企業(yè)合作競爭力探析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)合作競爭力探析 摘要：從動態(tài)角度講，企業(yè)合作競爭力與非合作競爭力是可以相互并存和轉(zhuǎn)化的。企業(yè)合作競爭力與企業(yè)間合作體競爭力既有區(qū)別，又有聯(lián)系。考察企業(yè)合作競爭力要從企業(yè)自身的網(wǎng)絡組織條件、軟硬件匹配、市場協(xié)作能力等方面進行。對企業(yè)合作競爭力的評價應考慮敏捷性、結(jié)網(wǎng)能力、合作成本、權(quán)益利潤率等方面。 關(guān)鍵詞：合作競爭力；合作體競爭力；模糊評價 中圖分類號：F276.4 文獻標識碼：A 文章編號：10052674(2008)03003504 一、企業(yè)競爭力的合作與非合作屬性 對于企業(yè)競爭力問題，20世紀60年代以來，國內(nèi)外許多學者就已從不同的角度進行了長期而深入的研究

2、，并形成了諸多學派。比如，普拉哈拉德(C.K.Prahalad)、海默(Gary Hamel)、羅斯比(Rossby)和克里斯蒂森(Christensen)等能力學派的學者從企業(yè)核心能力人手，把企業(yè)競爭力看作是企業(yè)組織資源，贏得市場優(yōu)勢的綜合能力體現(xiàn)。他們認為一個企業(yè)要形成競爭力，需要具備許多因素，特別是要有經(jīng)過長期累積而形成的“特殊的能力”，或核心能力。又比如，沃納菲爾特(BirgerWemerfelt)、巴尼(Jay B.Barney)、庫勒(Kathleen R.Conner)、皮特瑞夫(Margaret A.Peteraf)、柯利斯(David J.Collies)和鮑曼(Bowman

3、)等資源學派的學者從企業(yè)競爭與企業(yè)資源的關(guān)聯(lián)人手，認為每個組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體，企業(yè)具有的有價值性、稀缺性、不可復制性以及以低于價值的價格獲取的資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢及成功的關(guān)鍵因素，而企業(yè)核心競爭力就來源于企業(yè)所擁有的這些特殊資源。還比如，以邁克爾?波特為代表的結(jié)構(gòu)學派從形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析人手，認為企業(yè)成功來源于兩個方面，即企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對地位。因此，企業(yè)首先要通過潛在入侵者、替代品威脅、供方砍價能力、買方砍價能力和同行業(yè)現(xiàn)有競爭的強度這五種力量的分析來選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，進而通過總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略等去贏得競爭優(yōu)勢。然而

4、，由于競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于一個企業(yè)能夠為顧客創(chuàng)造的價值，而價值是在企業(yè)一系列的活動中產(chǎn)生的，因此企業(yè)要不斷改善價值鏈上種種社會經(jīng)濟活動的關(guān)系以建立持續(xù)的競爭力，等等。上述表明，在20世紀60年代之后的幾十年里，這些學派對企業(yè)競爭力問題的研究基本上是集中于企業(yè)競爭力的來源及其影響因素之上，至于對企業(yè)競爭力的合作與非合作的屬性及其劃分問題則基本沒有涉及。究其原因，這除了當時企業(yè)外部環(huán)境相對較穩(wěn)定之外，還因為學者們存在著研究分析方法和角度上的差異和變化。 20世紀80年代以后，特別是90年代以來，伴隨著企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化、國際經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及國與國之間競爭的不斷加劇，學術(shù)界對企業(yè)競爭力的研

5、究又進一步深化和具體化了。這主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，學術(shù)界對企業(yè)競爭力的來源及其影響因素進行了更加細化的研究。比如，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生急劇變化的情況下，學術(shù)界進一步深化和拓展了企業(yè)社會資本、企業(yè)區(qū)域合作創(chuàng)新以及企業(yè)網(wǎng)絡組織心理問題的研究，等等。其二，學術(shù)界不斷加強了對企業(yè)競爭力的評價方法和體系的探討，從而大大促進了企業(yè)競爭力研究的應用性和可操作性。然而，從目前來看，對于企業(yè)競爭力的合作與非合作屬性及其劃分問題尚沒有進行深入細致的研究。 我們認為，在企業(yè)性質(zhì)問題的討論中，從企業(yè)形成的歷史起點著眼，人們在研究中從專業(yè)化分工和市場交易費用等角度概括出了資源配置的三種方式，即企業(yè)內(nèi)化、市場交易和網(wǎng)絡

6、組織。然而，作為非歷史起點的企業(yè)活動，或者說，在企業(yè)已形成的社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)通過市場交易配置資源，既可以表現(xiàn)為企業(yè)以不斷的內(nèi)化方式來配置資源，也可以表現(xiàn)為企業(yè)以網(wǎng)絡合作契約方式來配置資源。由此，企業(yè)競爭力的形成從資源組織路徑來說也有兩種情況，一是企業(yè)通過資源的不斷內(nèi)化配置而形成企業(yè)競爭力，二是企業(yè)通過資源的網(wǎng)絡合作配置而形成企業(yè)競爭力。而根據(jù)企業(yè)競爭力形成的這兩種資源組織路徑，我們可以進一步對企業(yè)競爭力進行兩維劃分：(1)企業(yè)完全通過自身資源的累積和優(yōu)化利用而形成的企業(yè)競爭力，即企業(yè)的非合作競爭力；(2)企業(yè)通過自組織企業(yè)網(wǎng)絡，進而合作配置資源而形成的企業(yè)競爭力，即企業(yè)的合作競爭力。在市場

7、經(jīng)濟過程中，企業(yè)是取向于獲得非合作競爭力，還是取向于獲得合作競爭力，抑或是二者兼顧，這不僅要看企業(yè)自身的資源條件，而且還要依據(jù)特定時間的市場環(huán)境。這就是說，企業(yè)競爭力從動態(tài)發(fā)展的角度，通過完全利用自身資源而形成的非合作競爭力與通過企業(yè)組織間網(wǎng)絡合作配置資源而獲得的合作競爭力二者是可以相互并存和轉(zhuǎn)化的。 二、企業(yè)合作競爭力與企業(yè)間合作體競爭力的區(qū)別和聯(lián)系 對于一個企業(yè)來說，通過網(wǎng)絡合作配置資源而獲得的競爭力，與企業(yè)間通過網(wǎng)絡合作配置資源而形成的合作體競爭力是有所不同的。具體地說，合作競爭力指的是企業(yè)獲得的一種競爭力，即一個企業(yè)能夠通過自組織企業(yè)網(wǎng)絡，進而合作配置資源而實現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)展的能力，因而是

8、相對于一個企業(yè)如何獲得市場力量而言的。而合作體競爭力則是指企業(yè)間以自組織網(wǎng)絡方式合作配置資源而形成的整體競爭力，因而是相對于兩個或兩個以上企業(yè)之間經(jīng)過合作配置資源而形成的某種市場競爭力量狀態(tài)而言的。兩者的主要區(qū)別在于分析的著眼點不同，合作競爭力是基于企業(yè)單方面而言的，是企業(yè)通過合作獲得的競爭力；而合作體競爭力是基于合作共同體而言的，是由兩個或多個企業(yè)共同形成的整體競爭力。兩者的區(qū)別還體現(xiàn)在對比的角度不同，合作競爭力是企業(yè)通過合作提升了資源配置能力，是相對于沒有形成合作體以前的非合作競爭力而言的；而合作體競爭力是相對于其他企業(yè)或合作體競爭力而言的。 但是，合作競爭力與合作體競爭力又是緊密相關(guān)的。

9、一個企業(yè)獲得的合作競爭力總是與該企業(yè)與其他企業(yè)之間形成合作體競爭力相融在一起的。也就是說，一個企業(yè)獲得合作競爭力，是以企業(yè)間形成合作體競爭力為前提的。合作競爭力與合作體競爭力的這種區(qū)別與聯(lián)系，反映了面對市場環(huán)境變化，企業(yè)從內(nèi)在的謀求合作創(chuàng)新到外在的實現(xiàn)合作發(fā)展的過程和狀態(tài)。我們認為，在信息時代，伴隨著人的個性化需求日益凸顯給企業(yè)資源配置帶來巨大壓力，人們認識企業(yè)的合作競爭力與企業(yè)間形成的合作體競爭力之間的辯證關(guān)系，從而增強企業(yè)的合作發(fā)展能力是具有重要的現(xiàn)實意義的。 三、企業(yè)合作競爭力的考察層面及其評價要素和方法 從實踐來看，企業(yè)間通過合作。實現(xiàn)合作發(fā)展是一個復雜的過程，它涉及企業(yè)自身的條件、企

10、業(yè)間相互適應的要求以及企業(yè)之間形成的對市場變化的整體應對能力，所以考察企業(yè)合作競爭力也相應地需要從以下三個層面著手。 (1)參與合作的企業(yè)自身的網(wǎng)絡組織條件。企業(yè)間的網(wǎng)絡合作是基于成員企業(yè)之間對核心能力進行共享而形成的，因此各成員企業(yè)的核心能力是構(gòu)成企業(yè)間網(wǎng)絡合作的物質(zhì)基礎。特別是對于核心企業(yè)來 說，若缺乏核心能力，則不可能形成對其他企業(yè)的號召力，因此也無法構(gòu)建自己的合作網(wǎng)絡。同樣，對于成員企業(yè)而言，若不具備對網(wǎng)絡組織的貢獻的能力，也就無法進入相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡組織。因此，考察一個企業(yè)是否具有合作競爭力，首要的一個條件，就是看其自身有無參與合作的相應的核心能力。 (2)參與合作的企業(yè)間的軟硬件匹配

11、。一個企業(yè)的合作競爭力是通過企業(yè)開展網(wǎng)絡合作來實現(xiàn)的。然而，對于一個企業(yè)來說，這種網(wǎng)絡化合作關(guān)系能否建立，從而這種合作競爭力能否獲得，不僅要取決于企業(yè)自身是否具有相應的條件，而且還要取決于成員企業(yè)之間的軟硬件資源是否匹配。 首先，從合作企業(yè)間的硬件匹配來看，參與合作的企業(yè)的硬件資源是一個企業(yè)實現(xiàn)合作發(fā)展的物質(zhì)基礎，同時也是整個合作組織的發(fā)展的物質(zhì)基礎。合作成員之間的合作關(guān)系的形成，在硬件上主要是取決于各個成員企業(yè)的硬件資源之間的兼容和互補。實踐證明，一個企業(yè)通過合作所獲得的企業(yè)創(chuàng)造和發(fā)展能力，在許多情況下，正是來源于合作成員企業(yè)之間的互補性硬件資源的有機融合。 其次，從合作企業(yè)間的軟件匹配來看

12、，合作成員企業(yè)之間的軟件匹配就廣義而言包括使用軟件、管理文化、合作關(guān)系的協(xié)調(diào)以及知識溢出效應等。企業(yè)合作中軟件匹配一般會從工作效率、過程激勵和合作利益三個方面影響一個企業(yè)獲得合作競爭力，因此考察虛擬型合作企業(yè)之間的軟件匹配情況對考察企業(yè)合作競爭力來說就顯得相當重要。 當然，從實踐來看，企業(yè)通過自組織企業(yè)網(wǎng)絡來合作配置資源，進而提高競爭力，其實現(xiàn)途徑是多樣的。它既可以是企業(yè)間的多種資產(chǎn)的合并經(jīng)營，也可以是企業(yè)間的多種資產(chǎn)的外化協(xié)同，還可以是企業(yè)間貨幣資本的合作運營。正因為如此，所以對一個企業(yè)來說，要參與企業(yè)間以自組織網(wǎng)絡積聚貨幣資本，進而通過合作組織整體而促進其競爭力的發(fā)展和提升，其合作的條件就

13、是在資本量上要符合合作組織整體的進入要求。 (3)合作成員企業(yè)之間形成的應對市場變化的整體協(xié)作能力。企業(yè)間開展網(wǎng)絡合作的關(guān)鍵就在于通過成員企業(yè)之間的核心資源整合，發(fā)揮“1+142”的合作效應，在成員企業(yè)之間形成整體協(xié)作能力。這種整體協(xié)作能力的獲得對于參與合作的成員企業(yè)而言，能夠增強企業(yè)產(chǎn)出的彈性，取得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，并由此進一步增強企業(yè)的競爭力。由此可見，一個企業(yè)開展合作經(jīng)營，只有擁有相應的自身條件，并經(jīng)過搜尋和協(xié)調(diào)，形成合作伙伴，從整體優(yōu)化上應對市場變化，才能獲得合作競爭力。 根據(jù)企業(yè)合作競爭力的上述考察層面，我們認為對企業(yè)合作競爭力的評價應注重以下幾個因素： (1)敏捷性。企業(yè)開展

14、合作經(jīng)營的一個突出目的就是要通過企業(yè)間的網(wǎng)絡化合作，以便以結(jié)構(gòu)能力快速響應市場需求。因此，需要通過企業(yè)開展合作經(jīng)營中反應政策和市場需求以及技術(shù)調(diào)整等的時間來考察其響應能力，從而反映企業(yè)合作競爭力。 (2)結(jié)網(wǎng)能力。企業(yè)結(jié)網(wǎng)能力對于企業(yè)合作競爭力的形成具有極其重要的影響。因此，企業(yè)能否以核心能力為基礎，在短時間內(nèi)選擇合適的合作伙伴，并成功構(gòu)建起網(wǎng)絡合作組織，進而共同應對市場變化就成為衡量企業(yè)合作競爭力的一個重要的因素。對企業(yè)結(jié)網(wǎng)能力的考察主要有三個方面： 第一，企業(yè)間的網(wǎng)絡競合關(guān)系。企業(yè)開展合作經(jīng)營，成員企業(yè)之間既是合作伙伴，又存在著利益競爭，因而是處在一種競合關(guān)系之中。而成員企業(yè)對這種競合關(guān)系

15、是否適應以及適應程度都會直接影響企業(yè)間的組織結(jié)網(wǎng)能力，從而影響企業(yè)合作競爭力。競合關(guān)系的適應性可以由員工積極性和勞動生產(chǎn)率的提高，以及企業(yè)優(yōu)勢互補能力的提升等方面來體現(xiàn)。 第二，結(jié)網(wǎng)范圍。企業(yè)開展合作經(jīng)營，其合作伙伴選擇的靈活性和質(zhì)量與其結(jié)網(wǎng)范圍有著密切的關(guān)系，因此，企業(yè)可以在多大范圍內(nèi)選擇并確定其合作伙伴，以及結(jié)網(wǎng)的區(qū)域范圍和產(chǎn)業(yè)范圍，在相當程度上體現(xiàn)了企業(yè)合作經(jīng)營中的結(jié)網(wǎng)能力，而這會直接影響企業(yè)合作競爭力。 第三，信息化水平。進入信息時代，企業(yè)開展合作經(jīng)營，其網(wǎng)絡組織合作主要是通過電信結(jié)網(wǎng)的方式來實現(xiàn)，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)開展合作經(jīng)營，因此信息化水平的高低會

16、直接影響企業(yè)合作競爭力。對于企業(yè)信息化水平高低主要是從信息網(wǎng)絡傳輸?shù)娜萘?、信息網(wǎng)絡傳輸?shù)乃俣取⑿畔⒕W(wǎng)絡傳輸?shù)某杀竞托畔⒕W(wǎng)絡應用水平等幾個方面來考察。 (3)合作成本。企業(yè)開展合作經(jīng)營不但要支付各類成本和支出，也面臨著各種經(jīng)營風險，因此如何有效地降低企業(yè)合作經(jīng)營的各種成本支出，降低經(jīng)營過程可能面臨的各種風險，也是提升企業(yè)合作競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)合作經(jīng)營的合作成本主要包括合作伙伴搜尋成本、合作伙伴考察成本、合作組織構(gòu)建成本、合作經(jīng)營運行成本以及合作經(jīng)營風險成本等。 (4)權(quán)益利潤率。權(quán)益利潤率是任何企業(yè)經(jīng)營，當然也是企業(yè)開展合作經(jīng)營成果的直接體現(xiàn)。不僅如此，作為一種綜合性的指標，權(quán)益利潤率還

17、在相當程度上反映了企業(yè)(包括合作企業(yè)整體)的吸引力以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位。就此而言，企業(yè)合作經(jīng)營中合作企業(yè)問的平均權(quán)益利潤率從一個側(cè)面反映了企業(yè)合作整體的競爭力，而參與合作經(jīng)營的成員企業(yè)能夠享有的個別權(quán)益利潤率則是從另一個側(cè)面體現(xiàn)出了該企業(yè)的合作競爭力。從參與合作的成員企業(yè)來看，企業(yè)合作經(jīng)營權(quán)益利潤率包括經(jīng)營成果、經(jīng)營效益和資金使用效果等三個方面，分別從規(guī)模、效益和資金使用來體現(xiàn)企業(yè)合作經(jīng)營的競爭力。 上述所分解的企業(yè)合作競爭力的各個要素在實踐中既相互差別。又相互關(guān)聯(lián)，共同制約和影響著企業(yè)合作競爭力的水平。企業(yè)合作競爭力幾大因素之間的關(guān)系如圖1所示。 同時，我們還應該認識到，由于企業(yè)合作競爭力

18、構(gòu)成要素及其細分界定具有模糊性，很多指標難以精確度量，需要人為判斷并進行等級劃分，因此，企業(yè)合作競爭力的評價適合采用基于模糊變換原理的多層次指標體系進行系統(tǒng)評價。 (1)確定企業(yè)合作競爭力評價的目標。要運用系統(tǒng)分析方法，對企業(yè)合作競爭力的因素及各種影響因素之間的因果、依存等邏輯關(guān)系作深入的分析。 (2)建立企業(yè)合作競爭力評價指標體系。依據(jù)目標之間的因果、依存、隸屬和主輔關(guān)系，對影響因素進行項目分解，構(gòu)建企業(yè)虛擬化運營競爭力的綜合評價指標體系。建立評價要素集C=C1，C2，L，Ci，評價準則集Ci=Ci1，Ci2，L，Cij，以及評價指標集Cij=Cij1，Cij2，L，Cijk，其中i，j，k分