對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的探討_工程管理

1、對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理的探討建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到工程能否投標(biāo)勝利，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的工程造價(jià)貫穿了施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程，本文從投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)階段來探討如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理。一工程投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理如今建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過去的方案經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程競(jìng)標(biāo)就理所當(dāng)然的成為獵取任務(wù)的主要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下必定會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍之間相互競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。工程投標(biāo)的價(jià)格越低，這就要求施工單位在編制標(biāo)價(jià)時(shí)，不但報(bào)價(jià)較低。而且還能為自己在爭(zhēng)取最大的利益。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要進(jìn)展和生存就必需要把握好機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，加強(qiáng)工程投標(biāo)過程中工程造價(jià)的管理，爭(zhēng)取在管理中獲得

2、效益。在此階段應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：(1)在投標(biāo)前的答疑會(huì)審中，必需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件及其他資料。從中找出疑問及問題，向招標(biāo)方詢問。(2)組建強(qiáng)一支有力的投標(biāo)隊(duì)伍。實(shí)踐證明，投標(biāo)隊(duì)伍素養(yǎng)直接打算著中標(biāo)的成敗，選聘那些閱歷豐富、業(yè)務(wù)精通、學(xué)問面廣、留意市場(chǎng)動(dòng)向的帶頭人為組長，成員由工程造價(jià)、施工技術(shù)、經(jīng)營方案、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、企管、人事等部門人員組成，讓優(yōu)秀的技術(shù)人員加入投標(biāo)班子。對(duì)工程較簡(jiǎn)單的還應(yīng)成立特地的專家組，組織攻關(guān)。(3)編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)(若招標(biāo)需要時(shí))。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要優(yōu)化、合理、科學(xué)，而且要能體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織既省錢又可行，在確定施工方案時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮

3、先進(jìn)的施工工藝、方法，在造價(jià)條件允許時(shí)，應(yīng)多使用先進(jìn)技術(shù)。(4)確定合理的報(bào)價(jià)。正確的運(yùn)用好報(bào)價(jià)技巧、報(bào)價(jià)策略，首先應(yīng)仔細(xì)仔細(xì)討論招標(biāo)文件，充分了解其要求和內(nèi)容;調(diào)查投標(biāo)的環(huán)境，了解招標(biāo)工程施工的社會(huì)條件和自然經(jīng)濟(jì)。其次是要編制施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工方案。再次是要認(rèn)真審核招標(biāo)文件，計(jì)算出工程量，使得投標(biāo)計(jì)算精確牢靠。算標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮材料、人工、設(shè)備等價(jià)格的變化，還應(yīng)包括預(yù)算包干費(fèi)、不行預(yù)見費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)因素費(fèi)用以及采納固的定價(jià)格的工程的風(fēng)險(xiǎn)金等。工程要求高的應(yīng)再增加相應(yīng)的費(fèi)用。最終還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)技巧和投標(biāo)策略，考慮企業(yè)自身實(shí)際利潤，確定最終的報(bào)價(jià)。(5)在中標(biāo)后，應(yīng)重視工程承包合同的簽訂

4、。建設(shè)工程施工合同是施工單位和建設(shè)單位為完成商定的建筑工程，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。因此，對(duì)于合同中關(guān)于調(diào)整的條款和合同價(jià)款的確定和義務(wù)的條款和明確雙方權(quán)利及違約的責(zé)任等應(yīng)高度重視，由于這些條款很可能是將來解決糾紛和索賠的重要依據(jù)，尤其對(duì)于那些采納建筑工程承包合同范本的，更應(yīng)留意商定專用條款。二施工過程中的工程造價(jià)管理(1)施工過程中的工程造價(jià)管理的意義施工階段的造價(jià)管理有著特別重要的意義，標(biāo)志著施工企業(yè)的內(nèi)部在工程合同的價(jià)格掌握下能否得到合理利潤，同時(shí)也是施工管理的核心。過去方案經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)與現(xiàn)代施工企業(yè)的管理上的區(qū)分主要在造價(jià)管理上，過去的施工企業(yè)目標(biāo)是完成任務(wù)，這定會(huì)造成工人的施

5、工效率較低，材料的大量鋪張。(2)施工過程造價(jià)管理的實(shí)施在施工前，應(yīng)結(jié)合施工圖紙、自身的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、施工閱歷、技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理的水平，來制定一套經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與管理預(yù)算人員必需與材料機(jī)械人員相互協(xié)作，相互了解，以管理為核心，以成本節(jié)省為目的。目前，大部分施工企業(yè)在這方面做的不是很好，常常會(huì)消失技術(shù)嚴(yán)峻脫節(jié)，機(jī)械、材料各自為政，這樣定會(huì)造成成本的鋪張。如：1)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程量或工程項(xiàng)目增減沒有準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主辦理變更手續(xù)等，這會(huì)給結(jié)算帶來許多的麻煩。2)材料人員在確定貨的數(shù)量時(shí)肯定要依據(jù)技術(shù)人員供應(yīng)的圖紙量再略加損耗來掌握

6、，以免造成鋪張。定貨單價(jià)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映到管理部門，以便管理部門能夠做出調(diào)整預(yù)算價(jià)差。3)機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班的支配上，應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)工作量狀況再進(jìn)行合理支配。(3)完善管理體制，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施工程造價(jià)管理掌握體系的建立及完善，要求項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組都應(yīng)參加到工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著肯定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必需擔(dān)當(dāng)起工程造價(jià)管理的責(zé)任，明確其職責(zé)，并通過獎(jiǎng)懲制度讓全部人員參加進(jìn)來。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理，還依靠著各項(xiàng)管理制度的完善上，依靠制度來規(guī)范人員的操作行為。機(jī)械設(shè)備、材料和管理費(fèi)用的開支等都是管理的重點(diǎn)

7、，全部都必需制定嚴(yán)格的審批使用制度。(4)加強(qiáng) 材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施材料在工程施工成本中占有很大比例，材料的成本掌握是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。材料的掌握上應(yīng)著重把好數(shù)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。加強(qiáng)選購人員了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，隨著工程進(jìn)展的狀況深化到市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)，把握第一手的材料信息及施工狀況，并采納招標(biāo)選購。即可削減職務(wù)賄賂，還可在保證質(zhì)量的前提下，能有效的降低材料的成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為竣工結(jié)算供應(yīng)依據(jù)。還可在施工淡季時(shí)就提前簽訂選購合同等方式來規(guī)避材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。(5)提高施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是在施工過程中通過估計(jì)施工的進(jìn)度

8、，合理支配機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，削減機(jī)械進(jìn)場(chǎng)過早以及材料積累過多造成的資金的鋪張。三竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理在工程即將竣工時(shí)，任要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，筆者從以下幾點(diǎn)來探討竣工階段的工程造價(jià)管理。(1)重視施工的簽證,樂觀組織索賠。在施工階段就應(yīng)重視施工的簽證，樂觀開展索賠工作，到工程結(jié)算時(shí)才能有條不紊地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過程中要把握好簽證關(guān)，如設(shè)計(jì)趕工、招標(biāo)文件、變更或合同規(guī)定以外的工程都要讓監(jiān)理工程師或建設(shè)單位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的簽證工作。并提出索賠方案，以力求做到在結(jié)算時(shí)總體能索賠勝利，為自己爭(zhēng)取到最大的利益。不然會(huì)消失與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)等單位的推脫扯皮現(xiàn)象，從而影響自己的經(jīng)濟(jì)

9、效益和聲譽(yù)。一般如下幾點(diǎn)簽證內(nèi)容：有閱歷的承包商都無法預(yù)見到的惡劣的自然條件和非承包商責(zé)任的人為障礙;監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的書面變更通知書;監(jiān)理單位或建設(shè)單位緣由造成施工工效降低或者中斷。(2)實(shí)行樂觀的措施，能有效的削減或杜絕工程款的拖欠?，F(xiàn)在許多的企業(yè)將資金不足轉(zhuǎn)移給施工單位，讓施工單位來先墊，所以施工單位在簽訂勞動(dòng)協(xié)議時(shí)應(yīng)說明驗(yàn)收完成就收工程款，以免讓施工企業(yè)大量墊款，從而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拖累下一個(gè)工程的順當(dāng)進(jìn)行。(3)道義索賠。如合同規(guī)定施工期間的價(jià)格不作調(diào)整,但在幅度超過肯定的范圍時(shí)，應(yīng)收集好索賠的相關(guān)資料適當(dāng),在的時(shí)機(jī)進(jìn)行申報(bào)，業(yè)主在知道實(shí)際的狀況后,會(huì)以變通的方式解決價(jià)差或作道義上的補(bǔ)償。(4)加強(qiáng)