渣土清運(yùn)施工組織設(shè)計(jì)72240

1、第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)：、規(guī)范、圖集、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：類 別名 稱編 號(hào)規(guī)范國家工程測量規(guī)范GB50026-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-93建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2001地方建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-962、依據(jù)地塊渣土清運(yùn)工程招標(biāo)文件3、依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場的勘察情況4、依據(jù)我公司的綜合管理文件第二章 工程概況一 工程基本情況工程名稱：地塊渣土清運(yùn)工程。工程建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)單位：。工程建設(shè)規(guī)模：平整場地面積為236047.7平方米、渣土清運(yùn)量為21632.9立方米質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工 期：35日歷天第

2、三章 施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)我公司擬選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、善管理、懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、善于打硬仗的高級(jí)管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過硬且有建委頒發(fā)的上崗證人員組成。我公司將嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工，充分調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，圍繞合同的履約，以生產(chǎn)為龍頭，技術(shù)為保障、質(zhì)量為目標(biāo)，采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收支等一整套規(guī)范化的管理工作程序，以確保該工程順利完成。以科學(xué)的安排工序及各類資源，充分發(fā)揮快速施工的優(yōu)點(diǎn)，科學(xué)合理的組織均衡生產(chǎn)，從而向業(yè)主全面兌現(xiàn)我公司的承諾。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理后勤副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 財(cái) 務(wù)

3、 科 辦 公 室 質(zhì) 量 科 技 術(shù) 科 材 料 科安 全 科預(yù) 算 科工 程 科各專業(yè)工長各專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員見附表一二、項(xiàng)目部各部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部履行工程合同的全部權(quán)利和義務(wù)負(fù)責(zé)本工程的工期控制負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理及文明安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)工程所需機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、采購、保管及發(fā)放負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程人員、施工機(jī)具及設(shè)備負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及相關(guān)部門的所有業(yè)務(wù)聯(lián)系2、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職能技術(shù)科：現(xiàn)場勘察、施工方案編制、技術(shù)措施與交底、質(zhì)量科：工程質(zhì)量的監(jiān)控，工序樣板標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、控制工作。工程科：施工進(jìn)度的管理、控制，現(xiàn)場施工質(zhì)量、文明施工的控制，資源調(diào)配。安全科：負(fù)責(zé)施工安全

4、的監(jiān)控包括現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓(xùn)、安全保證資料的收集整理。設(shè)備科：施工機(jī)具、材料的租賃及采購。三、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期35天，計(jì)劃開工日期2013年10月18日工程施工進(jìn)度具體見附表二四、施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場擬利用村原有水泥道路。同時(shí)在施工現(xiàn)場東南側(cè)設(shè)一個(gè)簡易大門口設(shè)門衛(wèi)24小時(shí)值班。2、現(xiàn)場道路：運(yùn)輸?shù)缆酚脭M采用村原有水泥道路，要求道路暢通無阻，以滿足車輛運(yùn)輸需要。五、施工準(zhǔn)備（一）、技術(shù)準(zhǔn)備1、根據(jù)工程實(shí)際情況，組織各專業(yè)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審、調(diào)整做到有針對(duì)性。2、認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，把對(duì)規(guī)范的認(rèn)知程度提高到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之上，加強(qiáng)對(duì)施工員的規(guī)

5、范專項(xiàng)培訓(xùn)，做到人人熟知相關(guān)規(guī)范。3、組織各施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場交底4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證措施，為工程施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。5、檢查現(xiàn)有工程資料，備齊施工所需的規(guī)范、規(guī)程、圖集等必備資料。6、實(shí)際施工過程中作好各級(jí)技術(shù)交底工作，及時(shí)同甲方、及有關(guān)部門協(xié)調(diào)7、針對(duì)工程實(shí)際情況，完善各項(xiàng)施工方案。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)管理辦法，確保技術(shù)文件變動(dòng)后傳遞渠道的暢通。（二）、設(shè)備準(zhǔn)備1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況及時(shí)編制設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃。設(shè)備采購前認(rèn)真詢價(jià)，做到對(duì)所購設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量有清楚的認(rèn)識(shí)，確定合格資質(zhì)的供貨商，做好設(shè)備的采購、租賃工作。2、在采購、租賃過程中對(duì)工程所需設(shè)備物資的規(guī)格、

6、型號(hào)、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，要確保無誤。（三）、生產(chǎn)準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備的選擇（1）挖掘機(jī)的優(yōu)化選擇針對(duì)工程土方的實(shí)際情況，本工程選用EX300型（日本日立）4臺(tái)。140推土機(jī)4臺(tái)，50鏟2臺(tái)，十輪運(yùn)輸車輛16臺(tái)主要大型機(jī)械施工一覽表序 號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1挖掘機(jī)EX30042013.10.13.2自卸車T817322013.10.13.3鏟車5022013.10.13.4推土機(jī)14042013.10.13.（四）、各種資源需用量計(jì)劃1、施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃見表勾機(jī)司機(jī)鏟車司機(jī)推土機(jī)司機(jī)運(yùn)輸司機(jī)壯工管理人員84864128第四章 主要項(xiàng)目施工方法及方案一、測量工程測量工作由項(xiàng)目經(jīng)理部專職測量

7、小組（驗(yàn)線員1名、測量放線員2名）完成，要求測量小組成員均持證上崗。測量人員要認(rèn)真熟悉施工現(xiàn)場，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制好測量方案。測量儀器：-1自平水準(zhǔn)儀臺(tái)，m鋼卷尺2把，塔尺2個(gè)，3Kg線墜2個(gè)。所有經(jīng)緯儀、水平儀、鉛直儀、鋼卷尺、塔尺等測量設(shè)備均全部經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測，并已發(fā)檢定合格證書，且均在有效期內(nèi)。儀器設(shè)備設(shè)專人維護(hù)與保養(yǎng)，并做到每次使用前均先進(jìn)行現(xiàn)場校核并做好校核記錄。（一）準(zhǔn)備工作1、熟悉施工現(xiàn)場2、通過施工現(xiàn)場的勘察，了解工程總體布局3、了解原始高程水準(zhǔn)點(diǎn)、整個(gè)場地的平面布置以及綠化及道路、地上地下管線的分布。（二）應(yīng)注意的質(zhì)量問題1、觀測時(shí)盡量做到前后視距等長。二、渣土工

8、程4.2.1清運(yùn)渣土：4.2.1.1清運(yùn)渣土要求：清運(yùn)渣土?xí)r用反鏟挖土機(jī)把現(xiàn)場所有的渣土全部清除，直至露出好土為止。4.2.1.2操作要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施（1）根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置和施工現(xiàn)場原有道路情況，準(zhǔn)備把現(xiàn)場劃出4個(gè)區(qū)域，每1個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)施工段，共計(jì)4個(gè)施工段。準(zhǔn)備安排2個(gè)作業(yè)班組，即每個(gè)作業(yè)班組施工2個(gè)區(qū)域，2個(gè)施工段。（2）區(qū)域劃分出來后，首先杳看原有道路、路面情況，如果原有道路確實(shí)無法通行重載車輛時(shí)，應(yīng)提前重新修筑道路，以保證重載車輛的安全行行駛。重新修筑的道路，為了降低施工成本，利用原有的渣土作為路基，用挖掘機(jī)機(jī)把道路兩邊的渣土聚集在路基上，挖掘機(jī)來回輾壓，以保證重載車輛行駛時(shí)不陷

9、車。（3）渣土的清運(yùn)：渣土清運(yùn)時(shí)分作2個(gè)作業(yè)班組，每個(gè)作業(yè)班組配備2臺(tái)挖掘機(jī)，1臺(tái)50鏟，6-7輛十輪裝載車，2輛140推土機(jī)，同時(shí)每個(gè)作業(yè)班組配備1名安全員，1名交通協(xié)管員，以保證車輛的正常出入（4）清運(yùn)渣土?xí)r每個(gè)作業(yè)班組按指定的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)，按指定的交通路線行駛。清運(yùn)渣土?xí)r把現(xiàn)場拆遷后所有的渣土全部清除，直至露出原有好土為止。待一個(gè)作業(yè)區(qū)域的全部渣土清運(yùn)完成時(shí)，方進(jìn)入下一個(gè)作業(yè)區(qū)域。（5）待一個(gè)作業(yè)區(qū)域的渣土全部清運(yùn)完成時(shí)，方可開始進(jìn)行土方的平整。平整土方時(shí)以2臺(tái)140推土機(jī)為一個(gè)作業(yè)班組；每一個(gè)作業(yè)班組中1臺(tái)推土機(jī)作為粗平，1臺(tái)推土機(jī)作為細(xì)平，粗平時(shí)按現(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行粗略的平整，使其高低

10、基本一致。在粗平以后進(jìn)行細(xì)平整；細(xì)平整時(shí)找一個(gè)技術(shù)較熟練的司機(jī)從一端到另一端細(xì)心的進(jìn)行平整。以使基標(biāo)高一致（6）待細(xì)平整完成后，安排人員對(duì)場地中個(gè)別的磚頭瓦塊全部撿出，對(duì)樹以及電線桿周圍施工機(jī)械無法施工的地方用人工撿出所有的磚頭瓦塊，然后用平鍬把樹及電線桿周圍的土方全部平整。第五章質(zhì)量保證措施1、設(shè)備的進(jìn)廠檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場前首先應(yīng)對(duì)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料（合格證、生產(chǎn)許可證）是否真實(shí)齊全，必要時(shí)到廠家去實(shí)地考察。設(shè)備進(jìn)場后，根據(jù)相應(yīng)的國家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長及材料員對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量上的檢驗(yàn)，并做好書面記錄。2、細(xì)化施工方案為了保證工程質(zhì)量，施工前對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程中關(guān)鍵性

11、的工序做出具體的施工及檢查方案。3、進(jìn)行技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程中的每一道工序進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的書面交底，明確施工工藝特點(diǎn)，技術(shù)要求，并組織作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，使每個(gè)作業(yè)人員熟悉工藝及規(guī)范要求。施工過程，如發(fā)現(xiàn)新的問題，及時(shí)做出補(bǔ)充交底。4、嚴(yán)格過程控制施工過程中，現(xiàn)場工長及班組長嚴(yán)格控制每個(gè)工序的每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，質(zhì)檢員對(duì)成活進(jìn)行抽查驗(yàn)收。5、實(shí)行樣板制每個(gè)分項(xiàng)工程在開始大面積施工前，組織技術(shù)較好的人員進(jìn)行操作示范，做出樣板段、樣板間，由技術(shù)員、質(zhì)檢員和相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查，如存在問題，針對(duì)具體情況，進(jìn)行討論，必要時(shí)需重新制定方案，完善每一環(huán)節(jié)。6、做好成品

12、保護(hù)技術(shù)交底中，除明確施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有成品保護(hù)交底，成品保護(hù)一方面是保護(hù)本專業(yè)的成品，另一方面，是保護(hù)其它專業(yè)的成品。7、實(shí)行會(huì)審制、追根制、獎(jiǎng)罰制施工過程經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)好的施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題進(jìn)行追究，責(zé)任到人，并獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。8、做好質(zhì)量記錄從工程開始建立起工程技術(shù)檔案，工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)填寫技術(shù)資料，整理施工技術(shù)資料，保證各項(xiàng)工程的合理使用， 第六章 施工管理措施一、技術(shù)管理措施（一）現(xiàn)場勘察組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)地勘察，對(duì)現(xiàn)場存在的實(shí)際問題作好記錄。（二）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制

13、，然后報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，由公司總工程師審批。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的原則：1、認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計(jì)文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使工程質(zhì)量、施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2、編寫前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，了解及掌握現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對(duì)性，可操作性較強(qiáng)的施工方案。3、合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的竣工時(shí)間。4、選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，科學(xué)地安排，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工。5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工管理水

14、平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，盡量滿足暫設(shè)工程：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，最大限度的避免二次搬運(yùn)，文明安全施工，防止事故發(fā)生。（三）技術(shù)交底在工程開工之前項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理要組織現(xiàn)場勘察、施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的交底。重要分項(xiàng)工程，特殊部位或新設(shè)備施工前項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)寫出書面技術(shù)交底，特殊過程要編制作業(yè)指導(dǎo)書。（五）技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步科技是第一生產(chǎn)力。大力開展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，及時(shí)給企業(yè)輸送新的活力，從而不斷提高施工水平和工程質(zhì)量，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程。（六）組織協(xié)調(diào)本

15、工程工期緊，為保證工程順利進(jìn)行，做好各專業(yè)間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作。充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施及時(shí)解決，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、 成品保護(hù)措施（一）成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目

16、經(jīng)理在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2、現(xiàn)場設(shè)備保護(hù)責(zé)任由公司統(tǒng)一供應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。（1）作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。（2）各作業(yè)單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，作業(yè)單位必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他專業(yè)人員恢復(fù)其成品。三、降低成本措施考慮到建設(shè)單位降低工

17、程造價(jià)的愿望以及我單位自身的經(jīng)濟(jì)效益，我們決心在保證質(zhì)量和工期的前提下加大力度進(jìn)行節(jié)約增效，降低成本，把工程造價(jià)壓下來，保證合作雙方的利益，具體措施體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（一）提前工期，加快資金及周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，減少設(shè)備租賃費(fèi)用。（二）加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。做好設(shè)備定貨的計(jì)劃審核工作，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止計(jì)劃不準(zhǔn)造成積壓、浪費(fèi)。公司設(shè)備部審核后再由項(xiàng)目部組織訂貨、購買。（三）加強(qiáng)物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管工作，每種設(shè)備進(jìn)場，必須由采購員、保管員和技術(shù)人員共同驗(yàn)收第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量方針及目標(biāo)（一）質(zhì)量方針：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴。（二）企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：

18、工程竣工驗(yàn)收合格率：100%；分項(xiàng)工程合格率：100%用我們的宗旨和行動(dòng)，保證工程質(zhì)量達(dá)到或超過合同要求，贏得顧客的信任。（三）本工程質(zhì)量目標(biāo)1、全面滿足建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。2、工程技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確，全面滿足北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程之要求。3、按照北京市施工現(xiàn)場綜合考評(píng)工作暫行規(guī)定之要求，綜合考評(píng)分質(zhì)量部分得分率不低于90%，并且基本項(xiàng)目無不合格項(xiàng)。4、工程簽訂合同后，全面達(dá)到工程施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量的約定等級(jí)。5、工程交付使用后，按照保修合同要求，做好工程保修和工程質(zhì)量回訪提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量保證措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行下列

19、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量活動(dòng)日制：每周三定為質(zhì)量活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比。2、質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。3、堅(jiān)持：三檢制“：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。4、堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。5、堅(jiān)持質(zhì)量合格證制：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。6、堅(jiān)持審核制：每一項(xiàng)工作至少有一個(gè)人進(jìn)行審核，特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，

20、必須雙重保險(xiǎn)。7、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對(duì)工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)。使之整齊劃一，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。8、堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）主要保證措施1、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅(jiān)持服從建設(shè)單位的指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，確保工程合格。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé)。按企業(yè)質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，建立崗位責(zé)任制和相應(yīng)的管理制度。3、認(rèn)真執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按三級(jí)設(shè)置（班組初檢，工長復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢），各級(jí)相應(yīng)配置專職質(zhì)檢員，各級(jí)

21、質(zhì)量機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員開工前擬定詳細(xì)的工程質(zhì)量計(jì)劃，工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分及其質(zhì)量計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位審批。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量。5、過程控制（1）在工程施工中采用零質(zhì)量問題管理法，對(duì)工序管理點(diǎn)進(jìn)行控制，其作法是：畫出工序的質(zhì)量控制程序圖，在圖上標(biāo)明控制點(diǎn)，再在控制點(diǎn)明細(xì)表上寫出各點(diǎn)的質(zhì)量要求，按各點(diǎn)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，預(yù)先寫出預(yù)防措施。按預(yù)防措施要求把質(zhì)量問題提前消滅，不容其出現(xiàn)。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量管理若干規(guī)定

22、，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量保證手冊和程序文件，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定，做到工程進(jìn)展與資料同步進(jìn)行，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。7、在本工程中全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理精神。嚴(yán)格控制好設(shè)備質(zhì)量、過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。8、項(xiàng)目部制定檢查計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，上級(jí)主管部門重點(diǎn)控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員每道工序均檢查，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，推倒重來。9、施工中加強(qiáng)對(duì)操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、及國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。10、質(zhì)量工作為碰頭會(huì)及各種會(huì)議的議程之一，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門工作圍繞著本工程而開展工作。11、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制

23、定防治措施，使之消滅于未然。12、在職工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，開展QC小組活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在施工中，我們將在本工程中選擇鋼筋、模板、砼工程，回填、砌體、裝修、防水、水、電設(shè)備安裝與調(diào)試工程，進(jìn)行QC小組活動(dòng)?；顒?dòng)中由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)并付諸實(shí)施。13、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量的詳細(xì)交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。對(duì)新材料，使用前先進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。采用新工藝前，首先對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培

24、訓(xùn)，考試合格后方能上崗。14、認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。15、推行“質(zhì)量零缺陷工程”管理模式，實(shí)現(xiàn)“所干必優(yōu)，一次成合格”的目標(biāo)。（三）質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理措施1、物資采購管理工作程序（負(fù)責(zé)人：材料員）（1）項(xiàng)目部自購設(shè)備由采購員主要負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)定，建立合格物資供應(yīng)商名冊。對(duì)于甲方提供的物資或指定的供貨商，根據(jù)我單位規(guī)定，先行納入合格供貨方名錄，再根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行考察、評(píng)定、定貨、驗(yàn)收等工作。（2）對(duì)違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理直至除名，對(duì)甲方供產(chǎn)品及指定供應(yīng)商，會(huì)同甲方協(xié)

25、商處理。（3）工程設(shè)備需用計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交采購員。4、勞務(wù)分承包管理工作程序（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理）（1）外包隊(duì)的選擇應(yīng)由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員考查并選定外包隊(duì)。（2）選定后報(bào)人事部，并辦理一切必要的手續(xù)。（3）項(xiàng)目部對(duì)外包隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)教育，用工結(jié)束時(shí)，對(duì)該外包隊(duì)進(jìn)行評(píng)定，上報(bào)有關(guān)部門備案。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作程序（負(fù)責(zé)人：工長）（1）運(yùn)至現(xiàn)場的原材料，周轉(zhuǎn)材料成品半成品的標(biāo)識(shí)由倉庫管理員負(fù)責(zé)，施工過程的標(biāo)識(shí)由專業(yè)工長負(fù)責(zé)，砼、砂漿的標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，施工設(shè)備和計(jì)量器和具由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人標(biāo)識(shí)。（2）入庫存材料要填寫驗(yàn)

26、收記錄，注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗(yàn)收單，填寫標(biāo)簽標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定有可追溯性要求的物資和過程。6、檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備管理工作程序（負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員）（1）由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。（2）開工之前，應(yīng)將檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備送至北京市認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，保證其結(jié)果的有效性。（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)已測定的結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)將設(shè)備送至有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理工作程序（負(fù)責(zé)人：工長）（1）由機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和

27、管理。（2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督管理。10、不合格品控制管理工作程序（負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員）（1）施工過程發(fā)生不合格時(shí)，由質(zhì)檢員對(duì)不合格過程進(jìn)行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下道工序。（4）對(duì)于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)的評(píng)審，可根據(jù)問題輕重由項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。（5）整改措施由技術(shù)員按會(huì)議精神編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。11、糾正和預(yù)防措施管理工作程序（負(fù)責(zé)人：各專業(yè)工長）（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

28、責(zé)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理細(xì)則。每周主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)部位要事先提出，制定預(yù)防措施。（2）針對(duì)施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，技術(shù)員質(zhì)檢員工長負(fù)責(zé)施工中的檢查和落實(shí)。對(duì)于項(xiàng)目部在工程中確定的質(zhì)量管理點(diǎn)，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制預(yù)防措施，報(bào)企業(yè)總工、工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查監(jiān)督。（3）對(duì)于防止材料問題的預(yù)防，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料部門負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，物資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的抽查和監(jiān)督。（4）為確保施工質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量機(jī)械管理員負(fù)直接責(zé)任。（5）檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措

29、施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接編制，并監(jiān)督實(shí)施。12、質(zhì)量記錄的控制（負(fù)責(zé)人：資料員）（1）項(xiàng)目質(zhì)量記錄由資料員負(fù)責(zé)收集、整理。（2）質(zhì)量記錄的保存、移交，執(zhí)行企業(yè)有文件。13、內(nèi)部質(zhì)量審核（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）配合上級(jí)部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，如實(shí)反映存在的問題。14、培訓(xùn)（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理）由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織對(duì)入場人員的三級(jí)安全教育，質(zhì)量要求教育及技術(shù)交底。具體執(zhí)行由安全員、質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)。15、服務(wù)（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的回訪、保修，并建立回訪保修記錄。16、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定項(xiàng)目計(jì)劃管理點(diǎn)，明確責(zé)任人和控制措施。17、統(tǒng)計(jì)

30、技術(shù)的應(yīng)用（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）（1）必須明確本項(xiàng)目使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和要求，以便控制過程，保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。（2）施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用申請(qǐng)表，確定統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的范圍和項(xiàng)目。第八章 安全管理及保證措施一、安全目標(biāo)1、安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之六以內(nèi)。二、安全組織保證體系針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長，各分包方等各方面的管理人員組成安全保證體系 。三、安全管理安全教育程序組織安全活動(dòng)（一）安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全員月考核記

31、錄檢查分包方自檢記錄臨邊防護(hù)定期安全員、分包方周考核記錄施工用電定期安全員、專業(yè)工長、分包方周考核記錄分包方日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)處日檢專業(yè)工長會(huì)同分包方日檢記錄現(xiàn)場指令、限期整改施工機(jī)具日檢分包方自檢日檢記錄專業(yè)工長檢查分包方自檢記錄（二）安全管理制度1、安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實(shí)際情況，管理人員逐級(jí)進(jìn)行書面交底。2、班前檢查制度專業(yè)工長必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收簽字責(zé)任制。4、經(jīng)理部每周要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。5、定期檢查制度

32、，經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核。7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度。8、危急情況停工制度，一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9、持證上崗制度，特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（三）安全管理工作1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案規(guī)定的有關(guān)安全措施。2、專業(yè)工長要對(duì)分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，并執(zhí)行簽字制度。3、防護(hù)設(shè)備的

33、變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全員管理。4、安全難點(diǎn)：確定安全管理難點(diǎn)，在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點(diǎn)集中在：a、施工防墜落，主體交叉施工防物體打擊；b、基坑周邊的防護(hù)，預(yù)留孔洞口；c、各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；d、現(xiàn)場消防等工作；5、制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)a、洞口安全防護(hù)：詳見安全工作手冊；b、臨邊作業(yè)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，參照公司安全工作手冊的要求，制定出有針對(duì)性有效的安全防護(hù)；c、交叉作業(yè)安全防護(hù)；d、現(xiàn)場用電安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，參照公司安全工作手冊的標(biāo)準(zhǔn)要求，和現(xiàn)場總平面布置圖，制定出針對(duì)、有效的安全防護(hù)措施；e、機(jī)械安全防護(hù)。四、安全措施（一）臨邊