淺談寶應縣公路養(yǎng)護改善工程Ｌ１標工程項目管理_工程管理

1、淺談寶應縣公路養(yǎng)護改善工程標工程項目管理本文就2000年實施的寶應縣養(yǎng)護改善工程L1標項目部在施工過程中對質(zhì)量、進度和平安管理重點及方法上所取得的閱歷，結(jié)合實際工作作一介紹。1 質(zhì)量掌握措施施工前，依據(jù)設(shè)計要求、工程的實際狀況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標;在施工過程中依據(jù)事先制定的質(zhì)量目標大綱進行目標掌握，并進行動態(tài)跟蹤。推行項目負責制即項目經(jīng)理是第一責任人。施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員等各負其責。在此基礎(chǔ)上，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有權(quán)、有責，各司其職，以充分發(fā)揮每一位工程參加者樂觀性和制造性。仔細組織施工圖會審和技術(shù)交底，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工

2、作的復核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工提前做出詳細方案、施工技術(shù)保證措施，對新技術(shù)新材料的使用，須做出試驗、鑒定，其證明材料準時報總監(jiān)理工程師審批。在詳細掌握措施上，項目部先將該工程逐層分解，設(shè)立各分部分項工程的質(zhì)量掌握點，如壓實度、平整度、寬度、橫坡等。這些掌握點的實施主要通過掌握點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤來實現(xiàn)的，即隨著工程的綻開、施工條件的變化，隨時或定期進行掌握點范圍的調(diào)整和更新。2 進度管理2.1制定進度方案在工程投標時已經(jīng)根據(jù)招標文件編制了粗略的施工方案和進度方案，中標后又依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中要求的工期，以單網(wǎng)絡方案編制出具體的施工進度，并確定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。方案的內(nèi)容包括確定開

3、工前的各項預備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。2.2實施進度方案將施工進度方案報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度方案布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。準時檢查和發(fā)覺影響進度的問題，并實行適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度方案。2.3與業(yè)主保持親密的溝通定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”準時做出反應和處理。對有些工序?qū)嵭薪M織措施(如采納三班制)，增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。當關(guān)鍵工序縮短后，原

4、來的非關(guān)鍵工序可能變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿意要求，對新的關(guān)鍵工序也應進行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當上述方法仍不能滿意工期要求時，應考慮新的工藝方案，開拓新的施工挨次和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。施工進度是一種周期性循環(huán)，它可分為四階段循環(huán)：編制方案、執(zhí)行方案、檢查執(zhí)行的結(jié)果和方案偏差的處置(實行訂正措施)。在各施工中按以上四階段進行進度掌握，達到預定目標后進入下一循環(huán)。2.4制定預防措施如：(1)施工組織不當：施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商之間施工

5、干擾，以及因待遇問題影響工作樂觀性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。針對以上狀況，施工前期做好充分預備，盡量削減可能狀況的發(fā)生。(2)技術(shù)緣由。依據(jù)以往閱歷，不會低估施工技術(shù)的困難，對于沒有進行科研、試驗或具體的計算、沒有相當把握的新技術(shù)、新材料、新工藝，就不會貿(mào)然采納。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，也會導致盲目施工，造成返工，所以在施工預備階段進行細致的技術(shù)交底。(3)不利的施工條件。對施工中遇到不行抗力的狀況下，無法正常施工及不能掌握的外部因素影響也有針對性地作了應急預案。2.5進度掌握措施(1)組織措施：落實項目經(jīng)理部管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段

6、的進度掌握目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度。(2)技術(shù)措施：仔細討論工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度方案。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題準時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。選擇成熟的技術(shù)。(3)合同措施：仔細履行合同，對影響工程進度的大事，要具體記錄，準時交涉或提出索賠;當完成階段性工程或隱藏工程時，準時通知監(jiān)理，做好驗收工作。經(jīng)濟措施：向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證。做好自身的財務管 理，掌握成本，猜測流淌資金的需求，合理調(diào)度資金。準時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與方案進度進行比較，找出偏差，

7、分析緣由，制訂相應措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持親密的溝通外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順當進行。3 平安管理項目部成立平安管理小組，并設(shè)專職平安員，職責是開展平安訓練，貫徹宣揚各類法規(guī)及有關(guān)文件精神，制訂管理條例，對工程進行平安檢查、評比，處理有關(guān)平安問題。每天檢查施工平安狀況，每周召開平安會議。確定平安生產(chǎn)目標：達到“五無目標”，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”?？偨Y(jié)平安工作，針對消失的問題和違章進行處理，并向公司平安領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，對每個工人急躁指導，發(fā)覺問題準時處理。加強宣揚訓練，嚴格地執(zhí)行施工平安規(guī)范。對進場的工人進行平安訓練，以增加質(zhì)量、平安意識。對設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底。在施工過程中，每周由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T主持進行一次平安訓練。獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批判訓練經(jīng)濟懲罰停職檢查。對平安工作模范個人和班組予以表揚和嘉獎;特別工種，如機械操作工、電工等，堅持持證上崗，按章操作;機械設(shè)備定期保養(yǎng)，并做好記錄，不準帶病運行;人機協(xié)作作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理;進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)人員要戴好平安防護用品;宿舍、工棚范圍內(nèi)設(shè)有消防器具;嚴禁