淺析項目管理中的成本控制_工程管理

1、淺析項目管理中的成本控制項目管理是基于項目承包合同對工程項目在其生命周期內全面綜合的管理掌握，涵蓋人力資源管理、范圍管理準時間、費用、質量、風險管理等范疇，現今項目管理的一個核心考核指標為其成本管理的優(yōu)劣。工程項目中的成本管理就是在保證項目平安、環(huán)保、質量目標的前提下，通過對項目成本的掌握，制造項目效益的最大化，這在市場經濟競爭的環(huán)境下對企業(yè)的進展顯得尤為重要。現就項目管理中積累的一些閱歷對此做一番淺析。 一、從成本管理掌握步驟上實施部署(一)首先要擬定項目的成本掌握目標，包括分段的成本掌握目標。目標的擬定基于類似工程的閱歷數值，結合當前項目的特點，就本人觀點，成本掌握的目標值較閱歷值稍高，由

2、于就綜合來看，具備肯定挑戰(zhàn)性的目標能更好地促進項目團隊及個人的工作。(二)目標確定之后，要針對目標對項目的成本掌握進行策劃。例如材料、人工、機械設備、用水、用電等制定階段、單項的掌握目標，比方鋼材，按地下室(基礎)、主體階段對選購單價(價差)、損耗率等制定掌握目標，進行管理分工，落實責任到人，對目標值、實際值校對核算以進行循環(huán)動態(tài)掌握。詳細實施過程是最簡單亦是變化最多的環(huán)節(jié)，這也是建筑工程項目管理、成本管理的一個特點，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質、地方材料、市場環(huán)境及甲方設計等多方面緣由影響;故動態(tài)管理掌握的要求很高，主要是方案、預算的準時確定、原始數據快速、精確的計量統計等等，特

3、殊是規(guī)模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規(guī)模工程形成流水生產線一樣，將分項工作內容細化到某一群體某一個人進行支配，這就需要項目的管理人員具備綜合的素養(yǎng)來進行管理掌握，以便準時做好動態(tài)掌握中這一關鍵環(huán)節(jié)。二、建筑工程項目施工的掌握方向建筑工程項目施工盡管有其自身的特點，而其作為房屋建筑商品生產過程的概念，說明其成本效益的掌握與其他產品基本一樣，主要兩個掌握方向為：開源和節(jié)流。(一)建筑施工生產開源首先保證所施工的內容全部能夠結算，施工過程中設計圖紙以外的工程量，包括特別增加或設計變更內容，要準時完成簽證，避開消失漏項;簽證內容要便于結算核對，以免影響結算核對的時間。開源的另一重要方面

4、在于對新材料、(續(xù)致信網內容)新工藝的采納，由于設計圖紙不能綜合方方面面，而施工企業(yè)從提高單位時間或單位產值盡可能多的效益上，可通過調研比較，考慮采納新材料、新工藝，從建設方的角度考慮更改設計的一些做法：一是可以節(jié)省項目的資金投入，二是可以提高建筑的品質，施工企業(yè)可以綜合自身與建設方的目標給建設方供應合理可行方案的建議。(二)節(jié)流方面在施工項目中都賜予以比較多的重視，材料部分，從選購、驗收、使用上的掌握措施都比較多，人工費支出亦然。在此，只淺析幾個比較隱現卻對成本影響很大的方面。一是進度時間管理掌握，材料人工的使用有很準確的數據比較核對;而時間對項目的成本影響極大，卻較難精確計量，當工程項目運

5、作起來，機械、設備、材料、人力一經投入到項目中，即產生一筆很大的費用支出，而且這一方面的成本很大部分是不因工程生產產值的多少而轉變的，例如機械設備、外架鋼管扣件等的租金，項目成員的工資，已投入到項目中運作資金的利息等等。故時間進度的掌握對成本的好壞特別關鍵。二是預結算時間的掌握，對于不是總價包干的工程，預結算書編制及核對的時間快慢亦是很關鍵的一環(huán)，這直接影響到是否準時獲得工程進度款及最終結算款。工程竣工驗收結算之前，進度款的支付、進度及成本形成相互制約的鏈，由于項目的正常運作需要資金的投入，工程進度快慢影響獵取進度款的時間(或金額數量)，而進度款項無保障，又會影響到下一步的工程進度開展，從這個

6、角度來看，如形成一個好的循環(huán)，則對成本特別有利，如形成一個不良的循環(huán)，則對成本特別不利;這一正一負的對比，就顯現出效益有多大的可變空間!工程結算的編制和核對是最繁瑣亦是最簡單延耗時間的。舉個例子，一個總造價1億左右的工程，按一般合同條款，拿完過程中全部進度款項累計在總價的85%左右，再扣除總價3%的保修金，應還有總造價12%左右的結算尾款，即1200萬元;這筆款項的獲得時間取決于結算書的編制、核對及第三方審核的快慢，這項費用的損失按月利息5計算，也達到了每月6萬元，更不用說資金利用的時間價值了。而對于結算，工程竣工完成后往往缺乏監(jiān)管，簡單把結算時間拉長，如此造成項目成本極大的損失。就如何做好預結算時間掌握，在宏觀方向須明確責任到人，項目經理和預算員是預結算好壞的直接責任人;詳細方面，一是過程中完善結算資料的整理、編制，保證結算資料內容清楚無歧義，避開審核時對內容理 解不全都而延誤時間;二是預結算書宜提前編制，照實際有增減工程量時再予以調整即可，盡量保證形象進度一到達，就可交出預結算書及相關工程量計算底稿及相關附件等等。三、結束語以上對項目成本掌握就實施步驟及側重方面進行了一番簡略的闡述，