淺議ABC分類法在企業(yè)存貨管理中的應(yīng)用終極版

1、淺議ABC分類法在企業(yè)存貨管理中的應(yīng)用萬慶生、房中良（江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司西北分公司）【摘要】天朗長安徐家寨改造項目中存貨主要包括商品、原材料、輔助材料、在途材料、包裝物、自制半成品、產(chǎn)成品、委托加工物資等。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的核心，而且在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大比重。因為存貨一直處于消耗、銷售、采購的過程中，所以它的流動性很強。 由于存貨增加勢必會增加企業(yè)負擔，占用過多資金，所以存貨管理者應(yīng)該考慮到存貨的具體需要進行合理規(guī)劃，對存貨進行合理管理，使存貨能夠滿足公司正常運轉(zhuǎn)且不過多占用企業(yè)資金?，F(xiàn)階段企業(yè)的存貨占用的資金一般都能夠站到企業(yè)資產(chǎn)總額的30%-40%，所以存貨的合理管理對企

2、業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)影響是巨大的，這就需要相關(guān)的管理人員采用科學合理的管理方法，在保證企業(yè)正常運行的前提下減少企業(yè)的存貨負擔。在企業(yè)中普遍應(yīng)用的存貨管理法主要有存貨ABC分類控制法、定額管理法、供應(yīng)時點控制法、儲存期控制法。本文針對存貨ABC分類法進行詳細介紹。關(guān)鍵詞： 存貨 資金利用 ABC分類1. 工程概況長安區(qū)徐家寨村城中村改造項目（天朗·長安）DK4工程，位于西安市長安區(qū)長安南街韋曲南街交界徐家寨村，總建筑面積75954m2,建筑高度為96.06m，地下1層，地上33層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級二級?？拐鹪O(shè)防等級為二級，抗震設(shè)防烈

3、度為7度。2.緒論存貨涉及到企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中的原材料、供給品、半成品、成品等，存貨消耗的成本約占成品價值的20%-40%，所以對存貨進行分析，合理控制，努力做到將存貨的成本降到最低對企業(yè)具有重要的意義。 ABC分類法是一種常用的存貨管理方法，它將庫存產(chǎn)品分為有限的幾類，根據(jù)每種產(chǎn)品銷售、利潤、市場份額等的不同對它們使用不同的管理政策。比如，工作人員可以使用遞減次序迅速而準確的找出十項銷售和庫存的商品種類，也可以很快的了解到商品和庫存的特征，例如80銷售量是由20所決定，相同80的確庫存商品僅占20的確運輸量，這些都說明了合理庫存的重要性1。ABC分類法廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、人口、物資、社會學等領(lǐng)

4、域，在物資管理、成本管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等諸多方面有明顯優(yōu)勢。ABC分類法的主要特點是在集中精力抓住重點問題進行管理的同時能夠?qū)σ话銌栴}做到兼顧，可以使企業(yè)的人力、物力、財力等消耗降到最低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.庫存管理相關(guān)概念3.1庫存管理理論的含義庫存管理含義是指為未來生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)服務(wù)的暫時閑置的資源。庫存產(chǎn)生的主要原因有以下幾點：原材料的來源具有不確定性；需求的不確定性；組織制造、配套和組裝的需要；經(jīng)濟性要求。3.2庫存管理理論的作用庫存管理作用主要有：1.庫存可以及時滿足企業(yè)生產(chǎn)需要使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟2.庫存可以平衡供求關(guān)系3. 庫存能夠預(yù)防不確定因素的產(chǎn)生和隨機的需求變動4

5、.庫存在供應(yīng)鏈中可以起到緩沖的作用5.庫存能夠減小因為供求雙方地理位置的差異造成的損失。3.3庫存管理理論的新發(fā)展人們在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)改進，提出了很多卓有成效的管理思想，國內(nèi)外的研究學者和企業(yè)管理人員也相繼提出各種生產(chǎn)管理思想。比較典型的有制造資源計劃、準時化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存等，這些先進的管理思想對庫存管理方法的研究具有一定的借鑒意義。3.4庫存管理的重要性庫存管理的重要性：庫存中的物資是保證生產(chǎn)需求或者銷售需要的保障，是降低進貨成本，保持企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)中，為了保障生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，都需要在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位設(shè)立倉庫，對所需物資進行儲備。但是儲備數(shù)量和

6、種類受到各種條件的限制，同時也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的需要，所以假如儲備數(shù)量過多，不但會占用大面積的倉庫，也可能產(chǎn)生長期積壓現(xiàn)象造成資源的損壞和浪費，不僅如此，過多的存儲也占用大量的資金，可能會影響企業(yè)的資金流動。因此,加強庫存管理對企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益具有重要的意義.要想達到壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少浪費的目的就需要對庫存合理管理，是庫存在保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性的前提下，制定合理的庫存量，并根據(jù)需要定期補貨，按需發(fā)放。很多企業(yè)由于沒有使用合理的庫存管理，使得庫存量過大，占用大量資金，大大降低了資金利用和周轉(zhuǎn)率。這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，阻礙了企業(yè)的發(fā)

7、展，因此要認真研究和學習科學的庫存管理理論和方法，并應(yīng)用到實際企業(yè)管理。ABC分類法就是一種被廣泛應(yīng)用的有效的庫存管理方法。4.ABC分類法4.1 ABC分類法概念A(yù)BC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應(yīng)為ABC分類庫存控制法。又稱帕累托分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。是由意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕累托在1906年首次提出的。ABC分類法的主要內(nèi)容是在分析事情時，在眾多因素中分清主次，找到重點和一般，根據(jù)這些分類進行區(qū)別管理。ABC分類法利用數(shù)理統(tǒng)計方法，對影響事物的屬性和權(quán)重的不同，進行統(tǒng)計、排列、分類，分別劃分為重點、一般

8、、次要，并將他們分別對應(yīng)歸入A、B、C三類的管理方法4。ABC分類法運用到存貨管理中，就是將庫存物資按照品種和占用資金的比例劃分為重要、一般和次要，并對這三類實行不同的管理方法。一般的具體劃分方法為：物資占用資金比較大的品種劃分為A類；物資占用資金一般的劃分為B類；物資占用資金較少的劃分為C類。也可以通過表1直觀的看出ABC分類法的分類標準。類別品種數(shù)占全部品種比例價值占總價值比例A5一1570一80B20一3015一25C60一705一10表1 ABC庫存分類法ABC分類法是一種常用的并且非常有效的存貨管理方法。ABC分類法被廣泛應(yīng)用到企業(yè)庫存品種多、單價不一、存貨數(shù)量不同的情況，在ABC分

9、類法的管理下，企業(yè)可以迅速準確的分清主次，找到重點，使存貨控制得更加合理。4.2 ABC分類管理法的原理由于存貨管理中涉及到的貨物品種很多，有的貨物價值比較高，對企業(yè)的發(fā)展影響較大，對這類貨物的管理要求就比較高，而大多數(shù)的被保管的貨物價值都比較低，對這類貨物的要求也不高。所以假如我們對所有貨物都采用一種管理方法，勢必會投入過多的人力、物力，但是效果卻不好。所以在管理的時候做到重點突出，達到事半功倍的效果，這就是應(yīng)用ABC分類法的目的。ABC分類的指導思想是2080原則。而什么是2080原則呢，簡單來說，2080原則就是20%的影響因素帶來80%的效果。例如20%的客戶給公司帶來了80%的收益，

10、20%的產(chǎn)品為公司帶來了80%的利潤，20%員工為公司創(chuàng)造了80%的財富。當然，這里的20%和80%也不是絕對的數(shù)值，也有可能是25%和75%，15%和85%等等，總而言之，就是少數(shù)的影響因素帶來的巨大的影響效果。2080原則告訴我們，同一活動中的不同因素對活動的作用不同，當資源和能力有限的條件下，應(yīng)該找到重點，把有限的資源和能力應(yīng)用到對結(jié)果作用大的因素上。ABC分類法就是利用這種思想，將庫存物品進行分類，找到占用大量資金的少數(shù)物品，對它們加強管理和控制，對占用少數(shù)資金的物品，采用較簡單的管理和控制。而A、B、C三類的具體劃分，一般地，我們習慣于將價值比率介于65%-80%，但是數(shù)量比率為15

11、%-20%的物品劃分為A類；將價值比率介于15%-20%，但是數(shù)量比率為30%-40%的物品劃分為B類；將價值比率介于5%-15%，但是數(shù)量比率為40%-55%的物品劃分為C類。4.3 ABC分類法的原則實行ABC分類法的時候應(yīng)該要滿足以下幾點原則：1、要遵循成本效益原則。無論采用哪種管理方法，其首先都應(yīng)該能夠使成本得到完全補償，也只有這樣管理方法才能被施行到實踐中；2、滿足“最小最大” 原則。ABC分類法是一種追求最小管理成本，實現(xiàn)最優(yōu)管理效果的管理方法；3、滿足適當原則。在企業(yè)使用ABC分類法對貨物進行比率劃分的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)的存貨進行A類、B類、C類的劃分。4.4

12、 ABC分類法的作用4.4.1 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)運用ABC分類管理法，使得各種物資得到經(jīng)濟合理的分類，使得管理人員能夠快速準確的確定訂貨的批量和儲備周期，避免了盲目儲備的做法，使庫存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。4.4.2降低存貨總量，減輕企業(yè)資金壓力，增加企業(yè)資金的流行性根據(jù)ABC分類法，對各種物資進行劃分之后，對A壘物資進行重點管理，使A類物資嚴格控制在既定范圍內(nèi)；同時根據(jù)情況降低C類物資的儲備量，進一步降低庫存占用資金。4.4.3減少管理工作量運用ABC分類管理法使得主次分明，這樣就使得工作人員能夠集中精力抓住重點，避免出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的混亂現(xiàn)象，這樣不但使管理更加明確，也減少了管理人員的工作量。4.

13、5 ABC分析法的實施步驟ABC分類法是一種能夠體現(xiàn)重要性原則的管理方法。它是根據(jù)一定目的，對庫存進行分類排隊，找到主要矛盾，確定管理重點的方法，有效的提高了管理的效率。ABC管理法的基本步驟為：首先確定各種存貨所使用資金占全部資金的比例，根據(jù)比例多少對存貨進行排序，確定各項存貨好用資金在全部資金中所占比重，并按比重大小一次排序，根據(jù)標準將它們劃分為A類、B類、C類。一般來說，A類存貨品種多、數(shù)量少，一般數(shù)量只占總存貨的20%左右，但是價值都比較高，占用資金占全部存貨的70%，C類存貨則是種類多，數(shù)量大，數(shù)量一般都高于總數(shù)的50%，但是C類存貨價值都偏低，占用資金占存貨資金20%以下，而B類存

14、貨則是介于A類和C類之間的， B類存貨介于A類和C類存貨之間，存貨數(shù)量在總存貨中不超過30%，占用資金量約占總資金的20%?？傎Y金的其成本在全部存貨中約占20%，而實物量在全部存貨中不超過30%。其次，針對不同類型的存貨采取不同的管理方法。對A類存貨要經(jīng)常檢查，嚴格管理，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要制定合理的批量進貨安排；對C類貨物則不需要嚴格控制，進貨的時候可以一次性多存儲一些，當發(fā)現(xiàn)存貨不多的時候再進行下次進貨。B類存貨則應(yīng)該采用較嚴格的管理方法，根據(jù)企業(yè)需要綜合A類和C類存貨管理方式進行管理7。具體如表2所示。類別劃分標準控制方法適用范圍占儲存成本比重實物量比重A類70%左右不超過20%重點控制種

15、類少，占用資金高的材料等B類20%左右不超過20%一般控制介于A類、C類之間的材料等C類10%左右不低于50%簡單控制種類多，占用資金低的材料等表2 ABC分類法的分類方法5.ABC分類法應(yīng)用具體實例某企業(yè)由于管理方面存在很多問題，且規(guī)章制度不健全，存貨管理方法落后等原因，使得企業(yè)庫存出現(xiàn)積壓過大，占用資金量使企業(yè)流動資金出現(xiàn)緊缺，不但使得存貨出現(xiàn)浪費，也造成了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的危機。上年度僅合金鋼一項庫存就高達50多噸，出現(xiàn)嚴重的積壓現(xiàn)象，為了降低庫存資金占用比例，現(xiàn)已經(jīng)取消了30多噸的存貨，使企業(yè)損失高達上萬元。該企業(yè)還沒有使用ABC分類法對庫存進行管理，沒有對重點物資進行重點管理。經(jīng)過分析表

16、明，這也是造成企業(yè)存貨負擔過大，占用資金過多的原因。發(fā)現(xiàn)問題之后，該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對存貨物資進行分類管理，利用ABC分類法，對關(guān)鍵物資進行重點管理，找到解決存貨管理問題的途徑。假如該工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是X，下面對影響生產(chǎn)X的庫存物資進行ABC分類：(1)收集數(shù)據(jù)。對生產(chǎn)X產(chǎn)品的存貨物資進行品種和單價收集。(2)統(tǒng)計整理。對收集到的數(shù)據(jù)進行整理，步驟如下:(a)計算出各種存貨物資的年消耗金額，計算公式為：年消耗金額=單價×年需要量；(b)根據(jù)年消耗額的大小對各種物資進行排列；(c)計算各種存貨物資的品種數(shù)百分比和年消耗金額的百分比。整理結(jié)果如表3.類別類別數(shù)類別累計數(shù)類別數(shù)占總

17、數(shù)（%）年消耗金額（元）累計年消耗金額（元）累計年消耗金額占總金額（%）#1115810,000.00810,000.0065.02#21210200,000.001,010,000.0081.08#31315120,000.001,130,000.0090.72#4142024,000.001,154,000.0092.64#5152521,000.001,175,000.0094.33#6163020,000.001,195,000.0095.93#7173511,400.001,206,400.0096.85#818406,000.001,212,800.0097.36#919453,0

18、00.001,219,200.0097.88#10110502,700.001,222,200.0098.12#11111552,500.001,224,900.0098.33#12112602,000.001,227,400.0098.5413113652,000.001,229,400.0098.7014114701,680.001231,080.0098.8315115751,600.001,232,680.0098.9416116801,000.001,233,680.0099.041711785560.001,234,240.0099.081832010011,400.001,245

19、,640.00100表3 某某產(chǎn)品庫存物資明細表 (3)ABC分類,根據(jù)ABC分類原則，結(jié)合企業(yè)實際對存貨物資進行分類。分類結(jié)果,見表4。物資類別品種數(shù)占總數(shù)比例（%）年消耗金額占總金額的比例（%）級別#1565.02A#2-#41527.62B#5-#18807.66C表4 ABC分類結(jié)果經(jīng)濟效果分析：當企業(yè)運用ABC分類法進行存貨管理，對生產(chǎn)X產(chǎn)品的物資進行有重點的管理，加強了庫存管理效果，扭轉(zhuǎn)了庫存管理落后的現(xiàn)狀，并緩解了企業(yè)面臨的危機。采用ABC分類法之后取得的經(jīng)濟效果對比如表5。項目 狀態(tài)未實行ABC分類法實行ABC分類法A類物資經(jīng)常儲備量333（件）245（件）儲備A類物資所需資金

20、占儲備資金總額的比例14%10%儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)61天37天表5經(jīng)濟效果對比表由表5數(shù)據(jù)可以直觀的看出，在企業(yè)使用ABC分類管理法后A類的庫存物資由原來的333件降低到245件，減少了88件，占用資金的比例也相應(yīng)降低了4%，這樣使得資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的61天減少到37天，減少了24天，大大提高了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提高了經(jīng)濟效益。6.ABC分類法的局限性ABC分類法在庫存管理中，對庫存物資進行分類，使得重點突出，層次分明，是一種有效的管理方法，并在企業(yè)中被廣泛的采用。但是在企業(yè)運作過程中，ABC分類法還是存在一定的局限性。6.1不能考慮到物資的采購難易程度由于庫存物資的來源的不同，造成了物資的采購

21、難易程度不同，比如，一些物資雖然占用資金比重很大，但是由于市場很大或者產(chǎn)地很近，采購這類物資非常方便和容易；但是有些物資雖然價格很低，但是由于產(chǎn)地、產(chǎn)量、市場等因素的限制使得這類物資的采購比較困難。而簡單的使用ABC分類法，就會出現(xiàn)較容易采購的A類物資進行了重點管理，但是較難采購的C類物資卻采用了次要管理，這樣極容易使企業(yè)在采購中出現(xiàn)問題，使得存貨出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，嚴重的甚至影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，所以在對存貨進行管理的時候也應(yīng)該充分考慮存貨的采購難易程度。6.2使物資之間失去了關(guān)聯(lián)性ABC分類法只是簡單地將存貨物資按照占用資金的比例或者其他標準進行A、B、C三類的劃分。但是在實際操作中由于企業(yè)生產(chǎn)目

22、標明確，在生產(chǎn)時很多物資具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，比如，不同存貨物資的采購地點或者供應(yīng)商相同，或者不同物資屬于配套產(chǎn)品等，這些關(guān)聯(lián)性的物資在使用ABC分類法的時候很有可能被分到不同的類別中，采用不用的管理方式，這就使得這些物資變得彼此獨立，割裂了這些物資之間的關(guān)聯(lián)。6.3難以查找關(guān)聯(lián)物資由于ABC分類法沒有考慮到物資之間的關(guān)聯(lián)性，使得這些關(guān)聯(lián)的物資變得獨立，這就使得管理人員在尋找產(chǎn)品關(guān)聯(lián)物資時出現(xiàn)困難，只能通過其他輔助信息進行查找。這就可能造成這些關(guān)聯(lián)物資在不同管理策略下，采取不同的進貨策略，這就使得同一貨源或者同一產(chǎn)地的物資增加采購成本，而管理人員面對這種情況只能在實際操作做，依靠經(jīng)驗來識別關(guān)聯(lián)物資，并

23、針對這些關(guān)聯(lián)物資進行聯(lián)合采購，這就增加了人為因素的影響。但是在現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)員工存在很大的變動因素，企業(yè)員工的流動性對這些關(guān)聯(lián)物資的采購造成了很大影響，所以建立科學合理的訂購模型，制定合理的存貨管理模式就非常重要。6.4難以進行聯(lián)合采購在 ABC分類法中，對存貨物資進行管理的時候，不管進行重點管理還是一般管理，它所采取的訂購方式的對象都是針對單種物資。但是，隨著科技的不斷進步，對國內(nèi)外對聯(lián)合物資采購研究的不斷深入，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，采用聯(lián)合訂購的策略，能夠有效降低采購費用，尤其是將訂購頻率較為低的物資和訂購頻率較高的物資進行聯(lián)合采購，可以大大降低企業(yè)的采購成本。由于ABC分類法中A

24、類、B類、C類物資的訂購頻率相差較大，所以對這三種物資進行聯(lián)合采購，可以有效降低采購成本。由此可見，ABC分類法特別適用于采用聯(lián)合采購的方式，但是由于ABC分類法無法做到快速鎖定關(guān)聯(lián)物資，使得聯(lián)合采購難以應(yīng)用，所以針對這種情況，需要對ABC分類法進行改進9。7.ABC 分類法的改進策略 7.1針對比較難采購的物資在庫存管理中，有些物料價值較高，根據(jù)ABC分類法，被劃分在 A 類，但該種物料在市場上很容易得到，針對這種特征的物資就可以采用較為簡單的管理方式，不必進行重點管理；有些物料雖然所占金額不高，按照ABC分類法被分到了C類，但是這種物料屬于短缺物料，在市場上比較難找到，但是該種物料的短缺又

25、能夠造成企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問題，甚至使企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)，給企業(yè)帶來很大的損失，這種物料雖然價值比較低，但是也應(yīng)該采用重點管理的方式。因此，對存貨物料進行ABC管理的同時，應(yīng)該充分考慮物資的采購難以程度，根據(jù)物資的采購情況，又可以把物資分為四類，即為：一般物料；重要物料；戰(zhàn)略物料；瓶頸物料。 7.1.1一般物料 一般物料一般是指對企業(yè)影響不大，且容易采購，價值不高的物料。這類物料種類很多，一般占到存貨物料種類的一半以上。因此，對這種物料可以通過采用經(jīng)濟批量模型采購來降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)濟批量模型：Q=（2C1D/C2）1/2； 其中Q代表最佳經(jīng)濟采購量，采用最佳經(jīng)濟采購量進行采購，可以使采購成

26、本、訂購成本和存儲成本都降到最低； C1代表每次采購成本（假設(shè)采購成本不受采購數(shù)量的影響）； D代表年需求量； C2代表單位產(chǎn)品年保管成本。另外，為了進一步降低企業(yè)的采購成本，在對一般物料進行采購的時候，應(yīng)該采購標準件，這樣既可以減少物料的種類，也能使企業(yè)增加采購的競爭性。 7.1.2重要物料 重要物料一般是指具有較高價值的物料，這種物料對企業(yè)非常重要，但是采購比較容易。針對這種類型的物料進行管理時應(yīng)該注意盡可能降低總成本，使購買成本、訂購成本和存儲成本都控制在最小范圍，這種類型的采購方式同樣可以采用經(jīng)濟批量采購模型。在采購時沒有必要與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，只是保持一般的合作關(guān)系即可。 7.

27、1.3戰(zhàn)略物料 戰(zhàn)略物料的特點是該種物料價格昂貴，它的質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)具有重大影響，但是提供該種物料的供應(yīng)商有限，企業(yè)又不能實現(xiàn)該種物料的自制，所以對提供這種物料的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該和他們建立起長期的合作關(guān)系，以實現(xiàn)雙發(fā)的共贏目標。在對這種物料存貨管理時，由于該種物料占用資金較多，應(yīng)該嚴格控制庫存數(shù)量，但是也不能過少，要保持在適當庫存，能夠做到避免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 7.1.4瓶頸物料 瓶頸物料則是指本身價值不貴，但是卻不好獲得的物料。造成物料不好獲得的原因有很多，主要因素有：1、由于地理位置的差異與提供物料的供應(yīng)商距離較遠，運輸路途較長，缺乏安全保障；2、該種物料也可能屬于專利產(chǎn)品，被供應(yīng)商壟斷銷

28、售；3、由于供應(yīng)商數(shù)量較少，而且銷售市場較為集中。由于該種物料的采購比較困難，所以一旦缺貨又不能得到及時的補充，所以針對這種物料就需要大批進購，并與提供該種物料的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。7.2針對有關(guān)聯(lián)性的物資針對關(guān)聯(lián)性較強的物資可以采用改進的ABC分類法，又可以稱為A+AA-B+BC分類法。7.2.1 A+AA-B+BC分類的思想與原則A+AA-B+BC分類法是建立在ABC分類法的基礎(chǔ)上，綜合物資之間的關(guān)聯(lián)性，打破傳統(tǒng)的單純考慮物資總價值的分類方式，通過將物資管理與采購想結(jié)合，降低物資總成本的方法。A+AA-B+BC分類法對物資進行分類時，在符合ABC分類法的基礎(chǔ)原則之下還應(yīng)遵循以下幾

29、點：第一，價值性原則：物資的價格還是對物資進行分類時首先要考慮的因素。第二，相關(guān)性原則：對物資進行分類時，充分考慮物資之間的關(guān)聯(lián)性，對各種物資按照一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行分類，進而幫助企業(yè)制定科學合理的采購、庫存策略，進一步降低企業(yè)成本。第三，優(yōu)先性原則：這是根據(jù)物資的價值高低，對價值高的進行優(yōu)先分類，對價值較低的后分類。第四，穩(wěn)定性原則：這是指物資的類別應(yīng)該相對穩(wěn)定，避免出現(xiàn)因為缺少某種物資時，對其他物資也出現(xiàn)影響。7.2.2 A+AA-B+BC分類的具體方法A+AA-B+BC分類法的分類方式是建立在ABC分類法分類結(jié)果上的，具體方法如下：首先，在對物資進行A類、B類、C類劃分后，對A類物資的總價

30、值進行排序并編號，編號時對與已經(jīng)編號完畢的物資有關(guān)聯(lián)的先不進行編號，這樣就形成了一條彼此不關(guān)聯(lián)的物資的編號，我們也稱為A類排列號。假設(shè) A類中排列號為 i（i= 1,2,3）的物資與某種B類物資或者某種C類物資具有關(guān)聯(lián)性，則將原來A類中的該種物資歸為A+大類，并記為Ai,0+，稱為類標號；并將原來屬于B類的物資歸位A類，并按照價值大小進行排序分別記為Ai,l,l= 1,2m ；將原來屬于C類的物資中與A類具有關(guān)聯(lián)性的物資歸為A- 大類，按照物資的價值大小進行排序，依次記為Ai,k-,k= 1,2n ；如A類中也有互相關(guān)聯(lián)的物資，也可以歸為A+大類，并按照價值大小進行排序，分別記為 Ai,d+,

31、d= 1,2e。其次，將B類物資中除去與A類物資有關(guān)聯(lián)的，將剩下的物資也進行編號，編號時遇到與已編號物資有關(guān)聯(lián)的也先不予編號，如此最后得到B類物資彼此不關(guān)聯(lián)物資的編號。假如B 類物資中編號為j的物資與B類或者C類中的g或者r物資具有關(guān)聯(lián)性，則g和r物資都歸為B +大類，并按照物資的價值大小進行排序，將原B類物資分別標記為Bj,0+、Bj,f+(f=1,2g )；將原C類物資分別標記為Bj,s,s= 1,2r。然后將除去被已經(jīng)歸入A-大類或者B 大類的原 C類中的剩余物資，按照價值大小進行排序編號，得到C類物資彼此不關(guān)聯(lián)的物資編號。所以現(xiàn)在得到的分類分別為 A+、A、A-、B+、B、C六個大類，

32、并且每種物資都有對應(yīng)編號。另外，還可以對A+AA-B+BC分類根據(jù)物資的關(guān)聯(lián)點進行標注，例如根據(jù)具有相同采購地點的物資標注為D，具有同一供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的標注為S，同一路線關(guān)聯(lián)的物資標注為L等等。7.2.3 A+AA-B+BC分類法的優(yōu)越性（1）能夠快速找出關(guān)聯(lián)物資A+AA-B+BC分類法不但根據(jù)各種物資的價值進行分類，而且對它們進行了編號，根據(jù)編號我們很容易找到該種物資所屬類別，快速找到該種物資的關(guān)聯(lián)物資，并得到他們的相關(guān)信息，比如價格、庫存量等。例如，某種物資的類標號為Ai，j-則代表該種物資屬于A-大類，該種物資與該 分類下的Ai,k+、Ai,l、Ai,m-（k、l、m 為可取的任意自然數(shù)）等物資都具有關(guān)聯(lián)性。（2）有利于聯(lián)合采購通過類別編號找到物資與其關(guān)聯(lián)物資后，管理者就可以根據(jù)這些關(guān)系進行分析，制定合理的采購計劃，建立科學的采購模型。在某種物資出現(xiàn)存貨不足時，就可以在該種物資的分類中找到其他的需要訂購的貨物，進而提高采購效率，降低采購成本。（3）有利于存貨管理實現(xiàn)系統(tǒng)化管理