裝飾工程成本細(xì)化管理方案構(gòu)建

1、裝飾工程成本細(xì)化管理方案構(gòu)建    摘要：本文主要敘述裝飾工程成本細(xì)化管理的方案構(gòu)建，通過這些管理方案，加強了項目精細(xì)化管理，創(chuàng)造了精品工程，樹立了企業(yè)形象，提高了企業(yè)利潤，增強了企業(yè)凝聚力和市場競爭力。關(guān)鍵詞：裝飾工程,成本,管理方案,構(gòu)建隨著基礎(chǔ)設(shè)施的增加，時代的進(jìn)步，裝修工程的規(guī)模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業(yè)的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業(yè)能夠順利發(fā)展，只有不斷加強成本的精細(xì)化管理。一、裝飾企業(yè)成本管理體系健全的體制是促進(jìn)一個企業(yè)發(fā)展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業(yè)單位，不論其規(guī)模大小

2、，應(yīng)當(dāng)制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，通過制定下發(fā)項目責(zé)任成本管理考核獎勵辦法、下達(dá)目標(biāo)利潤指標(biāo)等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導(dǎo)機關(guān)及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據(jù)可循。二、宣傳成本控制意識有了完整的成本控制體系，接下來就應(yīng)該全員培訓(xùn)，針對不同專業(yè)、不同人群進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。通過不同形式的培訓(xùn)，讓每位員工都了解本企業(yè)成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協(xié)作，才會有好的收益。三、項目的成本策劃和風(fēng)險分析1、首先要對中標(biāo)工程進(jìn)行工程量復(fù)核由于投標(biāo)時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設(shè)計不到位，做

3、法不齊全，導(dǎo)致施工圖與招標(biāo)圖不符，所以裝飾工程中標(biāo)后，必須對原招標(biāo)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核。通過詳細(xì)認(rèn)真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細(xì)部節(jié)點設(shè)計，但往往招標(biāo)圖紙上沒有或設(shè)計不到位，通過詳細(xì)計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準(zhǔn)備。2、制定詳細(xì)的責(zé)任成本策劃這里所說的詳細(xì)責(zé)任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進(jìn)場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。受圖紙、方案、

4、工期、市場、勞務(wù)隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責(zé)任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導(dǎo)性的意義。3、做好項目風(fēng)險預(yù)控方案分析為降低承包合同履約風(fēng)險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監(jiān)控項目所面臨的潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險可能帶來的損失，確定項目風(fēng)險承受能力，在項目責(zé)任成本策劃的同時，有必要對工程進(jìn)行風(fēng)險管理策劃及風(fēng)險預(yù)控分析，它與責(zé)任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。首先，要從總承包合同分析，根據(jù)合同條款，對承包范圍、工期、質(zhì)量、計價原則、結(jié)算方式、工程款支付等進(jìn)行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否

5、與招標(biāo)范圍一致，清查中標(biāo)預(yù)算缺漏項項目是否可以調(diào)整，建立預(yù)控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現(xiàn)象。另外，還應(yīng)從建設(shè)單位信息與資信、現(xiàn)場與周邊環(huán)境、政府宏觀政策、其他法律法規(guī)規(guī)定等外部環(huán)境進(jìn)行分析。通過以上分析列出項目的風(fēng)險源、解決方案，遵循事前風(fēng)險防范和事中風(fēng)險控制為主，事后風(fēng)險救濟(jì)補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負(fù)責(zé)，努力化風(fēng)險到最小。四、項目過程的動態(tài)管理一個項目策劃的再好，預(yù)控風(fēng)險建立的再完善，沒有落實到位一樣是不可取的，只能是空有其表，所以一個項目執(zhí)行的好壞是非常關(guān)鍵的。那如何加強策劃的執(zhí)行力度呢?首先，要有一個責(zé)任心強的團(tuán)隊。項目團(tuán)隊的建立很重要，應(yīng)協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部關(guān)系，

6、依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立項目全員負(fù)責(zé)的成本責(zé)任體系，將責(zé)任成本分解到人，做到人人有責(zé);同時建立內(nèi)部激勵體制，充分調(diào)動人員積極性，全員為項目的利益籌謀劃策，所謂“三個臭皮囊頂個諸葛亮?！币浞职l(fā)掘大家的智慧才能，群策群力，努力把工作做好。其次，要加強項目的過程管控。1、加強勞務(wù)分包的管理選擇勞務(wù)分包隊伍時，一定要實地考察，從資質(zhì)、業(yè)務(wù)、合作工程、信譽、質(zhì)量等各方面進(jìn)行評價，選擇一支良好素質(zhì)的隊伍非常關(guān)鍵，這樣能確保工期、質(zhì)量，避免因選擇良莠不齊的隊伍施工造成不必要的損失。通過硬件方面的篩選后，再進(jìn)行勞務(wù)分包項目招標(biāo)，通過合理市場價格確定最終勞務(wù)分包隊伍。2、加強材料、機械物資的采購物資占

7、裝飾工程造價約60%，所以物資的成本控制是責(zé)任成本控制的重中之重。裝飾材料種類繁多，根據(jù)設(shè)計要求、甲方需要、工程用量、規(guī)格型號、施工工藝、施工季節(jié)、工期質(zhì)量、采購環(huán)節(jié)的不同，其價格也不同，所以物資的詢價一定要深入市場，確定樣品，對產(chǎn)品實地考察，多輪談判才能確定供貨合同。物資訂貨后，項目部還應(yīng)加強物資到貨的驗收，加強物資搬運過程、施工過程用量的控制，才能真正控制好物資的成本，為項目節(jié)余。3、加強現(xiàn)場經(jīng)費及其他費用的管理現(xiàn)場經(jīng)費及其他費用雖然占裝修工程造價比重小，但一樣應(yīng)加強成本控制，每項費用必須控制在預(yù)控范圍內(nèi)，以達(dá)到成本控制的目的。五、加強變更索賠工作，擴(kuò)大項目二三次經(jīng)營項目要有好的收益，光策

8、劃好、過程控制好是不夠的，因為在目前市場激烈的競爭下，裝修工程投標(biāo)時利潤都報的很低甚至虧損，如何將低利潤、負(fù)利潤的局面扭轉(zhuǎn)過來，這就要通過前期的策劃，制定出該工程的變更索賠計劃。1、善于識別變更索賠機會因為人力、物力、財力、市場因素、政策調(diào)控、不可抗力等種種因素的影響，一個工程在施工過程中是充滿波折的，但也隱藏著變更索賠的機會，如何發(fā)掘、識別這些變更索賠機會，是一個項目團(tuán)隊創(chuàng)效的關(guān)鍵。首先，我們要了解常見的變更索賠事件，如合同范圍的變化、工期的變化、工程量的增減、工藝做法的變更、材料的更換、停工、工程款滯后、人材機價格的上漲、方案的變化等等。只有了解了哪些屬于變更索賠事件的范疇，在遇到或?qū)⒁?/p>

9、到變更索賠的時候，項目人員才能第一時間通過大腦快速傳遞出可能發(fā)生的變更索賠信息，并朝著這個方向去落實。變更索賠機會就隱藏在項目施工過程中，只要項目人員熟悉總承包合同內(nèi)容、相關(guān)法規(guī)法律知識、了解現(xiàn)場情況，就能快速發(fā)現(xiàn)變更索賠機會，為項目變更索賠做好鋪墊工作。2、積極主動，完善書面資料識別了變更索賠機會，更重要的是要將變更索賠資料落實到書面上去，形成有效的文字資料，這樣才能為后續(xù)經(jīng)濟(jì)變更提供有利證據(jù)。書面資料的簽署一定要在滿足時效的前提下，運籌帷幄，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡早完善書面資料的確認(rèn)。3、創(chuàng)造變更索賠機會有時候，工程策劃過程中就存在虧損項目，或有施工難度大、市面稀少或供貨周期長的物資影響工程總

10、工期、總成本，但在合同條件下又不具備變更條件，而項目部又不能直接說明理由，這時就需要項目充分發(fā)揮自己的聰明才智，在不損害他人利益的前提下，通過與各方友好溝通，以充足的理由說服甲方變更，改變或取消相關(guān)施工做法、更換飾面材料，這樣就為項目創(chuàng)造了變更機會，達(dá)到扭虧為盈或者縮短工期的目的，這就是創(chuàng)造變更索賠機會。識別變更索賠機會是項目辦理變更索賠的基本技能，而創(chuàng)造變更索賠機會則是變更索賠工作的高級技能。通過嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致有效的變更索賠工作，科學(xué)合理地增加項目合同外收入，最大化地降低虧損項目，實現(xiàn)項目二三次經(jīng)營、達(dá)到創(chuàng)效的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。六、建立企業(yè)內(nèi)部信息價通過多個工程的施工，企業(yè)逐步積累了一定經(jīng)驗，通過數(shù)據(jù)的積累、沉淀，制定出符合本企業(yè)的內(nèi)部信息價，遵循市場動態(tài)調(diào)整的規(guī)律，及時調(diào)整;指導(dǎo)項目控制成本，同時為企業(yè)經(jīng)營活動提供參考，為企業(yè)運營提供有力支撐，真正降低企業(yè)運營成本，為項目、企業(yè)創(chuàng)收。通過加強工程成本的精細(xì)化管理方案構(gòu)建