高管人員薪酬管理考核辦法

1、陜西興化化學(xué)股份有限公司高管人員薪酬管理考核辦法第一章總則第一條為了建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制,合理確定公司高管人員收入水平,充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性與創(chuàng)造性,提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的增值保值,特制定本辦法。第二條本制度所稱高管人員是指由董事會(huì)批準(zhǔn)任命的下列人員:公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師。第三條高管人員薪酬的確定遵循以下原則:(一堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;(二堅(jiān)持個(gè)人薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;(三堅(jiān)持薪酬收入以基本薪酬

2、與績(jī)效薪酬等相結(jié)合,體現(xiàn)職位基本考核和多勞多得的分配原則;(四堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、貢獻(xiàn)和利益相一致的原則;(五堅(jiān)持薪酬審計(jì)、考核完成后予以兌現(xiàn)的原則。第二章高管人員年度薪酬的構(gòu)成及考核辦法第四條高管人員年度薪酬的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn):高管人員的年薪=基本薪酬+績(jī)效薪酬+單項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)。(一基本薪酬為高管人員履行職責(zé)所領(lǐng)取的崗位報(bào)酬。以當(dāng)年度職工平均工資(M的5倍來確定當(dāng)年的基本薪酬:職務(wù)基本薪酬每月發(fā)放5M÷12董事長(zhǎng) 5M 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 5M×95% 5M×95%÷12副總經(jīng)理、總工程師 5M×80% 5M×80%÷12董事會(huì)秘書、

3、總會(huì)計(jì)師 5M×70% 5M×70%÷12 M為本年度職工平均工資。(二績(jī)效薪酬依據(jù)完成公司當(dāng)年下達(dá)的銷售收入及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)情況來確定,其績(jī)效薪酬考核辦法為:董事長(zhǎng)績(jī)效薪酬=上年度董事長(zhǎng)績(jī)效薪酬×0.4(1+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率+0.4(1+銷售收入增長(zhǎng)率+0.2(1+職工人均收入增長(zhǎng)率;(由于2008年度的績(jī)效薪酬無法參考,基于績(jī)效薪酬考核部分高于基本薪酬的原則,將2009年績(jī)效薪酬的基數(shù)確定為基本薪酬的1.76倍。職務(wù)績(jī)效薪酬董事長(zhǎng) 1.76×5M副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 1.76×5M×(90-95%副總經(jīng)理、總工程師 1.76

4、5;5M×(75-85%董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師 1.76×5M×(65-75% *銷售收入增長(zhǎng)率指公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入占本年度制定的計(jì)劃銷售收入的百分比。*凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)占本年度制定的計(jì)劃凈利潤(rùn)的百分比。第五條為充分發(fā)揮高管人員完成和超額完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性,公司設(shè)立單項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)。在考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資、專項(xiàng)工程、技措技改、安全、環(huán)保、節(jié)能、企業(yè)管理等方面取得優(yōu)異成績(jī)、獲得省級(jí)或者國(guó)家級(jí)榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)等重大成果獎(jiǎng)等,可由公司薪酬與考核委員會(huì)提出對(duì)相關(guān)高管人員實(shí)施單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)額度在董事長(zhǎng)基本薪酬額度范圍內(nèi)控制,此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入年度薪酬上

5、限控制的范圍內(nèi)。第六條年度薪酬的發(fā)放(一基本薪酬由公司代扣代繳個(gè)人所得稅后按月平均發(fā)放?？己四甓葍?nèi)年度職工平均工資無法確定的情況下,基本薪酬按照上年度職工平均工資計(jì)算,年度考核完成后多退少補(bǔ)。(二績(jī)效薪酬及單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果及高管人員完成工作目標(biāo)的狀況。由薪酬委員會(huì)考核實(shí)施。第三章考核實(shí)施程序第七條在經(jīng)營(yíng)年度開始之前,高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo),分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書,其中:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書與董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書;其他副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第八條目標(biāo)責(zé)任書由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各高管人員所分管的工

6、作制定,目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對(duì)高管人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中的各項(xiàng)內(nèi)容予以核定。第九條高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員年度薪酬考核的主要依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中,如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化(高管人員雖經(jīng)努力但無法扭轉(zhuǎn)的重大經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等所致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生重大變化,薪酬與考核委員會(huì)有權(quán)調(diào)整高管人員工作計(jì)劃和目標(biāo)。第十條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司高管人員考評(píng)程序如下:(一公司高管人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià);(二薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(主要依據(jù)各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書和程序,對(duì)高管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);(三薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策,結(jié)合個(gè)人履職能力等因素綜合

7、確定高管人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式。第十一條經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后,在公司聘任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi),薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作,并將考核結(jié)果通知考核對(duì)象。第十二條高管人員在收到薪酬考核通知后如有異議,可在收到通知后一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴,由董事會(huì)裁決。第十三條高管人員個(gè)人沒有異議,由薪酬與考核委員會(huì)考核通過后實(shí)施。第四章高管人員年度薪酬的發(fā)放第十四條公司高管人員年度薪酬實(shí)行“下不保底,上限封頂”辦法,年度薪酬上限封頂額為基本薪酬與績(jī)效薪酬、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高額之和。第十五條高管人員年薪計(jì)入公司工資總額(效益工資,包括領(lǐng)取的各種工資、獎(jiǎng)金等收入,公司應(yīng)單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳。第十六條高管人員兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的工作崗位就高確定薪酬;第五章 董事、監(jiān)事津貼第十七條 不在公司領(lǐng)取薪水的公司董事、監(jiān)事享受津貼:董事、監(jiān)事會(huì)主席津貼為24000元/年(含稅;獨(dú)立董事津貼為40000元/年(含稅;監(jiān)事津貼為18000元/年(含稅。第十八條 在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的下一年度的第一個(gè)月發(fā)放上一年度的津貼。第六章附則第十九條實(shí)行年薪制的高管人員,其社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅的繳納等按照國(guó)家、陜西省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的繳