施工企業(yè)在施工階段進(jìn)行成本控制的方法_工程管理

1、施工企業(yè)在施工階段進(jìn)行成本控制的方法1.概述建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本掌握，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。2.建立和完善組織機(jī)構(gòu)剛才講到成本掌握貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本掌握的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，全部的項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理，都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把全部的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本掌握的目的。因此必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本掌握體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)

2、目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安等全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本掌握放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必定影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3、建立成本掌握責(zé)任制我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以方案進(jìn)度的完成狀況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽視了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本;用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最終是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊?，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)當(dāng)在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任

3、。使每一個(gè)人，特殊是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的熟悉，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的仆人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)省開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本掌握責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。4、在工程建設(shè)中成本掌握的內(nèi)容那么在工程建設(shè)中成本掌握都有哪些內(nèi)容呢?筆者通過(guò)十幾年的工作閱歷，分析總結(jié)有以下幾方面：1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，具體地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定方案成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工

4、程收入。用合同給予的權(quán)利合理的增加收入，削減支出。2、技術(shù)方面：首先依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為削減鋪張，節(jié)省開支制造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的樂觀性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本掌握的范圍和深度。3、質(zhì)量和平安方面;嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事，削減和毀滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失削減到最低限度。4、機(jī)械管理方面：依據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的支配施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，削減機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度供應(yīng)保證。對(duì)于必需外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底5

5、、材料方面：材料選購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，仔細(xì)驗(yàn)收，最大限度的削減選購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。依據(jù)施工進(jìn)度方案科學(xué)組織材料的使用方案，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格掌握，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù);對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要準(zhǔn)時(shí)回收、整理，使用完畢準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和削減租賃費(fèi)用，從而降低成本。6、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避開人浮于事，削減不必要的工資性支出;掌握業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失;7、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本掌握的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡

6、調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)幫助記錄和協(xié)作經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并準(zhǔn)時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便實(shí)行有效措施來(lái)訂正項(xiàng)目成本的偏差。以上從7個(gè)方面簡(jiǎn)潔的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容，那么在項(xiàng)目施工中如何詳細(xì)實(shí)施，這需要我們把握施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌握。5、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌握施工項(xiàng)目成本掌握環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目方案成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。(1)落實(shí)施工項(xiàng)目方案成本責(zé)任體制 一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，依據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本方案，成本方案確定后，按方案的要求，采納目標(biāo)分解方

7、法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)安排到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細(xì)措施。這里不再一一贅述。(2)加強(qiáng)成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本方案的執(zhí)行狀況，并在檢查后準(zhǔn)時(shí)分析，實(shí)行措施，掌握成本支出，保證目標(biāo)成本方案的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上論述，應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本掌握：(1)首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本掌握體系。(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本掌握的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。(3)把握科學(xué)、合理和有用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)掌握?？傊?，施工項(xiàng)目成本掌握是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本掌握