秋季東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三隨機(jī)8

1、【】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機(jī)）試卷總分:100 得分:100第1題,安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B、把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C、研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱"產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合"矩陣D、美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣第2題,企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A、經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、向

2、企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D、企業(yè)員工第3題,列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)第4題,在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場(chǎng)開發(fā)D、市場(chǎng)滲透第5題,企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A、計(jì)劃性B、應(yīng)變性C、專業(yè)化D、多樣化第6題,"把雞蛋放在一只籃子里的做法"是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略第7題,公司使命

3、是（ ）。A、要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、產(chǎn)品市場(chǎng)的演變C、公司目標(biāo)的具體化D、將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析第8題,價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營資源-價(jià)值活動(dòng)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、價(jià)值活動(dòng)-經(jīng)營資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)營資源-價(jià)值活動(dòng)D、經(jīng)營資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-價(jià)值活動(dòng)第9題,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ ）。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)資源C、企業(yè)素質(zhì)D、企業(yè)能力第10題,所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A、本企業(yè)產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C、原產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品第11題,沒有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（ ） 。A、轉(zhuǎn)換

4、成本高B、產(chǎn)品同質(zhì)性高C、市場(chǎng)集中度高D、產(chǎn)品差異性高第12題,".戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。"這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第13題,（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場(chǎng)戰(zhàn)略第14題,美國艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司"，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ）。A、企業(yè)愿景B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、經(jīng)營哲學(xué)D、社會(huì)責(zé)任第15題,零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B、一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)

5、業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C、指衰退產(chǎn)業(yè)D、指成熟產(chǎn)業(yè)第16題,格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A、組合戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略D、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第17題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會(huì)文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D、經(jīng)濟(jì)因素第18題,國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、在本國市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張D、美國公司為了抵

6、抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。第19題,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。A、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、引進(jìn)人才戰(zhàn)略D、人才使用戰(zhàn)略第20題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B、一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)第21題,不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（ ）而實(shí)現(xiàn)。A、因特網(wǎng)和電子商務(wù)B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D、增加不同國家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性,C,D第22題,企業(yè)

7、的利益相關(guān)者指（ ）。A、是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人B、其權(quán)力來源主要有"對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力"、"在管理層次中的地位"、"個(gè)人的素質(zhì)和影響"、"參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程"、"利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度"等多個(gè)方面C、可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置D、其利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E、其權(quán)力大小主要取決于他們?cè)诠芾韺哟沃械牡匚?B,C,D第23題,關(guān)于&q

8、uot;公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是（ ）。A、要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B、需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)C、涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員D、是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E、是指企業(yè)戰(zhàn)略,D第24題,在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場(chǎng)增長率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（ ）A、金牛類B、明星類C、問題類D、瘦狗類,C,D第25題,關(guān)于"業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）"，以下表述正確的是（ ）。A、涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員B、是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略

9、C、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D、主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營戰(zhàn)略E、要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng),D第26題,關(guān)于"企業(yè)的使命"，以下表述正確的有（ ）。A、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個(gè)部分C、主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D、是企業(yè)目標(biāo)的前提E、一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個(gè)方面,D,E第27題,企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。A、主營產(chǎn)品分析B、核心地位分析C、主營業(yè)務(wù)分析D、核心能力分析E、核心產(chǎn)品分析,D,E第28題,華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)使命C、企業(yè)的價(jià)值鏈D、企業(yè)愿景E、對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí),D第29題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。A、降低人工費(fèi)用B、簡(jiǎn)化產(chǎn)品C、生產(chǎn)創(chuàng)新D、改進(jìn)設(shè)計(jì)E、材料節(jié)約,B,C,D,E第30題,新建戰(zhàn)略是指（