淺談施工階段工程項目成本造價控制_工程管理

1、淺談施工階段工程項目成本造價控制 施工企業(yè)對工程成本造價的掌握就是在滿意項目合理的質量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價掌握在準許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面就施工項目成本掌握的有效途徑談點粗淺的熟悉。 一般來說，建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設工程施工階段的造價簡單多變，在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全詳細化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)省投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)

2、生在這一階段，鋪張投資的可能性則很大，因此，施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資鋪張。 施工項目成本造價掌握的方法較多，其有效的途徑可以從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。 一、提高全員經(jīng)濟意識成本掌握決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參與者的共同任務。成本掌握要做到全員參加，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應留意以下問題：首先，可以由

3、項目經(jīng)理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應擔當?shù)呢熑巍Ｈ缓?，在項目部?nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最終，對于詳細考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)項目部內(nèi)部成員責任目標完成狀況，進行協(xié)商考核。二、材料使用和管理工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的掌握是工程項目成本造價掌握的關鍵。材料成本的掌握包括材料用量掌握和材料價格掌握兩方面。關于材料用量的掌握主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是

4、堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，準時實行訂正措施;二是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;三是在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;四是仔細計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;五是加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運，降低堆放、倉儲損耗。關于材料價格的掌握則應留意以下幾個方面：第一，加強對買價的掌握。通過市行情的調(diào)查討論，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次，加強對的運費掌握。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;第

5、三，考慮資金、時間價值，削減資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 三、人力資源的管理 成本掌握中，人工成本的掌握也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不聽從調(diào)配、偷懶或窩工等狀況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了削減人力資源消耗加快施工進度，應當做到以下幾點： 首先，在施工開頭前，不僅要排施工進度方案，也應當據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案。依據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按肯定比例(一般為5%10%)一起包給領工員或班組，進行包干掌握。其次，在工程開工后，

6、要嚴格掌握定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;準時發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最終，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，實行分包掌握，降低人工費和管理費。四、從“開源”原則動身，增加預算收入成本掌握的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預算收入。提高預算收入主要從以下兩個方面著手：第一，強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特殊是承包國際工程時 ，風險可能會更大。因此，項目部應支配特地的人員，在仔細學習合同文件，提高

7、索賠意識的基礎上，發(fā)覺索賠線索后，快速與有關領導討論，準時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。通過索賠，可以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。其次,用好調(diào)價文件,正確計算價差，準時辦理結算。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)整，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必需準時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采納調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡潔一些;國際工程大都采納調(diào)值公式法進行調(diào)價。實踐證明,承包商通過價格調(diào)整是獵取額外收入的重要途徑之一。假如事先確定好調(diào)價公式中的各種價格指數(shù)以及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的增加額外收入的方法。綜上所述，工程施工項目的成本掌握在整個項目