公司員工管理執(zhí)行制度_范本范文

1、公司員工管理執(zhí)行制度公司員工管理執(zhí)行制度一、周會(huì)制度，在每周一集合全體部門(mén)人員開(kāi)工作會(huì)議。會(huì)議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必需有會(huì)議目標(biāo)，即主持者要通過(guò)此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo)。詳細(xì)到內(nèi)容可包含：1、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門(mén)人員重視程度。2、制定工作任務(wù)并分降落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性，征詢(xún)部門(mén)成員對(duì)任務(wù)的疑問(wèn)，并準(zhǔn)時(shí)賜予明確回復(fù)確認(rèn)。3、對(duì)上周工作進(jìn)行回顧，針對(duì)突出問(wèn)題逐一分析，并對(duì)責(zé)任人提出看法甚至點(diǎn)名批判（點(diǎn)名批判，建議管理人員少用，個(gè)中含義自己體會(huì)）。4、對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行公布，征詢(xún)部門(mén)人員看法反饋，對(duì)有疑問(wèn)之處應(yīng)當(dāng)具體解釋。5、征詢(xún)部門(mén)成員對(duì)工作看

2、法及建議（不僅限于本部門(mén)），對(duì)涉及本部門(mén)與其他部門(mén)業(yè)務(wù)，可會(huì)上爭(zhēng)論拿出解決方案。6、如有新成員加入，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開(kāi)頭前嚴(yán)肅向部門(mén)人員介紹，部門(mén)人員也需自我介紹，同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。二、績(jī)效考核制度（KPI），在部門(mén)人員持續(xù)增加的狀況下，績(jī)效考核有助于主管人員約束部門(mén)人員工作操作行為?？?jī)效考核不肯定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門(mén)人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱忱，所以考核內(nèi)容以有用為主。詳細(xì)考核內(nèi)容、及要求：1、以5S為要求的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考核（還有其他6、7、8等S，詳細(xì)以有用為主，未必多多益善）。2、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）、任務(wù)量（工作完成量、工

3、作時(shí)間量、工作人員數(shù)等）量化考核。3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。上面四項(xiàng)，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔，此外在考核中，盡量削減主考人主觀上的評(píng)斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門(mén)人員更加注意考核內(nèi)容。此外考核也包含嘉獎(jiǎng)措施。三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商）隨著部門(mén)人員增加，在管理上多少會(huì)消失監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問(wèn)題。1、崗位包干、職責(zé)到人。通過(guò)流程梳理，將各項(xiàng)工作分解劃分，清楚確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，5S責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門(mén)不行避開(kāi)的

4、會(huì)消失一顆老鼠屎，老鼠屎其實(shí)不行怕，可怕的是將污染到整個(gè)部門(mén)環(huán)境。通過(guò)明確的責(zé)任劃分，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)這顆老鼠屎，同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工，不至于消失問(wèn)題打倒一片，挫傷員工的樂(lè)觀性。2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T(mén)人員崗位進(jìn)行輪換。目的為：A、使人員熟識(shí)庫(kù)房的整個(gè)操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的協(xié)作力量。B、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī)，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員，被調(diào)人員能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入新崗位角色。C、庫(kù)房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，轉(zhuǎn)變成員工作環(huán)境，增加員工的新奇感，增加員工求知欲。四、員工溝通制度（這完全在于自己熟悉程度）員工溝通既是由公司出資組織的活動(dòng)，也可以是自己掏腰包或部門(mén)AA制的聚餐。除此外還有與部門(mén)成員私下的工作溝通。這些主要是增進(jìn)員工之間感情，發(fā)覺(jué)一些工作問(wèn)題。在這里，通過(guò)與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)覺(jué)自己所忽視的問(wèn)題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過(guò)試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開(kāi)向全體成員征詢(xún)看法。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及解決看法闡述出來(lái)。五、問(wèn)題匯報(bào)制度工作中會(huì)隨時(shí)消失任何問(wèn)題，一線員工往往能夠首先準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，這就需要將問(wèn)題準(zhǔn)