質(zhì)量體系的框架中強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍管理_工程管理

1、質(zhì)量體系的框架中強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍管理在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001-2000）中，分包商的定義為"以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)械和施工設(shè)備的租賃及操作服務(wù)、材料試驗(yàn)等的單位，是標(biāo)準(zhǔn)中所稱的供方的一種".目前，項(xiàng)目施工管理多為管理型，一個(gè)單位工程經(jīng)常分為多個(gè)單項(xiàng)工程分包給專業(yè)性隊(duì)伍來操作，對(duì)分包隊(duì)伍的管理直接影響到工程實(shí)物的質(zhì)量。所以，對(duì)分包隊(duì)伍的管理至關(guān)重要。 <BR<BR企業(yè)首先要制定可行的分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)、選擇及重新評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分包隊(duì)伍的選擇。在項(xiàng)目前期策劃中，應(yīng)明確擬分包項(xiàng)目，依據(jù)前期策劃的內(nèi)容及

2、企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來選擇分包隊(duì)伍。 <BR<BR在選擇分包隊(duì)伍的過程中，審核分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、當(dāng)前擔(dān)當(dāng)分包服務(wù)的質(zhì)量保證力量、擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目特別作業(yè)的力量考核及其他針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的服務(wù)要求的滿意程度。 <BR<BR簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對(duì)分包隊(duì)伍的要求，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求、平安、文明施工指標(biāo)要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對(duì)有特別作業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證。 <BR<BR分包隊(duì)伍進(jìn)場后，依據(jù)分包方供應(yīng)的施工人員名錄核查人員是否正確。對(duì)全部進(jìn)場人員進(jìn)行平安入場訓(xùn)練，同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員、特別工種進(jìn)行技

3、術(shù)培訓(xùn)，要求他們不僅要熟識(shí)施工規(guī)范要求，而且對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)，嫻熟操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底。施工中所需的平安勞保用品（如平安帽、平安帶、絕緣鞋等）、計(jì)量裝置（如盒尺、游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)配置。 <BR<BR在施工過程中，必需將分包隊(duì)伍納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)直接深化分包隊(duì)伍，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)的分項(xiàng)施工過程要作為施工過程掌握的重要監(jiān)控點(diǎn)。涉及到特別、關(guān)鍵過程的施工項(xiàng)目，嚴(yán)格根據(jù)特別、關(guān)鍵過程的程序要求進(jìn)行掌握。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)施工過程存在的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)提出問題，制定訂正、預(yù)防措施并嚴(yán)格落

4、實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證。形成檢查-制定訂正、預(yù)防措施的良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升的趨勢。 <BR<BR在每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，企業(yè)主管部門要進(jìn)行對(duì)分包隊(duì)伍的再評(píng)價(jià)，依據(jù)企業(yè)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)分包隊(duì)伍施工的實(shí)際狀況，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安、文明施工指標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。考核結(jié)果要力求公正，依據(jù)考核結(jié)果確定是否為本企業(yè)的合格分包隊(duì)伍，不合格者被淘汰。 <BR<BR在對(duì)分包隊(duì)伍的管理過程中，對(duì)以下幾個(gè)問題要特殊留意： <BR<BR第一，要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的沖突，不能把質(zhì)量

5、管理體系運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而是將其融入日常工作中。 <BR<BR其次，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)進(jìn)展要求動(dòng)身，高度重視質(zhì)量管理體系的建立，及質(zhì)量管理制度的制定與完善。但體系的建立和制度的執(zhí)行，最終需要基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家來詳細(xì)實(shí)施。 <BR<BR第三，留意信息的溝通，企業(yè)要供應(yīng)在冊分包隊(duì)伍施工力量的信息平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)對(duì)閱歷的總結(jié)和溝通，避開犯同類型的錯(cuò)誤。準(zhǔn)時(shí)把握分包隊(duì)伍的施工狀況。 <BR<BR第四，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于對(duì)分包隊(duì)伍管理的全過程。培訓(xùn)不拘形式，可以集中培訓(xùn)，也可以現(xiàn)場演練。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)施工狀況詳細(xì)而定，不論實(shí)行何種形式，任何內(nèi)容的培訓(xùn)，都要

6、講究實(shí)效，注意工作力量的考核與評(píng)價(jià)。不能只重視管理層的培訓(xùn)，而忽視一線操作工人的培訓(xùn)；不能只重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，忽視對(duì)崗位技能的培訓(xùn)。 <BR<BR第五，強(qiáng)調(diào)對(duì)分包隊(duì)伍記錄的管理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的記錄進(jìn)行收集和整理。"寫我所做，做我所寫"，這是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對(duì)分包隊(duì)伍參與企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的重要佐證。 <BR<BR第六，特殊強(qiáng)調(diào)施工過程中的監(jiān)督考核力度，監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)量管理體系中的自我完善機(jī)制，更是一種強(qiáng)制性管理措施，這是質(zhì)量管理體 系運(yùn)行的必要手段。要做好考核工作，首先要制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，使考核工作做到有理有據(jù)?？己艘獔?jiān)持公正、客觀的原則，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。鼓舞先進(jìn)、懲罰違規(guī)，是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有力保證。另外，對(duì)考核結(jié)果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點(diǎn)，結(jié)果的落實(shí)起到了承上啟下的作用。 <