工程索賠中管理人員及工人人員工資如何計(jì)價(jià)1

1、工程索賠中，管理人員及工人人員工資如何計(jì)價(jià)案例：某工程因甲方資金原因停建 15 個(gè)月，施工總承包單位索賠：1、工程管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理 15000 元/月、副經(jīng)理 12000 元/月、技術(shù)負(fù)責(zé)人10000 元/月、其他管理人員（6 人）平均 8500 元/月索賠費(fèi)用：（15000*1+12000*1+10000*1+8500*6）*15=88000*15=132 萬(wàn)元2、勞務(wù)公司留守人員：管理人員（3 人）平均 9000 元/月、工人（5 人）平均6800 元/月索賠費(fèi)用：（9000*3+6800*5）*15=61000*15=91.5 萬(wàn)元合計(jì)：132+91.5=223.5 萬(wàn)元作為業(yè)主如何審

2、核？一、我們先看合同約定，我們?cè)倏捶ㄒ?guī)約定；處理如下：定性：按樓主所說，產(chǎn)生索賠的原因是業(yè)主單位，因此責(zé)任由業(yè)主負(fù)責(zé)。二、分析如下：停工時(shí)間確定：1、有監(jiān)理公司出具的停工通知嗎？有，按監(jiān)理單位出具的停工通知計(jì)算時(shí)間。由業(yè)主的停工通知，也可以按業(yè)主停工時(shí)間計(jì)算停工時(shí)間。沒有，那么有施工單位催款、或因資金原因強(qiáng)行停工的函件嗎？函件有業(yè)主單位相關(guān)人員簽收嗎？沒有函件，那么你憑什么說有 15 個(gè)月？我說只有 10 個(gè)月。我說是施工單位歪叼，我業(yè)主單位還有損失呢。（）索賠事件發(fā)生后天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（）索賠事件發(fā)生后天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（）發(fā)出索賠意向通知后天內(nèi)，向工程師提出延

3、長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及（）發(fā)出索賠意向通知后天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；有關(guān)資料；（）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)（）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步（）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；（）（）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人

4、應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。否則視為施工單位放棄索賠。否則視為施工單位放棄索賠。施工單位的進(jìn)場(chǎng)、施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致？不一致，是施工單位的原因，可以反索賠。記住：確認(rèn)時(shí)間是關(guān)鍵，否則非常不利，不僅僅是人的索賠，還有現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的索賠。2、施工單位所完成的工程量是合格的工程量嗎？有監(jiān)理驗(yàn)收簽字嗎？是不是有一部分沒有簽字？那這一部分就是有爭(zhēng)議的工程量。最高法院解釋：不合格的工程量，不予支付工程款，可以要

5、求施工單位賠償。反索賠。3、停工后駐留現(xiàn)場(chǎng)的人員，經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理公司認(rèn)可，同意，簽字認(rèn)可了嗎？停工后有施工單位與業(yè)主單位交接的清單嗎？施工單位是否在索賠中把已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，私自運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，如有進(jìn)行反索賠。因?yàn)檫M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料就是業(yè)主的材料，與虧欠施工單位的錢是兩個(gè)概念。（）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的（）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；擔(dān)；現(xiàn)場(chǎng)人員的確定，沒有監(jiān)理或業(yè)主單位的認(rèn)可的必要的管理人員及保衛(wèi)人員，一概不認(rèn)。最多現(xiàn)場(chǎng)人員的確定，沒有監(jiān)理或業(yè)主單位的認(rèn)可的必要的管理

6、人員及保衛(wèi)人員，一概不認(rèn)。最多 3 3 人，人，2 2 個(gè)個(gè)保安，保安，1 1 個(gè)管理人員，個(gè)管理人員，工資：管理人員工資：管理人員 30003000，（這個(gè)所謂的管理人員是一般的管理人員，不是建筑專業(yè)人才，無(wú)需那么多錢），（這個(gè)所謂的管理人員是一般的管理人員，不是建筑專業(yè)人才，無(wú)需那么多錢）保安：保安：2000*22000*2，這點(diǎn)錢業(yè)主也出得起，起碼也保衛(wèi)了業(yè)主的資產(chǎn)。，這點(diǎn)錢業(yè)主也出得起，起碼也保衛(wèi)了業(yè)主的資產(chǎn)。為什么管理人員是 3000 元，保安是 2000 元，最多要三個(gè)人，那個(gè)地方有這個(gè)規(guī)定啊？沒有停工通知,只有甲方,監(jiān)理,施工方的會(huì)議記錄,甲方也不簽認(rèn).28 天內(nèi)施工方向監(jiān)理,甲

7、方提交了索賠報(bào)告,甲方不簽收,怨()/啦啦啦.還有要有策略，不懂的可以像一些擅長(zhǎng)索賠的施工單位學(xué)習(xí)一下，施工企業(yè)邊邊干活耍點(diǎn)流氓，只要方法，手段適當(dāng)，你放心錢一毛不會(huì)少你的，并會(huì)賺回不少錢，我們這的一個(gè)項(xiàng)目就是這樣，施工單位最后至少賺回 3 千萬(wàn)。這是一個(gè)索賠事件，需要有理有據(jù)。依據(jù)之一就是施工合同，看合同專用條款對(duì)甲方資金原因造成的停工如何約定，沒有再看通用條款。及建筑法等相關(guān)法律。若是停工 15 個(gè)月此種索賠是錯(cuò)誤的。停工 3 個(gè)月施工單位就應(yīng)提報(bào)索賠申請(qǐng)，甲方就應(yīng)有答復(fù)。施工單位早該進(jìn)行工作調(diào)整。真正索賠不僅由人工費(fèi)還有材料、機(jī)械設(shè)備的各方面費(fèi)用的索賠。對(duì)于此種簡(jiǎn)單索賠，甲方根據(jù)自己掌握

8、實(shí)際情況，與施工單位協(xié)商給予施工單位合理人工看護(hù)等費(fèi)用及部分管理費(fèi)即可。沒有停工通知,只有甲方,監(jiān)理,施工方的會(huì)議記錄,甲方也不簽認(rèn).28 天內(nèi)施工方向監(jiān)理,甲方提交了索賠報(bào)告,甲方不簽收,現(xiàn)在不是對(duì)索賠的內(nèi)容問題,而是說根本就沒有提起索賠,因?yàn)樗髻r申請(qǐng)的涵件業(yè)主拒絕簽收.怨如果索賠報(bào)告業(yè)主拒絕簽字的話 你可以郵寄到他公司 只要他簽收了還不簽字就屬于默認(rèn)了 小伎倆由于甲方原因?qū)е峦９?，可以進(jìn)行索賠，但是一定也要依據(jù)，更要合理。停工一年多沒活干，不可能好多人員都在工地干坐著，完全可以和甲方協(xié)商，除留下必須的人員外，比如保安等，其他人員可以派到別處，如果甲方不同意，那就講錢的補(bǔ)償。這樣去要，估計(jì)甲

9、方不會(huì)同意。還沒說索賠利潤(rùn)及利息等等的賠償呢，要是算出來還不嚇人一跳啊。所以說，索賠一定要做，但是一定有理有據(jù)有節(jié)。我贊成樓主的索賠方案。我就親自經(jīng)歷過這種索賠：在建設(shè)單位沒有發(fā)出停工通知的階段里，我是按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生每個(gè)月分別匯總的，索賠的主要內(nèi)容有（直接損失）：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資，工人工資，周轉(zhuǎn)材料的租金，機(jī)械租金，甲供材料的保管消耗物資費(fèi)用，工人提前遣散費(fèi)，已經(jīng)簽訂采購(gòu)合同的材料預(yù)付款等，工資、材料、租金的價(jià)格均按照市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行，最后這別款數(shù)量當(dāng)然是比較大的。最后，經(jīng)過多次、多方面的磋商、溝通，原則結(jié)果分為幾塊處理：1、建設(shè)單位發(fā)出停工通知發(fā)出以前這段時(shí)間，是建設(shè)單位決策時(shí)間；理所應(yīng)當(dāng)建設(shè)

10、單位集體人為因素，全數(shù)賠償；2、停工通知發(fā)出以后，在停工方案未決定以前的時(shí)間段內(nèi)，理所應(yīng)當(dāng)建設(shè)單位集體人為因素，全數(shù)賠償；3、停工方案發(fā)出以后，按照停工方案進(jìn)行索賠。4、最后，索賠款具體計(jì)算方法就是我每個(gè)月的索賠報(bào)告。當(dāng)時(shí)，我每個(gè)月的賠償報(bào)告都報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理，也沒有人員敢簽收，不過我每個(gè)月都堅(jiān)持報(bào)過去的，沒有人簽收，就當(dāng)面擱在他們辦公桌上，自己留下底稿。不過，歷時(shí)兩年，工地也沒有復(fù)工，施工單位最后為了盡快解決結(jié)算，做出了讓步，也沒有能夠得到全額賠款。當(dāng)時(shí)我是項(xiàng)目總工，所有的接洽表函都是我發(fā)出去的，我是這樣認(rèn)為的：雙方都認(rèn)為自己的損失最小了就可以了，不賠的話也不可能，完全按照施工單位

11、的要求去賠償?shù)脑?，也不可能。十賠九不全。我估計(jì)也就在總賠償價(jià)款的 70%-80%之間了。雙方老總最后一次性協(xié)商解決的。2 點(diǎn)建議：第一，窩工費(fèi)用肯定是要支付的，就是付多少的問題，我們一般按照市場(chǎng)信息價(jià)的一半來計(jì)取，這是參照機(jī)械停滯臺(tái)班測(cè)算的；第二，對(duì)于施工單位提出的工資問題，要求他們提供當(dāng)事人的個(gè)稅單，工資表別看了。個(gè)人觀點(diǎn):1.甲方資金原因造成停工,一般合同類有相關(guān)的違約責(zé)任,可根據(jù)約定或銀行利息給予賠償;三鋼機(jī)械停怠費(fèi)用可根據(jù)乙方提供的租賃合同進(jìn)行賠償(冬季停怠應(yīng)扣除);2.如停工期間,施工方是否提供相關(guān)資料,報(bào)監(jiān)理.甲方備案?3.總的來說合情合理的給予補(bǔ)償,甲方也不能讓施工單位有過大的損

12、失,畢竟過錯(cuò)在甲方.合同通用條款中可以找找，有處理方法的。停工不能一直停著，窩工也不能一直窩著，一直窩著的損失不可能業(yè)主全部承擔(dān)。關(guān)鍵是怎么證明這些人都因?yàn)檫@個(gè)工程的停工，而閑置在家。還是在別的地方工作。如果停工 15 個(gè)月這些人什么都沒做，就呆在工程現(xiàn)場(chǎng)，那就核實(shí)市場(chǎng)價(jià)賠償。但是我相信不會(huì)再現(xiàn)場(chǎng)呆上 15 個(gè)月因業(yè)主方資金原因造成停工，現(xiàn)場(chǎng)留守看管設(shè)施的人員給予費(fèi)用補(bǔ)償，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員不給予費(fèi)用補(bǔ)償因在停工期間項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員隨著工程停工肯定要轉(zhuǎn)移到別的項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，不可能停留在該工地。對(duì)于施工方停滯在工地的腳手架，塔吊等設(shè)備應(yīng)補(bǔ)償其租憑費(fèi)延遲 15 個(gè)月，業(yè)主方應(yīng)補(bǔ)償施工單位合同價(jià)款的利息。我不知