能力和負(fù)荷的平衡

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 能力和負(fù)荷的計算1、能力的含義生產(chǎn)能力是指裝配加工和機械加工的作業(yè)能力。車間的生產(chǎn)能力指的是單位時間內(nèi)的可能生產(chǎn)數(shù)量。一個車間的可能生產(chǎn)數(shù)量與該車間的可能作業(yè)時間成正比。例如，裝配作業(yè)主要是通過人手來進行，因此人手越多，可能作業(yè)時間就越多。而在機械加工車間，可能作業(yè)時間的長短與機械的臺數(shù)成正比。假如裝配某種產(chǎn)品一個人做的話需要10小時，那么裝配100個這樣的產(chǎn)品則需要10×100小時。假如車間里有5名技工，每天花6小時進行裝配作業(yè)，花2小時進行車間整理、作業(yè)的準(zhǔn)備、寫作業(yè)報告以及出席車間會議，那么這個車間每天的可能作業(yè)時間就等于6×5小時。這

2、個車間擁有每天30小時的可能作業(yè)時間，以及10小時裝配一臺產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)效率，每天可以生產(chǎn)3臺。在生產(chǎn)管理中，將可能作業(yè)時間視為作業(yè)能力。完成一樣產(chǎn)品需要進行各種各樣的作業(yè)。包括對零部件進行機械加工、電鍍、涂裝、裝配、檢驗等等。這些作業(yè)稱為制造產(chǎn)品或零部件的工序。在工序中有手工作業(yè)和機械加工作業(yè)。在手工作業(yè)中作業(yè)的能力取決于作業(yè)人員的勞動時間。如果作業(yè)人員中有熟練工和非熟練工兩類的話，則要將非熟練的生產(chǎn)能力折合成熟練工的生產(chǎn)能力。為了計算作業(yè)能力，先來分析一下工人的作業(yè)內(nèi)容。工人的作業(yè)內(nèi)容有：裝配加工作業(yè)，填寫作業(yè)結(jié)果的報告，整理作業(yè)場地，出席車間會議，準(zhǔn)備或確認(rèn)原材料，以及操作研究和進修等。

3、如果要看一個車間的裝配加工能力，則要估算裝配加工的作業(yè)時間。用于裝配加工以外的作業(yè)的施加在此不計。如果是使用機床進行生產(chǎn)的機械加工作業(yè)，作業(yè)能力取決于機械的作業(yè)時間。分析一下機械一天的時間安排就可以發(fā)現(xiàn)，它包括：機械加工的時間、調(diào)節(jié)和修理的時間等。如果大致分一下的話，那么機械的時間可以分為故障或修理而不能使用的時間以及可能使用的時間。這樣機械的作業(yè)能力就成了機械可能使用的時間。 2、能力的計算能力的計算是指裝配作業(yè)中和機械加工作業(yè)中的能力計算。計算裝配作業(yè)時間中計算裝配作業(yè)能力的方法是：首先要統(tǒng)計車間的人數(shù)以計算作業(yè)時間。車間里有從事直接作業(yè)的人員，也有從事管理和處理事務(wù)等間接作業(yè)的人員。先來

4、計算直接作業(yè)人員。下式為在有新工人之類的非熟練工時計算直接作業(yè)人員數(shù)的公式。 直接作業(yè)人員數(shù)=熟練工數(shù)+r×非熟練工數(shù)r是用來表示非熟練工的工作能力相當(dāng)于熟練工的百分之幾的系數(shù)。根據(jù)工作的難易程度r可大可小，如果難易程度高的工作由熟練工來做，難易程度低的工作由非熟練工來做，那么r就接近于1，例如： 直接作業(yè)人數(shù)=熟練工數(shù)+0.8×非熟練工數(shù)計算一個職業(yè)人的直接作業(yè)時間要先將1天的勞動時間分為直接作業(yè)時間和間接作業(yè)時間。間接作業(yè)時間占直接作業(yè)時間的比例用k來表示，即： 一個人的直接作業(yè)時間=1天的勞動時間×（1-k）例如： 一個人的直接作業(yè)時間=1天的勞動時間

5、15;（1-0.25）假如帶工資的休假不等于出勤率f，則： f=不出勤天數(shù)÷1年的勞動天數(shù)即1年中有f的天數(shù)不進行作業(yè)。這一部分也要從作業(yè)時間中扣除。假設(shè)帶工資的休假等天數(shù)為10天，一年的工作日為250天，則 f=10÷250=0.04裝配加工車間一天的作業(yè)能力： 下面來看一下如何計算機械加工車間中的機械加工作業(yè)能力。設(shè)機械的臺數(shù)n，1年中一臺機械的不使用時間包括定期檢查時間，則 c=不使用時間÷總作業(yè)時間機械加工車間里的機械加工的作業(yè)能力為 車間一天的作業(yè)能力=1天的作業(yè)時間×（1-c）×n 3、負(fù)荷的含義作業(yè)負(fù)荷是指各道工序和各個制造部門的

6、作業(yè)負(fù)荷。負(fù)荷指的是一道工序或制造部門所要完成的作業(yè)量。在裝配加工部門，它被用來表示必須進行多少小時的作業(yè)；對機械加工部門來說，它表示必須用多少臺機械工作多少小時。制造一件產(chǎn)品，需要通過若干道作業(yè)工序。 第一道工序切斷材料，第二道工序進行鉆孔加工，在第三道工序中進行研磨和電鍍，第四道工序檢驗，檢驗完成后結(jié)束。第一道工序中要制定由哪個制造部門來進行制造。作業(yè)負(fù)責(zé)人要指示制造數(shù)量以及如何進行制造，同時要計算完成這一作業(yè)需要多少時間以及進行怎樣的作業(yè)。這種作業(yè)時間就是要工序的負(fù)荷。作業(yè)時間稱為用工數(shù)。用工數(shù)用“人·小時”或“人·天·”等來表示。前者表示一個人將進行多少小

7、時的作業(yè)，后者表示一個人將作業(yè)幾天。如果是機械加工的話，則用儀態(tài)機器使用多少小時來表示負(fù)荷，這一時間也稱為用工數(shù)。必須將各道工序的作業(yè)負(fù)荷相加，這樣才能知道用工數(shù)是否超越工序的標(biāo)準(zhǔn)日程。標(biāo)準(zhǔn)日程指的是，由產(chǎn)品完成日倒推上去確定的在哪一天之前必須開始工序作業(yè)，在哪一天之前完成工序的標(biāo)準(zhǔn)日。作業(yè)用工數(shù)超過標(biāo)準(zhǔn)日程之內(nèi)完成。工序由以下時間構(gòu)成：工序等待時間是該工序開始作業(yè)之前的時間。如在工序?qū)⒁M行的現(xiàn)場正在進行其他作業(yè)，必須等到前面的作業(yè)結(jié)束，才能開始后面一道工序的作業(yè)，此時用于等待的時間就稱為工序等待時間。在作業(yè)現(xiàn)場為了防止出現(xiàn)設(shè)備、人員的等待而導(dǎo)致生產(chǎn)能力的閑置，通?？偸前才旁S多需要進行作業(yè)的

8、人在一旁待命。前道工序一結(jié)束，接下去就要進行安排，然后進行裝配加工或機械加工。除了完成這些工序的時間外，還需要用于干燥之類的后處理時間。加工結(jié)束后要進行檢驗，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合要求。如果檢驗員正在檢驗其他產(chǎn)品的話，則必須等他將其他產(chǎn)品檢驗完。檢驗完畢后接下去就是將產(chǎn)品運至下一道工序。在搬運時可能也要等一些時間。一般來說，用于實際作業(yè)的時間往往少用于等待之類的時間。作業(yè)時間太長的話，就無法按照標(biāo)準(zhǔn)日程的作業(yè)負(fù)荷相加，理由就在于此。下面來看一下如何計算各個制造部門的作業(yè)負(fù)荷。制造部門大致分為機械車間和裝配車間兩類。在計算用工數(shù)時要將各類車間的用工數(shù)分別合計，然后來判斷是負(fù)荷過重還是負(fù)荷過輕。在計算各

9、類車間的用工數(shù)時，要進一步將裝配車間和機械車間細(xì)分化，分別計算各個裝配小組、裝配部門或裝配流水線的用工數(shù)，在機械車間則要分別計算車床、刨床、沖床的用工數(shù)。分別計算各個制造部門的作業(yè)負(fù)荷，就可以發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)場所負(fù)荷過重，哪些作業(yè)場所負(fù)荷過輕。如果一個作業(yè)場所長期負(fù)荷過重，就應(yīng)該增加人員或設(shè)備以提高其作業(yè)能力。如果知識短期或中期負(fù)荷過重的話，則可以通過向其他企業(yè)發(fā)包或加班來解決。對于作業(yè)場所負(fù)荷過重的問題若不加以注意，則會形成瓶頸而引起經(jīng)常性的延期交貨。如果作業(yè)場所負(fù)荷過輕，則會降低人員或設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，增加制造成本。如果預(yù)測結(jié)果表明某一作業(yè)場所將長期處于負(fù)荷過輕的狀態(tài)，就應(yīng)該轉(zhuǎn)移人員或減少投資。

10、如果只是短期或中期負(fù)荷過輕的話，則應(yīng)該通過援助其他負(fù)荷過重的場所等方式來增加負(fù)荷。 4、負(fù)荷的計算負(fù)荷的計算包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間的計算和各部門的負(fù)荷的合計。計算負(fù)荷需要用到生產(chǎn)計劃和工序表。表明計劃中有最終產(chǎn)品或零部件的產(chǎn)量。工序表規(guī)定制造產(chǎn)品或零部件的工序，同時還記載了各道工序的標(biāo)準(zhǔn)時間、使用的機械、工具以及制造部門。在制造部門一欄中記載著作業(yè)能力和作業(yè)負(fù)荷。 接下去根據(jù)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃計算一下作業(yè)負(fù)荷。首先要根據(jù)產(chǎn)品的交貨日期確定每天的作業(yè)負(fù)荷等于安排時間加上生產(chǎn)一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間乘以生產(chǎn)數(shù)量的積的總和。即： 作業(yè)負(fù)荷=安排時間+生產(chǎn)一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間×生產(chǎn)數(shù)量將作業(yè)負(fù)荷與標(biāo)準(zhǔn)日程

11、中規(guī)定的開始日期和結(jié)束日程進行比較，如果超出某種標(biāo)準(zhǔn)的話就有問題了。在計算作業(yè)負(fù)荷時按照一個一個部門、一臺一臺機械分別相加。二、能力和負(fù)荷的調(diào)整負(fù)荷的累計包括有按月累計、按日累計、最早開始累計和最遲開始累計。接下去將制造部門或機械的負(fù)荷累計起來，以某臺機械為例來加以說明。假設(shè)根據(jù)生產(chǎn)計劃這臺機械的作業(yè)負(fù)荷情況如下：假設(shè)：S001在第一天完成，S002也在第一天完成，S003在第二天完成，S004在第三天完成，S005也在第三天完成；這種機械共有10臺，一天可以運行8小時；這種機械總的運行能力為一天80小時，如果加班的話，最大一天可以增加到90小時。為了方便計算，再假設(shè)第一天使用5臺機械生產(chǎn)S0

12、01，使用另外5臺機械生產(chǎn)S002；生產(chǎn)S004和S005時也是一樣各使用5臺機械。于是第一天的負(fù)荷就是72.5小時，第二天的負(fù)荷就為100小時。這樣將作業(yè)負(fù)荷按日相加就可以計算出各個車間每天的作業(yè)負(fù)荷。將加出來的時間累計起來就形成了下圖。如果各車間每天的作業(yè)負(fù)荷超出了車間的最大能力，那么超出的部分就無法完成。各車間每個月的作業(yè)負(fù)荷是將作業(yè)負(fù)荷按月相加后得出。如果每個月的作業(yè)負(fù)荷超過作業(yè)能力,那么就需要將部分作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)去做.如果作業(yè)負(fù)荷長期超出車間的作業(yè)能力,則要考慮采取投資或調(diào)動人員等方式來提高作業(yè)能力.那么生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)負(fù)荷如果處于標(biāo)準(zhǔn)日程范圍內(nèi)的話，那么無論安排在哪一天生產(chǎn)都可以

13、。工序等待 安排 作業(yè) 后處理 檢驗 移動 工序工序開始日 工序結(jié)束日標(biāo)準(zhǔn)日程開始日 標(biāo)準(zhǔn)日程結(jié)束日如果一天完成不了，則要根據(jù)一天的作業(yè)能力將工序分為幾天來做。分?jǐn)傋鳂I(yè)負(fù)荷有兩種方法：一是按照不同的車間來進行分?jǐn)?；另一種是按照時間來進行分?jǐn)?。一種是以作業(yè)最早可能開始時間為基礎(chǔ)分?jǐn)傋鳂I(yè)負(fù)荷，這稱為根據(jù)最早開始日分?jǐn)?；另一種是從交貨期限允許的最遲開始日分?jǐn)偅@種方式有助于最大限度地減少庫存。設(shè)前面提到的制造編號的最早開始日和最遲開始日如下： 如果按照最早開始日來累計計算負(fù)荷的話，就將第一天S001和S002的負(fù)荷相加。累加結(jié)果，第一天的用工數(shù)74.5小時。第二天S003和S004累加結(jié)果，用工數(shù)1

14、31小時。第三天S005累加，用工數(shù)為41.5小時。整個過程和結(jié)果如下。 如果按照最遲開始日來累計計算負(fù)荷的話，就將第五天S004和S005的負(fù)荷累加，累加結(jié)果，第五天的用工數(shù)72.5小時。第四天S003累加結(jié)果，用工數(shù)為100小時。第三天S001和S002累加，用工數(shù)為74.5小時。整個過程和結(jié)果如下。 2、負(fù)荷的分?jǐn)傌?fù)荷的分?jǐn)傆凶鳂I(yè)的優(yōu)先順序及作業(yè)負(fù)荷和作業(yè)能力的比較。分?jǐn)偸歉鶕?jù)最早開始日和最遲開始日對累加的負(fù)荷進行分?jǐn)?。?dāng)負(fù)荷超出作業(yè)能力時要對超出的部分進行分?jǐn)?。所謂分?jǐn)傊傅氖潜M可能將作業(yè)負(fù)荷均等化，使之不超出作業(yè)能力的范圍。分?jǐn)偟哪康脑谟诜乐挂驗樽鳂I(yè)負(fù)荷超出作業(yè)能力而延誤制造日程及防止

15、制造成本的增加。如果作業(yè)負(fù)荷超過了作業(yè)能力，那么超出的部分就無法進行生產(chǎn)，必須安排在其他日子進行。如果能夠在生產(chǎn)計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)日程內(nèi)安排到其他日子完成生產(chǎn)的話，問題不大，但是，如果不能在生產(chǎn)計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)日程范圍內(nèi)完成作業(yè)的話，就會發(fā)生延期交貨。要根據(jù)情況對作業(yè)任務(wù)進行分?jǐn)偅允顾挟a(chǎn)品的生產(chǎn)都能在生產(chǎn)計劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)日程的范圍內(nèi)進行。在作業(yè)現(xiàn)場如果作業(yè)任務(wù)太多的話，就要加班；或者反過來作業(yè)任務(wù)太少的話，就會出現(xiàn)窩工，這兩種情況的發(fā)生都會導(dǎo)致制造成本的上升。只要有可能，就應(yīng)該對作業(yè)進行分?jǐn)偅怪仍?。在將作業(yè)任務(wù)分?jǐn)偨o特定的工作日時要考慮作業(yè)的優(yōu)先順序。要優(yōu)先安排那些對產(chǎn)品按期交貨影響較大的作業(yè)

16、，同時特別關(guān)注那些相對標(biāo)準(zhǔn)日程來說時間較緊的作業(yè)以及生產(chǎn)數(shù)量較少的作業(yè)。之所以要特別關(guān)注少量的生產(chǎn)，是因為這些產(chǎn)品對其他產(chǎn)品的優(yōu)先順序有高到低地分配給特定的工作日。那些優(yōu)先度較低的作業(yè)可以作為調(diào)整對象。分?jǐn)偟捻樞蚴牵瑥奶囟ㄗ鳂I(yè)日的作業(yè)中優(yōu)先順序最高的產(chǎn)品開始進行分?jǐn)?，然后一次分?jǐn)們?yōu)先順序較低的作業(yè)任務(wù)。當(dāng)全部作業(yè)任務(wù)分配完畢后，就要比較作業(yè)負(fù)荷和作業(yè)能力。超過部分的作業(yè)負(fù)荷分配給其他日子。如果是根據(jù)最早開始日進行的負(fù)荷累加，其超過部分的作業(yè)負(fù)荷可以分配給下一個工作日。原來分配的作業(yè)負(fù)荷以及再次分配的作業(yè)負(fù)荷都應(yīng)該根據(jù)優(yōu)先順序進行分配。如果分配下來還有超過部分，則繼續(xù)分配給再下一個工作日。通過從

17、最早開始日進行的負(fù)荷分?jǐn)偅梢詫⒊鲎鳂I(yè)能力部分的負(fù)荷分配給后面的工作日。從最遲開始日開始分?jǐn)傌?fù)荷指的是將超過部分的負(fù)荷分?jǐn)偨o前一個工作日，并將強一個工作日本來分配到的作業(yè)連同后分?jǐn)傁聛淼淖鳂I(yè)一起按照優(yōu)先順序繼續(xù)向前分?jǐn)?。在上面提到的例子中，假設(shè)作業(yè)的優(yōu)先順序取決于離開交貨日期的時間，交貨日期相同的作業(yè)則按照制造編號，制造編號小的優(yōu)先，一天的作業(yè)能力為80小時，超過部分要分?jǐn)偨o別的時間。如果從最早開始日進行累積的話，則第一天將S001和S002累加起來，用工數(shù)為74.5小時，在作業(yè)能力的范圍之內(nèi)。第二天將S003和S004累積起來，用工數(shù)131小時，超出了作業(yè)能力。于是第二天80小時S003作業(yè)，第三天完成S003的20小時、S004的31小時作業(yè)，第三天將S005與第二天剩下的UO也累積起來完成，則用工數(shù)為92.5小時，