淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理創(chuàng)新_工程管理

1、淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理創(chuàng)新在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，施工企業(yè)要持續(xù)進(jìn)展，必需從管理上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新關(guān)鍵在于把握兩個(gè)重點(diǎn)：一是“開(kāi)源”，即增大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)值；二是“節(jié)流”，即降低成本。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著建筑業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)方式的招投標(biāo)工作的深化開(kāi)展，項(xiàng)目的獲利空間越來(lái)越小。為此，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本掌握目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，堅(jiān)持抓住“降本”這個(gè)牛鼻子，增加企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新力量以及管理者自身的素養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 <BR<BR創(chuàng)新管理觀(guān)念，成本掌握要從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證 <B

2、R<BR觀(guān)念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)新就是拋棄陳腐觀(guān)念，制造和運(yùn)用新的觀(guān)念、新的思維方式去討論企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的新途徑，制造出新的成果。企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹(shù)立劇烈的成本掌握意識(shí)，將管理創(chuàng)新觀(guān)念貫穿到每一個(gè)員工，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。 <BR<BR目前國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱(chēng)，往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在而導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，有的甚至可能消失“黑洞”。解決這個(gè)問(wèn)題，要從體制

3、上做文章，實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)創(chuàng)新管理使企業(yè)對(duì)外部環(huán)境做出快速的反映，維護(hù)企業(yè)利益和增加經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈也包虧，不僅要確保上繳，還要實(shí)行崗位責(zé)任追究制。對(duì)管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的不僅要準(zhǔn)時(shí)調(diào)離崗位，而且還要追究責(zé)任，將項(xiàng)目成本與經(jīng)營(yíng)者的切身利益相掛鉤。同時(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀(guān)性，形成全員參加管理的成本掌握體系，培訓(xùn)和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的目的。 <BR<BR建立和完善成本掌握體系，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施全方位的創(chuàng)新管理 <BR<BR成本掌

4、握體系是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參加其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著肯定的成本管理內(nèi)容，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必需落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)。同時(shí)，成本管理體系應(yīng)依據(jù)工程的進(jìn)展和需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和完善，并留意對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對(duì)這些成本的管理涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門(mén)，直至一線(xiàn)的施工班組。如何使各項(xiàng)成本得到有效的掌握，很大程度上依靠于各項(xiàng)管理制度是否健全，特殊是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是創(chuàng)新

5、管理的重點(diǎn)。設(shè)備管理部門(mén)要依據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備力量的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別實(shí)行按臺(tái)班、按工作量等不同的租賃形式。要制定設(shè)備修理、油料消耗定額，建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。 <BR<BR成本掌握的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新的管理理念和全體員工的共同努力。項(xiàng)目部應(yīng)將總的成本掌握目標(biāo)分項(xiàng)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)懲方法，依據(jù)工程進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是成本創(chuàng)新管理取得實(shí)效的重要保證。 <BR<BR項(xiàng)目成本的全

6、過(guò)程管理 <BR<BR1、工程開(kāi)工前，注意合同管理，以施工預(yù)算為龍頭，化小核算單位，拓寬降低項(xiàng)目成本的途徑。 <BR<BR在施工預(yù)備期，應(yīng)組織有關(guān)人員制定方案，對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀(guān)條件、有利因素和不利因素等進(jìn)行綜合分析，依據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本掌握總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整埋下伏筆。在簽訂總承包合同時(shí)，既要按招投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不詳細(xì)的內(nèi)容，通過(guò)談判爭(zhēng)取得到合理的合同條款 。運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念，猜測(cè)在施工過(guò)程中可能存在索賠和反索賠的因素，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；

7、對(duì)建設(shè)單位制定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方責(zé)任，以約束其違約行為，為今后索賠建立理論依據(jù)。 <BR<BR2、工程施工期是成本掌握的主要實(shí)施階段，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效掌握的主要途徑。 <BR<BR要仔細(xì)討論施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出創(chuàng)新工藝、合理、高效精干的施工方案。創(chuàng)新的支配各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，根據(jù)平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理制定施工網(wǎng)絡(luò)，確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。 <BR<BR3、在竣工驗(yàn)收階段要建立健全竣工備案內(nèi)部管理制度，加大回

8、收工程款的力度，充分把握業(yè)主的資金狀況，防止欠資的產(chǎn)生及增加。 <BR<BR在竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作，對(duì)竣工工程的剩余物資要統(tǒng)一調(diào)撥，資源共享。建立健全竣工備案內(nèi)部管理制度，做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、牢靠性，使竣工備案制得到落實(shí)。施工材料部門(mén)必需樂(lè)觀(guān)協(xié)作預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總遞交至預(yù)算部門(mén)，將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析比較，查詢(xún)決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要根據(jù)合同條款足額收取工程款，防止欠資的產(chǎn)生及增加。對(duì)已竣工未決算項(xiàng)目的應(yīng)收工程款逐項(xiàng)檢查核實(shí)，同時(shí)按結(jié)算方案，做到時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、內(nèi)掌握度四落實(shí)。 <BR<BR結(jié)算工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)保本微利，就必需加大結(jié)算力度。通過(guò)指標(biāo)分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人，明確職責(zé)、時(shí)限，提高結(jié)算質(zhì)量。尤其在當(dāng)前鋼材、水泥等原材料大幅漲價(jià)的狀況下，要仔細(xì)討論合同條款，合理運(yùn)用“情勢(shì)變更”原則，通過(guò)分析合同，查找