從工程量清單計(jì)價(jià)看工程造價(jià)管理的應(yīng)用_工程管理

1、從工程量清單計(jì)價(jià)看工程造價(jià)管理的應(yīng)用隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展以及全球一體化步伐的加快，改革定額計(jì)價(jià)模式，推行科學(xué)、合理的工程量清單計(jì)價(jià)，對強(qiáng)化工程造價(jià)管理，提高工程效益具有重要意義。本文將對工程量清單模式在工程造價(jià)管理中的詳細(xì)應(yīng)用進(jìn)行分析與爭論。當(dāng)前，工程量清單計(jì)價(jià)已成為國際普遍實(shí)行的計(jì)價(jià)方式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國工程建設(shè)中漸漸意識到工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢，并樂觀使用。通過實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，一方面確保業(yè)主對工程造價(jià)的掌握與管理，另一方面為承包商營造了公正、公平的市場競爭環(huán)境。以下將對詳細(xì)應(yīng)用進(jìn)行分析：1、 招投標(biāo)階段1.1 完善招標(biāo)文件在整個(gè)工程的招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件的重

2、要性不容忽視，對整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要意義，也是掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。只有不斷完善招標(biāo)文件，才能更好地表達(dá)業(yè)辦法愿，推動(dòng)工程的順當(dāng)進(jìn)展，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督與管理手段;反之，存在問題或漏洞的招標(biāo)文件，將為施工管理與造價(jià)掌握帶來各種麻煩或糾紛，甚至引發(fā)索賠案件，不能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)目標(biāo)。1.2 科學(xué)編制工程量清單實(shí)行工程量清單模式的工程造價(jià)管理工作中，工程量清單也是推行投標(biāo)計(jì)價(jià)的核心，是掌握項(xiàng)目造價(jià)的重要元素。在編制工程量清單過程中，應(yīng)明確投標(biāo)報(bào)價(jià)的詳細(xì)要求，結(jié)合工程實(shí)際狀況，參考相關(guān)技術(shù)規(guī)范，合理劃分部分工程，形成科學(xué)、合理的清單模式;再依據(jù)圖紙內(nèi)容，謹(jǐn)慎計(jì)算各個(gè)子項(xiàng)目的工程量狀況，完成工程量

3、清單。應(yīng)當(dāng)留意的是，編制工程量清單需與招標(biāo)文件要求相全都，完整表達(dá)子項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作原則、工作要求等，爭取做到不多項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不多算、不少算等，削減暫定項(xiàng)目等不確定的數(shù)值。假如圖紙中存在大量不具體的內(nèi)容，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，盡早發(fā)覺問題、有針對性地加以解決，削減后期索賠。1.3 規(guī)范合同條款在業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同過程中，也涉及到工程量清單計(jì)價(jià)。由于施工合同中明確規(guī)定了工程造價(jià)問題，因此通過合同可以規(guī)定由于工程量變更而產(chǎn)生的單價(jià)調(diào)整原則;假如工程量清單中的數(shù)值有誤或者由于設(shè)計(jì)變更而增減工程量，則應(yīng)確定哪些內(nèi)容為合同規(guī)定、哪些內(nèi)容為合同規(guī)定以外，等等。在造價(jià)管理過程中，應(yīng)留意討論相關(guān)條款，

4、并在簽訂合同過程中實(shí)行主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)工程造價(jià)的合理掌握。2、 工程施工階段2.1 嚴(yán)格規(guī)范工程變更首先，完善工程變更的詳細(xì)管理方法，強(qiáng)化事前掌握與事中掌握相結(jié)合，提高工作主動(dòng)性;一般狀況下，要求工程變更必需事先提出立項(xiàng)報(bào)告，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，業(yè)主批準(zhǔn)之后，方可實(shí)施相關(guān)程序;其次，對于工程變更的方案與成本緊密結(jié)合，因此在變更立項(xiàng)報(bào)告中，除了提出變更方案之外，還應(yīng)明確變更價(jià)款，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理掌握。2.2 做好現(xiàn)場簽證管理通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證工作，可隨時(shí)把握施工過程中的工程造價(jià)變化，確保施工方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，削減施工變更或者材料代用等行為，避開無故增加額外費(fèi)用;對于必要的變更程

5、序，應(yīng)合理計(jì)算增減的費(fèi)用，并適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目的費(fèi)用額度，避開工程造價(jià)失控;作為建設(shè)單位，必需提高工程變更的管理意識，要求施工方做好施工過程中的各項(xiàng)記錄工作，尤其是簽證工作與隱藏工程，通過建立健全隱藏工程的現(xiàn)場簽證制度，做好隱藏工程的驗(yàn)收工作，削減簽證，并以此作為隱藏工程的結(jié)算依據(jù)，削減麻煩與糾紛。2.3 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤管理對于工程項(xiàng)目來說，具有施工周期長、施工過程簡單、涉及專業(yè)多等特征，再加上工程自身與市場變化較為頻繁，因此給工程造價(jià)管理工作帶來肯定難度。為了確保在整個(gè)施工過程中，造價(jià)掌握處于合同規(guī)定范圍內(nèi)，造價(jià)管理工作必需實(shí)時(shí)結(jié)合市場變化與施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，跟蹤管理工程造價(jià)，合理掌握合同條款

6、，便于在造價(jià)管理中占據(jù)主動(dòng)地位。3、 竣工驗(yàn)收階段在工程的竣工驗(yàn)收階段，是強(qiáng)化成本掌握的最終環(huán)節(jié)，是對整個(gè)工程實(shí)施過程的總結(jié)，匯總工程實(shí)際投資，推斷是否消失投資超標(biāo)或者成本失控問題，因此對工程造價(jià)管理效果具有重要作用。主要從以下幾方面加強(qiáng)掌握：3.1 竣工驗(yàn)收做好工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，可有效掌握工程質(zhì)量，提高投資效益，獲得工程項(xiàng)目的可持續(xù)進(jìn)展。結(jié)合相關(guān)部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案、工程可行性報(bào)告、施工圖紙以及施工技術(shù)規(guī)范等，作為竣工驗(yàn)收的重要參考依據(jù)。只有與相關(guān)驗(yàn)收依據(jù)相全都，才能通過驗(yàn)收，發(fā)揮工程投資的效益。3.2 審核工程量在工程項(xiàng)目中實(shí)行工程量清 單計(jì)價(jià)模式，應(yīng)留意對工程量的審查。工程量的驗(yàn)收與分析，奠定在招標(biāo)文件、施工合同基礎(chǔ)上，合理考慮工程量變更狀況。在工程量審查過程中，應(yīng)全面了解竣工圖紙，遵循工程量的計(jì)算原則，系統(tǒng)熟悉工程設(shè)計(jì)與施工過程，確保工程量處于可控范圍內(nèi)。3.3 竣工結(jié)算在竣工結(jié)算階段，應(yīng)主要核實(shí)施工實(shí)際與合同條款、推斷竣工結(jié)算費(fèi)用的計(jì)取范圍，與工程量清單進(jìn)行核對等。通過核實(shí)實(shí)際完成的工程量狀況，以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)與投標(biāo)文件、合同規(guī)范是