治污保潔方案

1、2017年治污保潔專項方案為貫徹科學發(fā)展觀，落實省環(huán)保工作會議及深圳市地鐵集團關于治污保潔整治的要求，進一步弘揚鐵建精神，提升項目部生態(tài)環(huán)境質量，確保深圳市優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省文明施工優(yōu)良工地，特制定2017年我項目部治污保潔工程實施專項方案。1、 工作目標1、無市民重大投訴；2、無因施工控制不善造成的上級處罰和通報批評；3、上及部門檢查驗收達標；4、創(chuàng)建施工揚塵污染控制示范工地；5、創(chuàng)省級文明工地。6、全力推進環(huán)境基礎設施建設，實現(xiàn)主要污染物總量削減，逐步改善項目部生態(tài)環(huán)境質量。 污水治理方面，采用“三級沉淀”方針，采取有效截排水措施，全力推進生活廢水污染治理工作，對車站區(qū)域、預制場等設置污

2、水循環(huán)系統(tǒng)，做到沉淀水、雨水100%收集再利用處理。達到節(jié)能創(chuàng)效的目的。大氣環(huán)境質量方面，通過進一步加強機動車尾氣治理，強化揚塵治理和對揮發(fā)性有機物污染源排放的管制，施工現(xiàn)場禁止焚燒生活垃圾、燃油，在每段設置專人負責場地內清掃工作，車輛出入自動沖洗，定期灑水降塵等措施。不斷提升項目部空氣環(huán)境質量。 固體廢棄物治理方面，進一步提高生活垃圾無害化處理率，垃圾填埋場滲濾液處置達到環(huán)境保護部、質檢總局生活垃圾填埋場污染控制標準（GB16889-2008），進一步加快污泥干化處置設施的建設。一旦達到出渣土條件，及時將渣土進行外運。生態(tài)環(huán)境方面，項目部除按規(guī)定硬化區(qū)域外，其余綠化覆蓋率達到70%，避免水土

3、流失。二、組織機構項目部設置治污保潔領導小組，負責施工現(xiàn)場治污保潔的策劃、組織、落實、并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略布置，將本工程的施工治污保潔工作溶入到整個管理中。 揚塵控制領導小組：（根據(jù)項目具體情況進行調整）組 長：趙斌副組長：王春超 李俊林 歐凱 王粵春組 員：蘇軍和 白衛(wèi)明 張興磊 芮國強 牛振民 閆雪 楊奇 王凱 組長 ：負責全面管理，與有關部門的協(xié)調，定期組織檢查。副組長 ：具體負責做好治污保潔工作的落實、安排、指揮等各項管理工作。負責日常檢查，定期檢查的組織，全員治污保潔工作工作的教育，配合做好現(xiàn)場宣傳工作。具體負責現(xiàn)場治污保潔各項工作的協(xié)調。負責項目治污保潔工作的宣傳、培訓工

4、作。組員：安質室：具體負責治污保潔的日常監(jiān)督檢查工作，檢查通報的起草，治污保潔的培訓宣講；技術主管：負責對現(xiàn)場揚塵治理情況進行監(jiān)督，治污保潔措施的制定，治污保潔培訓參加人員的組織；物資室：負責項目治污保潔的物資準備，確?，F(xiàn)場材料存放規(guī)范，租賃周轉材料及時退租。綜合辦公室:負責治污保潔的相關資料的收集、整理；治污保潔工作的宣傳；培訓工作會場安排、資料收集整理。會計:負責治污保潔費用及時到位，?？顚Ｓ?，列帳清晰便于檢查。合同預算室：負責治污保潔費及時計提。三、管理控制（一）日常管理1、施工現(xiàn)場保潔（1）施工現(xiàn)場四周采用封閉的實體墻圍檔，墻高2米。（2）施工區(qū)內派清掃班每日進行定時清掃，及時灑水，確

5、保路面清潔；日常車輛進料必須對車輛進行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員每天進行日常清掃工作；每日進行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留；在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產生揚塵而污染周邊環(huán)境；車輛進料必須進行登記，車輛出門必須進行清洗，入料車輛拒不執(zhí)行洗車，一律不予放行，并及時報告項目部；做好保衛(wèi)工作，與本工程無關的揚塵污染源禁止帶進工地；生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋；項目配備灑水車，每日在項目場區(qū)內灑水。2、沉淀池施工現(xiàn)場的沉淀池由清掃班清掃，并形成記錄。（1）工地內沉淀必須設置沉淀池；（2）日常每周一次沉淀池

6、進行清理，特殊情況下（如澆灌混凝土）必須及時清理，保證管道暢通；（3）不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池；（4）專池專用，不得代替其它排水池；（5）不得損壞沉淀池； （6）定期對沉淀池的沉淀排污情況進行檢查，保證排污達標。3、專用建筑臨時儲存間管理（1）建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆；（2）禁止超量堆放；（3）保持周邊清潔，不得散落；（4）及時做好記錄；4、木工棚管理木工棚由木工機械操作員日常負責管理，必須確保木工棚產生的粉塵、廢料不污染環(huán)境。（1）木工棚由木工機械操作員管理；（2）保持木工棚整齊、整潔、及時清理鋸木及廢料，鋸木及刨花等必須裝袋后清運至指定地點，必要時可進行噴水濕潤后再清理；（3

7、）專棚專用，禁止將木工棚作他用。5、垃圾及材料運輸管理垃圾及砂石等材料的運輸，能導致在運輸途中的撒、漏、揚等不良現(xiàn)象，造成揚塵污染和其它環(huán)境影響，必須實施控制。 （1）垃圾的清運和砂石材料的進場必須由車廂自動翻蓋的車輛實施封閉運輸，無此設備的車輛禁止進場運輸；（2）禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫；（3）車輛出門必須用水沖洗；（4）自動反倒時必須緩慢進行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產生揚塵。6、露天材料堆放管理鋼筋原材及半成品等均為工地露天堆放材料，如管理不好，將產生鋼筋粉飛揚、砂石塵飛揚等粉塵污染，因此必須加以控制。嚴格控制成型鋼筋進場，鋼筋進場后產即整理歸堆上架，做好標識；7、

8、施工圍擋清洗 項目部每月安排人員對施工圍擋進行清洗，確保圍擋公益廣告清晰可見。（二）階段性管理在加強基礎設施日常管理同時，必須按以下五個階段進行動態(tài)管理，由負責人定期或不定期做好揚塵污染的監(jiān)控工作。1、臨時設施階段（1）施工范圍進行封閉施工，保持施工場地整潔、整齊、平順、美觀；（2）將工地進出口用砼進行硬化，并設置沖洗設備及沉淀池等，施工運輸車輛、設備出工地前必須作除塵、除泥處理，防止出場車輛將泥土、塵土帶入城市道路；（3）風速四級以上易產生揚塵時，要采取有效措施，防止塵土飛散；（4）對可能產生粉塵的施工，采取先灑水或在施工中噴水的辦法減少粉塵的產生，盡可能選用環(huán)保的低排放施工機械，并在排氣口

9、下方的地面澆水沖洗干凈，防止排氣將塵土揚起飛散；（5）認真落實“門前三包”責任制；2、基礎施工階段（1）與土方施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，協(xié)議中必須強調防止施工揚塵污染的責任制，共同做好揚塵控制；（2）工程土方開挖時合理安排施工進度與車輛安排，做到隨挖隨外運；（3）除做好硬地坪外，其它露土部位必須保持密實，不得隨意開挖翻土；（4）土方的暫時堆放除按要求防止揚塵產生外，還應設置圍檔，防止進入水體，物別是在雨季，應采取措施防止隨雨水沖刷進入水體或市政雨水管道。棄土要在指定地點進行填筑，回填場地如暫時不予利用，應進行表面種植培養(yǎng)，防止水土流失。3、結構施工階段（1）所搭設的腳手架必須全部密目網(wǎng)進行

10、外圍封閉，無損壞和漏洞，舊網(wǎng)在使用前必須清洗干凈；（2）結構周邊的臨邊防護必須用密目網(wǎng)設置，底部設置防空隙的踢腳板，防止垃圾從樓層外圍散落而產生揚塵；（3）現(xiàn)場一律使用商品混凝土和砂漿；（4）樓層清理垃圾時，預先灑水濕潤。待濕透后再進行清掃，各樓層垃圾集中堆放，用勞動車從施工升降機清運至地面，為防止垃圾在清理時因分吹、抖動而產生揚塵，在使用勞動車清運時，每部車上都必須遮蓋密目網(wǎng)。禁止從預留筒、內天井或電梯井向下拋扔垃圾，更不準從結構外圍拋扔垃圾；（5）清理腳手架垃圾時，禁止拋翻和拍打竹底笆，必須預先進行灑水，然后用掃把清掃，集中堆放在樓層內，用勞動車運下；（6）清掃電梯井垃圾時，禁止使用抖動安

11、全網(wǎng)的方法，必須用特殊工具伸入網(wǎng)內進行舀清；4、裝飾施工階段（1）由于裝飾期間的建筑垃圾品種較多，故在現(xiàn)場設施的垃圾堆放點必須進行分隔，以便分類堆放裝飾建筑垃圾；（2）在進行大理石等石材切割或磨光時，必須設置專用封閉式的切割間，操作人員必須戴好口罩；（3）拆除腳手架，禁止焚燒直接掀翻竹架板，必須先行灑水并清理垃圾；（4）施工現(xiàn)場禁止焚燒垃圾廢料等；（5）裝飾用的石膏粉、膩子粉等必須袋裝，并裝入庫集中管理；（6）裝飾階段應相應組織石材、木制半成品進入施工現(xiàn)場，實施裝配式施工，減少因切割石材、木制品所產生的揚塵污染。 （7）工程結束前不得拆除工地圍擋，如因正式圍擋施工妨礙必須拆除臨時圍擋時，必須設

12、置臨時圍檔措施；四、保障措施（一）實施施工現(xiàn)場治污保潔工作，責任在領導，管理在崗位，關鍵是班組。因此項目部必須在建立和健全各項規(guī)章制度的基礎上，落實各級管理責任，將治污保潔工作與安全生產和文明施工管理緊緊聯(lián)系在一起，使之終貫穿于整個施工管理過程中，實施全過程、全方位控制。（一）落實責任，明確分工。項目經(jīng)理是施工治污保潔的第一責任人，須對施工現(xiàn)場的治污保潔工作負全面責任；各級管理崗位人員須對施工治污保潔工作列入施工全過程管理的范疇，對照自己的指責，加強管理；項目部各成員單位應根據(jù)治污保潔方案的相關要求，做好任務分解，落實責任單位，明確工作分工，確保任務到位，責任到位。（二）制定責任部門，現(xiàn)場專人

13、管制施工現(xiàn)場治污保潔工作由安全部牽頭進行管理，各段主管工程師配合，各段現(xiàn)場清理人員由安全部負責調動。（三）加強日常監(jiān)督檢查，完善考核。 項目部加大考核力度，不定期對各班組進行治污保潔工作的檢查考核，對現(xiàn)場治理差，人員投入不足的隊伍進行處罰。對治理的當，檢查優(yōu)良的隊伍進行物質獎勵。（四）健全信息報送機制。各班組要確定一名信息員，并于每月5日前將本月本班組的項目實施情況上報項目部，報送內容包括工作動態(tài)、工程進展、問題與困難。五、2017年重點工作計劃 序號工作內容詳細地點計劃實施時間1紅山站圍擋側未硬化區(qū)域，進行綠化處理，種植50顆植被，其余區(qū)域種植馬拉尼種子。紅山站2017.3.102在大浪站出入口設置自動沖洗設備，代替人工沖洗設施。元芬站1#大門口處2017.4.23在紅上區(qū)間37#處上跨既有4號線處開挖設置12平的三級沉淀池，便于收集施工污水沉淀排放。紅上區(qū)間37#2017.