工程監(jiān)理報告

1、目錄1工程概況31.1.工程簡述31.2.施工環(huán)境與現(xiàn)場條件42監(jiān)理規(guī)劃42.1.監(jiān)理的范圍與內(nèi)容42.2.項目組織52.3.監(jiān)理組織機構(gòu)62.4.信息管理和合同管理83監(jiān)理過程93.1 明確組織機構(gòu)、建立健全規(guī)章制度93.2 認真履行監(jiān)理職責94監(jiān)理效果124.1 質(zhì)量控制情況124.2 進度控制情況134.3 投資控制情況144.4 兩管理164.5 協(xié)調(diào)工作164.6 工程安全文明施工165工程評價175.1.對工程施工質(zhì)量的評價175.2.對工程施工進度的評價175.3.對工程施工安全的評價176監(jiān)理工作體會186.1.實行工程監(jiān)理制，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供制度保證186.2.增強兩個意識、

2、保質(zhì)保量完成工作任務186.3.加強業(yè)務學習，提高監(jiān)理水平186.4.監(jiān)理工作應堅持“五字經(jīng)”，即學、熟、勤、嚴、正187監(jiān)理大事記201 工程概況1.1. 工程簡述2010年至2012年，水利部會同財政部等部局實施了全國山洪災害防治縣級非工程措施項目建設(shè)，初步建成山洪災害監(jiān)測預警系統(tǒng)和群測群防體系，在近年汛期發(fā)揮了顯著的防洪減災效益，有效減少了山洪災害造成的人員傷亡。為確保全面高效地發(fā)揮山洪災害防治各項措施的綜合作用，2012年，水利部編制完成了全國山洪災害防治項目實施方案（20132015年），針對已建非工程措施體系存在的薄弱環(huán)節(jié)進行補充完善，對山洪災害調(diào)查評價和重點山洪溝治理等內(nèi)容提出了

3、具體建設(shè)方案，在前期已建縣級非工程措施基礎(chǔ)上，通過后續(xù)項目建設(shè)，進一步完善山洪災害防治區(qū)非工程措施體系，在重點區(qū)域逐步構(gòu)建工程措施與非工程措施相結(jié)合的山洪災害防治體系，以最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，為山丘區(qū)構(gòu)建和諧社會、促進社會經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展提供安全保障。2013年5月，水利部、財政部啟動了山洪災害防治項目建設(shè)工作。根據(jù)相關(guān)要求，XX省水利廳、財政廳于同年8月編制完成了XX省山洪災害防治項目實施方案（2013-2015年），提出了全省近年山洪災害防治的建設(shè)目標、范圍和任務。10月23日，水利廳發(fā)出關(guān)于開展2013年度山洪災害防治項目建設(shè)的通知（川水函20131541號），下達了各級建設(shè)

4、任務，提出了建設(shè)要求。10月30日，財政廳發(fā)出關(guān)于下達2013年全國山洪災害防治中央和省級經(jīng)費的通知（川財農(nóng)2013339號），下達了建設(shè)資金，其中，XX市市級100.7萬元。按照國家要求，受省防辦委托，XX省水利水電勘測設(shè)計研究院編制完成了XX省2013年度山洪災害防治項目實施方案和XX省省、地市級山洪災害監(jiān)測預警信息管理及共享系統(tǒng)實施方案，在此基礎(chǔ)上，形成XX省2013年度山洪災害防治項目實施方案（XX市市本級）。XXXXX項目，主要施工工作包含兩個大項1、為會商中心及機房的裝飾改造工程，原裝飾的拆除，新做形象墻及字體安裝，墻面的乳膠漆，地面靜電地板的安裝，局部的裝飾清補更換，及電源線路和

5、綜合布線改造的施放，插座面板的安裝等。2 、視屏會議系統(tǒng)的改造升級、音頻系統(tǒng)安裝調(diào)試。1.2. 施工環(huán)境與現(xiàn)場條件XX工程位于XX水務局防洪辦會議室，為改造裝修工程，現(xiàn)場具備裝飾施工條件，且交通便利。2 監(jiān)理規(guī)劃2.1. 監(jiān)理的范圍與內(nèi)容2.1.1 項目總目標（1）總投資額以批準的本工程概算總投資及國家下達的本工程投資總額為控制額度。（2）總進度目標：XX水務局（業(yè)主）與承包商（XX有限公司）簽訂的施工合同約定：本工程施工于2014年06月10日開工，2014年07月08日竣工。（3）質(zhì)量要求：按設(shè)計文件、圖紙和國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工合同約定的質(zhì)量要求執(zhí)行。監(jiān)理項目本工程裝修主要

6、內(nèi)容：1、為會商中心及機房的裝飾改造工程，原裝飾的拆除，新做形象墻及字體安裝，墻面的乳膠漆，地面靜電地板的安裝，局部的裝飾清補更換，及電源線路和綜合布線改造的施放，插座面板的安裝等。2 、視屏會議系統(tǒng)的改造升級、音頻系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主管理業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同，審查承包單位選擇的分包單位資格及分包項目。（2）及時向施工單位核轉(zhuǎn)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程規(guī)范、施工圖紙和通知其問題，及時與設(shè)計聯(lián)系，重要問題立即報告業(yè)主。（3）發(fā)布開工令。（4）審核承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、監(jiān)理工程設(shè)計、工藝試驗成果、使用的原材料及實驗成果等。處理承建單位提出的建議和意見。

7、（5）進度控制：在業(yè)主確定的工程總目標進度下編制整個工程控制性進度計劃，提出合同控制性進度目標；審查批準承建單位提出的進度計劃，檢查實施情況，督促承建單位采取措施實現(xiàn)合同目標要求。當計劃變動時及時提出調(diào)整計劃的意見。（6）質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實承建單位的質(zhì)量文件。施工質(zhì)量控制是依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和水利水電行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范等。在建設(shè)實施中，對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場抽樣檢測。對單項工程、隱蔽工程和施工前準備工作等進行檢查驗收和簽證，發(fā)布停工和復工令，對施工質(zhì)量進行評價。（7）投資控制：協(xié)助甲方編制投資控制性目標和投資計劃。審核承建單位的收方計量、費用支付及價差補償

8、等，簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請。進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見。當設(shè)計或合同變更時，提出變更的初審意見。（8）安全施工監(jiān)督：督促、檢查施工安全措施和防護措施，檢查施工期的水情及須報的汛期防洪措施等，參加重大安全事故調(diào)查和處理。（9）負責合同執(zhí)行中的協(xié)調(diào)工作。（10）協(xié)助業(yè)主進行工程階段驗收，編制驗收報告，審查施工單位編制的竣工圖紙及文件。（11）做好施工監(jiān)理記錄和工程大事記。（12）協(xié)助業(yè)主驗收主要的機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件。（13）業(yè)主委托的其他監(jiān)理任務。2.2. 項目組織建設(shè)各方（1）業(yè)主單位：XX市水務局（2）設(shè)計單位：XX省水利水電勘測設(shè)計研究院（3）承包單位：XX有限公司（4）監(jiān)理單

9、位：XX工程項目管理有限公司建設(shè)各方的關(guān)系，本項目建設(shè)各方關(guān)系如下圖質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主單位施工單位合同委托關(guān)系強制性質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系監(jiān)理關(guān)系2.3. 監(jiān)理組織機構(gòu)本項目實行總監(jiān)理工程師負責制總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的主要代表，直接對業(yè)主負責，對監(jiān)理合同負責，監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理單位應有的權(quán)限集中于總監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下展開工作。職責2.3.2.1總監(jiān)全面負責和領(lǐng)導項目的監(jiān)理工作。其主要職責如下：（1）全面熟悉工程建設(shè)合同，代表監(jiān)理人負責履行監(jiān)理合同、行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理權(quán)限。（2）組織和領(lǐng)導監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理人制定的監(jiān)理工作制度，按合同要求開展監(jiān)理工作。（3）保持與發(fā)

10、包人代表的密切聯(lián)系，了解發(fā)包人的要求與意愿；負責與設(shè)計方、承包單位代表聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)工程實施過程中的有關(guān)問題。（4）確定各級監(jiān)理人員，決定他們的任務和職能分工，并授予與其能力和責任相當?shù)墓こ藤|(zhì)量、進度、造價方面權(quán)利和義務，處置簽字權(quán)。（5）主持制定項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并組織實施，審定監(jiān)理細則，并組織實施。（6）組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、重要的施工技術(shù)工藝方案和總進度計劃。（7）主持審批承包單位提出的年、月進度計劃。（8）主持召開工地會議和監(jiān)理部工作例會。（9）審批和發(fā)布開工令、暫停施工令和復工令。（10）審核并簽發(fā)施工圖和設(shè)計變更通知。（11）組織設(shè)計人、承包人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（12）

11、協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。協(xié)助發(fā)包人審核重大工程變更。（13）審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報表報告、工程計量和支付憑證。（14）指導重要隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初驗收。（15）審核承包人施工安全措施，組織檢查勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施，協(xié)助發(fā)包人進行重大質(zhì)量安全事故調(diào)查及處理。（16）巡視施工現(xiàn)場，掌握工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。（17）主持建立并保持合同管理和監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。（18）組織審核工程竣工資料，協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗收。（19）簽發(fā)工程交工證書。（20）主持監(jiān)理工作總結(jié)報告的編寫。（21）定期或應發(fā)包人要求及時向發(fā)包人報告

12、工程進展及監(jiān)理情況。2.3.2.2現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導下，負責本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。（1）核查施工詳圖、設(shè)計變更通知。（2）負責進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查，審查進場材料的質(zhì)量檢驗報告和試驗報告。（3）審查承包單位提出的分項分部及單元工程的施工方案和技術(shù)措施。（4）督促承包單位落實質(zhì)量控制措施，進行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控。（5）對隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、單元工程進行檢查驗收。（6）參加分部工程、單元工程的檢查與驗收。（7）督促承包人安全文明施工。（8）協(xié)助工程計量復核，對工程支付簽署質(zhì)量進度方面的意見。（9）參與工程質(zhì)量事故處理。（10）承擔工程的測量檢查、核實開挖工程的計量。承擔建筑材

13、料，各種填筑體砼的質(zhì)量抽查，監(jiān)督檢查各承建單位的質(zhì)量檢測機構(gòu)。檢測設(shè)備、檢測工藝、檢測計劃及檢測頻率，督促承建單位建立健全自檢體系，審查各種材質(zhì)證明，收集和保存各工程項目的質(zhì)量檢測資料。（11）記錄現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題，采取相應措施妥善處置。（12）及時如實填報原始記錄，認真做好監(jiān)理日志。（13）分析施工進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，應及時向總監(jiān)理工程師提出建議。2.4. 信息管理和合同管理信息管理（1）信息管理制度的制定是完成總監(jiān)交代的其他工作。（2）工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過程中各類信息的采集、分析、處理、存儲與反饋。（3）監(jiān)理報表、動態(tài)信息資料轉(zhuǎn)發(fā)。轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理報告向

14、有關(guān)部門通報工程情況。（4）檢查和督促施工單位及時編報各類資料、報告。（5）文件檔案管理。合同管理（1）負責處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督、報表審核、進度控制、工程協(xié)調(diào)等工作。嚴格按照合同要求，科學、合理、公正地處理建設(shè)方和承包方的關(guān)系。（2）由于設(shè)計修改、自然災害等引起合同中的工程量或單價變化，按照合同規(guī)定進行審核調(diào)整。（3）對合同執(zhí)行情況分析：從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析在合同執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)的問題和風險以及早預測和采取相應的對策。3 監(jiān)理過程3.1 明確組織機構(gòu)、建立健全規(guī)章制度為了保證工程順利進行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關(guān)文件、規(guī)范及工程建設(shè)實際情況，制定了工程

15、監(jiān)理規(guī)劃及細則。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部組織機構(gòu)，人員分工及職責。明確了奮斗目標：在質(zhì)量上保省優(yōu)，爭部優(yōu)，工期上按合同規(guī)定按時完工。同時，還本著客觀、公正、科學維護國家利益和建設(shè)各方合法權(quán)益的原則，對施工單位提出具體要求，通過組織施工單位討論，由各施工單位項目經(jīng)理簽字認可，下發(fā)給各施工單位，作為監(jiān)理工程師展開監(jiān)理工作的依據(jù)。同時為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了工程監(jiān)理制度、監(jiān)理工程師職責、監(jiān)理工作制度等規(guī)章制度，使各監(jiān)理工程師責、權(quán)明確，有章可循。3.2 認真履行監(jiān)理職責監(jiān)理過程中，本著“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進行了有效控制。3.2.1 工程質(zhì)量控制（1）加強組織管理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理

16、工程師負責制，各項目監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師負責，在監(jiān)理工程師全面控制、層層把關(guān)的同時，督促檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系。對施工過程中的每一道工序，必須嚴格實行“三檢制”。檢查“三檢制”執(zhí)行情況是監(jiān)理工程師的一項基本內(nèi)容，沒有進行“三檢”的工序、單元工程，監(jiān)理工程師不予驗收簽字，并不允許進入下一工序或單元施工。對不按設(shè)計規(guī)范施工的，按違規(guī)作業(yè)處理，發(fā)送監(jiān)理通知，限期整改嚴重的采取停工整頓處理。監(jiān)理人員在質(zhì)量上鐵面無私，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。（2）嚴把開工及設(shè)備材料進場關(guān)。每個單位工程開工前，監(jiān)理部對承包人進場設(shè)備及人員情況認真查驗，對不符合施工要求的提出整改意見，直到各項施工條件達到合同要求為止。監(jiān)

17、理工程師對進場設(shè)備嚴格控制，所有進場設(shè)備必須為合格產(chǎn)品，凡達不到標準的設(shè)備，不允許進場，已進場的，必須清除出場。消除了因設(shè)備質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量的隱患。3.2.2 工程進度控制（1）為了確保計劃工期，各單位工程開工前，詳細審查了施工單位的施工組織設(shè)計，根據(jù)各工程實際情況，提出修改意見。施工組織設(shè)計確定后，嚴格按施工組織設(shè)計施工，預防延誤工期。并及時掌握施工單位近期安排，人員及施工設(shè)備運行情況。與施工單位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，調(diào)整施工計劃，保證施工進度。（2）積極為施工單位出主意，想辦法、提高工作效率，縮短工期。同時對于施工中出現(xiàn)的問題，不拖不靠，力爭在最短時間內(nèi)解決，取得了

18、明顯效果，使工程能夠順利進行。（3）監(jiān)理部同設(shè)計代表密切配合，合理優(yōu)化設(shè)計。把施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時反饋給設(shè)計代表，共同確定和調(diào)整設(shè)計方案，從而有效加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，使工程設(shè)計更加合理。3.2.3 工程投資控制根據(jù)合同條款，本著客觀、真實反映施工實際進度的原則，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場評定記錄，填報月支付工程量資金結(jié)算審核表，經(jīng)項目監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審定后，作為工程進度撥款的依據(jù)。對于質(zhì)量不合格的工程，監(jiān)理工程師不予簽證認可，直至整改合格后方可簽證撥款。3.2.4 合同管理在合同管理過程中，監(jiān)理部向中標單位發(fā)布開工令，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)對施工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督

19、和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行承包合同，對違反合同的行為進行處理。對施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求施工單位按規(guī)范標準及設(shè)計圖紙、文件要求施工。同時根據(jù)工程需要發(fā)布工程變更指令。主持了各工程單元及分部工程驗收工作，審查施工單位提供的全部技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料并歸檔。3.2.5 信息管理監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始記錄。將建設(shè)單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工作中。對于設(shè)計變更及時掌握并通知施工單位，使其作出相應調(diào)整。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并反饋給有關(guān)單位。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。3.2.6 組織協(xié)調(diào)在組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學性、公正

20、性的統(tǒng)一，實事求是，平等協(xié)商，嚴謹慎重，充分調(diào)動有關(guān)各方的積極性，認真細致的處理好各種矛盾。3.2.7 內(nèi)業(yè)記錄、存檔對于驗收檢測，要求監(jiān)理工程師掌握第一手測量數(shù)據(jù)，做到測量手薄與檢測報告存檔。按有關(guān)規(guī)定對內(nèi)業(yè)資料及時填寫、認證，并建立技術(shù)檔案，對于施工中出現(xiàn)的變更、返工、開工、驗收等重要環(huán)節(jié)均要求以書面形式申報、審批、并存檔。4 監(jiān)理效果4.1 質(zhì)量控制情況4.1.1 質(zhì)量控制質(zhì)量控制的目的在于保證本工程能按照合同規(guī)定的質(zhì)量要求，達到業(yè)主的建設(shè)意圖，取得良好的投資效益。監(jiān)理部依據(jù)設(shè)計文件、合同文件及國家制定的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，對本工程進行質(zhì)量控制。監(jiān)理部除對施工質(zhì)量作出明確要求外，還督

21、促和幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。監(jiān)理人員與業(yè)主現(xiàn)場代表聯(lián)合進行質(zhì)量檢驗，對于本工程使用的原材料和中間產(chǎn)品進行抽檢，對于不合規(guī)定的材料提出意見，并要求施工單位改正，對設(shè)備安裝實施旁站監(jiān)督，對單元工程(工序)驗收制訂了嚴格程序，每一單元(工序)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗收后，承包單位方可進入下一道工序施工，雖然施工方也建立了質(zhì)保體系，但承包商“三檢制”不嚴格。為此本工程建立質(zhì)量問題專題會議研究制度，對工程中出現(xiàn)的重大問題進行專題研究并作出處理決定。在開工到工程結(jié)束，監(jiān)理部根據(jù)巡檢，抽檢及旁站監(jiān)督結(jié)果，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出問題，責成承包商糾正和處理，將質(zhì)量隱患消除在施工過程中，對于工程中存在的

22、質(zhì)量疑點，我方堅持以事實、數(shù)據(jù)說話的原則，堅持質(zhì)量檢測，對工地現(xiàn)場無檢測手段的項目送樣至有資質(zhì)的質(zhì)檢部門測試。質(zhì)量控制是我們監(jiān)理工作中一個非常重要的監(jiān)理內(nèi)容，在施工質(zhì)量控制上做了大量工作，實踐證明本工程所制訂的一系列質(zhì)量保證體系是滿足工程需要的，驗收制度是健全的，已建工程總體質(zhì)量評價是好的。（1）材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量控制用于本工程的視頻會議系統(tǒng)及音頻系統(tǒng)，均具有出廠合格證書，用于本工程的視頻會議系統(tǒng)及音頻系統(tǒng)均為合格產(chǎn)品。4.1.2 質(zhì)量事故及缺陷處理合同規(guī)定：各承包商應采取一切措施避免質(zhì)量事故及缺陷產(chǎn)生，監(jiān)理部規(guī)定若一旦產(chǎn)生質(zhì)量事故或缺陷，承包商應及時向監(jiān)理部提交報告，并按質(zhì)量問題“三不放過”

23、原則和監(jiān)理部有關(guān)批復進行處理。質(zhì)量事故及缺陷處理后須經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計代表等檢查。對于重要的缺陷處理方案，必要時要求業(yè)主邀請上級主管部門或?qū)＜疫M行咨詢。4.1.3 質(zhì)量評定及驗收根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SLl76-2007，結(jié)合本工程具體情況，監(jiān)理部與建設(shè)各方研究后，制定了如下評定及驗收程序：（1）視頻會議系統(tǒng)、音頻系統(tǒng)等由參建各方組成的驗收小組進行驗收評定。（2）單元工程(或工序)的工序質(zhì)量由施工方自評，監(jiān)理工程師復核。（3）分部工程質(zhì)量由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、承包商代表等組成固定的驗收小組進行評定驗收，并按照水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223-2008規(guī)定進行驗收簽

24、證。（4）單位工程質(zhì)量評定及驗收仍依據(jù)SL223-2008規(guī)定，組成驗收小組進行評定和驗收。（5）各分部工程質(zhì)量評定為合格4.2 進度控制情況將項目的目標進行分解，確定了用于目標控制的計劃值，在項目實施工程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制：a、收集項目目標的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工質(zhì)量狀況；b、定期進行項目目標的計劃值和實際值比較；c、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾編措施進行糾偏。我部對本工程項目目標動態(tài)控制糾偏措施主要包括：a、組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管

25、理班子人員等；b、管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；c、經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；d、技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。4.3 投資控制情況4.3.1 投資分析協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析，進行動態(tài)控制，對計劃與實際支付值比較分析。4.3.2 資金計劃依據(jù)實施進度計

26、劃和資金供應計劃，報送資金、時間計劃以利業(yè)主單位做好資金調(diào)度，確保支付和進度計劃的順利實現(xiàn)。4.3.3 工程支付簽證協(xié)助業(yè)主單位搞好審核新增，變更工程項目的單價編制，審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其他監(jiān)理業(yè)務。按照合同協(xié)議書的規(guī)定，核定完成工程量及價款，并簽發(fā)付款憑證交業(yè)主支付。4.3.4 完成的主要工程量主要工程量表4-14序號貨物名稱品牌型號生產(chǎn)廠家是否進口產(chǎn)品數(shù)量1硬件設(shè)備1.1服務器DL388PGEN8HP否1臺1.2服務器DL388PGEN8HP否3臺1.3路由器MSR 5040H3C否1臺1.4交換機S5500-HIH3C否1臺1.5存儲系統(tǒng)P2000 G3HP否

27、1套1.6防火墻SECPATHF100H3C否1臺1.7視屏會議MCU升級改造及調(diào)試RMX500CPOLYCOM否1臺1.8錄播服務器RSS 4000POLYCOM否1臺1.9筆記本電腦M4400A4200聯(lián)想否1臺1.10專業(yè)均衡器EQ2031A湖山否1臺1.11專業(yè)反饋抑制器HF-1湖山否1臺1.12專業(yè)電源管理器PC-12S湖山否1臺1.13專業(yè)主擴功放HPA2200湖山否3臺1.14專業(yè)吸頂揚聲器HXD50湖山否6只1.15無線會議話筒主機DS-U980湖山否2臺1.16無線會議話筒單元湖山否4只1.17VGA分配器（一分二）1臺1.18線材1項1.19安裝調(diào)試1項2會商中心及機房改造

28、按業(yè)主要求實施2.1裝修裝飾墻面打拆除渣下樓8平開鑿線槽原明線開槽埋入，新增部分線槽，除渣下樓1項拆舊拆除舊吊頂，舊音響，燈位置，音響開孔1項抗靜電活動地板15平抗靜電活動地板支架15平頂面磨砂玻璃更換8平頂面黑色不銹鋼裝飾線條1.木工板基層2、鏡面不銹鋼裝飾線20米形象墻木制造型墻基層木龍骨架+木工板平整基層22米形象墻鋁塑拼花鋁塑拼花，黑色玻璃膠填縫22平LOGO立體水晶字1項液晶屏造型墻鋁塑拼花鋁塑拼花，黑色玻璃膠填縫16平液晶屏造型黑色不銹鋼裝飾線條1.木工板基層2、鏡面不銹鋼裝飾線10米3局部墻面膩子，乳膠漆清補陰陽角找補鋁合金方找平240平4局部墻面泛堿治理1項5空調(diào)移機與銅管增加

29、1項6綜合布線77平7工程輔料所有輔材包干77平8材料搬運上樓1項2.1.19建渣清潔清運1項0完工保潔1項1成品保護地面瓷磚，窗簾，會議桌保護措施1項2腳手架租賃1項3設(shè)計管理1項2.2機房電氣工程2.2.1計算機專業(yè)插座10個2.2.2電氣線路改造25平2.2.3強弱電材料及人工費25平2.3防雷接地系統(tǒng)三相電源第二級防雷保護系統(tǒng)4套接地銅帶絕緣子20套鍍錫匯地母排1套防雷引下地線工程輔材所有輔材包干25平4.3.5 索賠業(yè)務按合同規(guī)定處理各項索賠(包括反索賠)金額的計算、審核和簽證業(yè)務。4.4 兩管理監(jiān)理部在合同管理工作中，認真處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督和進度控制。嚴格按照合同要求，公正、

30、合理地處理建設(shè)方和承包方的關(guān)系。對合同執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)的問題和風險及早預測并采取相應的對策。文檔和質(zhì)檢資料較為齊全。監(jiān)理部在日常工作中通過正式文件（監(jiān)理通知、監(jiān)理報告）的形式對工程進行監(jiān)督管理，有理有據(jù)。由于加大了管理力度，使本工程建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范有序，有利地促進了本工程建設(shè)的順利進行。4.5 協(xié)調(diào)工作在組織協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部在適當時候召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理部共同研究工程中的質(zhì)量、進度問題，圍繞工程建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作安排和進度要求。監(jiān)理部也利用協(xié)調(diào)會的機會，通報上一階段工程進度和質(zhì)量狀況，安排下一階段施工計劃和質(zhì)量要求。對工程建設(shè)中有關(guān)材料

31、供應、設(shè)備到貨、圖紙供應、施工外部環(huán)境等有關(guān)問題，都能在協(xié)調(diào)會上得到解決。監(jiān)理部認真協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系。4.6 工程安全文明施工（1）承包商進場后，監(jiān)理人員要求承包商根據(jù)具體工程特點制定出具體而詳細的安全控制措施。（2）要求承包商具有完備的安全控制機構(gòu)，有專門的有資格的安全控制人員。承包商安全人員和監(jiān)理工程師安全人員每天對施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)直接處理?，F(xiàn)場施工負責人員在安全方面必須服從安全人員。不得因為工期緊等原因而忽視安全控制。（3）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場人員應時刻對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督檢查。（4）定期舉行安全會議，進行安全綜合檢查。（5）由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主、承包商、當?shù)匕踩块T參

32、與對防汛、防火等重大安全設(shè)施進行全面檢查。（6）承包商必須有安全急救措施。一旦發(fā)生安全事故，立即進行專門報告，并做善后處理。（7）進入施工區(qū)必須遵守施工安全規(guī)定。必須帶安全帽，著工作鞋。特殊作業(yè)必須符合特殊作業(yè)的安全規(guī)定。設(shè)備安裝施工過程中，應注意電源，避免造成安全事故。5 工程評價5.1. 對工程施工質(zhì)量的評價本工程施工原材料合格，施工過程中各方認真負責，質(zhì)量保證措施得到了貫徹，檢查驗收程序合規(guī)，按水利水電工程質(zhì)量評定標準對本工程施工質(zhì)量進行了評定，為合格工程，因此，自貢市山洪災害防治項目市級平臺工程施工質(zhì)量可靠。5.2. 對工程施工進度的評價本工程施工基本順利，在業(yè)主的領(lǐng)導下，設(shè)計方的積極

33、配合、監(jiān)理方的控制和管理、施工單位的努力下，工程施工進度基本滿足了要求。5.3. 對工程施工安全的評價本工程施工期內(nèi)未發(fā)生一起安全事故，事故為零，安全措施得當，安全控制好。6 監(jiān)理工作體會6.1. 實行工程監(jiān)理制，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供制度保證監(jiān)理工程師根據(jù)合同及監(jiān)理職責權(quán)限開展工作，是施工現(xiàn)場的主要管理人員，監(jiān)理們應把主要精力放在質(zhì)量控制和工期控制上。監(jiān)理人員在抓質(zhì)量控制，要排除來自任何方面的干擾和干預，監(jiān)理人員發(fā)出的各個停、返工令，施工單位應堅決執(zhí)行，這樣才能使整個工地形成“質(zhì)量第一”的氛圍。6.2. 增強兩個意識、保質(zhì)保量完成工作任務“百年大計，質(zhì)量第一”，這既是全體監(jiān)理人員的共識，也是工作準則。在施工中，監(jiān)理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，施工準備不充分、質(zhì)量保證措施不到位，堅決不允許開工，不放過任何不符合設(shè)計規(guī)范的施工行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計、規(guī)范施工的，即責令施工單位及時糾正從而將質(zhì)量第一的意識落實到每個參建者，