由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。名詞1、股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。P 134 2、董事會：是由股東代表大會選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)。P 138 論述一、現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制？P154-159答：公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，股東利益與經(jīng)理人員利益的不一致，說明了公司管理中存在“道德風(fēng)險”。公司管理丑聞的不斷出現(xiàn)，則從實踐上說明了建立監(jiān)督機(jī)制的必要性：1、董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督。2、監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督。3、股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督。4、市場對經(jīng)理人員

14、的監(jiān)督。經(jīng)理人員除了受市場機(jī)制的監(jiān)督之外，還受來自政府、銀行和中介機(jī)會等其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。第六章 現(xiàn)代公司管理者單選1、計劃是管理的首要職能。2、計劃工作第一項基本活動是確定目標(biāo)。3、公司管理者是一個管理群體。4、根據(jù)責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級任務(wù)時，其權(quán)力和職責(zé)（或義務(wù)）必須對應(yīng)。多選1、公司管理者的基本職能主要有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能。2、公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、生理素質(zhì)。3、建立公司組織體系必須堅持的原則有統(tǒng)一目標(biāo)原則、統(tǒng)一指揮原則、合理授權(quán)原則、責(zé)權(quán)對應(yīng)原則、有效管理幅度原則。簡答一、股份公司股東大會與董事會信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪

15、里？P163答：股東大會與董事會這種信任委托關(guān)系主要表現(xiàn)為：1、一旦董事會受委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。2、受托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員。不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報酬，只領(lǐng)取一定的津貼或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。3、在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。二、公司管理者具有哪些特征？P167答：與管理的系統(tǒng)特點(diǎn)相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。2、構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存，互相作用和互相制約，并形成一個有機(jī)的整體。主要表現(xiàn)為：（1）所有者和管理具有

16、一個共同的總目標(biāo)；共同承擔(dān)和實現(xiàn)著公司整體的經(jīng)營職能。（2）將公司整體的經(jīng)營管理職能進(jìn)行專業(yè)分工的結(jié)果，是使不同層次、不同部門的管理者，各自承擔(dān)著獨(dú)特的責(zé)任，但其責(zé)任的范圍、內(nèi)容及其履行是互相聯(lián)系、互相制約的。論述一、現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？P191答：現(xiàn)代企業(yè)家具有以下時代特征：1、高效化。即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率。2、科學(xué)化。即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法，包括實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。3、電子化，即管理計算機(jī)化。4、專業(yè)化。即現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理?，F(xiàn)代企業(yè)家，還必須具有以下自身的個性特征。其實也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)

17、有的共同特征：1、主體思維。2、敏銳觀察。3、冒險精神。4、勇于創(chuàng)新。5、果斷決策。6、知人善任。7、獨(dú)立見解。8、富有自信。9、情操高尚。10、講求效率。二、公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？P182答：每一個成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程度地具有以下的技能：1、技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工作和技巧，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。2、人事技能。分為兩個方面：一是在管理人員自己的單位中建立同心協(xié)力工作的氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與相關(guān)單位和部門之間的關(guān)系，建立起與同級

18、或上級的充分合作關(guān)系的能力。3、概念形成的技能。是指管理者能夠全面地認(rèn)識包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備以下的素質(zhì)：1、政治素質(zhì)。（1）具有正確的世界觀、人生觀和價值觀。（2）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心。（3）密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。（4）作風(fēng)正派，辦事公道。2、知識素質(zhì)。（1）應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論。（2）應(yīng)懂得國家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度。（3）應(yīng)懂得公司經(jīng)營管理的基本原理和方法。（4）應(yīng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識。

19、（5）具有新的意識和觀念。3、技能素質(zhì)。（1）使公司不斷前進(jìn)的創(chuàng)新能力。（2）運(yùn)籌帷幄的決策能力。（3）維持關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。（4）知人善用的能力。4、心理素質(zhì)。（1）心理行為上的主導(dǎo)型。（2）人格心理上的外向型。（3）心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。5、生理素質(zhì)。即身體素質(zhì)，具有良好的身體素質(zhì)是人們從事事業(yè)應(yīng)有的本錢。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題單選1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是SO戰(zhàn)略。2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會的是明星區(qū)位。3、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險時，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用分析者戰(zhàn)略。4、在BCG模式中，應(yīng)成為公司道選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是明星區(qū)位。5

20、、在現(xiàn)金牛區(qū)位階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大最利潤。多選1、公司宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2、公司的總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。3、資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是成長型、利潤型、平衡型。4、公司的職能戰(zhàn)略包括營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略。5、在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是問號區(qū)位、明星區(qū)位、現(xiàn)金牛區(qū)位。第八章 現(xiàn)代公司決策管理試題單選1、將風(fēng)險型決策化為確定型決策的風(fēng)險決策準(zhǔn)則是最大可能準(zhǔn)則。2、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復(fù)計算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇

21、叫靈敏分析。3、在各種最壞的情況下從中找一個好一點(diǎn)的方案的決策方法是悲觀準(zhǔn)則。4、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。5、樂觀準(zhǔn)則又叫最大最大準(zhǔn)則。多選1、決策中的自然狀態(tài)有以下特性是不可控因素、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種。2、風(fēng)險型決策的方法有決策樹法、靈敏度分析、排隊理論。3、確定型決策的方法有線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃。4、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策。5、決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)、可進(jìn)行定量或定性的衡量、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時間、目標(biāo)是現(xiàn)實的。第九章 現(xiàn)代公司的人事管理試題單選1、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營

22、的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用行政機(jī)構(gòu)式組織機(jī)構(gòu)。2、從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司適合于采用獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。3、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。4、有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計是工作專業(yè)化。5、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計是工作豐富化。多選1、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質(zhì)量管理小組。2、制定工作定額的要求是工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理、工作定額應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)肅性。3、公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有崗位培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)、半

23、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。4、確定組織結(jié)構(gòu)的方法有工作部門化、地域部門化、產(chǎn)品部門化。5、對員工工作的考核和評估可以采用如下方法從上到下的考核、同級之間互相考核、員工自我考核、從下而上的考核。第十章 現(xiàn)代公司的財務(wù)管理試題單選1、經(jīng)營利潤有變動對銷售變動的反映程度用經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、反映公司即時償債能力的指標(biāo)是速動比率。3、資金成本是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。4、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是利息保障倍數(shù)。5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等于賖銷收凈額除以應(yīng)收帳款平均余額。多選 1、衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率、負(fù)債凈權(quán)益比率。2、衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)

24、是應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期。3、企業(yè)資本公積金主要來源于股票發(fā)行的溢價、法定資產(chǎn)重估增值、資本匯率折價差額、接受捐贈的資產(chǎn)。 4、長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的長期負(fù)債、股東權(quán)益項目上。5、構(gòu)成財務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括每股收益變動率、營業(yè)利潤變動率。名詞資金成本：是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。第十一章 現(xiàn)代公司資本運(yùn)營試題單選 1、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行中心式多角化戰(zhàn)略。2、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫中心式多角化。3、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫復(fù)合式多角化。4、公司尋求整合的目的是獲得穩(wěn)定零部件、或產(chǎn)品銷售市場、達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)營。第十二章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理試題多選1、完全競爭市場具有以下特征所有賣者想市場提供的產(chǎn)品都是相同的，對買者來說沒有差別、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場、市場