2022年“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的自查報告

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -“三重一大” 事項集體決策制度執(zhí)行情形的自查報告依據(jù)市委關(guān)于對“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情形進(jìn)行督查的通知 的要求， 我委對貫徹執(zhí)行 “三重一大” 事項集體決策制度的情形進(jìn)行了自查；自 20XX 年以來，我委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目支配和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議打算的原就議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生；現(xiàn)將有關(guān)情形報告如下：一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)治理水平一是以學(xué)習(xí)宣揚為基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在委

2、機關(guān)、直屬單位中進(jìn)行廣泛宣揚，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神；同時，學(xué)習(xí)把握上級單位各種重要文件和精神，如黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查方法等，結(jié)合實際， 準(zhǔn)時貫徹落實；二是以制度建設(shè)為抓手；我委將“三重一大”制度與班子建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推動科教城建設(shè)進(jìn)展緊密結(jié)合起 來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科教城建設(shè)進(jìn)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問題， 堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、 集體決策；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -環(huán)繞“三重一

3、大”制度，我委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原就；在此基礎(chǔ)上，建立了由全體專兼職領(lǐng)導(dǎo)組成的招投標(biāo)小組和投資決策領(lǐng)導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)管委會全部工程建設(shè)招標(biāo)和投資決策，并形成了科教城治理委員會經(jīng)費支出審批制度 、直屬單位經(jīng)費支出審批制度、常州科教城固定資產(chǎn)治理制度 、常州科教城治理委員會自行招標(biāo)實施細(xì)就、公寓治理方法 、科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園 中科院光機電工程中心建設(shè)項目治理方法等一批制度性文件；三是以加強監(jiān)督為保證；一是班子成員依據(jù)分工和職責(zé)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情形；二是依靠管委會辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情形

4、，并準(zhǔn)時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告；在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我委治理工作的科學(xué)化、民主化和制度化；二、抓政務(wù)公開，提高民主透亮程度依據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)；涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深化的調(diào)查爭論，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的看法和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位；管委會對凡是涉及需要職工明白、知情和參與的事項，都一律公開；一是堅持工作例會；由領(lǐng)導(dǎo)班子和各處室負(fù)責(zé)人參與；領(lǐng)導(dǎo)班子在會上準(zhǔn)時傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項目進(jìn)展情形，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃， 對工

5、作的看法、建議，妥當(dāng)支配各項工作；二是堅持群眾評議；對涉及到工程、審計、人事、重要機構(gòu)引進(jìn)等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行專家論證、技術(shù)詢問、決策評估，方案形成后準(zhǔn)時向有關(guān)上級單位報告；對與職工親密相關(guān)的，如職稱晉升崗位考核聘任結(jié)果榮譽嘉獎引進(jìn)人才、 干部獎懲等事項， 堅持進(jìn)行民主評議， 并在肯定范疇進(jìn)行公示， 擴大群眾的參與度， 保證結(jié)果公平、程序透亮；三是堅持對外公開；對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如金鳳凰政策、事業(yè)單位人員公開聘請、機構(gòu)引進(jìn)、高層次人才引進(jìn)等事項通過科教城網(wǎng)站和報紙等媒體進(jìn)行公開；四是堅持保密工作；凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重

6、大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密；三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策才能科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容；我委涉及“三重一大”的事項包括：科教城建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃、年度工作方案，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情形; 管委會年度財務(wù)預(yù)算、決算，直屬單位年度經(jīng)濟考核目標(biāo)、年度財務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用; 工程項目招標(biāo)、設(shè)計方案、重大變 更、超過規(guī)定的選購; 干部的舉薦、提名、錄用、任免、獎 懲和后備干部人選，員工聘請、提拔、獎懲; 對重要機構(gòu)的入駐、支持方式; 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情形等；規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度；依據(jù)“三重一大”的要求，我委非常重視決策過程，重點做好過程治理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策

7、風(fēng)險；重點做好以下幾方面工作：1. 重大決策的執(zhí)行的集體打算；涉及管委會財務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟考核目標(biāo)等重大事項的決策，嚴(yán)格依據(jù)中共常州市委專題辦公會議紀(jì)要的精神進(jìn)行，由財務(wù)處編制具體預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報管委會委主任辦公會議審核，通過后上報財政局；事業(yè)單位年度經(jīng)濟考核目標(biāo)的制定由財務(wù)處依據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預(yù)算收入制 訂本年度考核目標(biāo)，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定目標(biāo)，報管委會主任辦公會議審核；執(zhí)行金鳳凰政策時，由入駐機構(gòu)將相關(guān)材料報科技處審核，科技處將符合條件的名單報由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過后，對名單進(jìn)行公示，再進(jìn)行經(jīng)

8、費發(fā)放；對工程上重大方案的決策；涉及園區(qū)公共綠化、新 建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計，均在管委會委主任辦公會 議上進(jìn)行集體爭論確定，并邀請專家組成專家小組進(jìn)行評審，并暫時成立評標(biāo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原 就進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案；2. 重要干部的任免獎懲集體打算；一是堅持民主舉薦， 完善考察方法；對擬提拔的崗位人選，第一依據(jù)崗位職責(zé)， 由黨群處提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主舉薦產(chǎn)生擬任人選，報黨工委集體爭論，形成考察人選；對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)看法和群眾看法結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情形結(jié)合起來，做到全面客觀公平的評判；去年，

9、我委共考察、提拔了 5 位中層正職干部，按民主舉薦、全面考察、集體爭論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作；二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原就，提高選人用人公信度；去年我委因工作需要， 通過在媒體發(fā)布信息，公開聘請了2 批共 21名工作人員；在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會爭論爭論打算聘請名額、發(fā)布信息、挑選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進(jìn)行；三是堅持集體爭論，形成任免打算；黨工委爭論打算干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情形介紹，充分發(fā)表看法；對看法分歧較大或者有重大問題不清晰的暫緩表決；去年，市級機關(guān)20 名中層干部到科教城掛職，對于他們的崗位支配，均由領(lǐng)

10、導(dǎo)班子集體爭論打算；3. 重大項目集體打算；一是對全部工程均依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭論，由工程處提出項目立項報告，報市發(fā) 改委進(jìn)行項目立項審批；二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的選購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并經(jīng)管 委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體爭論通過方可實施；三是對自行招標(biāo) 的工程均由管委會招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開 招標(biāo)；每項工程招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編 制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體爭論打算中標(biāo)單位； 20XX 年，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議40 多次，對30 多項工程進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)約經(jīng)費達(dá)400 多萬元； 四是引進(jìn)重要研發(fā)機構(gòu)時，對啟動經(jīng)費、設(shè)備選購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體爭論打算；兌現(xiàn)政策時，由機構(gòu)提出申請，經(jīng)逐級審批，最終由管委會發(fā)文并執(zhí)行