2022年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)_工程管理

1、2022年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)趨勢(shì)一、更多中國(guó)企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目管理辦公室也發(fā)揮更大的作用在國(guó)內(nèi)，仍有許多企業(yè)每年有成百上千的項(xiàng)目實(shí)施，而公司卻沒有成立項(xiàng)目管理辦公室，或者已經(jīng)有了PMO，但是PMO仍在履行一些較為基礎(chǔ)的職能。沒有PMO的企業(yè)，缺乏組織層面的項(xiàng)目管理整體規(guī)劃，無(wú)法形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程體系和制度，對(duì)項(xiàng)目主體實(shí)施部門缺乏有效地監(jiān)控和執(zhí)行推動(dòng);無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資源進(jìn)行整體的資源調(diào)配和有方案有針對(duì)性地進(jìn)行培育;也難以將組織內(nèi)部各部門的最佳實(shí)踐和文檔固化下來(lái)，從而形成整個(gè)公司的項(xiàng)目學(xué)問(wèn)管理系統(tǒng)，這種做法勢(shì)必造成對(duì)組織資源的極大鋪張，也難以實(shí)現(xiàn)組織項(xiàng)目管理力量的逐步完善和提升。在

2、2022年，會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到PMO的重要性，PMO也必將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的作用。趨勢(shì)二、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能日益得到重視項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理技能分為硬技能和軟技能。硬技能更像硬件，如何做方案，如何最有效率的支配資源，如何分析風(fēng)險(xiǎn)和制定防范措施等等這些都屬于硬技能，硬技能通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，通常不難把握。而軟技能更像軟件，溝通協(xié)調(diào)力量，應(yīng)變力量，談判和沖突處理力量，心情掌握力量，這些東西是長(zhǎng)期以來(lái)形成的思維模式和行為習(xí)慣，很難規(guī)范和量化，只有通過(guò)系統(tǒng)的演練才能改善和提升。越來(lái)越多的企業(yè)高層意識(shí)到，項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能對(duì)于項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。在2022年，企業(yè)將更加注意培育項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能

3、，并把軟技能水平作為選擇和衡量項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要指標(biāo)。趨勢(shì)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理漸漸獲得企業(yè)重視閱歷告知我們，項(xiàng)目中一個(gè)不經(jīng)意的忽視往往導(dǎo)致最終毀滅性的災(zāi)難或是無(wú)盡的困擾。在2022年，隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)知和應(yīng)用的逐步深化，及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)調(diào)升級(jí)，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也將更為重視。2022年，更多的中國(guó)企業(yè)將建立日常的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為每個(gè)項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和對(duì)應(yīng)檢查表，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，然后制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和監(jiān)控機(jī)制，這樣將有效削減項(xiàng)目中的“突發(fā)大事”，保障項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。趨勢(shì)四、企業(yè)將漸漸借助測(cè)評(píng)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理力量的評(píng)估和逐步提升隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)需要不斷

4、優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理力量，不斷完善自身的項(xiàng)目管理體系和流程，并不斷提升項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。但是企業(yè)在改進(jìn)的過(guò)程中發(fā)覺，企業(yè)自身并不特別清晰知道自身在各個(gè)項(xiàng)目管理方面的完善程度和執(zhí)行力度。比如：規(guī)范是否完善，流程是否合理，執(zhí)行和監(jiān)控是否到位，責(zé)任是否足夠清楚，文檔是否完備，學(xué)問(wèn)是否有盲點(diǎn)等等，更無(wú)從獲悉企業(yè)自身和同行優(yōu)秀企業(yè)的橫向比較差距。借助企業(yè)項(xiàng)目管理力量測(cè)評(píng)工具進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)將能發(fā)覺自身在全方位360度組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，缺陷和短板，從而對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清楚的熟悉和量化的評(píng)價(jià)。借助評(píng)測(cè)結(jié)果和優(yōu)化建議，企業(yè)可以找到最佳優(yōu)化路徑，縮短改善周期，從而及早享受提升成效。在2022年，

5、中國(guó)企業(yè)將對(duì)此類評(píng)測(cè)工具和解決方案有更多熟悉，并將其引入企業(yè)關(guān)心企業(yè)有目標(biāo)、有方案地逐步提升項(xiàng)目管理績(jī)效。趨勢(shì)五、靈敏項(xiàng)目管理概念漸漸普及，企業(yè)渴望了解靈敏方法的價(jià)值和影響當(dāng)今企業(yè)正處于一個(gè)巨大變革的時(shí)代。面對(duì)著錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的外部環(huán)境,企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性加大，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論和方法在解決不確定性方面難以有效滿意企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的需要，靈敏項(xiàng)目管理是解決簡(jiǎn)單性、不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目(新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目)的管理理論和方法。靈敏項(xiàng)目管理的概念源于靈敏軟件開發(fā)，隨著靈敏項(xiàng)目管理概念的普及和各種靈敏方法(例如：靈敏開發(fā)框架Scrum)的啟用，在2022年，中國(guó)企業(yè)對(duì)靈敏項(xiàng)目管理的熟悉和需求會(huì)增加，企業(yè)渴望

6、了解在特定項(xiàng)目中，選擇靈敏方法而非其他項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，以及靈敏方法對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所構(gòu)成的影響。趨勢(shì)六、企業(yè)對(duì)外包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理更為重視項(xiàng)目外包有無(wú)可替代的優(yōu)越性，但是外包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卻成為許多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。外包項(xiàng)目就本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是公司內(nèi)部項(xiàng)目的部分或全部外部延長(zhǎng)。外包項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目在管理上有共性也有其特別性，外包項(xiàng)目的管理更簡(jiǎn)單，擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng) 險(xiǎn)更大，溝通協(xié)調(diào)更困難，管理難度和不行控度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)部項(xiàng)目，需要更緊密的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。2022年，會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)處于成本或企業(yè)目標(biāo)專注性的考慮，而將更多的項(xiàng)目轉(zhuǎn)向外包。理念領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)用項(xiàng)目管理的原理引導(dǎo)承包和外包的過(guò)程，利用項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)

7、度方案、風(fēng)險(xiǎn)、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和學(xué)問(wèn)，消退灰色地帶，時(shí)刻使供應(yīng)商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。趨勢(shì)七、更多企業(yè)著手建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系在項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目管理力量業(yè)已成為企業(yè)保持和凸顯優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而項(xiàng)目經(jīng)理資源已經(jīng)成為企業(yè)最為珍貴的核心人力資源。但是，在中國(guó)企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和生存環(huán)境卻并不抱負(fù)。在多數(shù)中國(guó)企業(yè)， “項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)名詞伴隨著的含義往往是“責(zé)任永久大于權(quán)利”，“相對(duì)職能經(jīng)理處于弱勢(shì)地位”，“工作量經(jīng)常是滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷”，“屬于臨時(shí)崗位，缺乏職業(yè)穩(wěn)定性，在企業(yè)的進(jìn)展前途沒有保障”。而通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系，為項(xiàng)目經(jīng)理樹立明確的個(gè)人職

8、業(yè)進(jìn)展目標(biāo)并供應(yīng)清楚的職位晉升通道，使項(xiàng)目經(jīng)理盼望獲得敬重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿意，可以有效激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠主動(dòng)提升自身的項(xiàng)目管理力量，為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理整體勝任力的有效提升供應(yīng)一個(gè)良性的制度保障。在2022年，會(huì)有更多的企業(yè)意識(shí)到建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值，并將建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系作為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)和項(xiàng)目管理力量提升的一個(gè)有效解決方案。趨勢(shì)八、項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用更加普及項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)中高層的項(xiàng)目管理工具，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目管理以及多項(xiàng)目的項(xiàng)目管理起到特別重要的幫助作用。之前，只有少數(shù)中國(guó)企業(yè)統(tǒng)一應(yīng)用專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理

9、的幫助工具，大部分企業(yè)沒有引進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，只是企業(yè)內(nèi)部個(gè)別部門和項(xiàng)目經(jīng)理自發(fā)地使用一些基礎(chǔ)項(xiàng)目管理軟件，而還有許多企業(yè)基本上完全沒有應(yīng)用。在2022年，中國(guó)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理軟件更加關(guān)注，也會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的適用于本行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。趨勢(shì)九、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)方式將更加多樣化在2022年，為保持項(xiàng)目經(jīng)理在職的持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)將尋求利用現(xiàn)代技術(shù)手段關(guān)心成年人在傳統(tǒng)教室之外學(xué)習(xí)的方法。除了常規(guī)的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，企業(yè)對(duì)在線的項(xiàng)目管理課程也將更為接受，當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際效果也更為關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率也要求更高。趨勢(shì)十、更多非典型項(xiàng)目型企業(yè)熟悉到項(xiàng)目管理的重要性目前，在中國(guó)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用還主要集中在IT、電