我對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上我對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)一、工程項(xiàng)目管理是什么（what?） 工程項(xiàng)目管理既是一門非技術(shù)類的藝術(shù)學(xué)科，也是一種貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期的管理活動(dòng)；項(xiàng)目管理要求管理者能夠運(yùn)用科學(xué)、規(guī)律、經(jīng)濟(jì)的方法和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，使得工程項(xiàng)目在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。作為管理者，無(wú)論是在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或者監(jiān)理單位，為了能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的管理，就必須要明確項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、內(nèi)容和任務(wù)；工程項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： （1） 目標(biāo)性：一個(gè)項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)，廣義來(lái)看表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特產(chǎn)品或提供的獨(dú)特服務(wù)，具體包括產(chǎn)品或服

2、務(wù)應(yīng)該具有的性能、使用功能，應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)等等。工程項(xiàng)目管理在目標(biāo)性上表現(xiàn)為具有明確的建設(shè)目標(biāo)。（2） 約束性：任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括資源條件（人力財(cái)力和物力等等）和人為約束，其中質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)主要約束條件。工程項(xiàng)目管理在此方面表現(xiàn)為由明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)（3）唯一性：項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過(guò)程等方面的特殊性，每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不會(huì)重復(fù)。所以項(xiàng)目和項(xiàng)目之間無(wú)法等同，無(wú)法替代。（4）臨時(shí)性：任何項(xiàng)目都有其確定的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，只存在于有限的一段時(shí)間內(nèi)。項(xiàng)目管理的組織形式和管理手段必須適應(yīng)項(xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)。（5）不確定

3、性：項(xiàng)目是一次性任務(wù)，是經(jīng)歷不同階段而完成的。不同的階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，存在很多不確定性的因素，因此，項(xiàng)目管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)管理的。（6）整體性：一個(gè)工程往往包括許多單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程又包括許多單位工程。因此各項(xiàng)工程只有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體功能。任何一個(gè)子項(xiàng)目的失敗都有可能影響整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)包括許多個(gè)階段，各階段緊密聯(lián)系，各階段的工作都對(duì)真?zhèn)€項(xiàng)目能否順利完成產(chǎn)生影響。由于工程項(xiàng)目具有以上幾個(gè)特點(diǎn)，落實(shí)到管理工作中，工程管理有主要有兩種性質(zhì)的工作任務(wù)：第一，為完成工程所必須的專業(yè)性工作任務(wù)。包括工程設(shè)計(jì)、建筑施工、安裝、設(shè)備和材料的供應(yīng)、技術(shù)咨詢（鑒定、檢測(cè)）

4、等工作。這些工作常常由工程的專業(yè)系統(tǒng)工程的壽命期過(guò)程決定。這些工作一般由設(shè)計(jì)人員、專業(yè)施工人員、供應(yīng)商、技術(shù)咨詢和服務(wù)人員等承擔(dān)，他們構(gòu)成工程的實(shí)施層。第二，工程管理的工作。在現(xiàn)代工程中，投資者委托業(yè)主負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理；而業(yè)主委托項(xiàng)目管理（監(jiān)理公司）公司具體管理工程建設(shè)。工程的實(shí)施單位（設(shè)計(jì)單位、工程承包單位、供應(yīng)單位）在不同的階段承擔(dān)不同的工作任務(wù)。他們都有自己的工程管理的工作任務(wù)和職責(zé)，也都有自己的相應(yīng)的工程管理組織。所以在同一個(gè)工程中的投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理公司）承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商，甚至分包商都有工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由于他們各自在工程中的角色不同，“工程管理”的內(nèi)容、范圍和

5、側(cè)重點(diǎn)有一定的區(qū)別，所以在一個(gè)工程中，“工程管理”是多角度和多層次的。管理的任務(wù)主要有：項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等。下面，我將從這幾個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。 施工管理組織 施工管理主要包括業(yè)主方的管理、設(shè)計(jì)方的管理、供貨方和施工方的管理。施工管理主要以業(yè)主方的管理為核心；投資方、開(kāi)放方和咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的管理，業(yè)主的項(xiàng)目管理只服務(wù)于業(yè)主利益，而其他幾方的管理活動(dòng)主要服務(wù)于整體利益和自身利益。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方的管理任務(wù)主要有：安全

6、管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)管理。其中，安全管理師項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)樗P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方及其他建設(shè)項(xiàng)目的參與方。施工方的管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時(shí)也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理以及與施工有關(guān)的

7、組織和協(xié)調(diào)管理；在施工方的管理方面我將重點(diǎn)談?wù)勈┕た偝邪降墓芾怼?施工總承包方的管理具有它自己的一些特征：施工總承包管理方一般情況下不參加與承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)時(shí)也可以參與施工。施工總承包管理方和施工總承包方具有相投的任務(wù)和責(zé)任；它的管理任務(wù)主要有施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。所以，業(yè)主方選定的分包方也應(yīng)該經(jīng)由施工總承包管理方的同意和認(rèn)可。施工總承包管理方的管理主要是克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的影響建設(shè)進(jìn)度的矛盾，讓施工進(jìn)度目標(biāo)得以保證。為了方便施工管理，各個(gè)單位必須建立一種科學(xué)的、規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)化的、

8、有效益的管理系統(tǒng)。在建立管理系統(tǒng)時(shí)必須包影響管理系統(tǒng)建立的因素考慮進(jìn)去。 相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言，在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中，每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的、不可復(fù)制的，它的生產(chǎn)過(guò)程不也同于其他的工業(yè)產(chǎn)品，在驗(yàn)收的時(shí)候可能像工業(yè)產(chǎn)品一樣可以通過(guò)分解零構(gòu)件的方式來(lái)檢查，所以工程項(xiàng)目只能一次行完成更加不能進(jìn)行批量化的工業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目必須由許多個(gè)單位共同完成，各個(gè)單位之間的合作關(guān)系也會(huì)比較復(fù)雜，每?jī)蓚€(gè)單位的利益都不盡相同，甚至對(duì)立。 所以，建筑項(xiàng)目相比于其他工業(yè)生產(chǎn)而言具有單件性、一次性、復(fù)雜性。而單一性、一次性、復(fù)雜性等建筑項(xiàng)目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都會(huì)影響到管理系統(tǒng)的建立；所以，在做系統(tǒng)組

9、織的時(shí)候應(yīng)該考慮到這些因素對(duì)管理體系的影響。同時(shí)，在系統(tǒng)組織時(shí)，可以運(yùn)用一些組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。在做質(zhì)量控制時(shí)，可以用PDCA循環(huán)來(lái)不斷地提高和完善工程質(zhì)量。 工程進(jìn)度管理 現(xiàn)代工程管理中的“進(jìn)度”是一個(gè)集“工期”、“成本”、“價(jià)格”和“數(shù)量”為一體的綜合性指標(biāo)，在工程界中，進(jìn)度管理主要體現(xiàn)為工期管理，也只有有效的工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理，但并不能用工期來(lái)表示進(jìn)度。進(jìn)度控制的目的就是使工程能夠按時(shí)完工，為了能夠達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，在進(jìn)度控制時(shí)就必須建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。在編制進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)合同施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資

10、料、主要工程施工方案來(lái)編制總進(jìn)度計(jì)劃。再編制完總進(jìn)度計(jì)劃之后，再根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工方案、主要資料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工的現(xiàn)在條件和氣候條件、實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料來(lái)編制各部分施工進(jìn)度計(jì)劃。有了施工進(jìn)度計(jì)劃才能保證擬建工程的施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上有節(jié)奏地、連續(xù)地、均衡地進(jìn)行下去，這樣才能按期完工甚至將工期提前，使施工方的自身利益和整體利益得以實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量管理 這里的質(zhì)量并是僅僅指建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，它也包括建設(shè)活動(dòng)和建設(shè)過(guò)程中的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。它主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的實(shí)用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面

11、。質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及責(zé)任；施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，便可進(jìn)質(zhì)量管理。 施工質(zhì)量控制可以劃分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。由于施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度大、過(guò)程控制要求高和終檢局限大的特點(diǎn)，所以，施工質(zhì)量控制會(huì)受到人、材料、機(jī)械、控制方法和環(huán)境等方面的影響。由于在施工活動(dòng)中，從事施工活動(dòng)的每個(gè)人的素質(zhì)和能力都是不同的，所以，在這些影響因素中人的因素起著決定性的作用。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境都直接影響到施工能否順利進(jìn)行，所以，這些因素也會(huì)影響到施工質(zhì)量的管理。為了

12、達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，在施工質(zhì)量管理中還應(yīng)該做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制。首先，要做好技術(shù)交底，具體體現(xiàn)為在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)該由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并且歸檔保存。每一分部工程開(kāi)工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。 其次，在做好技術(shù)交底后應(yīng)當(dāng)同時(shí)做好測(cè)量控制、計(jì)量控制、工序施工質(zhì)量控制、成品保護(hù)的控制；再者，對(duì)也特殊的施工過(guò)程，特別是對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位；隱蔽工程、施工過(guò)程中的薄弱的環(huán)節(jié)或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料

13、的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的、技術(shù)條件難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)均應(yīng)做好質(zhì)量控制。為了避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生，在技術(shù)方面，必須保證設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上無(wú)誤；例如，設(shè)計(jì)方應(yīng)該盡量避免結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，施工方應(yīng)該采用適合的施工方法和施工工藝。在管理方面，應(yīng)該保證質(zhì)量體系的完善，在制定檢驗(yàn)制度的時(shí)候必須嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施必須落實(shí)到位，不能出現(xiàn)施工單位偷工減料的行為等等。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)中，各方的管理者都應(yīng)該做到全方位、全過(guò)程、全面的安全生產(chǎn)管理。因?yàn)榘踩a(chǎn)管理在所有管理任務(wù)中最重要。在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，應(yīng)該貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的

14、方針，業(yè)主方必須建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度好群防群治制度，一確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全；同時(shí)，施工管理體系的建立必須使用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，才能確保項(xiàng)目的施工安全。在企業(yè)方，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身的管理，同時(shí)，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立和實(shí)施安全管理體系。安全管理體系是項(xiàng)目管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，所以，它也可以用PDCA循環(huán)模式來(lái)逐步提高和完善，安全管理也是一項(xiàng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。 施工管理也有自身的一些特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性以及外部環(huán)境的影響因素多決定了安全生產(chǎn)管理具有復(fù)雜性；建筑產(chǎn)品

15、的單件性決定了建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)講課也環(huán)境管理的多樣性；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和分工性又決定了它必須具有協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品的社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性。根據(jù)施工安全管理的這些特點(diǎn)，決定了安全生產(chǎn)管理活動(dòng)必須做到全過(guò)程的控制和管理、科學(xué)的管理、針對(duì)性的管理和動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在做安全管理策劃時(shí)，策劃的內(nèi)容應(yīng)該包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、工作目標(biāo)。 安全目標(biāo)應(yīng)該控制和杜絕因公負(fù)傷和死亡事故的發(fā)生；工作目標(biāo)應(yīng)該做到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，操作人員三級(jí)安全教育率達(dá)100%，按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定”，把好安全“七關(guān)”要求，開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目日常活動(dòng)；在安

16、全技術(shù)方面，在開(kāi)工之前，應(yīng)該將安全概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)以及全體職工進(jìn)行交底；在每天開(kāi)工之前，工長(zhǎng)應(yīng)該向班組長(zhǎng)做安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)公認(rèn)進(jìn)行有施工要求、作業(yè)環(huán)境等方面的安全技術(shù)交底；施工班組長(zhǎng)每天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向工長(zhǎng)惹怒進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容和參加交底的人員名單計(jì)入班組的施工日志當(dāng)中。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做好文明施工措施，盡量避免安全事故的發(fā)生。 施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，必須做到“四不放過(guò)”的原則；如果發(fā)生了較大安全事故、重大安全事故及特別重大施工時(shí)應(yīng)該逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門；一般的事故應(yīng)該逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主

17、管部門；為了消除安全隱患、防止事故的發(fā)生、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，施工單位應(yīng)該及時(shí)做好安全檢查；在做安全檢查時(shí)，安全檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理，而且，安全檢查的重點(diǎn)應(yīng)該放在查違章指揮和違章作業(yè)上面。在建設(shè)活動(dòng)中，還應(yīng)該注意環(huán)境保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量；具體體現(xiàn)為在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該有防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和污水等污染的措施；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，責(zé)任落實(shí)到位，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作做檢查，定期對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考核。 項(xiàng)目費(fèi)用管理 每一項(xiàng)工程都離不開(kāi)“錢”，也就是資金，它對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)是投資，對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)是成本；建設(shè)項(xiàng)目總投資

18、包括固定頭資和流動(dòng)投資，流動(dòng)資產(chǎn)投資主要用做流動(dòng)資金，建設(shè)投資則包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、建設(shè)投資方向調(diào)節(jié)稅。為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主方需要做好投資控制、施工方需要做好成本控制。在成本控制中，施工單位項(xiàng)目管層應(yīng)該著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能，明確施工成本管理的任務(wù)并編制施工成本計(jì)劃，采取具體措施和方法進(jìn)行施工成本管理。施工成本管理的任務(wù)包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 為了達(dá)到成本管理的理想結(jié)果，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面采取措施實(shí)施管理，可以采取的措

19、施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。為了挖掘成本降低的潛力，施工單位還應(yīng)該根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測(cè)資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化合理的采取各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。 在做成本控制時(shí)可以用的方法有橫道圖法、表格和曲線法來(lái)進(jìn)行偏差分析，分析出產(chǎn)生偏差的原因后還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏。在編制施工成本計(jì)劃時(shí)要以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，確定目標(biāo)成本。在編制施工成本計(jì)劃時(shí)可以按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，也可以按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃，還可以按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。編制完成本

20、計(jì)劃后，可以運(yùn)用比較法、因素分析法、差額分析法、比率法根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算進(jìn)而統(tǒng)計(jì)計(jì)算提供的資料對(duì)施工成本進(jìn)行分析。一方面，經(jīng)過(guò)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，便可以進(jìn)一步降低成本，另一方面，經(jīng)過(guò)成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。為了促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該進(jìn)行綜合成本分析，在做綜合成本分析時(shí)，可以采用的分析方法有分部分項(xiàng)工程成本分析法、月度成本分析法、年度成本分析法和竣工成本綜合分析法。 項(xiàng)目合同管理 工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，參建的各個(gè)單位由各種合同組成在

21、工程項(xiàng)目上，按照合同約定的目標(biāo)，行駛權(quán)力、應(yīng)盡義務(wù)和責(zé)任，完成工程任務(wù)，所以，工程項(xiàng)目的完成過(guò)程也是合同的訂立和履行過(guò)程。工程項(xiàng)目合同管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它貫穿于采購(gòu)和工程建造全過(guò)程，合同管理是指在合同簽訂后對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行管理。工程合同按合同的物的類型分包括：工程施工合同、專業(yè)服務(wù)合同、物資供應(yīng)合同、保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同等；按承發(fā)方式分包括：施工總承包合同、施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT成本合同；按承包合同計(jì)價(jià)方式分包括：總價(jià)合同、單件合同、成本補(bǔ)償合同。承包方可以通過(guò)投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的方式和建設(shè)方簽訂合同。 在合作方式上，承包方可以選擇總包分包或者聯(lián)營(yíng)分包的方式來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益和轉(zhuǎn)移

22、風(fēng)險(xiǎn)，總承包方在選擇分包方時(shí)，應(yīng)該選擇符合要求的、有能力的、長(zhǎng)期合作的分包商；同時(shí)，分包商不應(yīng)該選擇過(guò)多，以免出現(xiàn)協(xié)調(diào)和管理的困難以及引起業(yè)主對(duì)承包商能力的懷疑。在遇到工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、難以獨(dú)家承包的工程時(shí)，可以選擇聯(lián)營(yíng)承包的方式；聯(lián)營(yíng)承包在在投標(biāo)中既可以發(fā)揮聯(lián)營(yíng)各方的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，也可以增強(qiáng)合作能力，所以，比較受業(yè)主青睞，容易中標(biāo)。在合同管理中，如何取得合同、簽訂合同對(duì)承包方和建設(shè)方來(lái)說(shuō)都是非常最要的，為了簽訂合同，發(fā)包人和承包人會(huì)招投標(biāo)活動(dòng)完成之后便會(huì)舉行談判，爭(zhēng)取各自的利益。作為雙方的管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇企業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的、基本素質(zhì)好的、經(jīng)驗(yàn)豐富的技

23、術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、法律人員才加談判。同時(shí)，在談判前應(yīng)收集對(duì)方的資料、分析和確定談判目標(biāo)、擬定談判方案、做好談判事務(wù)的具體安排和準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)談判，雙方的意見(jiàn)達(dá)到一致之后，便可依據(jù)法律程序簽訂合同。 在合同管理中，需要建立合同實(shí)施保證體系并根據(jù)管理體系對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行控制；各方應(yīng)該設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)人員：在大規(guī)模的項(xiàng)目中應(yīng)設(shè)合同管理小組和合同管理人員，小規(guī)模的工程項(xiàng)目可以直接由項(xiàng)目經(jīng)理完成。此外，還需要通過(guò)合同履行分析和技術(shù)交底、建立合同管理工作程序、建立報(bào)告和行文制度、建立文檔管理系統(tǒng)的方法來(lái)對(duì)合同進(jìn)行有效管理。同時(shí)，在合同管理中還需要注意合同條件變更對(duì)工程項(xiàng)目管理的其他方位的管理帶來(lái)的影響，

24、有效的合同管理才能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。 為了做好工程項(xiàng)目管理，在大學(xué)階段，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)以及與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的法律法規(guī)；通曉憲法、合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、物權(quán)法、民法、勞動(dòng)法、檔案法等建設(shè)工程法律制度。因?yàn)檫@些法律制度規(guī)范著工程建設(shè)項(xiàng)目的不同領(lǐng)域，從橫向上涵蓋了建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的全過(guò)程管理，縱向上包含了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，既是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程建設(shè)所要遵守的準(zhǔn)則，也是項(xiàng)目管理人員維護(hù)自身合法權(quán)益，獲得最大經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的一大有利武器。只有懂得這些法律制度以及在法律制度的保護(hù)和監(jiān)督下之下，工程項(xiàng)目管理者才能更好、更快地完成工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施。同時(shí)，在工程項(xiàng)目管理活

25、動(dòng)中，要求項(xiàng)目管理者除了應(yīng)該擁有從事管理工作所需的能力之外，還應(yīng)該有良好的職業(yè)道德、溝通能力和心理素質(zhì)，這樣才能有效地組織協(xié)調(diào)各個(gè)工作部門共同為企業(yè)盈利；而且，管理者也只有同時(shí)具備這些能力，遇事才能處亂不驚，在第一時(shí)間內(nèi)找到良好而有效的解決辦法。 二、學(xué)好工程項(xiàng)目管理需要我們具有的素質(zhì)（How?） 1、知識(shí)體系： 以前我總是覺(jué)得工程管理專業(yè)這門課程只是單純的管理學(xué)科，通過(guò)對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)才對(duì)這門課程有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解。項(xiàng)目管理是一門綜合了工程學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多門學(xué)科的交叉學(xué)科，也是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，盡管它最早源于軍事，但現(xiàn)在已廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)、政府等組織面臨著越來(lái)越復(fù)雜和變化快異的環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，項(xiàng)目管理越來(lái)越多的被這些組織所運(yùn)用。隨著社會(huì)實(shí)踐的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容也越來(lái)越完善和豐富。正因?yàn)楣こ添?xiàng)目的復(fù)雜性、整體性等特點(diǎn)， 工程管理需要學(xué)習(xí)的不僅僅是一種管理的思想，同時(shí)還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識(shí)，在這門學(xué)科里面，不僅可以學(xué)到工程經(jīng)濟(jì)上的知識(shí)還可以學(xué)習(xí)到工程技術(shù)的知識(shí)，還有經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)方面的知識(shí)。因此單純的管理知識(shí)是不夠的，單純的土木專業(yè)知識(shí)也是不夠的，它需要我們廣泛的涉獵知識(shí)