市政工程建設中安全管理與質量管理的探討_工程管理

1、市政工程建設中安全管理與質量管理的探討本文結合筆者工作實踐，首先分析探討了市政工程建設平安管理的現(xiàn)狀及對策;其次分析探討了市政工程建設質量管理問題及相關對策;最終對全文進行了總結。應當看到，現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟的快速進展，市政工程施工變得更加簡單多變。這就對市政工程的各個方面的要求都有所提高，這種狀況下，原有的傳統(tǒng)項目管理模式明顯不能滿意市場的需求，如何進一步完善現(xiàn)有的質量監(jiān)管體系(和平安管理)成為市政工程管理工作中不行忽視的重要問題。1.市政工程建設平安管理的現(xiàn)狀分析1)平安生產(chǎn)責任制不夠明確平安生產(chǎn)責任制度的進一步進展，對于市政施工工作供應法律支持，對于這一工作的順當開展起到了巨大的作用。這

2、套規(guī)章制度在嘉獎和懲處、施工現(xiàn)場的平安管理、工人防護手段等方面都提出了詳細而細致的要求，但是應當看到，這套規(guī)章制度還有很大的提升空間。在詳細的施工管理過程中，還存在很大的問題，尤其是平安管理上存在許多的問題，施工現(xiàn)場的平安管理還處于混亂的階段，特殊是平安管理的相關責任人，在消失事故之后，難以真正的負擔其責任來。2)設計施工與平安部分脫節(jié)對于工程整體來說，從開工到最終驗收的各個階段，都應當嚴格的根據(jù)設計標準來執(zhí)行，但是應當看到的是，目前施工中，為了提高施工速度和工程造價的降低，很大程度上忽視了平安生產(chǎn)的重要性。市政工程建設的過程中，應當對平安施工這一問題賜予充分的重視，市政建設的設計和實際施工的

3、脫節(jié)問題，嚴峻制約了該工程項目的進一步進展。2.加強市政工程建設平安管理的對策基于市政工程的平安生產(chǎn)狀況與施工特點，市政工程平安生產(chǎn)肯定要堅持實行“一個堅持，兩個轉變”(一個堅持就是堅持平安第一、預防為主;兩個轉變就是由注意開工驗評轉變?yōu)閷ｍ椫卫砼c過程監(jiān)控，由告知式轉變?yōu)殡S機抽查)的原則方針。堅持“一個堅持，兩個轉變”不僅能夠促進市政工程參建方的責任主體意識，還可以提高平安生產(chǎn)管理水平。其詳細措施有以下幾點：1)健全平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)訓練培訓制度，加大施工現(xiàn)場管理力度為了保證市政工程的順當開展，應當嚴格的根據(jù)建設工程平安生產(chǎn)管理條例(以下簡稱條例)的要求來進行施工，建立健全相應的平安管理

4、體系，建立相應的制度保障機制，設立特地的平安管理部門，仔細審核平安管理人員資格，將施工管理，特殊是市政工程中的平安管理納入相應的監(jiān)管體系之中，同時加大監(jiān)管力度，進一步完善市政工程(平安)管理內容。2)設備設施管理方面針對這一問題，首先要做到的就是保證平安管理工作的資金投入，保證施工人員能夠享受到正規(guī)的平安防護措施，對于施工現(xiàn)場中的配備用品，需要經(jīng)過正規(guī)儀器的檢測才能夠投入使用，對于一些質量沒有達到相關標準的設備，要堅決抵制使用，更要做到相關設備的準時更新，保證施工平安。其次就是要保證施工設備定期的完成檢測工作，嚴格的根據(jù)相關要求加以保養(yǎng)，這就要求管理人員具備相應的專業(yè)學問。3)重視人員管理對于

5、人員的管理，尤其是專業(yè)的施工人員的管理，有必要加強對它們的培訓管理，尤其是專業(yè)的建筑技術，更是要賜予相應的重視。對于培訓和考核這兩項工作，都要賜予相應的重視，但是對于平安學問和施工法律方面的培訓在我國現(xiàn)階段還是比較缺乏的。應當通過專業(yè)的培訓，保證施工人員能夠真正參加到工程培訓中來，保證各個部門和崗位都能夠各司其職，保證持證上崗。3.市政工程建設管理與質量管理問題的分析在現(xiàn)階段中，市政工程建設質量管理工作還有許多問題是不行忽視的：1)市政工程建設在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權(托付)的單位(部門)，有些單位由于自身的權力，不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行

6、工程監(jiān)理制以及合同管理制，有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同與監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦;有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這很簡單導致工程項目設計的功能不全或另外的缺陷及施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后消失大量質量問題。2)施工單位的質量管理存在問題現(xiàn)在施工企業(yè)質量管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為減弱了企業(yè)對項目部的質量管理，很簡單導致質量低劣;有些單位不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷 高速進展和結構調整，很多原先的分包企業(yè)漸漸進展成為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質量管理掌握和現(xiàn)場施工質量掌握上存在問題。3)由于市政工程的特別性，賜予工期的重視程度往往高于工程質量作為工程建設的各級主體，由于他們沒有嚴格執(zhí)行施工管理條例，甚至對這套監(jiān)管條例尚且處于生疏階段，這就導致了對工作內容的不熟識現(xiàn)象時常發(fā)生。許多人錯誤的認為，市政工程的配套設施建設不屬于市政工程的一部分，而沒有賜予相應的重視，這種狀況嚴峻影響了施工質量，同時，施工數(shù)據(jù)和實際施工狀況不符等狀況也對最終的工程質量檢查產(chǎn)生了負面的影響?？傊粌H要重視施工工期，更要關注其